寧夏商城施工組織設(shè)（單）施工組織設(shè)計方案

1、施工組織設(shè)計 一 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 1.1.1本施工組織設(shè)計編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關(guān)施工技 術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。1.1.2 編制依據(jù)1銀川商城頒發(fā)的施工招標(biāo)文件。2寧夏建筑設(shè)計研究院設(shè)計的安裝工程施工圖紙。3國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。4本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的體系文件。1.2執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號編號名稱1GB50026-93工

2、程測量規(guī)范2GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)3GB50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)4GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范5GB50224-95建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)6GB50236-98現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范7GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8GB50275-98風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范9GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)10JGJ33-2001建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程11JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范12JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)13JGJ80-9

3、1建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范14JGJ33-2001建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程15JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范16JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)17JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范18JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范19JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范二 工程概況銀川商城位于銀川市興慶區(qū)南熏東路115號，建筑面積9.7萬平方米。建筑形式地下一層、地面五層，局部七層。設(shè)計由寧夏建筑設(shè)計院設(shè)計；國禾投資發(fā)展有限公司投資興建，總工期為十二個月。總承包方為江都建設(shè)工程有限公司。工程承包形式（按甲方提供施工圖）包工包料。（按施工圖不包括甲供設(shè)備）我公

4、司在此項工程項目中承擔(dān)施工圖所涉及通風(fēng)及空調(diào)工程。 2.1.1工程及工程管理特點施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計劃要求在2005年10月所有設(shè)備調(diào)試結(jié)束，2005年11月開業(yè)。（1） 本工程質(zhì)量要求高，且施工技術(shù)含量大。（2） 本工程社會影響大，規(guī)格要求高。（3） 建設(shè)地點及環(huán)境特征：工程地點銀川市鬧市區(qū)，交通方便,但周圍環(huán)境保護(hù)要求高。2.1.2施工條件與要求（1） 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機(jī)械場地、材料堆放場地等）。（2） 施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供供電電源至各樓層面，承包商負(fù)責(zé)接至用電設(shè)備及電動工具。業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供水源及

5、接水點，每層提供一個接水點。2.1.3項目管理的總體要求根據(jù)本項目的具體要求組建項目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 三 工程項目管理a) 總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對工程特點，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。各崗位既獨立有效運(yùn)行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

6、工作作風(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層實施專業(yè)隊負(fù)責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動態(tài)度好，而且具有同類建筑施工經(jīng)驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。 公司分管領(lǐng)導(dǎo) b) 項目部組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量、環(huán)境、管理機(jī)構(gòu) 公司質(zhì)檢科 工程項目部： 專 業(yè) 暖施 亞工 通員 專 業(yè) 暖施 工 通員 專 業(yè) 水施 工 電員 專 業(yè)質(zhì) 檢員 施 鄧 卞 譚 王 吳 薛工 茂 紅 安 明 樹 遠(yuǎn)班 平 忠 平 雨 生 坤組 班 班 班 班 班 班C）崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目

7、標(biāo)，熟悉和掌握合同條文，嚴(yán)格履行合同，定期收取工程進(jìn)度款。（2）組織有關(guān)人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（3）明確項目部主要管理人員的分工及職責(zé)。（4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設(shè)計(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關(guān)部門。（6）批準(zhǔn)作業(yè)人員計劃、施工機(jī)具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃。（7）審批項目部編制的文件資料。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，主持召開項目部的工作協(xié)調(diào)會。（9）負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗證，

8、確保現(xiàn)場人員持有效證件上崗。（10）結(jié)合項目的具體情況，對照公司重大環(huán)境因素清單、重大危險因素清單，列出本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。（11）參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。（12）向業(yè)主提交工程驗收報告，并參加單位工程質(zhì)量驗收。（13）實施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)項目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。（4）主持項目部內(nèi)部圖紙會審和設(shè)計交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)

9、量管理方案、技術(shù)交底方案。（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會和項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。（6）組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。（7）審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。（8）負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。（9）審批預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（10）組織項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時傳遞到有關(guān)部門和人員。（11）負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，識別外部來文、設(shè)計變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)

