房地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃

1、房地產(chǎn)開發(fā)展有限責(zé)任公司2014年人力資源規(guī)劃2014年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標，圍繞公司核心優(yōu)勢，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)作2014年hrp如下：一、戰(zhàn)略規(guī)劃1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級階段，結(jié)構(gòu)、體系、內(nèi)容不完善。2、意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是引進咨詢公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路。3、協(xié)助內(nèi)容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問題（發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點、發(fā)

2、展能力），協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架（愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。確定公司4c戰(zhàn)略（核心：a、人力資源段的c1：凝聚人心；b、工程、銷售段的c3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù)）。（計劃時間：1月）4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標確定人力資源戰(zhàn)略。（計劃時間：1月）5、根據(jù)需要運用swot分析法、bcg分析法、波特五力分析法適時對公司進行診斷，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險，提出應(yīng)對措施。（計劃時間：1月）6、合理預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。（計劃時間：1月）7、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ)，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)

3、勢。（計劃時間：1月）8、規(guī)劃核心、重點專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。（計劃時間：1-12月）9、人力資源管理政策和制度的改進與再造，提升公司整體管理水平與管理效益。（計劃時間：1-12月）二、組織規(guī)劃 1、現(xiàn)狀：組織構(gòu)架名不副實，責(zé)權(quán)不清。 2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標及工作、業(yè)務(wù)流程，協(xié)助設(shè)立高效、簡潔、完整的組織架構(gòu)。（計劃時間：2月） 3、協(xié)助組織架構(gòu)選擇：直線職能型。（計劃時間：2月） 4、組織架構(gòu)建議：（僅作參考之用）（計劃時間：2月）董事長總經(jīng)理董事長助理考評委員會總經(jīng)辦開發(fā)部融資副總策劃部銷售部工程副總工程部項目部行政部董事長秘書總工程師財務(wù)部人力資源部 5、厘清各部門

4、的工作職責(zé)，建立職能部門職責(zé)（以下為簡介，其中有考慮不周之處，僅作參考）：（計劃時間：2-3月） a、董事長助理：負責(zé)董事長核心事務(wù)的辦理； b、考評委員會：負責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績的考評； c、董事長秘書：負責(zé)董事長日常工作的銜接及辦理； d、總經(jīng)理：負責(zé)公司全面工作的管理； e、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。 f、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作； g、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對項目進程的監(jiān)督； h、總工程師：負責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問題的管理與支持。 i、開發(fā)部：負責(zé)項目的尋找及確定；j、策劃部：負責(zé)4m策劃、富有新意的現(xiàn)場sp策劃，vis建立，進行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)?/p>

5、播策劃以及各項推廣策劃。k、銷售部：負責(zé)公司客戶的接待咨詢、內(nèi)部及外圍銷售。l、財務(wù)部：負責(zé)公司各項財務(wù)管理工作；m、人力資源部：負責(zé)公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。n、項目部：負責(zé)公司目前項目施工的進度與質(zhì)量目標的實施與管理。o、行政部：負責(zé)公司采購、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理。p、工程部：負責(zé)公司項目各圖紙的確定，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算。6、對公司各崗位進行設(shè)計、分析，建立公司各崗位的崗位職責(zé)，形成崗位說明書與崗位招聘專業(yè)題庫。（計劃時間：3-5月）三、制度規(guī)劃1、制度與流程的建立要以“pdca”的要點原則開展，注重考核、反饋。2、建立健全公司完善的人力資源基

6、礎(chǔ)流程及制度：招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。（計劃時間：1-3月）3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理、考核體系制度。（計劃時間：1-2月）4、通過培訓(xùn)調(diào)查、分析、診斷等方法，建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理體系。（計劃時間：6-9月）a、整合及完善企業(yè)的培訓(xùn)管理流程（好鋼花在刀刃上）。b、建立企業(yè)內(nèi)部知識傳承機制，擴展企業(yè)培訓(xùn)的功能（人走了，知識留下）。c、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源（他山之石，可以攻玉）。d、整合培訓(xùn)職能，完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)（敞開激勵大門）。5、結(jié)合三資導(dǎo)向（業(yè)績、職位、能力）與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向

