施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定最新版（5篇）精選范文

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定最新版（5篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定最新版（ 第一篇：一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤, 指紋打卡, 工程開(kāi)工后, 工作時(shí)光為九小時(shí)。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示, 填寫(xiě)外勤任務(wù)單, 獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。4、病假需出示病假證明書(shū)。5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng), 填寫(xiě)請(qǐng)假條, 一天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn), 兩天內(nèi)分管副總批準(zhǔn), 三天上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息, 并送行政部備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),

2、所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù), 需要加班的, 不計(jì)加班工資。7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止, 堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會(huì)。2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集, 施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論, 報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工

3、程動(dòng)態(tài)。5、每周例會(huì)由分管副總召集, 由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加, 工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題, 擴(kuò)大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、工程秘書(shū)應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求, 做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè), 施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管,

4、 做好備份, 不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔, 便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表, 并及時(shí)歸還。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字, 不合格材料決不入庫(kù), 材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù), 登記進(jìn)帳；填寫(xiě)材料入庫(kù)單；同時(shí)錄入電子文檔備查。3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理, 并留有足夠的通道, 便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù), 并配備足夠的消防器材, 不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的

5、, 要點(diǎn)清數(shù)量, 做好遮蓋工作, 防止雨淋日曬, 避免造成損失。7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作, 倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單, 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn), 領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用, 建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù), 并及時(shí)催收入庫(kù)；實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則, 如有損壞, 及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所, 使用后要隨時(shí)清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等, 不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆, 及時(shí)清運(yùn), 做到工完料清。5、現(xiàn)場(chǎng)

6、施工人員著裝必須堅(jiān)持整潔, 不得穿拖鞋上班。6、工棚必須堅(jiān)持整潔, 輪流打掃衛(wèi)生, 生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。7、團(tuán)結(jié)同志, 關(guān)心他人, 嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人, 出工不出力。8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制, 最大限度減少擾民。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng), 理解安全生產(chǎn)三級(jí)教育。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽, 必須正確使用個(gè)人勞保用品, 如安全帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備, 上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗, 特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時(shí), 先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)

7、。切割材料時(shí)用力均勻, 被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時(shí), 要系好安全帶, 嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。7、深槽施工堅(jiān)持做到坡度穩(wěn)定, 及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。8、危險(xiǎn)部位的邊沿, 坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋, 設(shè)置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛, 與坑槽堅(jiān)持安全距離。11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用, 注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度, 有權(quán)拒絕違反安全施工管理制度的操作方法。14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

8、七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé), 其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電, 執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù), 由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線, 必須架設(shè)牢固, 一般要架空, 不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接, 違者將被嚴(yán)厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)堅(jiān)持完好, 電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源, 若帶電作業(yè),

9、 必須采取防護(hù)措施, 并有三級(jí)上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視, 保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情景, 設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等, 盡可能實(shí)行封閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查, 必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌, 外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可, 不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員, 必須巡視整個(gè)施工區(qū)域, 不得睡覺(jué)。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí), 密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等, 發(fā)現(xiàn)異常情景及時(shí)向公司匯報(bào)。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具

10、等應(yīng)進(jìn)行登記, 登記清單由工程秘書(shū)保管, 備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場(chǎng)時(shí), 攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng), 必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性, 如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)方便使用為原則, 不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù), 油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方, 必須保證有專人值守, 做到人走火滅。8、堅(jiān)持消防道路通暢, 一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組

11、織人員撲滅, 必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求, 定期進(jìn)行防盜防火教育, 經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。十_大的工序, 由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中能夠按照不一樣的施工工序, 將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段, 在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量, 工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠, 由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料, 并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后, 由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情景, 材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。2。5 對(duì)部分材料實(shí)行包干使用, 節(jié)儉有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。2。6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫(kù)不計(jì)量, 生產(chǎn)中超額用

12、料和廢品率高等問(wèn)題。2。7 實(shí)行特殊材料舊換新, 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因, 便有據(jù)可循, 作為后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2。8 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式, 能夠嘗試采用下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量（1損耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料, 從第一次使用, 到這部分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料, 在某項(xiàng)工程中, 根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情景, 制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動(dòng)力資源管