10、人員執(zhí)行。（12）根據(jù)本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（13）審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對項目施工過程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。（三）質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé)質(zhì)量管理工作：（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗、試驗項目。（2）能熟練使用監(jiān)測設(shè)備，掌握檢測工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗和試驗。（3）負(fù)責(zé)過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（4）對質(zhì)量檢驗狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。（5）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢，對

11、巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。 （6）審核施工員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，并判斷檢驗批質(zhì)量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進(jìn)場職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（6）參加編制項目部職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。（7）將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時

12、上報給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。（8）負(fù)責(zé)對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)程的（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,監(jiān)督整改的執(zhí)行。（9）負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（10）負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。（11）結(jié)合項目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（四）專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項目本專業(yè)的管理工作。（2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計圖，正確選用

13、本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗方案，報批后組織實施。（4）施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)（安全）交底。（5）根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計劃。（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。（7）匯總分項工程各檢驗批質(zhì)量驗收記錄，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見。（8）組織有關(guān)安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗，并做好記錄。（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標(biāo)識，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計劃。（10）對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識，做好記錄

14、以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實、齊全。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。（13）產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識，并及時向項目經(jīng)理報告或直接通知物資部門運(yùn)出現(xiàn)場。（14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進(jìn)行考核。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。（17）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進(jìn)行整改。（18）根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批

15、，向施工班組交底后實施。（19）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。（五）設(shè)備材料員崗位職責(zé)（1）在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個商城設(shè)備材料以及計量器具的管理工作，并指導(dǎo)倉庫保管員工作。（2）根據(jù)工程需要編制整個商城施工設(shè)備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場。（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負(fù)責(zé)人。（4）在材

16、料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工作。（5）負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場報驗工作并填寫相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關(guān)表格。（8）負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作，建立物資臺帳（甲供、乙供要分開），做好相關(guān)記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。（10）按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。（

17、六）倉庫保管員職責(zé)（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)識。（3）危險化學(xué)品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲存執(zhí)行危險品倉庫安全管理規(guī)定與倉庫保管員防火安全管理規(guī)定。（4）嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照氣瓶儲存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全距離，并有危險標(biāo)色。在存放危險化學(xué)品的場所應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險。如標(biāo)識 “危險品”、“

18、易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺帳。（7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。（七）資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理與上報工作。（2）負(fù)責(zé)過期、作廢文件的處理工作。（3）根據(jù)文件發(fā)放范圍，填寫“文件收發(fā)登記表”，經(jīng)項目部批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依據(jù)。（4）接收到的外來文件，應(yīng)交項目部識別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。（5）支持性文件需復(fù)制時，填寫“文件復(fù)制審批表”，經(jīng)項目部批準(zhǔn)后按規(guī)定范圍發(fā)放。（6）按類建立文件臺帳，存放在袋（盒）內(nèi)的文件

19、應(yīng)有目錄，袋（盒）上應(yīng)有文件類別。（7）負(fù)責(zé)“進(jìn)退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。d）項目目標(biāo)1 質(zhì)量目標(biāo)保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)良”。確?！傍P凰杯”爭創(chuàng)“西夏杯”。2 進(jìn)度目標(biāo)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程的施工前期配合土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。計劃從2005年3月進(jìn)場施工，到2004年8月工程具備交工驗收條件。（最終以業(yè)主的進(jìn)度計劃要求為準(zhǔn)）。3 成本控制目標(biāo)通過采用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)應(yīng)用來降低施工成本，本工程成本控制目標(biāo)為成本減低率1%。4 安全目標(biāo)結(jié)合本工程實際情況進(jìn)行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)

20、生，輕傷負(fù)傷率控制在1人次。5 環(huán)境管理目標(biāo)按照我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場管理要求，創(chuàng)文明工地。e）工期進(jìn)度安排及保證措施1施工進(jìn)度計劃1）施工進(jìn)度總體安排通風(fēng)空調(diào)工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工進(jìn)度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計劃2005年8月工程竣工交付使用。2）工進(jìn)度控制點的設(shè)置（1）進(jìn)度控制點編制依據(jù)a）業(yè)主招標(biāo)文件的要求；b）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；c）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況；d）對總承包進(jìn)度計劃的了解.

