模具績(jī)效考核表

1、模具公司績(jī)效指標(biāo)定義及管理辦法編號(hào):模具工崗位績(jī)效考核表被考評(píng)組考核月考核人/ 口期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量其他工序反饋的不合格次數(shù)25零件加工不合格處理記 錄表自主檢查不合格次數(shù)15零件加工不合格處理記 錄表整改成功率25整改記錄表工作效率按計(jì)劃完成率35模具組工作統(tǒng)計(jì)表得分被考評(píng)組組長(zhǎng)確認(rèn)編號(hào):項(xiàng)目費(fèi)考核表被考評(píng)組項(xiàng)目承擔(dān)人考核人/ 口期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)項(xiàng)目費(fèi)（）元a）整改完成率30分整改記錄表b）模多腔，型腔在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)的完成情況25分生管工作記錄c）試模通水情況25分試模記錄表工作效率d）整改按計(jì)劃完成率20分整改記錄表得分項(xiàng)目承擔(dān)人簽字；編號(hào):項(xiàng)目

2、質(zhì)量績(jī)效考核表考核項(xiàng)目項(xiàng)目承擔(dān)人考核人/ 口期指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)質(zhì)量績(jī)效（）元首次試模a）模具加工完整性20分問(wèn)題對(duì)策一覽表第二次試模b）滑塊、斜頂、枕位 斷差情況20分問(wèn)題對(duì)策一覽表第三次試模c）飛邊情況30分試模樣件d）產(chǎn)品帶公差尺寸符 合圖紙的比率30分產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告得分項(xiàng)目承擔(dān)人簽字：考核指標(biāo)定義及操作方法編號(hào):指標(biāo)定義其他工序反饋的不合格次數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)其他工序反饋的與本工序有關(guān)的零件加工不合格處理記錄表單數(shù)計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集模具品管數(shù)據(jù)來(lái)源零件加工不合格處理記錄表數(shù)據(jù)核對(duì)生管統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖操作說(shuō)明考核得分：每張不合格表單反饋者加2分，被反饋者扣2分，扣完為止

3、。編號(hào):指標(biāo)定義自主檢查不合格次數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)自主檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格，從而填寫(xiě)的零件加工不合格處理記錄表單數(shù)計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集模具品管數(shù)據(jù)來(lái)源零件加工不合格處理記錄表數(shù)據(jù)核對(duì)生管統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖操作說(shuō)明考核得分：每張不合格表單扣1分，扣完為止。編號(hào):指標(biāo)定義整改成功率指標(biāo)名稱(chēng)要求整改項(xiàng)目數(shù)與整改總次數(shù)的比值計(jì)算公式整改成功率=要求整改項(xiàng)目數(shù)整改總次數(shù)X100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來(lái)源整改記錄表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖操作說(shuō)明考核得分=指標(biāo)權(quán)重X （整改成功率+15%）編號(hào):指標(biāo)定義按計(jì)劃完成率指標(biāo)名稱(chēng)按計(jì)劃完成任務(wù)數(shù)量與任務(wù)總數(shù)量的比值計(jì)算公式按計(jì)劃完成率率=

4、按計(jì)劃完成任務(wù)數(shù)量任務(wù)總數(shù)量x 100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來(lái)源模具組工作任務(wù)統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖操作說(shuō)明考核得分=指標(biāo)權(quán)重X按計(jì)劃完成率項(xiàng)目考核指標(biāo)編號(hào)：指標(biāo)定義整改完成率V指標(biāo)名稱(chēng)已整改完成的項(xiàng)目數(shù)與要求整改的項(xiàng)目數(shù)的比值計(jì)算公式v=已整改完成的項(xiàng)目數(shù)十要求整改項(xiàng)目數(shù)X100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來(lái)源整改記錄表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖操作說(shuō)明考核得分=指標(biāo)權(quán)重X完成率編號(hào):指標(biāo)定義一模多腔，型腔在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)的完成情況。指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來(lái)源生管工作記錄數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式生管工作記錄操作說(shuō)明如在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完

5、成全部型腔制作得滿分，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成，每拖一天扣2分，扣 完為止。指標(biāo)定義試模通水情況指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來(lái)源試模記錄數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)操作說(shuō)明如在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成試模通水得滿分，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成，每拖一次扣5分，扣完為 止。編號(hào):指標(biāo)定義整改按計(jì)劃完成率V指標(biāo)名稱(chēng)指達(dá)成交期整改任務(wù)數(shù)量與整改任務(wù)數(shù)量的比值計(jì)算公式=達(dá)成交期整改任務(wù)數(shù)量4整改任務(wù)總數(shù)量X 100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)目整改任務(wù)統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)操作說(shuō)明考核得分=指標(biāo)權(quán)重X完成率項(xiàng)目質(zhì)量績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào):指標(biāo)定義模具加工完整性指標(biāo)名稱(chēng)模具按模具圖加工的完

6、整程度計(jì)算公式=達(dá)成交期整改任務(wù)數(shù)量4整改任務(wù)總數(shù)量X 100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來(lái)源問(wèn)題對(duì)策一覽表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)操作說(shuō)明每發(fā)現(xiàn)一處漏加工，扣2分指標(biāo)定義滑塊、斜頂、枕位段差情況指標(biāo)名稱(chēng)首次試模產(chǎn)品在滑塊、斜頂、枕位處的段差情況計(jì)算公式=達(dá)成交期整改任務(wù)數(shù)量4整改任務(wù)總數(shù)量X 100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來(lái)源問(wèn)題對(duì)策一覽表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)操作說(shuō)明段差在0.15nun以內(nèi)得滿分，在0.150.20以內(nèi)得12分，在0.20以上得10分編號(hào):指標(biāo)定義飛邊情況指標(biāo)名稱(chēng)產(chǎn)品飛邊控制情況計(jì)算公式=達(dá)成交期整改任務(wù)數(shù)量4整改任務(wù)總數(shù)量X 100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來(lái)

7、源試模樣件數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式生管工作記錄操作說(shuō)明（模具工挑選啤件，生管挑選最差的一腔，）無(wú)飛邊加5分，有一處飛邊得基本分，有2處 飛邊扣2分，有3出飛邊扣5分，有3處以上扣10分編號(hào):指標(biāo)定義帶公差尺寸符合產(chǎn)品圖紙的比率V指標(biāo)名稱(chēng)經(jīng)檢驗(yàn)符合產(chǎn)品圖紙的帶公差尺寸數(shù)量與帶公差尺寸總數(shù)量的比值。計(jì)算公式=符合產(chǎn)品圖紙的關(guān)鍵尺寸數(shù)量三帶公差尺寸總數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來(lái)源產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)、趨勢(shì)圖操作說(shuō)明考核的分=指標(biāo)權(quán)重X比率模具工（機(jī)動(dòng)組）考核表被考評(píng)組考核月考核人考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量整改成功率40整改記錄表工作效率按計(jì)劃完成率30工作統(tǒng)計(jì)表工作量產(chǎn)能比30得分機(jī)動(dòng)組組長(zhǎng)確認(rèn)機(jī)動(dòng)組考核指標(biāo)定義及操作方法編號(hào):指標(biāo)定義整改成功率指標(biāo)名稱(chēng)要求整改項(xiàng)目數(shù)與整改總次數(shù)的比值計(jì)算公式整改成功率=要求整改項(xiàng)目數(shù)整改總次數(shù)X100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來(lái)源整改記錄表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)、趨勢(shì)圖操作說(shuō)明考核的分=指標(biāo)權(quán)重X （整改成功率+15%）編號(hào):指標(biāo)定義按計(jì)劃完成