13、理3。1 在施工開(kāi)始前, 不僅僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃, 也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃, 根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃, 做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3。2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃, 事先擬訂民工使用成本目標(biāo), 并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃；工程完工后, 人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了, 則將節(jié)儉資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。3。3 在工程開(kāi)工后, 要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額, 出勤率, 加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理, 派工不恰當(dāng), 時(shí)緊時(shí)松, 窩工、停工等問(wèn)題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),

14、 指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合, 一天中視具體情景增加民工上崗, 這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn), 降低人工成本。3。4 在施工過(guò)程中, 應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)意識(shí), 調(diào)配民工、追究職責(zé)等問(wèn)題, 直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3。5 在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書(shū)及承包書(shū)等, 明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下, 針對(duì)不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量, 由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩, 減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量, 同樣到達(dá)了降低人工成本的目的。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料3。6

15、具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn), 先采取上的管理方式待工程完工后比較幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本, 分析其中的浮動(dòng)額, 便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3。7 工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包職責(zé)書(shū)的同時(shí), 能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃, 在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成, 特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé), 其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭彙?。8 工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3。9 定期舉行一些小的團(tuán)體活動(dòng), 增進(jìn)工程部成員之間的感情, 鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神, 使大家能夠更好的了解彼此,

16、 從而在工作中更好的協(xié)作、配合, 高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理4。1 由施工員每一天記錄所有機(jī)械使用情景, 由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。4。2 對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械, 在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。4。3 大型機(jī)械必須專人指揮, 事前控制總臺(tái)班數(shù)量, 下達(dá)日臺(tái)班定額。十_大限度的解決。6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收, 不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定, 對(duì)技術(shù)異常過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì), 同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵, 有好的工藝, 能使操作人員在施工過(guò)程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性

17、及合理性, 公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn), 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū), 并下發(fā)各施工員, 施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底, 并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工, 嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查, 及時(shí)解決問(wèn)題。9。1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng), 培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員, 對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢, 自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底, 在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄, 班組自檢記錄填寫(xiě)完善, 自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員

18、進(jìn)行驗(yàn)收。9。2 認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后, 在進(jìn)行下道工序施工前, 由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn), 由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量, 對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn), 并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄, 施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后, 下道工序人員方可進(jìn)行施工, 從根本上杜絕不合格品的存在。9。3 專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上, 施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查, 從嚴(yán)要求, 對(duì)不合格的要立即處理, 在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因, 是由于工人操作引起, 還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后, 對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措

19、施, 防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格, 要視情景嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施, 并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。9。4 定期抽查, 總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情景進(jìn)行檢查, 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類, 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì), 組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié), 針對(duì)異常項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施, 并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中, 提高水平。9。5 做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后, 在交付顧客使用前, 由工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查, 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 書(shū)面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改, 如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn), 僅有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后, 工程才能交付甲方進(jìn)行

20、驗(yàn)收, 從而保證一次性驗(yàn)收合格。施工現(xiàn)場(chǎng)罰款制度一 安全、禮貌、現(xiàn)場(chǎng)管理A、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1 施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場(chǎng)地、辦公室、廁所等布置, 須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)總平面圖中位置布置, 不按照規(guī)定的位置布置, 不按限定的期限進(jìn)行整改, 每處為單位, 每處罰款2001000元, 并按通知限定的期限整改, 每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。2 建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置位置堆放, 不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場(chǎng)已滿, 不及時(shí)外運(yùn), 每發(fā)現(xiàn)一次, 罰款2001000元, 并按通知限定的期限每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加