21、f）工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證工程各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。1）總進(jìn)度計劃、分解進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個管路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失

22、控。進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細(xì)化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。計劃交底、實施落實本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成

23、全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制 采取的施工計劃根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將通風(fēng)空調(diào)安裝工程總進(jìn)度計劃分解為季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項

24、目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。 日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目部，項目部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程

25、進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。（3）確保開工時間2005年2月30日前進(jìn)場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準(zhǔn)備工作，以確保在2005年3月順利開工。保證措施有：1）現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的建立2005年2月10日，項目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，2005年2月下旬組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施

26、工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件及寧夏設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施銀川商城空調(diào)系統(tǒng)安裝工程將計劃于2005年3月開工，至2005年8月竣工。中間經(jīng)歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。（5） 動力使用計劃工種數(shù)量進(jìn)場時間電工105.3管工2005.3通風(fēng)空調(diào)安裝工4005.3保溫工2005.6焊工405.3油漆工405.3輔助用工2005.3材料員205.

27、3施工管理人員305.3資料員105.3質(zhì)檢員105.3安全員105.3技術(shù)負(fù)責(zé)人105.3項目部經(jīng)理105.3（6） 主要材料供應(yīng)計劃（1） 物資供應(yīng)物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃相對應(yīng)。在施工中專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。根據(jù)合同要求，項目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。按甲供設(shè)備、材料清單，落實督

28、促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設(shè)計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場。小型零星材料按月進(jìn)度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調(diào)整。（2） 各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場時間的詳細(xì)計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。（7）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃設(shè)備機(jī)具進(jìn)場時間按下表規(guī)定執(zhí)行，退場時間由工程需要決定。序號名稱型號數(shù)量(臺)總功率(KW)進(jìn)場時間二1手電兩用試壓泵2S-502臺0.805

29、.62電動試壓泵4DSY-63/162臺1.105.63電動套絲機(jī)QT-42臺0.305.24電動套絲機(jī)1/2-42臺0.1505.25電動套絲機(jī)REX-CN-100A2臺0.4405.26氬弧焊機(jī)NSA-1601臺11.005.27交流電焊機(jī)BX1-300-21臺1505.28交流弧焊機(jī)BX1-400-31臺6.005.29交流電焊機(jī)BX1-5001臺7.005.210交流電焊機(jī)BX1-300-21臺5.505.2三1聯(lián)合沖剪機(jī)Q34-162臺5.505.22聯(lián)合角式咬口機(jī)YZL-162臺3.005.23壓筋機(jī)YZD-151臺2.205.24彎頭聯(lián)合角式咬口機(jī)YWL-122臺0.805.25

30、交流電焊機(jī)BX1-300-2A1臺15.005.26臺鉆Z40-252臺0.805.27搖臂鉆床EY37251臺1.505.2四1各類小型工具60套無05.22交流弧焊機(jī)BX1-400-31臺11.005.2五1登高架5套無05.22人字梯511檔15部無05.23砂輪切割機(jī)j3g4002臺2.205.24手提電鉆13mm10把0.205.2檢驗、試驗設(shè)備進(jìn)場計劃檢驗、試驗設(shè)備進(jìn)場時間按下表規(guī)定執(zhí)行，退場時間由工程需要決定。序號名 稱規(guī) 格精度測量范圍數(shù)量進(jìn)場時間1水準(zhǔn)儀S32臺05.22游標(biāo)卡尺0.02mm ，0-300mm2把05.23千分尺0-25mm2把05.23通風(fēng)干濕表用溫度表HM

31、-3-3604600C4只05.64通風(fēng)干濕表WQG4只05.65補(bǔ)償式微壓計YJB-150001500Pa1只05.66傾斜式微壓計YJJ-200B02000Pa1只05.67皮托靜壓管10*100 1只05.68手持式風(fēng)速儀EDK-1A0-252只05.69鋼卷尺30m5把05.210鋼卷尺25m100把根據(jù)需要11氧氣表Y-6002.5Mpa10只05.212乙炔表Y-6000.25Mpa32只05.2（8）項目管理總體安排（1）空調(diào)專業(yè)隊-負(fù)責(zé)本工程中的空調(diào)設(shè)備、機(jī)組的就位、安裝；排風(fēng)、送風(fēng)、新風(fēng)、回風(fēng)管道的制安及空調(diào)附屬設(shè)備與附件的安裝；各種送回風(fēng)口、散流器的安裝；防火閥、蝶閥、密閉

