工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議

1、 工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議 摘要：本文結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過實(shí)施施工成本控制，可以有效防止偷工減料的問題，保證建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益。分析了工程量清單計(jì)價(jià)模式的基本程序和其具備的優(yōu)勢，并指出目前工程造價(jià)管理中的一些問題以及對應(yīng)的建議，以期有效地實(shí)施施工成本控制，有效地分擔(dān)施工中的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：工程量清單模式；建筑造價(jià)；管控建議 0 引言在建設(shè)工程領(lǐng)域中，工程量清單計(jì)價(jià)是經(jīng)常采用的模式一種計(jì)價(jià)模式。采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，以綜合單價(jià)模式為支撐，結(jié)合工程實(shí)際情況，進(jìn)行統(tǒng)一、科學(xué)的設(shè)置規(guī)劃，符合具體程序，確保工程造價(jià)得到有效控制。從目前施工企業(yè)的發(fā)展來看，工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用比較普遍。

2、為了保持建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益，有必要對工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制進(jìn)行分析探討。 1 工程量清單模式概述通過工程清單模式的應(yīng)用，可以對每個(gè)工程的材料數(shù)量、價(jià)格、定額進(jìn)行合理規(guī)劃，保證規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和詳細(xì)性，促進(jìn)資源的優(yōu)化利用，有效降低工程的成本的，維護(hù)施工方的相應(yīng)利益。在工程量清單的計(jì)算過程中，不同的人員對不同的內(nèi)容負(fù)責(zé)。對于招標(biāo)人來說，工程量清單模式的內(nèi)容主要是編制招標(biāo)控制價(jià)。對于投標(biāo)人來說，工程量清單計(jì)價(jià)模式的內(nèi)容主要是投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。就業(yè)主而言，是以相關(guān)法律法規(guī)和合同協(xié)議書為依據(jù)的，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和完成也是必須考慮的因素。從工程量清單計(jì)價(jià)模式的內(nèi)容來看，主要包括工程量清單計(jì)價(jià)的

3、支付、合同價(jià)款的調(diào)整、工程結(jié)算等。在工程量清單計(jì)價(jià)模式方面，它可以在綜合管理單價(jià)模式的支持下，準(zhǔn)確評估建設(shè)項(xiàng)目的成本。對工程項(xiàng)目來說，支持工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行的成本控制，必須明確施工各環(huán)節(jié)的控制標(biāo)準(zhǔn)，保證報(bào)價(jià)的合理性，清晰準(zhǔn)確地反映施工現(xiàn)場情況，保證與施工強(qiáng)度相符合黨建，促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行，在一定程度上分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通過對工程量清單模型和傳統(tǒng)定額模型的比較，發(fā)現(xiàn)兩者在本質(zhì)上是不同的，工程量清單模型是唯一的。就傳統(tǒng)的定額模式而言，一般是從材料、勞動(dòng)力等方面加以限制，并對定額后的實(shí)際情況進(jìn)行評價(jià)。但這種模式忽略了工程實(shí)際施工中的不確定因素，容易導(dǎo)致最終成本偏離預(yù)先計(jì)算的工程量，出現(xiàn)資源閑置或浪費(fèi)的

4、情況，不利于工程成本控制的有效性。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況，從內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面計(jì)算建設(shè)成本，確保與建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需要相一致，使預(yù)算與實(shí)際工程建設(shè)和成本有序銜接，管理和控制的有效性更強(qiáng)，有利于保持整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益。 2 工程量清單模式下的建筑工程造價(jià)管理中存在的問題分析目前工程量清單模式下的建設(shè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，經(jīng)常出現(xiàn)工期壓縮、施工提前、工程款拖欠等現(xiàn)象，這些因素都會(huì)影響到建設(shè)工程的質(zhì)量和成本，造成資源浪費(fèi)，甚至存在故意提高工程造價(jià)以謀取暴利的情況，這將產(chǎn)生非常惡劣的后果。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程變更的情況，施工單位往往出現(xiàn)急于開工，而準(zhǔn)確的工作落實(shí)不到位的

5、情況，體現(xiàn)在施工標(biāo)準(zhǔn)、投資定額和設(shè)計(jì)審查等方面。在這種情況下，會(huì)直接導(dǎo)致施工變更，建設(shè)工程監(jiān)理難度大，一些損失得不到補(bǔ)償。在竣工結(jié)算階段，存在虛報(bào)多報(bào)的情況，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這方面，一些建設(shè)項(xiàng)目的重復(fù)或高估計(jì)算以及工程量的虛報(bào)，導(dǎo)致業(yè)主事后需要監(jiān)督核算，但控制效果不理想，重新核算的準(zhǔn)確性不足，將嚴(yán)重影響工程建設(shè)過程中的成本控制。 3 工程量清單模式下的建筑造價(jià)管控建議 3.1 將控制成本作為工作重心企業(yè)要明確工作重點(diǎn)，加強(qiáng)工程造價(jià)控制，確保全過程、全方位的造價(jià)控制，永遠(yuǎn)不要忽視整體，而只強(qiáng)調(diào)一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理和控制應(yīng)注重材料單價(jià)的管理和控制，結(jié)合市場運(yùn)行

