采購質量控制管理制度

1、采購質量控制管理制度為嚴格檢驗釆購物資的質量標準，確保訂購物資符合公司質量標準和要求，杜 絕不合格物資入庫，現(xiàn)結合公司的實際情況，特制定本制度。第一條:適用范圍本制度適用于所有公司采購物資的質量檢驗。第二條:職責采購員負責對訂購物資送貨前的質量監(jiān)督和檢驗，負責對供應商提供樣品質量 的驗證工作，并負責所有采購物資質量信息的收集、分析、反饋和處理工作。第三條:采購質量控制的基本原則1. 必須向評定合格的供應商采購；2. 采購前應提供有效的采購文件和資料；3. 對突發(fā)所需的特殊物資和急用物資，可向未評定過的供應商采購，山采購部進行物資的驗證，驗證合格后，即可進行訂購。第四條:采購物資的檢驗1. 釆購

2、物資送貨前，采購員應以書面形式通知采購部進行檢驗，2. 檢驗員負責對訂購物資的抽樣檢驗，按產品檢驗控制標準的規(guī)定進行檢驗，并填寫相應的產品檢驗報告。3. 采購物資檢驗合格后，方可安排送貨。4. 若采購物資檢驗不合格，采購部應及時與供應商進行溝通處理。5. 公司各有關部門配合采購部收集、分析和反饋采購物資質量信息,必要時 對供應商提出改進建議。第五條:采購物資檢驗的依據(jù)1采購部與供應商簽訂的采購合同。3供應商出示的質量認證。4供應商出示的產品合格證。5采購物資技術標準。6物資工藝圖紙。7供應商提供的樣品和裝箱單。第六條:影響采購物資檢驗方式、方法的因素1采購物資對產品質量、經(jīng)營活動的影響程度。2

3、供應商質量控制能力及以往的信譽。3該類物資以往經(jīng)常出現(xiàn)的質量異常悄況。4采購物資對本公司運營成本的影響。第七條:采購物資檢驗方式的選擇1全數(shù)檢驗適用于采購物資數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料或企業(yè)指定進行 全檢的物料。2免檢適用于大量低值輔助性材料、經(jīng)認定的免檢廠釆購貨物以及因生產急用而特 批免檢的物資。對于后者，釆購貨物檢驗專員應跟蹤生產時的質量狀況。3抽樣檢驗適用平均數(shù)量較多,經(jīng)常性使用的物資。一般物資采購均采用此種檢驗方式。第八條:技術部編制采購物資質量標準，山技術部經(jīng)理批準后發(fā)放采購檢 驗人員執(zhí)行。第九條:質檢部編制采購物資檢驗控制標準及規(guī)范程序，經(jīng)質檢部經(jīng)理審 批后發(fā)放相關檢驗

4、人員執(zhí)行，檢驗的規(guī)范包括貨物的名稱、檢驗項口、方法、記錄 要求。第十條:采購部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知倉儲部和質檢 部準備檢驗和驗收采購物資。第十一條:采購物資運到公司后，山倉儲部庫管人員檢查采購物資的品種、規(guī) 格、數(shù)量（重量）、包裝情況，填寫“采購物資檢驗報告單”，并通知檢驗人員到現(xiàn)場 抽樣進行檢驗，未經(jīng)檢驗合格的物資不得用于生產。第十二條:采購檢驗人員接到檢驗通知后，按相應的標準對采購物資進行檢驗， 并填寫“采購物資檢驗報告單”，該單作為檢驗合格物資的放行通知,交庫管人員辦 理入庫手續(xù)。庫管員對采購物資按檢驗批號標識后入庫，只有入庫的合格品才能山 庫管員控制、發(fā)放和使用。第十三條:檢測中不合格的采購物資根據(jù)公司制定的不合格品控制程序的 相關規(guī)定處置，不合格的采購物資不允許入庫，山采購人員移入不合格品庫，并進行 相應的標識。山采購部辦理善后處理相關事宜第十四條:如果是緊急采購物資,來不及檢驗和