2021年度服務顧問個人總結(jié)

1、2021年度服務顧問個人總結(jié)一整年，時光流轉(zhuǎn)。一整年，慢慢成長。一整年，漸漸收獲。這一年，是我參加工作以來的第一個整年。上半年，在公司_項目做銷售秘書;下半年，調(diào)到公司做行政秘書。感謝公司給我機會鍛煉，讓我嘗試這兩項既有區(qū)別又有共通點的工作。寫年終總結(jié)，也寫自己在這兩項工作上面的些許收獲。一、售樓部銷售秘書工作總結(jié)1、銷售秘書職責是實時高效準確無誤做好一切銷售協(xié)助工作。細節(jié)決定成敗，其中有很多細節(jié)方面的事項，必須特別注意。2、銷售秘書的工作，大致上可以分成三大類。一是，協(xié)助銷售;二是，協(xié)助案場經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行售樓部管理制度;三是，報表統(tǒng)計及分析。3、協(xié)助銷售。第一點、主要是客戶進售樓部，銷售秘書必

2、須做到第一個見到客戶，并且能迅速上前熱情接待客戶。在兩分鐘之內(nèi)簡單了解客戶(貴姓?是否來過?通過哪種渠道獲知本樓盤等)并讓客戶做好來訪客戶登記。之后迅速安排排輪置業(yè)顧問接待客戶并提醒下一個排輪置業(yè)顧問準備。第二點、接聽來電客戶電話并做好較詳細的來電登記，包括客戶姓名、性別、獲知途徑、客戶需求以及_(獲取_這一點是最重要的，有必要時要跟客戶進行確認)。下班前，準確分配來電給每一位置業(yè)顧問。第三點、核對銷售合同，每一份認購協(xié)議和買賣合同都需要仔細核對房號、單價、面積、總價。買賣合同簽定后需要進行網(wǎng)上備案。4、協(xié)助執(zhí)行售樓部管理制度。售樓部管理制度一般分為：售樓部規(guī)章制度(即工作制度)、售樓部見客制

3、度(包括排輪制度和分單制度)、業(yè)務員管理制度(即銷使管理制度)。5、根據(jù)銷售情況做好各類銷售報表。根據(jù)每天的銷售情況，準確無誤的做好銷售日報表，做好后給每一位置業(yè)顧問簽字，讓置業(yè)顧問清楚的知道自己當天的見客情況和業(yè)績情況;樓盤每天的銷售情況累積起來，合成樓盤每個月的銷售月報表，銷售經(jīng)理一看月報表，就清楚這個月的樓盤銷售情況(多少套成交、多少套需要催款、多少套已經(jīng)放貸以及置業(yè)顧問本月業(yè)績情況)。二、公司辦公室行政秘書工作總結(jié)從今年_月_日我調(diào)到公司做行政工作。主要參與完成了以下幾項工作：1、以踏實的工作態(tài)度，適應辦公室日常工作特點。辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)

4、、溝通，做到上情下達，辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，因此，我寧愿加班也不會把今天的工作留到明天再做，爭取做到今日事今日畢，以輕松愉快的心情迎接明天的工作。2、根據(jù)各崗位要求做好招聘工作_年是公司發(fā)展壯大的一年。_個新項目的開盤，預示各項目以及公司總部需要更多的人員來支持公司的發(fā)展。為此，辦公室根據(jù)總經(jīng)辦的指示，積極籌備人員的招聘補充事宜。制定招聘一系列表格，包括報名簽到表、應聘人員登記表、面

5、試初評表、復試評定表以及員工考核表。整理修改置業(yè)顧問培訓手冊和銷售經(jīng)理提升手冊，為各案場人員培訓提供支持。3、以認真負責的心態(tài)，協(xié)助做好各項工作。協(xié)助國研所開展的各項目。_企業(yè)評選、_家評選、_皮書編寫、_行業(yè)調(diào)查、人物傳記、_晚宴等，我都認真負責地做好文件輸出打印、傳真、資料圖片掃描、信息電話傳達、報刊資料整理歸檔、物料準備等協(xié)助工作。積極參與協(xié)助公司各項目認籌開盤階段。_年_月_日隨州北城_項目開盤、_年_月_日_項目交房、_年_月_日廣水山水_項目開盤、_年_月_日隨州_星城開盤，全力配合物料的準備以及調(diào)配到項目協(xié)助開盤工作。4、協(xié)助完善公司各項制度協(xié)助制定完成_營銷管理手冊，適用于公司各案場的營銷管理，進一步完善和統(tǒng)一各案場的管理制度。協(xié)助草擬了公司員工手冊，其中包含了公司目標、公司文化、基本工作制度以及各部門的部門職責。協(xié)助草擬了人事聘用合同，為明年公司與員工之間簽定勞動合同打基礎(chǔ)。三、以更加積極主動的態(tài)度迎接