企業(yè)的安全管理意識提升

1、企業(yè)的安全管理意識提升隨著企業(yè)的發(fā)展，安全愈來愈被重視，隨之而來的安全管理也漸漸 為人們所關(guān)注。尤其在冶金行業(yè)當(dāng)中，管理模式的先進(jìn)與否將直接關(guān) 系到企業(yè)的興衰命脈。雖然大多數(shù)冶金企業(yè)意識到了安全的重要性, 但其管理方式依然是以重大事故、危險為中心，以經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為依據(jù)，想 到危險，消除危險;發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。抓安全工作無系統(tǒng)性，不知其根 木在哪里。即使有些企業(yè)推行了一些現(xiàn)代安全管理,但也不全面。隨 著冶金企業(yè)的發(fā)展，實(shí)行現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)。1安全管理核心與理念區(qū)域安全負(fù)責(zé)制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針（安全第一，預(yù)防為主, 綜合治理）和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人

2、 員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。區(qū) 域安全負(fù)責(zé)制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、 勞動保護(hù)管理制度的核心。綜合國內(nèi)各企業(yè)的安全管理，有十大公認(rèn)的理念值得推廣:所有 安全事故都是可以預(yù)防的;各級管理層對各自區(qū)域的安全直接負(fù) 責(zé);所有安全操作隱患是可以控制的;安全是被雇傭的一個基本 條件;各級層管理者必須進(jìn)行安全檢查;員工必須接受嚴(yán)格的安 全培訓(xùn);發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改;工作外的安全和工作中的 安全同樣重要;員工的直接參與是安全的關(guān)鍵;良好的安全創(chuàng)造 良好的企業(yè)和個人業(yè)績。2將安全系統(tǒng)工程融入安全管理安全系統(tǒng)工程的基本任務(wù)是預(yù)測、評價和控制危險。預(yù)測的

3、方法 很多，有定性的,也有定量的。實(shí)際中常見的有：1）危險性預(yù)先分析。即把分析工作做在行動之前，避免考慮不周造 成損失。2）安全檢查表。主要是根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度,事先制 定要檢查的內(nèi)容,做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項(xiàng)。3）故障模式及影響分析。主要是分析系統(tǒng)或各個組成部分,查出可 能發(fā)生的故障及影響，從而制定預(yù)防措施，提高安全可靠性。4）事故樹分析。它是表示導(dǎo)致災(zāi)害事故的各種因素之間的因果及 邏輯關(guān)系圖，根據(jù)事故發(fā)生的概率,制定相應(yīng)安全措施。5）事件樹分析。它是從初始事故岀發(fā)考察由此引起的不同事件，找出最嚴(yán)重的后果,制定相應(yīng)措施，提高安全可靠性。6）安全評價。即以事故預(yù)測為基礎(chǔ)，

4、通過分析掌握系統(tǒng)中薄弱環(huán)節(jié) 和潛在危險，從而制定控制措施1。3提升企業(yè)安全管理水平的幾點(diǎn)對策3.1強(qiáng)化職工安全意識要增強(qiáng)職工的安全意識，除進(jìn)行必要的安全教育外，還必須營造一 種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn) 管理網(wǎng)絡(luò),做到安全生產(chǎn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有人管、人人有責(zé)任，形成 黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，上下左右都配合 的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任 書,直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。此外，還要 大力開展抓活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“全國安全生產(chǎn)月、 “安全演講、安全知識競賽等一系列活動。以活

5、動的開展帶動全年 安全工作,提高職工的安全意識，增強(qiáng)管理水平。在生產(chǎn)第一線首先必 須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施,安全制度是否落實(shí)到 位。此外,在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時提醍作業(yè)人 員嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)程，嚴(yán)格杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。3.2加強(qiáng)職工的安全知識培訓(xùn)與考核要充分利用時間，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識，吃透安 全崗位規(guī)程。要設(shè)置兩道關(guān)卡:一是嚴(yán)把新上崗工作人員的安全崗 位規(guī)程知識關(guān)嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn),通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的 安全知識水平與安全操作技能;二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員 必須進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。3.3做到

6、超前預(yù)防為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,分析安 全形勢，找出防范重點(diǎn)，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴(yán)從 細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工 哭為原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅(jiān)決查處,對查出 的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對嚴(yán)重的違章事件，上至主管 領(lǐng)導(dǎo),下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為 戒，警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識。安全工作只要做到超前 預(yù)防,就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。3.4抓好班組長的安全管理工作安全管理職責(zé)是班組長負(fù)擔(dān)的所有職責(zé)中最基礎(chǔ)的部分。想要保 證生產(chǎn)順利進(jìn)行,首

7、要條件就是確保做好安全工作。如何做好安全的 管理工作是班組長最基木和最重要的一門功課。1）樹立正確的、科學(xué)的安全管理觀。許多班組長認(rèn)為安全管理主 要由安全職能部門負(fù)責(zé)，自己在安全檢查時多注意一下就行了,最多是 指出的問題加以改正就可以了。這種觀念是不正確的，也是不科學(xué)的。 它將安全與生產(chǎn)分割開來。事實(shí)上，撇開安全談生產(chǎn)，或者拋開生產(chǎn)抓安全,都是不切合實(shí)際的, 不符合科學(xué)規(guī)律的。因?yàn)榘踩c生產(chǎn)密不可分,安全是生產(chǎn)順利進(jìn)行 的基礎(chǔ)與保證，生產(chǎn)向前發(fā)展了反過來促進(jìn)安全技術(shù)的發(fā)展，改善和提 高安全措施。樹立正確的科學(xué)的安全管理觀,就要認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主，綜合治理的工作方針，牢固樹立“以人為木7持續(xù)