32、門的安裝等；以及系統(tǒng)的檢測、調(diào)試。負(fù)責(zé)本工程的水管、風(fēng)管保溫工作。（2）設(shè)備專業(yè)隊-負(fù)責(zé)本工程中的各種設(shè)備的安裝。包括直燃式溴化鋰?yán)渌畽C(jī)組的安裝；水泵的安裝；集水器、分水器的安裝；冷水塔的安裝等。（9）工程資料的管理9.1總則通風(fēng)空調(diào)工程資料是工程竣工驗收的重要依據(jù)，也是日后維修、擴(kuò)建、改造、重建的重要檔案資料。真實、及時、完整、圖文并茂，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求的要求分類、整理、歸檔。包括施工、調(diào)試、竣工驗收等工程活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等資料。工程施工資料由施工單位分別立卷，整理好相應(yīng)的工程檔案資料后，提交監(jiān)理公司審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設(shè)單位，最后由建設(shè)單位把全

33、部檔案資料送質(zhì)監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。9.2工程資料管理架構(gòu)施工資料是項目經(jīng)理部各施工技術(shù)管理人員履行質(zhì)量和安全管理的憑證，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門和人員多，任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工資料不齊全，因此，在施工資料管理過程中建立工作質(zhì)量保證體系，把施工檔案資料的每部分分解落實到各有關(guān)部門及有關(guān)人員，直到每一個人，做到職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，并層層審核把關(guān)。從而形成以項目部經(jīng)理為龍頭，以項目資料管理人員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系。項目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人外部項目內(nèi)部工程技術(shù)部總包單位監(jiān)理單位設(shè)計單位建設(shè)單位材料組風(fēng)施組設(shè)備組水施組質(zhì)安組圖中設(shè)置的機(jī)構(gòu)與前文不符？9.3

34、施工過程資料管理措施9.3.1工程施工資料管理的目的1.確保工程質(zhì)量及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過各種施工試驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時加以處理。2.為施工生產(chǎn)服務(wù)及時提供完整、準(zhǔn)確的文件和資料，使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術(shù)人員隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，對前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù)，及時加以調(diào)整。3.促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高通過對各單位工程施工檔案資料的分析，及時總結(jié)出先進(jìn)的、切實可行的施工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施，從而促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。4.向建設(shè)單位提供齊全的、準(zhǔn)確的質(zhì)量和安全保證資料，為竣工工程

35、所合理使用、維修、改建、擴(kuò)建提供可靠的依據(jù)。5.為鑒定工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。9.3.2資料的編制和組卷1） 安裝工程資料內(nèi)容施工資料的內(nèi)容可歸納為五部分：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理技術(shù)資料、竣工圖、質(zhì)量檢驗評定記錄和經(jīng)濟(jì)資料。2） 質(zhì)量保證資料根據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，本工程質(zhì)量保證的資料內(nèi)容包括：設(shè)備開箱檢查記錄、材料、設(shè)備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；機(jī)泵安裝記錄；設(shè)備機(jī)組試車試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；管道焊接檢查記錄；管道閥門強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗及吹洗記錄；暖通工程：設(shè)備開箱檢查記錄、材料、設(shè)備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交

36、工驗收記錄；系統(tǒng)潔凈、吹污、清洗記錄；通風(fēng)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)與通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量測量調(diào)整記錄；空調(diào)器性能測定與室內(nèi)空氣參數(shù)測定調(diào)整記錄；空調(diào)調(diào)試報告；管線焊接檢查記錄；管道閥門強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗及吹洗記錄；機(jī)泵安裝記錄；設(shè)備機(jī)組試車試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。3） 本工程質(zhì)量管理技術(shù)資料開、竣工報告；施工組織設(shè)計或方案、質(zhì)量計劃；圖紙會審記錄；設(shè)計變更通知；施工安全、技術(shù)交底卡；施工日志；建筑安裝工程竣工驗收證明書；施工總結(jié)；4） 竣工圖5） 各分部質(zhì)量檢驗評定記錄。6） 經(jīng)濟(jì)資料，即經(jīng)審定后的工程預(yù)算和決算。.9.3.3工程施工資料的編制要求 質(zhì)量記錄必須具有及時、準(zhǔn)確、齊全和真實性，才能客觀地反映工程質(zhì)量情況，有利于質(zhì)量評