21、。3 廢舊材料不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置位置堆放, 不按時(shí)外運(yùn)或廢舊材料堆放場(chǎng)已滿, 不及時(shí)外運(yùn), 每發(fā)現(xiàn)一次, 罰款2001000元, 并按通知限定的期限每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。4 材料必須堆碼整齊, 鋼筋必須上架掛牌, 砂石必須打圍。不一樣品牌的水泥必須分開(kāi)堆碼, 違反的、罰款200-500元, 每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。B、現(xiàn)場(chǎng)安全、禮貌施工1、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放, 包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場(chǎng)地表面, 廁所衛(wèi)生間、沉淀池等, 不及時(shí)清理排放, 每發(fā)現(xiàn)一次, 罰款200-500元, 并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加

22、。2、按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-2005的有關(guān)規(guī)定, 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不貼合要求的, 如：無(wú)工作零線端子、無(wú)保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開(kāi)關(guān)無(wú)蓋、配電箱無(wú)箱門(mén), 無(wú)防雨措施等, 每一項(xiàng)或每一條為單位, 罰款200-500元, 按通知限定的期限每拖延一天整改, 每一項(xiàng)或每一條, 罰款200元, 罰款總額累加。3、每一天施工完后應(yīng)作到人走場(chǎng)清, 未做到人走場(chǎng)清或施工現(xiàn)場(chǎng)周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn), 每層、每處或每10平方米為單位, 每發(fā)現(xiàn)一次, 罰款200-500元, 并按通知限定的期限每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電方

23、案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后, 方可施工?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè), 必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè), 架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè), 接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整, 否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處, 罰款200-500元, 并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處, 罰款200元, 罰款總額累加。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人, 每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元, 罰款總額累加。6、施工現(xiàn)場(chǎng)不正確戴安全帽的, 每人次罰款50元, 管理人員每人次罰款100元, 罰款總額累加。7、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng), 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處每次200500元的罰款。 8、工地發(fā)生打架斗毆事件的, 將對(duì)打架雙方各處500元

24、的罰款, 對(duì)負(fù)主要職責(zé)的（先動(dòng)手的）追加罰款1000元。9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保潔及綠化未到達(dá)禮貌施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的, 對(duì)相關(guān)單位每處每次處200元罰款。10、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的, 必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)?；炷翝仓旰髴?yīng)及時(shí)將道路沖洗干凈, 否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用公共道路, 否則將受到每次500元的罰款, 并按通知限定的期限每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。11、四口五臨邊防護(hù)不合格, 每一項(xiàng)或每一條為單位, 罰款100-500元, 按通知限定的期限每拖延一天整改, 罰款100元, 罰款總額累加。12、安全通道不合格、無(wú)安全通道指示標(biāo)志、無(wú)通道指示標(biāo)志、安全

25、通道無(wú)照明、照明設(shè)施無(wú)人及時(shí)維護(hù)者, 每一項(xiàng)或每一條為單位, 罰款200-500元, 按通知限定的期限每拖一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。13、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器, 未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒(méi)有標(biāo)注檢查日期, 每一項(xiàng)或每一處為單位, 罰款200-500元, 按通知限定期限, 每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。14、在樓層內(nèi)隨地大小便, 高空作業(yè)（高度超過(guò)2m）不系安全帶, 不按安全規(guī)范違章施工的, 每人每次為單位, 罰款500元, 每拖延一天整改, 罰款100元, 罰款總額累加。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料15、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)

26、行搭設(shè)的, 施工通道不暢通的, 不按通知限定期限整改, 罰款200-500元, 每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1。5m搭設(shè), 并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護(hù), 違反的罰款100-500元, 每拖延一天整改, 罰款100元, 罰款總額累加。17、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備無(wú)防護(hù)罩, 每一臺(tái)為單位, 罰款200元, 按通知限定的期限每拖延一天整改, 每一臺(tái)罰整200元, 罰款總額累加。C、對(duì)分包單位的管理施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理, 分包單位違反規(guī)定的將直接對(duì)主包施工單位罰款。甲方分包的單位, 該分包工程也由主包單位負(fù)管理、協(xié)調(diào)

