關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告

1、關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告公司董事會(huì)：*公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。一、調(diào)整的原因1、*司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。二、調(diào)整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；4、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí)一級(jí)：總經(jīng)理；二級(jí)：辦公室主任、總經(jīng)理助理；三級(jí)：部門經(jīng)

2、理、副經(jīng)理；四級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理；五級(jí)：項(xiàng)目主管、行政主管；六級(jí)：項(xiàng)目主辦、行政助理。2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：A、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15%左右）；這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。B、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30%左右）；這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。C、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55%左右）；這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低 %左右、比西安社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍 低 %。請(qǐng)公司予以平衡。四、附則1、工齡工資執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。2、職稱工資通過自學(xué)等方法，取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資 元，高級(jí)職稱每人每月增資 元計(jì)發(fā)工資。3、崗位變動(dòng)行政人員的提升和降職；崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗；新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn) 元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)