37、定的順利進(jìn)行。1） 質(zhì)保資料及質(zhì)量管理技術(shù)資料的編寫水、風(fēng)分部工程質(zhì)量記錄或驗收資料應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的國標(biāo)施工驗收規(guī)范或圖紙設(shè)計要求，結(jié)合施工過程實際的測試結(jié)果，有針對性地進(jìn)行填寫。2) 質(zhì)量檢驗評定記錄的編寫當(dāng)分項工程質(zhì)量不符合優(yōu)良質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時，必須及時處理，返工重做，重新評定質(zhì)量等級。竣工圖的編制3) 竣工圖是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是日后維修、擴(kuò)建、改造的重要依據(jù)，為此，施工管理人員應(yīng)特別注意竣工圖的繪制工作。在施工階段應(yīng)將管線設(shè)備變化情況及時地描繪在竣工圖上，以確保竣工圖準(zhǔn)確完整地反映設(shè)備管線的實際安裝位置和數(shù)量。按圖施工無變動的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標(biāo)志

38、。發(fā)生一般性設(shè)計變更，能在原施工圖上修改補(bǔ)充的，由施工單位用繪圖墨水在原施工圖上修改，修改部分加蓋修改章，并注明設(shè)計變更通知單上的編號或卷宗號，且加蓋“竣工圖”章標(biāo)志。發(fā)生重大設(shè)計變化的，如結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變、項目改變等，不易在原施工圖上修改的，應(yīng)重新繪制竣工圖，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)重新出圖?？⒐D一定要與施工實際情況相符?？⒐D章應(yīng)有編制單位、編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、審核人簽名、編制日期。 （10）.質(zhì)量保證體系及措施1質(zhì)量管理流程對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標(biāo)

39、段工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。2.事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。3. 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)

40、交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。4. 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。5質(zhì)量保證體系建立依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、總承包管理、監(jiān)理單位及銀川市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)。6. 質(zhì)量管理崗位責(zé)職根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度

41、，明確分工職責(zé)，落實到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。（1）項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）在總承包質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝工程項目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。3）貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。5）組織工程有關(guān)實施人員的培訓(xùn)。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是

42、項目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。2）組織編制工程的施工組織設(shè)計，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。5）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。8）安排進(jìn)行工程圖冊

43、、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。9）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。（7）質(zhì)量要素的控制質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運(yùn)行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實。1. 勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：（1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（3） 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工

44、班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。（3）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場施工。（4）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。2施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。（1）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。（2）按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并

45、進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。（3）施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。（4）對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。3材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。（1）乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)

46、主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。編報程序如圖所示。 乙供材料設(shè)備編報程序 （2）甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進(jìn)行驗收，并對其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運(yùn)行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。其控制流程如圖所示。甲供材料控制流程（3）材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或

47、質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。6）對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。（4）質(zhì)量檢驗

48、措施我方有符合國家資質(zhì)要求，并持有正式營業(yè)執(zhí)照的計量檢測中心為本工程服務(wù)，該中心有完善且健全的檢測組織機(jī)構(gòu)。4.1試驗和檢測設(shè)備本工程現(xiàn)場所配備的試驗和檢測設(shè)備見“檢驗、試驗設(shè)備進(jìn)場計劃”。4.2進(jìn)貨檢驗和試驗（1）檢驗程序本標(biāo)段工程檢驗程序見下圖所示。進(jìn)貨驗證隨貨文件驗證標(biāo)識狀態(tài)驗證規(guī)格、數(shù)量轉(zhuǎn)入使用退貨抽樣試驗檢查外觀包裝待試驗標(biāo)識 材料、半成品檢驗程序圖（2）按有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證。（3）規(guī)定的專檢項目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗證。未經(jīng)檢驗或未驗證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。（4