27、職責(zé)。二 質(zhì)量管理A、材料進(jìn)場(chǎng)1 所有材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前須向監(jiān)理提交計(jì)劃, 并報(bào)相關(guān)質(zhì)保資料證明, 材料進(jìn)場(chǎng)提前一天通知監(jiān)理, 進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)通知監(jiān)理檢驗(yàn)、不及時(shí)送檢（進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)）或由此影響正常使用的, 除按合同承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)外罰款1000-3000元。 2 材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的, 不及時(shí)退場(chǎng)（要求時(shí)光內(nèi)）、退場(chǎng)時(shí)未通知監(jiān)理見(jiàn)證的每拖延一次罰款1000元。對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料來(lái)源不明的、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的, 對(duì)于明知不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款3000-5000元外, 并按相應(yīng)條款處理；送檢的試驗(yàn)報(bào)告, 最遲在檢測(cè)部門(mén)發(fā)出的第二天17：00點(diǎn)前報(bào)監(jiān)理, 每

28、拖延一天罰款300元。3 材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自上樓使用的, 每次罰款2000元, 并無(wú)條件拆卸下樓, 每拖延一天整改罰款500元, 罰款總額累計(jì)計(jì)算。B、隱蔽工程驗(yàn)收1、施工單位在施工過(guò)程中不按要求加強(qiáng)自檢, 施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求, 經(jīng)整改仍達(dá)不到要求, 情節(jié)嚴(yán)重的, 每次罰款500-2000元。2、施工中未按設(shè)計(jì)要求施工, 經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。3、存在較大質(zhì)量問(wèn)題, 或質(zhì)量事故, 視問(wèn)題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰。4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作, 不按監(jiān)理通知單期限整改, 每次罰款2000元。5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行

29、下道工序的, 每次罰款2000元, 并在限期內(nèi)無(wú)條件返工, 每拖延一天整改罰款1000元, 罰款總額累計(jì)計(jì)算。6、各工序三檢制度不健全、三檢人配備不完善, 或雖有三檢制度和三檢人員, 但不盡職盡責(zé)、玩忽職守, 該檢查未檢查, 罰款500元, 并須在限期內(nèi)健全和完善, 每拖延一天整改罰款500元, 罰款總額累計(jì)計(jì)算。三、進(jìn)度、報(bào)表A、計(jì)劃、進(jìn)度1、各施工單位進(jìn)場(chǎng)向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計(jì)劃, 如未按要求提交的罰款500元。2、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成而滯后的、又無(wú)正當(dāng)理由的（書(shū)面）, 除承擔(dān)有關(guān)損失外, 按照每一項(xiàng)拖延一天,

30、罰款300元, 罰款總額累計(jì)計(jì)算。3、不能按期完成業(yè)主工期要求, 影響工程的正常交付使用, 除承擔(dān)有關(guān)損失外, 根據(jù)具體情景罰款2000-5000元, 并按限定的期限整改, 每拖延一天整改, 罰款1000元, 罰款總額累加。4、對(duì)施工單位不能按進(jìn)度計(jì)劃完成又無(wú)搶工措施的, 罰款500-1000元。同時(shí)甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工, 由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由該施工單位承擔(dān)。B、成本1、不按要求及時(shí)報(bào)送月報(bào)、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須供給的計(jì)量依據(jù), 罰款300-1000元。同時(shí)甲方對(duì)未按要求時(shí)光報(bào)送的, 當(dāng)月工程量（款）將不予上表。2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開(kāi)展正常工作, 或弄虛作假, 高估冒算, 妨礙

31、計(jì)量工作正常進(jìn)行, 罰款500-2000元。四、會(huì)議制度、文檔資料管理、施工配合1、監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)等, 每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣, 如拖延不交者, 罰款將從工程款中雙倍扣除。（請(qǐng)假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的同意, 并必須有正當(dāng)理由。）2、會(huì)議記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理, 會(huì)議紀(jì)要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位。3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)其負(fù)責(zé)的標(biāo)段的資料進(jìn)行收集, 并交專人登記存檔。所有文件必須構(gòu)成收發(fā)文簽收制度, 任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。4、對(duì)施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時(shí)內(nèi)簽認(rèn)。無(wú)正當(dāng)理由而拖延簽字的, 每拖延一天對(duì)相關(guān)監(jiān)理工程師罰

