房地產(chǎn)公司成控部門管理制度

1、房地產(chǎn)公司成控部門管理制度、總那么為了加強工程工程本錢管理，提高本錢核算的準確性和及時性，通過實行工程本錢核算制 有 效控制工程本錢，改良經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。二、職責公司工程工程建設的本錢預決算管理部門，負責檢查、管理、考核工作。三、管理制度一工程本錢管理內(nèi)容工程本錢管理是對工程工程本錢運行的全過程管理，是工程管理的重要組成局部，是提高 公司經(jīng)濟效益的重要途徑。1 、根據(jù)本錢的預測和決策，制定工程工程的冃標本錢，編制本錢方案，作為降低工程本錢費用的努力方向，作為本錢控制、分析和考核的依據(jù)。2、根據(jù)本錢方案、相應的定額和有關制度，控制各項本錢費用，防止浪費和損失，促使各 工程部

2、執(zhí)行本錢方案、節(jié)約費用、降低本錢消耗。3、正確及時地進行本錢核算，反映各工程部本錢方案的執(zhí)行情況，為公司項冃經(jīng)營決策提 供本錢信息，并按規(guī)定為管理提供必要的本錢數(shù)據(jù)。4、針對工程工程本錢的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程本錢限制在方案范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低本錢的目標。5、分析和考核各項定額、本錢方案的執(zhí)行過程和結果，促使工程部改良工程管理，挖掘降 低費用的潛力，提高管理效率。二制定工程本錢方案1、工程開始前，對照目標本錢和方案本錢，結合實際情況，預計各項費用的實際投入，編 制本錢方案，并制定切實可行的本錢控制措施。2、2、結合工程工期要求，將總方案本錢進行分解，并明確各作業(yè)層、各崗位的本錢 控

3、 制方案目標。3、3、必須按月節(jié)點編制月度節(jié)點本錢方案。4、4、負責匯總各個工程單位工程、分部工程、分項工程的本錢，編制工程完整的總 成 本方案。5、5、負責根據(jù)公司經(jīng)營方案平衡各工程本錢方案，編制當月各項本錢費用開支計三本錢控制工程本錢控制按如下根本要求進行1 、人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。2 、材料費的控制：實行量價別離原那么1采購環(huán)節(jié)嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領料制度。2對于沒有消耗定額的材料應實行方案管理，按指標進行控制。3對材料的采購應實行貨比三家。4盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。5現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄，并定期盤

4、點、核對。3 、機械費的控制：向外單位租賃或購置設備，應確定合理的租賃臺班定額和購置價格；項 目應加強機械設備使用臺班的方案管理，減少閑置，提高使用效率。4 、間接費用的控制：1工程應制定有關的制度方法和費用開支范圍與標準，做到有方案，有考核。2嚴格執(zhí)行各項費用開支方案和開支權限。3對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規(guī)迄。4發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準前方可發(fā)放。5 、其他費用的控制1控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，減少材料二次或?qū)掖伟徇\費。2注重節(jié)約能源。四工程本錢核算制的原那么和根本要求1 、工程本錢核算應遵循權責發(fā)生制原那么、收入與費用配比原那么 ，真實、準確、及時地反 映

5、本錢費用的開支情況，不得以暫估本錢、方案本錢或目標本錢代替實際本錢。2 、本錢核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應與工程目標本錢、方案本錢的 界定范圍相一致，為集中反映各個本錢核算對象應負擔的費用，應按每一本錢核算對象設置工程 本錢明細賬，并按本錢工程分設專欄，以便計算各本錢核算對象的實際本錢。3 、各工程部所有原始記錄必須按照確定的本錢核算對象填寫。4 、工程本錢核算制應堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際本錢三同步的原那么，嚴格劃清成本界限，即劃清工程責任書范圍以內(nèi)的本錢與工程責任書以外的本錢界限、劃清已完工程本錢與 未完工程本錢的界限、劃清本期本錢與下期本錢的界限。五按月對工程本錢進行

