市政道路工程施工現(xiàn)場管理策略探究

1、 市政道路工程施工現(xiàn)場管理策略探究 摘要：伴隨城市的發(fā)展，人們對市政道路穩(wěn)定性的要求逐漸提高，這種情況下便需總體性地、持續(xù)性地布局，穩(wěn)定性強的道路可以助力城市經(jīng)濟的發(fā)展。在城市運行中，道路發(fā)揮著不可忽視地效能，同時也是連接城市不同模塊的橋梁紐帶。但是，目前市政道路項目現(xiàn)場的建設仍然存有諸多不足，為此，市政道路項目管理工作需提升管理成效，此問題是目前亟待解決的。關鍵詞:市政道路;現(xiàn)場管理;策略一、市政道路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題1.1 現(xiàn)場管控體系不完善當前而言，市政道路工程施工方面存有的一個較為顯著的問題是管理體系不健全，總體而言缺少專業(yè)的管理技能和手段。此便會致使在前期環(huán)節(jié)，由于缺少整體的

2、管理機制，致使施工過程開展初期便具有很大的施工缺陷，伴隨施工活動的開展，對項目施工的影響會逐漸增大。1.2 施工現(xiàn)場材料管理舉措待于優(yōu)化建材在進場之后，一定要增強對其的管護，這樣才可以保障運用到施工工序中的建材是達到質量標準的，這是由于從某個層面而言，施工建材在進場之后，由于作業(yè)條件較為繁雜，較易由于管理或者保存方面的因素導致本來達到質量標準的建材由于諸多要素的影響而無法達到質量要求，而不能運用到施工中，此便致使建材造成較大的浪費，另外還會還會對項目質量造成一定影響。1.3 施工現(xiàn)場監(jiān)管工作薄弱監(jiān)管的力度對于項目建設質量有不可忽視地影響，具體體現(xiàn)在兩個層面，其一是市場監(jiān)管機構未履行監(jiān)管職責，其

3、二是施工單位的內控未有效落實，這兩個層面會導致市政道路施工的品質和工期遭受不良影響。為此，為提高工程的社會效益與物質收入，必須要充分利用監(jiān)督體系的功能，且增大監(jiān)管力度。在項目施工現(xiàn)場部分工作人員通常具有不科學的思想認知。施工過程中為了趕進度而犧牲建設質量，乃至一些人員缺少安全理念，在作業(yè)期間不佩戴確保自身安全的安全帽，亦或在作業(yè)期間對施工工藝擅自調整，僅依托自身經(jīng)驗施工等。這便在一定程度上給市政道路項目的施工品質埋下了風險。1.4工程轉包現(xiàn)象嚴重工程轉包指的是施工項目的承包方把其承包的項目再次發(fā)包，導致第三人是實質上的項目的承包者的行為。轉包和分包的本質差別體現(xiàn)在：轉包活動中，之前的承包方把其

4、項目都發(fā)包給第三人，自身不踐行協(xié)議商定的義務；而對于分包活動而言，承包方僅是把其承包項目的某些發(fā)包給第三人，承包方依舊要踐行合同商定的責任。依據(jù)有關法制規(guī)章的要求，承包方在得到發(fā)包方準許的情況下把一些項目分包給第三人的行為是被法律認可的，然而不可把其承包的所有項目都發(fā)包給他人亦或把其承包的所有項目任務細分之后以分包之名轉包給他人。部分企業(yè)把其承包的項目轉包給第三方，然后賺得差價收入，最后構成“逐層轉包、逐層扒皮”的不良現(xiàn)象，最終運用到項目建設活動中的資金大幅縮減，致使項目施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生建材不達標、技術不達標等問題，項目質量存在隱患；部分項目轉包給不具有有關資質的施工企業(yè)之后，為項目質量埋下質量風

5、險，乃至可能發(fā)生重大質量問題，導致項目無法取得預期收益。二、市政道路工程施工現(xiàn)場管理策略2.1 增強市政道路項目施工準備環(huán)節(jié)的管控在市政道路項目動工之前的準備環(huán)節(jié)，首要工作便是技術管控者在設計圖上實施全面的檢查。在市政道路項目設計圖的審核活動中，參加審核的工作者應當基于項目的真實施工特點，針對設計圖實施深層次的探究。在該環(huán)節(jié)應當和設計部門進行深入的交流，第一時間修正設計圖中存在的不合理之處。在圖紙會審時，先要對施工圖的設計目的和有關說明加以把握，確保市政道路設計的清楚、明晰。應當確保設計圖的實際操作性，讓有關的施工工藝可以在道路項目中順暢運用，另外施工預算應當包括在項目施工方案內。在項目正式動