32、款200元。5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報(bào)相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計(jì)、專題方案等, 除業(yè)主要求的有關(guān)文件外, 所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。（其中施工組織設(shè)計(jì)或方案、工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)及工程聯(lián)系單簽證單在報(bào)監(jiān)理的同時(shí)報(bào)業(yè)主同時(shí)審核）對(duì)于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。6、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫(xiě)檔案資料, 工程資料必須與工程進(jìn)度同步完善、如不按時(shí)提交的罰款100-500元。7、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工, 不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合, 開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的管理工作, 或?qū)τ诠と说臒o(wú)理取鬧行為不能采取有效措施加制止, 每次罰款200-1000元, 并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)

33、要求更換該管理人員。8、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項(xiàng)目（或每條）, 或監(jiān)理例會(huì)上要求完成的工作, 施工單位無(wú)正當(dāng)理由的（書(shū)面）, 每一項(xiàng)或每一條為單位, 在要求限定的期限不整改者, 罰款300-1000元, 每拖延一天整改, 罰款300元, 罰款總額累計(jì)計(jì)算。9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間, 強(qiáng)行野蠻施工的, 每次罰款2000元, 并上報(bào)業(yè)主。施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定最新版（ 第二篇：一）：一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤, 指紋打卡, 工程開(kāi)工后, 工作時(shí)光為九小時(shí)。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示, 填寫(xiě)外勤任務(wù)單, 獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總

34、匯報(bào)。4、病假需出示病假證明書(shū)。5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng), 填寫(xiě)請(qǐng)假條, 一天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn), 兩天內(nèi)分管副總批準(zhǔn), 三天上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息, 并送行政部備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí), 所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù), 需要加班的, 不計(jì)加班工資。7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止, 堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會(huì)。2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集, 施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參

35、加例會(huì)人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論, 報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。5、每周例會(huì)由分管副總召集, 由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加, 工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題, 擴(kuò)大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、工程秘書(shū)應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求, 做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè), 施工班組人員

36、身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管, 做好備份, 不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔, 便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表, 并及時(shí)歸還。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字, 不合格材料決不入庫(kù), 材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù), 登記進(jìn)帳；填寫(xiě)材料入庫(kù)單；同時(shí)錄入電子文檔備查。3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有

37、序、并做好標(biāo)識(shí)管理, 并留有足夠的通道, 便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù), 并配備足夠的消防器材, 不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的, 要點(diǎn)清數(shù)量, 做好遮蓋工作, 防止雨淋日曬, 避免造成損失。7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作, 倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單, 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn), 領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用, 建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù), 并及時(shí)催收入庫(kù)；實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則, 如有損壞, 及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所,

38、使用后要隨時(shí)清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等, 不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆, 及時(shí)清運(yùn), 做到工完料清。5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必須堅(jiān)持整潔, 不得穿拖鞋上班。6、工棚必須堅(jiān)持整潔, 輪流打掃衛(wèi)生, 生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。7、團(tuán)結(jié)同志, 關(guān)心他人, 嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人, 出工不出力。8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制, 最大限度減少擾民。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng), 理解安全生產(chǎn)三級(jí)教育。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽, 必須正確使用個(gè)人勞保用品, 如安全帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須

39、正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備, 上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗, 特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時(shí), 先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻, 被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時(shí), 要系好安全帶, 嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。7、深槽施工堅(jiān)持做到坡度穩(wěn)定, 及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。8、危險(xiǎn)部位的邊沿, 坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋, 設(shè)置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛, 與坑槽堅(jiān)持安全距離。11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操

40、作和使用, 注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度, 有權(quán)拒絕違反安全施工管理制度的操作方法。14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé), 其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電, 執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù), 由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線, 必須架設(shè)牢固, 一般要架空, 不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接, 違者將被嚴(yán)厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)堅(jiān)持完好, 電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用

41、。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源, 若帶電作業(yè), 必須采取防護(hù)措施, 并有三級(jí)上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視, 保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情景, 設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等, 盡可能實(shí)行封閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查, 必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌, 外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可, 不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員, 必須巡視整個(gè)