7、，從戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。（計劃時間：7-10月）a、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則進行制訂。b、結(jié)合公司的現(xiàn)實，進行職層、職系、職級與職等的劃分。c、，通過對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析，進行25p、50p、75p百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。d、明確工資的構(gòu)成或百分比：基本工資+績效工資+獎金（提成）+津貼福利。e、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。6、建立以kpi為最終考核方式的績效考核管理制度。（計劃時間：1-12月）a、實施并不斷完善“公司工作計劃考核管理制度”；b、逐步建立以“smart”為原則的各部門、各崗位的kpi指

8、標庫。c、解決較難量化的指標（過程考核法）與各指標在不同時期的排序與權(quán)重（戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)先法）等難題。d、確定不同時期、不同崗位的考核方法規(guī)程，結(jié)合運用kpi、mbo、bcs、360或主管評述，以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì)。e、做好考核的溝通輔導(dǎo)流程與方法，有效地推進績效考核的有序進行與深入。7、結(jié)合國家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標準。（計劃時間：11月）a、對各部門負責(zé)人及相關(guān)崗位員工進行相關(guān)勞動法律、法規(guī)的培訓(xùn)。b、持之以恒的做好員工訪談工作，善于發(fā)現(xiàn)潛在問題與關(guān)聯(lián)問題，把問題處理于萌芽狀態(tài)。c、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程，修訂

9、好與相關(guān)法律有沖突的條款，制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度。d、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度，設(shè)立監(jiān)督電子郵箱、意見箱、監(jiān)督電話等方式對公司內(nèi)部及外部意見收集，設(shè)專人整理、反饋及處理。e、及時總結(jié)公司的經(jīng)營管理過程的特色與方法，開拓組織豐富的企業(yè)文化活動，提高部門間、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的進程。8、提供專業(yè)人才資源工具和方法，適時監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程。（計劃時間：1-12月）四、人員規(guī)劃 1、基礎(chǔ)工作：人員的結(jié)構(gòu)分析，為公司的人員配備提供科學(xué)依據(jù)。（計劃時間：3-5月）a、員工職別結(jié)構(gòu)分析（經(jīng)營決策型人才、管理專

10、業(yè)型人才、職能專業(yè)型人才、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才、技術(shù)專業(yè)型人才及比例）。b、員工知識結(jié)構(gòu)分析（要求：專業(yè)化）。c、人員年齡結(jié)構(gòu)分析（要求：年輕化）。d、員工能力結(jié)構(gòu)分析（要求：經(jīng)驗化）。e、部門人員匹配度分析（綜合職別、知識、年齡、能力及管理風(fēng)格，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)）。2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。（計劃時間：6-8月）3、根據(jù)確定的組織架構(gòu)進行人員配備（共需33人）： （計劃時間：1-12月）a、總經(jīng)辦2人：主任1 人，助理1人。b、財務(wù)部2人：會計/經(jīng)理1人，出納1人。c、人力資源部3人：總監(jiān)1人，經(jīng)理1人，副經(jīng)理1 人。d、開發(fā)部2人：經(jīng)理1人（由融資副總兼），副經(jīng)理或助理1人。

11、e、策劃部2人：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或助理1人。e、銷售部6人：經(jīng)理（主外）1 人，副經(jīng)理（主內(nèi)）1人，置業(yè)顧問4人。f、工程部1人：經(jīng)理1人（工程副總兼），副經(jīng)理或助理1人（預(yù)審）。g、項目部7人：項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，土建工程師2人，水電工程師1 人，質(zhì)安員1人，資料員1 人。h、行政部5人：經(jīng)理1人，采購1 人，行政助理1人，司機2人。4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力，進行相關(guān)人員的補充（共9人）：董事長秘書1人；融資副總1 人，工程副總1 人，財務(wù)經(jīng)理/會計1人；總經(jīng)辦主任1人；土建工程師2人，水電工程師1人，資料員1 人。（計劃時間：1-12月）5、人員配備渠道：高層運用獵頭，專業(yè)人員通過人脈、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道；其他人員主要通過普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。6、人員配備“方案b管理辦法”的制訂與實施。（計劃時間：11月）