6、的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，全面掌握材料價(jià)格的變化，并對施工企業(yè)自身的負(fù)擔(dān)能力和發(fā)展實(shí)力進(jìn)行綜合分析，以確保規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，對設(shè)計(jì)過程中所需的全部材料和勞動(dòng)力進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)和施工綜合分析充分準(zhǔn)備，有效實(shí)施成本控制，為施工成本控制的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。 3.2 保證招投標(biāo)中，合理報(bào)價(jià)，精準(zhǔn)審核在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理過程中，要堅(jiān)持公平、合理的原則，制定相關(guān)工作制度，為招投標(biāo)的實(shí)施提供支持，確保工程造價(jià)的全面性和科學(xué)性，堅(jiān)決不以權(quán)謀私。在招投標(biāo)工作中，明確招標(biāo)方式，確保其合理性，切實(shí)落實(shí)施工成本管理與控制。在以工程量清單計(jì)價(jià)模式為支撐的建設(shè)項(xiàng)目成本控制過程中，必須明確招標(biāo)過程的重要性。以工程量清單

7、為基礎(chǔ)，合理計(jì)算和科學(xué)評價(jià)建設(shè)工程造價(jià)，確保工程報(bào)價(jià)的合理性和可行性，在投標(biāo)過程中占有優(yōu)勢。對業(yè)主來說，在工程報(bào)價(jià)評審過程中，必須制定科學(xué)的預(yù)防措施和處理方法，確保工程報(bào)價(jià)評審的準(zhǔn)確性和施工成本控制的順利實(shí)施。同時(shí)，在工程量清單的使用過程中，合理運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)勢，做到科學(xué)控制工程造價(jià)，促進(jìn)招投標(biāo)問題的順利解決，降低漏標(biāo)、流標(biāo)的概率，提高工程造價(jià)控制的有效性，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目綜合效益的有效維護(hù)。3.3 合同約定建立臺(tái)賬在合同約定階段，以工程量清單方式為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮中標(biāo)單位和業(yè)主的積極作用。根據(jù)合同約定，建立工程量控制計(jì)算臺(tái)帳。中標(biāo)單位結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對計(jì)算臺(tái)賬進(jìn)行更新和審核，確保實(shí)

8、時(shí)有效運(yùn)行，降低出錯(cuò)概率。對業(yè)主來說，要建立合同的保障機(jī)制，全面分析建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，并與中標(biāo)承包商就合同達(dá)成一致。一旦發(fā)生建設(shè)項(xiàng)目的突發(fā)情況，他們可以積極配合，有效應(yīng)對突發(fā)情況，保證項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。 3.4 合同調(diào)價(jià)分析索賠在建設(shè)工程施工中，一旦工程發(fā)生變更，就要對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。在這方面，根據(jù)已建立的工程量數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)進(jìn)行核算和控制，科學(xué)分析調(diào)價(jià)方案。業(yè)主應(yīng)建立索賠響應(yīng)機(jī)制，合理調(diào)整合同價(jià)格，科學(xué)合理地預(yù)防索賠，確保工程量清單模式下施工成本控制的規(guī)范實(shí)施。 3.5 工程支付避免拖欠在工程建設(shè)過程中，如果業(yè)主不按合同約定撥付資金和費(fèi)用，或出現(xiàn)拖欠或逾期付款的情況，勢必影響建設(shè)工程

9、施工的進(jìn)度和安全。建設(shè)單位在使用工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)，要求業(yè)主制定科學(xué)合理的支付計(jì)劃，有效應(yīng)對支付環(huán)節(jié)的各項(xiàng)事項(xiàng)，避免出現(xiàn)工程造價(jià)拖欠或超支的情況，為安全、穩(wěn)定、有序提供良性支持建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)。 3.6 竣工環(huán)節(jié)統(tǒng)一結(jié)算在建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，行業(yè)主要對承包商進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，統(tǒng)一結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目各階段費(fèi)用，確保項(xiàng)目資金安全、準(zhǔn)確地落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，從而保證工程造價(jià)控制的有效性。在信息化條件下，在工程造價(jià)控制過程中，學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，用以保證材料價(jià)格實(shí)時(shí)更新，無形地控制造價(jià)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，反映市場隨價(jià)格的變化控制，以便全面實(shí)施成本控制，為竣工環(huán)節(jié)提供統(tǒng)一結(jié)算支持。 3.7 政府需完善法

10、規(guī)基于工程量清單計(jì)價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制需要積極完善相關(guān)法律法規(guī)。但是，隨著當(dāng)前建筑業(yè)的快速發(fā)展，一些法律法規(guī)滯后，不能為建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)提供支持和保障。工程建設(shè)中可能存在責(zé)任不清，導(dǎo)致合同單位有任何條件可以免除的情況。針對這種情況，政府應(yīng)完善有關(guān)工程造價(jià)控制的法律法規(guī)，確保其與建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相一致，明確各方責(zé)任，確保權(quán)利義務(wù)的規(guī)范履行，同時(shí)，要安排專門部門實(shí)施監(jiān)督管理，使工程造價(jià)控制順利實(shí)施，保持整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益。 4 結(jié)語綜上所述，為了達(dá)到可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)就要注重以工程量清單計(jì)價(jià)模式為基礎(chǔ)的施工成本控制的有效實(shí)施。在這方面，要從施工企業(yè)的特點(diǎn)和需要出發(fā)，明確建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情