42、施工區(qū)域, 不得睡覺(jué)。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí), 密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等, 發(fā)現(xiàn)異常情景及時(shí)向公司匯報(bào)。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記, 登記清單由工程秘書(shū)保管, 備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場(chǎng)時(shí), 攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng), 必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性, 如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)方便使用為原則, 不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)

43、庫(kù), 油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方, 必須保證有專人值守, 做到人走火滅。8、堅(jiān)持消防道路通暢, 一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅, 必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求, 定期進(jìn)行防盜防火教育, 經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。十_大的工序, 由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中能夠按照不一樣的施工工序, 將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段, 在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量, 工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠, 由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料, 并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后, 由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情景, 材料消耗或超

44、耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。2。5 對(duì)部分材料實(shí)行包干使用, 節(jié)儉有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。2。6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫(kù)不計(jì)量, 生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。2。7 實(shí)行特殊材料舊換新, 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因, 便有據(jù)可循, 作為后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2。8 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式, 能夠嘗試采用下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量（1損耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料, 從第一次使用, 到這部分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材

45、料, 在某項(xiàng)工程中, 根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情景, 制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動(dòng)力資源管理3。1 在施工開(kāi)始前, 不僅僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃, 也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃, 根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃, 做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3。2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃, 事先擬訂民工使用成本目標(biāo), 并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃；工程完工后, 人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了, 則將節(jié)儉資金的 1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。3。3 在工程開(kāi)工后, 要嚴(yán)格控

46、制勞動(dòng)力定額, 出勤率, 加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理, 派工不恰當(dāng), 時(shí)緊時(shí)松, 窩工、停工等問(wèn)題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù), 指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合, 一天中視具體情景增加民工上崗, 這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn), 降低人工成本。3。4 在施工過(guò)程中, 應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)意識(shí), 調(diào)配民工、追究職責(zé)等問(wèn)題, 直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3。5 在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書(shū)及承包書(shū)等, 明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下, 針對(duì)不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量, 由民工分段

47、承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩, 減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量, 同樣到達(dá)了降低人工成本的目的。3。6 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn), 先采取上的管理方式待工程完工后比較幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本, 分析其中的浮動(dòng)額, 便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3。7 工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包職責(zé)書(shū)的同時(shí), 能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃, 在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成, 特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé), 其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭彙?。8 工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總

48、結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3。9 定期舉行一些小的團(tuán)體活動(dòng), 增進(jìn)工程部成員之間的感情, 鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神, 使大家能夠更好的了解彼此, 從而在工作中更好的協(xié)作、配合, 高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理4。1 由施工員每一天記錄所有機(jī)械使用情景, 由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。4。2 對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械, 在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。4。3 大型機(jī)械必須專人指揮, 事前控制總臺(tái)班數(shù)量, 下達(dá)日臺(tái)班定額。十_大限度的解決。6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收, 不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定, 對(duì)技術(shù)異常過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì), 同時(shí)淘汰技術(shù)不

49、合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵, 有好的工藝, 能使操作人員在施工過(guò)程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性, 公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn), 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū), 并下發(fā)各施工員, 施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底, 并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工, 嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查, 及時(shí)解決問(wèn)題。9。1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng), 培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員, 對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢, 自檢依據(jù)及方法嚴(yán)

50、格執(zhí)行技術(shù)交底, 在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄, 班組自檢記錄填寫(xiě)完善, 自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9。2 認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后, 在進(jìn)行下道工序施工前, 由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn), 由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量, 對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn), 并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄, 施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后, 下道工序人員方可進(jìn)行施工, 從根本上杜絕不合格品的存在。9。3 專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上, 施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查, 從嚴(yán)要求, 對(duì)不合格的要立即處理, 在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原

51、因, 是由于工人操作引起, 還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后, 對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施, 防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格, 要視情景嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施, 并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。9。4 定期抽查, 總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情景進(jìn)行檢查, 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類, 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì), 組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié), 針對(duì)異常項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施, 并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中, 提高水平。9。5 做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后, 在交付顧客使用前, 由工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面

