集團職教部學習工作計劃與集團財務工作計劃范文匯編.doc

1、集團職教部學習工作計劃與集團財務工作計劃范文匯編集團職教部學習工作計劃一、充分完善修建職教集團網站欄目和內容。實時發(fā)布國度、省、市有關修建業(yè)政策，發(fā)布有關用人信息和優(yōu)異卒業(yè)生信息。集團內企業(yè)和院校網站，經過各類媒體不時擴展對修建職教集團各會員單元的宣傳和推介。二、進一步延展集團內校際協(xié)作辦學的掩蓋面和教育一體化。一方面要持續(xù)擴展參加結合辦學院校的掩蓋面，進一步擴展五年制招生方案，為的黌舍爭奪生源，持續(xù)運作“2+3”辦學形式，在結合辦學中不時完善人才培育質量的各個環(huán)節(jié)，爭奪在與局部黌舍展開對口單招協(xié)作辦學方面完成新的打破。另一方面要增強教育的一體化建立，作為校際協(xié)作的重點，增強教育交流、教育研討

2、、教材開拓，在教育方面初步完成“五個一致”，即：一致培育規(guī)格、一致教育方案、一致教育綱要、一致教材運用、一致審核評價規(guī)范，有用地促進教育資本的整合，帶動成員黌舍教育質量的不時進步。三、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有本質性發(fā)展。要組織修建職教集團內有關院校的教員到修建企業(yè)頂崗磨煉，還要積極選聘修建企業(yè)的工程技能人員到黌舍擔任兼職教員。校企之間要一起協(xié)商，處置好互訪人才的待遇及有關問題，依照有利于調動兩邊人才參加雙向交流積極性的準則，醞釀樹立校企人才交流互訪治理準則。第1頁共6頁四、進一步拓展深化產學研連系的廣度和深度。要充沛發(fā)揚徐州修建職業(yè)技能學院的省級修建技能實訓基地和省級修建節(jié)能工程技

3、能研討開拓中間，進行修建企業(yè)職工的技能培訓和修建范疇技能課題的研討與攻關。起勁使集團內的企業(yè)成為修建類院校學生的練習基地，為學生供應現場理論的情況和詳細指點。五、進一步搞好“訂單式”人才培育任務。加大宣傳力度，修建類院校與集團內企業(yè)普遍展開“訂單式”培育，從修建企業(yè)實踐需求動身，逐漸進步訂奇數量和人才培育的質量。在教育中，校企兩邊一起開拓培訓方案，教員和工程技能人員一起培育學生。六、不時增強校企間學術交流運動。按期或不按期地舉行學術交流鉆研會，徐州修建職業(yè)技能學院學報將為之開拓專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)修建職教集團會員單元的有關優(yōu)異論文和科研技能效果方面內容。七、舉行集團內專場人才雇用會。為便于修建職

4、業(yè)教育的優(yōu)異卒業(yè)生到修建職教集團內有關企業(yè)任務，徐州修建職業(yè)技能學院將合時組織卒業(yè)生供需洽商會，修建職教集團內企業(yè)可以提早與學院聯絡雇用優(yōu)異卒業(yè)生，亦可托付徐州修建職業(yè)技能學院引薦優(yōu)異卒業(yè)生。八、加大修建行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培育供應優(yōu)質效勞。修建職教集團托付徐州修建職業(yè)技能學院成教育院，要充沛發(fā)揚辦學優(yōu)勢，把教室辦到企業(yè)現場，積極為集團內的企業(yè)培訓藍領技能工人，進一步發(fā)揚已有 36 個工種的國度技藝判定站 ( 點) 為集團內各成員單元效勞的功用，以促進進步企業(yè)的經濟增進力和綜合立異力。九、在集團內院校引入企業(yè)本錢深化教育變革開展長進行有益測驗。集團內的企業(yè)可與院校間以股份制方式協(xié)作

5、辦學，運用企業(yè)本錢第2頁共6頁建立以企業(yè)單元定名的各類體育場館、教育設備和培訓中間等，完成資本共享、互惠互利。第3頁共6頁集團財務工作計劃范文財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在 xx 年做了大量細致的工作一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原

6、始收支的操作 ; 從地磅到統(tǒng)計各項基礎數據的錄入、統(tǒng)計報表的編制 ; 從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表 ; 從各項稅費的計提到納稅申報、上繳 ; 從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以實施用友erp 軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作在經過兩個月的用友erp 項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了用友erp 項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、

7、部門等基礎資料的設置均根據實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操第4頁共6頁作; 設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程 ; 在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為 9 大類，并在此基礎上，完成了erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8 月初正式運行erp 系統(tǒng)，并于 10 月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到 erp 系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用根據集團年初下達的企

8、業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩 ; 另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量財務部根據公司原制定的財務收支管理細則的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部第5頁共6頁比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內