數(shù)據(jù)管理建設(shè)[共11頁]

1、 一、全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心是支撐數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的重要平臺(tái), 能夠解決數(shù)據(jù) “取數(shù)難” ,“厘數(shù)難” 、“治數(shù)難” 、“用數(shù)難”問題,結(jié)合運(yùn)監(jiān)中心承擔(dān)的全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)分工,主要開展厘清數(shù)據(jù)資源、開展數(shù)據(jù)核查、提升主數(shù)據(jù)管理等方面工作,具體如下：（1）厘清數(shù)據(jù)資源,指導(dǎo)數(shù)據(jù)接入收集分析各數(shù)據(jù)源系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔、 梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù), 建立涵蓋所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),以數(shù)據(jù)字典和應(yīng)用場景為主要脈絡(luò)的數(shù)據(jù)資源手冊(cè)。組織業(yè)務(wù)部門、系統(tǒng)廠商厘清主要應(yīng)用場景到數(shù)據(jù)庫表、字段的映射關(guān)系；編制數(shù)據(jù)資源手冊(cè)。（2）提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,保障數(shù)據(jù)應(yīng)用開展全業(yè)務(wù)、全類型、全量數(shù)據(jù)質(zhì)量核查工作,實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量,開

2、展管控提升工作,保障全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)的高質(zhì)、有效和權(quán)威。重點(diǎn)圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量核查規(guī)則,組織公司各部門、各單位從數(shù)據(jù)源頭開展垃圾數(shù)據(jù)清洗工作；依據(jù)監(jiān)測結(jié)果,落實(shí)數(shù)據(jù)整改工作。（3） 數(shù)據(jù)監(jiān)測分析應(yīng)用遷移開展配電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)行效率監(jiān)測分析主題遷移改造工作,配合全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)安排,逐步完成監(jiān)測分析主題的遷移改造工作。 二、 數(shù)據(jù)管理圍繞數(shù)據(jù)管理對(duì)象,建立完整的數(shù)據(jù)管理體系,通過管理措施和技術(shù)手段,常態(tài)化開展數(shù)據(jù)管理工作,推進(jìn)公司數(shù)據(jù)質(zhì)量提升,提高數(shù)據(jù)共享、大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力,實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)精益化管理。1. 構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系（1）明確職責(zé)分工,理清數(shù)據(jù)管理界面結(jié)合數(shù)據(jù)管理內(nèi)容與各部門當(dāng)前職責(zé),從多個(gè)維度深入研

3、究公司各部門、各單位適合的管理職責(zé)定位,并提出具體建議方案；優(yōu)化完善公司數(shù)據(jù)管理辦法,落實(shí)數(shù)據(jù)管理工作中組織協(xié)同、職責(zé)分工、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、考核評(píng)價(jià)、問題通報(bào)整改等具體管理制度與流程,推進(jìn)公司各部門高效、有序開展數(shù)據(jù)管理工作。（2）制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,提供數(shù)據(jù)管理依據(jù)從數(shù)據(jù)形成、處理、運(yùn)維、共享、監(jiān)控、應(yīng)用等管理需求出發(fā),制定公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)資源手冊(cè)的變更維護(hù)工作；支撐數(shù)據(jù)質(zhì)量核查整改、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用等工作規(guī)范有序開展。（3）構(gòu)建考評(píng)機(jī)制,推動(dòng)數(shù)據(jù)管理提升結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核指標(biāo)體系,考核數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性,對(duì)問題及時(shí)通報(bào)、整改；評(píng)估

4、數(shù)據(jù)應(yīng)用成果的推廣和應(yīng)用,推動(dòng)公司數(shù)據(jù)管理水平提 升。2. 常態(tài)化運(yùn)維數(shù)據(jù)結(jié)合數(shù)據(jù)運(yùn)維管理工作需求,會(huì)同公司各業(yè)務(wù)部門、信通部,研究分析公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)內(nèi)容,明確信息系統(tǒng)操作權(quán)限,細(xì)化維護(hù)管理機(jī)制及相關(guān)流程。運(yùn)維隊(duì)伍組建： 統(tǒng)一組建專業(yè)數(shù)據(jù)支撐團(tuán)隊(duì),承擔(dān)日常數(shù)據(jù)運(yùn)維管理職責(zé),開展具體工作。常態(tài)化運(yùn)維工作： 匯總變更申請(qǐng),在線維護(hù)數(shù)據(jù)字典、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資源手冊(cè)；開展數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測工作,督辦問題整改, 持續(xù)完善監(jiān)測規(guī)則庫； 開展專項(xiàng)數(shù)據(jù)清洗、 維護(hù)工作。3. 大數(shù)據(jù)研究應(yīng)用在目前大數(shù)據(jù)研究應(yīng)用的過程中,仍存在監(jiān)測方向不清晰、監(jiān)測效果不顯著、挖掘成果不共享等問題。為進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,促進(jìn)指