52、的驗(yàn)收檢查, 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 書(shū)面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改, 如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn), 僅有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后, 工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收, 從而保證一次性驗(yàn)收合格。施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定最新版（ 第三篇：三）：第一章總則第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作, 提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平, 確保公司建設(shè)工程質(zhì)量, 促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化, 適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要, 結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情景, 特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程（包括礦、土、安）的施工項(xiàng)目管理。第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的職責(zé)制, 增強(qiáng)各級(jí)管理人員的職責(zé)性

53、；明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的資料、程序等。第二章單位工程開(kāi)工申請(qǐng)制度第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則, 要求施工單位在單位工程開(kāi)工前, 必須到達(dá)必備的開(kāi)工準(zhǔn)備條件。第五條施工單位準(zhǔn)備開(kāi)工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)開(kāi)工報(bào)告, 建設(shè)單位派工地代表對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行考核, 所有考核項(xiàng)目全部到達(dá)合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門(mén)批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。施工單位不能按時(shí)開(kāi)工, 必須在約定的開(kāi)工日期前7天, 書(shū)面形式提出延期開(kāi)工的理由和請(qǐng)求, 經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后, 工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不一樣意延期或施工單位未在規(guī)定時(shí)光內(nèi)提出延期開(kāi)工請(qǐng)求, 工期不予順延。第三章施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底

54、與圖紙會(huì)審制度第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié), 也是保證工程順利施工的重要步驟, 各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件：1設(shè)計(jì)單位必須提交完整正式的施工圖紙。2在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前, 各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖, 并提出初步意見(jiàn)。3在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí), 設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席, 技術(shù)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程開(kāi)工10天之前進(jìn)行。第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序：1設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)。2建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解釋說(shuō)明的問(wèn)題。3

55、設(shè)計(jì)單位答疑。4建設(shè)單位對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商, 擬定解決問(wèn)題的方案。5建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫(xiě)出技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要, 并經(jīng)各方簽字。6圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。第十_大小, 分為下列三類：1一般小型設(shè)計(jì)變更（_萬(wàn)元下）, 原則上不增減預(yù)算費(fèi)用, 不改變?cè)O(shè)計(jì)原則, 不影響質(zhì)量、美觀, 如圖面尺寸差錯(cuò)、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門(mén)提出, 經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2較大設(shè)計(jì)變更（_萬(wàn)元上、_萬(wàn)元下）, 工程資料與工程量有變化, 但不涉及初設(shè)審定的原則, 需要增加或減少預(yù)算費(fèi)用, 要對(duì)局部施工計(jì)劃與施工進(jìn)度有必須影響,

56、這類設(shè)計(jì)變更由要求變更的部門(mén)提出, 經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。3重大設(shè)計(jì)修改（_萬(wàn)元上）, 涉及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)布置的修改, 或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整, 經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。第二十_大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工, 不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。第二十_大安裝項(xiàng)目必須進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。5必須嚴(yán)格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。第五十_大樣圖的校審、復(fù)核等。施工過(guò)程中做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查, 上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工, 把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。第六十_大計(jì), 質(zhì)量第一的方針, 落

57、實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃, 建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制, 認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系, 加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制, 促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。三、本辦法適用于本公司所有施工人員第二章 工程質(zhì)量總方針?biāo)?、程質(zhì)量總方針：精心策劃, 進(jìn)取創(chuàng)新, 嚴(yán)格管理, 禮貌施工。五、工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。1、 全部工程到達(dá)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 并滿足設(shè)計(jì)要求；2、 杜絕施工重大質(zhì)量事故；3、 分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率到達(dá)100%；4、 工程環(huán)保達(dá)標(biāo)；5、 竣工文件按規(guī)定編制, 各種資料有效完整, 實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。第三章 管理機(jī)構(gòu)六、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃, 完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度, 督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。供給創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源, 定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議, 分析、研究、制定改善措施。7、各級(jí)專職質(zhì)量管理人員, 應(yīng)由工作職責(zé)心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有必須施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取