49、）進(jìn)貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。4.3檢測試驗手段我公司計量檢測中心已建立了完善的計量檢測體系，具有長、熱、力、電以及理化試驗的檢測能力。并通過了國家技術(shù)監(jiān)督局的計量認(rèn)證，獲得了完善計量檢測體系合格證書。針對本工程的內(nèi)容和特點，對所需要控制的質(zhì)量參數(shù)采用合適的檢測試驗手段進(jìn)行檢測，各專業(yè)的所需要檢測的參數(shù)及采用的計量器具如下表所示。序號工序名稱 及位置測量參數(shù)名稱測量頻次選擇計量器具 名稱配備位置備注一設(shè)備安裝工程1基礎(chǔ)驗收坐標(biāo)全檢經(jīng)緯儀施工班組2標(biāo)高全檢水準(zhǔn)儀施工班組3平整度全檢水準(zhǔn)儀施工班組3設(shè)備清點、驗收裝箱清單全檢檢查4特征和性能全檢檢查5設(shè)備就位

50、、找正找平設(shè)備與基礎(chǔ)中心線全檢鋼卷尺施工班組6標(biāo)高全檢水準(zhǔn)儀施工班組7墊鐵全檢目測8水平度全檢框式水平儀施工班組9間隙全檢塞尺施工班組10同軸性全檢百分表施工班組11垂直度全檢鋼板尺、吊線施工班組二管道安裝1材料檢驗管材壁厚抽查10%且3處游標(biāo)卡尺物資供應(yīng)部2橢圓度抽查10%鋼板尺、卡鉗物資供應(yīng)部3外觀機(jī)械挫傷全檢焊縫檢驗尺物資供應(yīng)部4閥門檢驗抽檢10%壓力表施工班組5管道加工下料長度全檢鋼卷尺施工班組6切口端面全檢直角尺、鋼板尺施工班組7坡口角度全檢焊縫檢驗尺施工班組8管道組對對口間隙全檢焊縫檢驗尺施工班組9對口錯邊量全檢焊縫檢驗尺施工班組10平直度全檢條式水平儀施工班組11法蘭平行度全檢鋼

51、板尺施工班組12管道與法蘭垂直度全檢直角尺施工班組13管道焊接焊口平直度抽檢10%鋼板尺、樣板質(zhì)檢員14焊縫加強(qiáng)高度抽檢10%焊縫檢驗尺質(zhì)檢員15咬肉深度抽檢10%焊縫檢驗尺質(zhì)檢員16連續(xù)咬肉長度抽檢10%焊縫檢驗尺質(zhì)檢員17支吊架安裝標(biāo)高全檢水準(zhǔn)儀施工班組18垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組19水平度全檢條式水平尺施工班組20閥門安裝與管道中心線垂直度全檢直角尺施工班組21與法蘭平行度全檢直角尺施工班組22管道安裝水平管道縱橫向彎曲全檢吊線、鋼板尺施工班組23立管垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組24成排管段間的間距全檢吊線、鋼板尺施工班組25管道系統(tǒng)試壓試驗壓力全檢壓力表質(zhì)檢員26管道防腐涂漆涂層抽檢目測27漆膜厚度抽檢目測質(zhì)檢員28管道絕熱絕熱厚度抽檢鋼針、鋼板尺施工班組29表面平整度抽檢鋼板尺施工班組三空調(diào)工程1風(fēng)管制作風(fēng)管表面平整度全檢塞尺施工班組2風(fēng)管外徑或邊長全檢鋼卷尺施工班組3法蘭平整度全檢鋼板尺、塞尺施工班組4法蘭螺栓孔間距全檢鋼卷尺施工班組5風(fēng)管加固全檢鋼卷尺施工班組6風(fēng)管安裝法蘭墊料厚度全檢游標(biāo)卡尺施工班組7風(fēng)管水平度全檢拉線、直角尺施工班組8風(fēng)管垂直度全檢拉線、直角尺施工班組9支吊架間距全檢鋼卷尺施工班組10風(fēng)口安裝水平度抽檢條式水平儀施工班組11風(fēng)口安裝垂直度抽檢吊線、鋼板尺施工班組12風(fēng)管保溫保溫厚