6、分析1、及時對各本錢核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及 其原因情況進行詳細分析，提出改良措施，編制本錢分析資料2 、成控部匯總工程工程的情況，進行綜合本錢分析，比照實際本錢與方案本錢的偏差， 分析存在的問題和原因，提出改良意見，提交月度本錢分析報告。3 、根據(jù)本錢分析資料，定期或不定期地組織進行本錢管理活動分析，研究本錢偏差的糾 正與預防、本錢控制方法的改良、制定本錢控制對策與措施等。四、各階段本錢控制制度一工程預算階段1、成控部預算人員應參與合同簽訂條款的討論和學習；2、成控部預算人員接到施工圖后，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備；3、成控部預算人

7、員應在規(guī)定時間內(nèi)，編制出工程預算書并完成審核；4、成控部預算人員編制完預算及時進行“量價分析，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請調(diào)整工程量清單或合同價款；5、成控部預算人員每月編制產(chǎn)值報表，經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報送分管領導簽字，作為工程進度款結算依據(jù)；6成控部預算人員按每月或節(jié)點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為本錢分析提供依據(jù)；-工程結算階段1、工程建設期間，成控部預算人員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關結算資料；2、工程竣工后，成控部預算人員應及時根據(jù)結算資料，應在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結算 書，交部門領導審核；3、部門領導在接到結算書后，在規(guī)定時間內(nèi)完成審核。發(fā)現(xiàn)問題，要求成控部預算

8、人員進行調(diào)整；4、結算書正確無誤后，應做本錢分析、比擬；5、最后領導簽字報送。三工程簽證、索賠階段在工程建設期間，成控部預算人員應深入現(xiàn)場，做好簽證和索賠的工作。一、辦理延長工期的簽證的條件：1、增加合同以外的工作；2、客觀原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠?，如施工許可證、規(guī)劃許可證等；3、甲供材料拖延時間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；6、其他不可預見的因素導致工期比合同工期延誤的。二、辦理經(jīng)濟簽證的條件1、增加的工作內(nèi)容未含在工程建設合同內(nèi)；2、因設計圖紙變更引起我方額外支

9、付費用和延長工期的；3、因乙方違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；4、非我方原因造成我方的損失；5、乙方提供的機械設備故障，一次或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期 順延 簽證及相關經(jīng)濟簽證；6、其它超出合同約定的內(nèi)容。三、索賠的條件1、合同文件的內(nèi)容出錯或與國家強制法律法規(guī)相矛盾；2、在合同約定的時間內(nèi)未發(fā)出施工圖；3、甲方提供有關放線的資料不準；4、現(xiàn)場不利的自然條件；5、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、錢幣、有價值的物品或文物等延誤工期；6、甲方和監(jiān)理工程師命令暫停工程；7、甲方未按時提供現(xiàn)場；8、甲方違約；9、甲方原因引起的政策風險。四、辦理簽證與索賠的要求1、提高和強化及時簽證、依約索

10、賠的意識和自覺性，把簽證和索賠作為降低本錢和提高 效益 的最有效手段；2、建立嚴格的文檔記錄和資料保管制度，加強專業(yè)的和有針對性的簽證和索賠；3、明確分級的量化管理責任，杜絕“該簽未簽、該賠不賠“的情況；4、注意提出簽證和索賠的期限和程序；5、深入研究獲得簽證和索賠的方法和實際效果，積極尋求友好協(xié)商和謀求調(diào)解等有效方 法；6、及時向法律相關部門進行簽證、索賠咨詢。四工程分包結算階段1、成控部預算人員應參與分包合同條款的討論和學習；2、成控部預算人員應及時向工程部相關人員咨詢、了解，分包工程實施的結果；3、成控部預算人員應根據(jù)分包工程的特點，向相關部門索要相關資料和數(shù)據(jù)；4、成控部預算人員應根據(jù)分包合同對分包工程的結算資料進行審核；5、成控部預算人員審核完分包工程結算后，應報部門領導審核。五其他部門配合一、材料部1、編制預算、投標時，應及時、準確的提供材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；2、編制結算時，應及時、準確的提