5、標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測向明細(xì)數(shù)據(jù)監(jiān)測的轉(zhuǎn)變,形成眾創(chuàng)共享的局面,最終實(shí)現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)化管理。大數(shù)據(jù)研究應(yīng)用工作應(yīng)重點(diǎn)專注于建設(shè),一是依托全面梳理的業(yè)務(wù)體系深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,二是建立成果庫促進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值的多方使用。（1）開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用,推進(jìn)精益化管理從電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測分析 （能量流）、經(jīng)營管理監(jiān)測分析 （資產(chǎn)流）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)測分析（服務(wù)流） 、外部環(huán)境監(jiān)測分析四個(gè)維度出發(fā),規(guī)劃大數(shù)據(jù)應(yīng)用藍(lán)圖,以全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心 為依托,結(jié)合實(shí)際情況,按照由易到難的順序逐步實(shí)現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)精益化管理。（2）建立成果庫,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用眾創(chuàng)共享會(huì)同公司各部門制定數(shù)據(jù)應(yīng)用成果庫的行動(dòng)方案,開展管理工具設(shè)計(jì)研發(fā)工作,分級(jí)、分域?qū)镜臄?shù)據(jù)應(yīng)用成果

6、統(tǒng)一收集和評(píng)價(jià),形成公司級(jí)的數(shù)據(jù)應(yīng)用成果庫,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用眾創(chuàng)共享。4. 研發(fā)數(shù)據(jù)管理工具目前數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀：取數(shù)方面體存在大量的接口重復(fù)冗余情況、缺乏統(tǒng)一管理；厘數(shù)方面體現(xiàn)在數(shù)據(jù)字典依靠人工手動(dòng)收集、數(shù)據(jù)字典不齊全、數(shù)據(jù)變更情況不明晰；治數(shù)方面體現(xiàn)在缺乏長期有效的機(jī)制和工具對(duì)數(shù)據(jù)開展稽查,數(shù)據(jù)質(zhì)量和可用性不高,難以支撐數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)；用數(shù)方面體現(xiàn)在數(shù)據(jù)可用性評(píng)價(jià)不足、場景管理與設(shè)計(jì)各管一套、采用Excel 等低端分析工具開展數(shù)據(jù)建模、各部門應(yīng)用重復(fù)建設(shè)情況嚴(yán)重形成資源浪費(fèi)。為促進(jìn)運(yùn)監(jiān)的快速發(fā)展,支撐業(yè)務(wù)全面在線監(jiān)測的實(shí)現(xiàn),基于內(nèi)部工具實(shí)用性不足、盲目采用外部工具軟件后期制約性風(fēng)險(xiǎn)較高的現(xiàn)狀。應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)

7、管理工具展開全面研究,根據(jù)數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)需求,先行采購部份靈活易用、安全穩(wěn)定的數(shù)據(jù)管理工具,啟用內(nèi)部信息支撐單位或研究機(jī)構(gòu)開展體系化的數(shù)據(jù)管理工具研制工作,支持?jǐn)?shù)據(jù)管理、分析、在 線監(jiān)控工作。結(jié)合數(shù)據(jù)管理工作業(yè)務(wù)開展的先后順序、實(shí)施難易程度,從取數(shù)、厘數(shù)、治數(shù)、用數(shù)四個(gè)方面構(gòu)建體系化的數(shù)據(jù)管理工具,全面支撐數(shù)據(jù)運(yùn)維和數(shù)據(jù)應(yīng)用工作的開展。取數(shù)工具 ：應(yīng)全面配合信通部開展全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的建設(shè),在配合建設(shè)過程中,摸清各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的取數(shù)方法和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)路徑。厘數(shù)工具 ：應(yīng)基于數(shù)據(jù)資源手冊(cè),開發(fā)研制數(shù)據(jù)字典管理工具和數(shù)據(jù)可視化分析工具。數(shù)據(jù)字典管理工具主要支持?jǐn)?shù)據(jù)字典梳理成果的統(tǒng)一規(guī)范管理。數(shù)據(jù)可視化分析工具對(duì)數(shù)據(jù)生成、運(yùn)維、安全、處理、應(yīng)用等全過程情況進(jìn)行可視化分析展示。治數(shù)工具 ：由運(yùn)監(jiān)牽頭、信通部、各專業(yè)部門配合,研制開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查管理與問題管理工具。以“產(chǎn)生和治理同源、使用和稽查同步”為原則,支持公司數(shù)據(jù)質(zhì)量核查工作的常態(tài)化開展。用數(shù)工具： 由運(yùn)監(jiān)牽頭、信通部、各專業(yè)部門配合,研制數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、場景管理與設(shè)計(jì)一體化、分析建模、數(shù)據(jù)成果庫管理等支