6、工以前，應當抓好有關的技術交底工作，對在作業(yè)過程中對工藝的要求、安全施工的要求等進行深入溝通，另外注重對作業(yè)過程中技術工作者的管理，確保在作業(yè)期間所運用的技術達到有關標準。2.2 施工過程中要重視現(xiàn)場的安全管控(1) 施工所用材料的管控。采購負責人所采買的建材一定要達到政府的有關要求和行業(yè)的有關標準，市政道路的建設單位應當結合項目所運用的建材加以全面把控，避免產(chǎn)生建材質量不達標等危及項目質量的問題。(2) 應當定期以施工者為對象開展以安全知識為主題的教培活動，讓施工者從思想上認識到向電力使用、建材使用等方面存在的安全風險，進而盡量在作業(yè)過程中確保各項安保措施的落實，防止安全事件的產(chǎn)生。(3)

7、在市政道路項目作業(yè)過程中，應當把周邊的配套工程比如停車場一起建設完成，不可由于主體項目建造完工便在附屬項目的施工中有所松懈，應當確保所有施工項目的質量都滿足有關要求。2.3 完善且落實市政道路現(xiàn)場管控機制在增強市政道路施工活動管控之前，一定要結合城市發(fā)展的現(xiàn)實狀況加以科學的統(tǒng)一的管控，經(jīng)過調查研究和開展相應的剖析，構建與城市建設發(fā)展相一致的市政道路管控機制，對于各單位和有關人員的施工責任進行全面地深入地管控和健全，且對關鍵的施工過程應當構建相應的健全的管理機制，一定要讓每個環(huán)節(jié)都有可參照的規(guī)章，有完善的管理體系，如此才可以提升施工者對現(xiàn)場管控的重視程度。在保障施工品質和施工人員生命安全的基礎上

8、，應當增大管理舉措革新的力度，借鑒其他國家領先的管控機制，基于現(xiàn)實情況加以變革。2.4 增強對施工技術的管控在施工環(huán)節(jié)，施工技術起著十分關鍵的作用，特別是對市政道路項目施工來說，施工技術是施工活動的核心內容，為此一定要增強對施工人員在作業(yè)過程中的技術管控，立足于規(guī)范性維度實施有關作業(yè)活動，施工者不可僅依托自身經(jīng)驗便擅自調整作業(yè)工藝，應當根據(jù)真正的施工狀況，不斷提高施工水平。在道路施工期間，應當結合施工活動的特征對施工者進行有關的教培和管理活動，明晰施工者在項目作業(yè)過程中所肩負的責任，經(jīng)過增大管理力度深化施工者對管理工作的認識，另外防止作業(yè)過程中出現(xiàn)問題，互相推脫的問題產(chǎn)生?？稍O立施工技術管理部

9、，經(jīng)過管理體系的健全深化施工者在項目建設過程中對自身責任的認知，當問題產(chǎn)生之后應當根據(jù)真實狀況對有關人員加以懲處，使作業(yè)者認識到在施工過程中需要每時每刻都維持優(yōu)良的施工心態(tài)，科學處置施工過程中或許產(chǎn)生的問題，且虛心學習其他國家領先的施工技術管控舉措，進而提升項目施工水準。2.5 增強對市政道路工程施工測驗、變更的管控對于道路項目建設而言，測量是十分關鍵的環(huán)節(jié)，其對施工活動的最終質量有不可忽視地影響，從某個層面而言，決定著施工活動的品質。為此，在施工活動中，一定要抓好測量工作。需要測量工作者全面掌控項目施工活動的總體測量信息，且對各方面的測量數(shù)據(jù)加以剖析、比較，另外應當進行記錄，便于今后運用。在

10、測量實踐中應當采用科學的測量技術實施測量實驗，之后對所獲得的有效信息進行深入剖析。就測量數(shù)據(jù)和施工隊伍的有關人員進行充分的交流，保證施工者全面掌握此些數(shù)據(jù)，且依據(jù)該數(shù)據(jù)修正施工計劃。對于市政道路項目施工來說，測量、試驗和后期變更管控均是施工過程中較為關鍵的部分，一定要從總體上增強管控，這樣才能確保施工活動取得預期成效。3.總結總而言之，市政道路施工管控的優(yōu)劣不但對項目的成本管理與道路本身的使用時間有重大影響，還對城市本身的經(jīng)濟發(fā)展與長效建設有不可忽視地影響，而且市政道路的施工管控與人們的出行密切關聯(lián)，在積極打造和諧社會的當今，一定要對市政道路建設的品質進行嚴控，在道路建設期間應當對設計環(huán)節(jié)、地基施工環(huán)節(jié)、路面施工環(huán)節(jié)等加以全面的質量管控，這樣市政道路的施工水準才能持續(xù)提升。參考文獻1楊運肖.