供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)

1、供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)1 總則1 1制定目的為加強對供應(yīng)商、協(xié)力廠商的品質(zhì)輔導(dǎo)，提升原物料品質(zhì)，特制定本規(guī)章。1 2適用范圍凡本公司供應(yīng)商，協(xié)力廠商之輔導(dǎo)管理，除參照公司相關(guān)的供應(yīng)商管理制度外，適用本規(guī)章。1 3權(quán)責(zé)單位（1） 品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2 供應(yīng)商管理規(guī)定21供應(yīng)商、協(xié)力廠商調(diào)查（1） 實施采購前，應(yīng)辦理供應(yīng)商（協(xié)力廠商）調(diào)查，并填具供應(yīng)商調(diào)查表。（2） 供應(yīng)商調(diào)查小組由采購、品管、工程，生管人員組成。（3） 調(diào)查內(nèi)容包括價格評估、品質(zhì)評估、技術(shù)評估、生管評估，設(shè)備評估等。（4） 評估合格之供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名列

2、，準(zhǔn)予采購。（5） 未經(jīng)調(diào)查或未列入合格供應(yīng)商名列的廠商，須經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)后方可采購。請參考供應(yīng)商調(diào)查制度之規(guī)定。22供應(yīng)商、協(xié)力廠商評鑒（1） 評鑒項目包括品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)和其他方面。（2） 每季度考核一次，每半年綜合評鑒一次。（3） 評鑒等級劃分。（a）90.1100分為a等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。（b）80.190分為b等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。（c）70.180分為c等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。（d）60.170分為d等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。（e）60分以下為e等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。請參考供應(yīng)商評鑒制度之規(guī)定。2.4供應(yīng)商、協(xié)力廠商評等處理（1） e等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）為不合格廠商，予以除名、停止

3、交易。（2） d等供應(yīng)商應(yīng)予輔導(dǎo)，若三個月內(nèi)未能提升至c等以上，視為不合格廠商予以除名。（3） c等供應(yīng)商予輔導(dǎo)，若六個月內(nèi)未能提升至b等以上，視為不合格廠商予以除名。（4） b等供應(yīng)商維持交易，視需要可予適當(dāng)之輔導(dǎo)。（5） a等供應(yīng)商應(yīng)予優(yōu)先采購，增加交易量、優(yōu)先付款等優(yōu)惠。3 供應(yīng)商輔導(dǎo)規(guī)定品管部主導(dǎo)供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)，必要時可請其他部門（如工程、品質(zhì)、制造等）協(xié)助、配合。3.1輔導(dǎo)方式對供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)之方式一般有下列幾種：（1） 不良對策。提供品質(zhì)不良之?dāng)?shù)據(jù)、原因，協(xié)助廠商尋找對策。 （2） 到廠驗收。到廠商所在地進行驗貨，提前發(fā)現(xiàn)不良。（3） 品質(zhì)培訓(xùn)。協(xié)助廠商品質(zhì)培訓(xùn)。（4） 管

4、理輔導(dǎo)。協(xié)助廠商進行品管體系的診斷與建立。（5） 其他輔導(dǎo)。視具體情形采取其他輔導(dǎo)方式。上述方式可單獨采用，也可以同時進行，視具體廠商狀況確定。32不良對策（1） 由本公司品管部統(tǒng)計、匯總在供應(yīng)商（協(xié)力廠商）所交物料在進料檢驗與制程使用中不良數(shù)據(jù)、原因分析。 （2） 除即時向供應(yīng)商反饋問題外，定期與供應(yīng)商之品管、技術(shù)、制造單位人員開會討論不良問題的原因與對策。（3） 協(xié)助追蹤采取對策后的進料不良與制程不良狀況。33到廠驗貨（1） 針對常在進料檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格的供應(yīng)商（協(xié)力廠商），由本公司品管部派員在廠商生產(chǎn)并檢驗完畢待出貨前，前往廠商駐地作出廠檢驗。（2） 出廠檢驗發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時與廠商相關(guān)人

5、員討論，并設(shè)法尋找對策。（3） 視具體情況決定經(jīng)到廠驗貨合格之物料，送至本公司后是否需再作進料檢驗（一般被期仍需檢驗，待品質(zhì)穩(wěn)定后可取消進料或取消到廠驗貨）。34品質(zhì)培訓(xùn)（1） 本公司舉辦相關(guān)品質(zhì)培訓(xùn)時，邀請供應(yīng)商（協(xié)力廠商）相關(guān)人員參加。（2） 本公司派員到供應(yīng)商駐地，對其相關(guān)人員作品質(zhì)觀念、意識、知識、技能等方面的培訓(xùn)。35管理輔導(dǎo)（1） 針對品質(zhì)管理體系不健全之供應(yīng)商（協(xié)力廠商），由本公司派員對廠商之品管體系進行診斷。（2） 診斷后提出問題與建議之報告，供廠高改善。（3） 必要時，由本公司人員協(xié)助廠商建立品管體系的各項制度、規(guī)范、方法。（4） 視需要，可聘請本公司以外之專家為供應(yīng)商作品質(zhì)診斷或輔導(dǎo)。36其他輔導(dǎo)視具體發(fā)