火力發(fā)電項(xiàng)目的進(jìn)度管理

1、n網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理 項(xiàng)目名稱某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程 項(xiàng)目目標(biāo)30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修，總投資50萬(wàn)元 裝修一新的辦公大樓交付物 交付物完成準(zhǔn)則水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求 室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述 工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)裝修規(guī)范 人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì) 重大里程碑開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體 完工日期8月24日 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn) 簽名：日期： 輪船 動(dòng) 力 系 統(tǒng) A 段 電 氣 系 統(tǒng) 管 道 系 統(tǒng) 船 體 軸 系 木 作 系 統(tǒng) 輪 機(jī) 系 統(tǒng) 上 層 房 間 B 段 C 段 D

2、段 E 段 F 段 G 段 H 段 K 段 鋼 材 除 銹 下 料 加 工 小 組 裝 配 套 存 放 大 組 裝 船 臺(tái) 焊 接 信息網(wǎng)絡(luò)工程 結(jié)構(gòu)化布線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè) 布線設(shè)計(jì) 采購(gòu)布線驗(yàn)收方案設(shè)計(jì)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)施驗(yàn)收 加工裝配安 裝 設(shè)備 測(cè) 試 設(shè)備 試 生 產(chǎn) 零 件 運(yùn) 往 工地 組 裝 部件 測(cè) 試 建 筑 物 新設(shè)備安裝運(yùn)行 總體設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試 廠 址 分析 選 擇 設(shè)計(jì) 機(jī) 器 布局 工 藝 流 程 設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 培訓(xùn) 設(shè)備準(zhǔn)備 設(shè) 備 采 購(gòu) 設(shè) 備 驗(yàn) 收 交 接 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 布 線 設(shè) 計(jì) 平 臺(tái) 設(shè) 計(jì) 工程實(shí)施 布 線 實(shí) 施 網(wǎng) 絡(luò) 集 成 軟件開

3、發(fā) 軟 件 需 求 確 定 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 編 碼 測(cè) 試 加工 1310 裝配 1320 安 裝 設(shè)備 1330 測(cè) 試 設(shè)備 1410 試 生 產(chǎn) 1420 零 件 運(yùn) 往 工地 1321 組 裝 部件 1322 測(cè) 試 建 筑 物 1323 新設(shè)備安裝運(yùn)行 1000 總體設(shè)計(jì) 1100 布局設(shè)計(jì) 1200 設(shè)備安裝 1300 設(shè)備調(diào)試 1400 廠 址 分析 1110 選 擇 設(shè)計(jì) 1120 機(jī) 器 布局 1210 工 藝 流 程 設(shè)計(jì) 1220 企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目 網(wǎng)絡(luò) 1430 軟件 1410 硬件 1420 系 統(tǒng) 開 發(fā) 1400 測(cè)試 1500 實(shí)施 1600 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì)

4、 1300 問(wèn) 題 界 定 1100 企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目 1000 系 統(tǒng) 分 析 1200 文檔 1440 包 裝 軟 件 1411 培訓(xùn) 1610 驗(yàn)收 1630 系 統(tǒng) 轉(zhuǎn) 換 1620 定 制 軟 件 1412 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 單位名稱：制表日期： 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人 1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名：日期： K I J IJ 項(xiàng) 目 分 項(xiàng) 目 子 項(xiàng) 目 任 務(wù) 、 活 動(dòng) 、 工 序 A B C D E F G H G H 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 開 挖回 填打

5、 樁 基 礎(chǔ) 墩 身 砼 墩 頂 支 承 班 橋 墩 按 細(xì) 粱橋 面 仝 橋 身裝 飾 公 路 橋 圖形顯示鋸齒列表 10系統(tǒng) 11元素A 1.1.1任務(wù) 1.1.2任務(wù) 12元素B 10系統(tǒng) 11元素A12元素B 1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù) 3娛樂(lè) 3.1音響 3.2燈光布置 3.3室內(nèi)布置 3.4CD/VCD光碟 邀 請(qǐng) 來(lái) 賓 1 1 1 0 0 采 購(gòu) 食 品 1 1 2 0 0 準(zhǔn) 備 1 1 0 0 0 生 日 蛋 糕 1 2 1 0 0 飲 料 1 2 2 0 0 食 品 1 2 3 1 0 餐 具 1 2 3 2 0 清 洗 1 2 3 0 0 涼 菜 1 2 4 1 0

6、食 品 類 1 2 4 2 1 海 鮮 類 1 2 4 2 2 其 他 類 1 2 4 2 3 熱 菜 1 2 4 2 0 做 菜 1 2 4 0 0 晚 宴 1 2 0 0 0 音 響 1 3 1 0 0 燈 光 布 置 1 3 2 0 0 室 內(nèi) 布 置 1 3 3 0 0 V C D 光 碟 1 3 4 0 0 娛 樂(lè) 1 3 0 0 0 生 日 晚 會(huì) 1 0 0 0 0 任務(wù)名：訂購(gòu)材料， D 任務(wù)交付物： 簽名并發(fā)出定單 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。 技術(shù)條件：本公司采購(gòu)工作程序 任務(wù)描述：根據(jù)第 X 號(hào)表格和工作程序第 X 條規(guī)定，完成定單 并報(bào)批。 假設(shè)條件：所需材料存在

7、 信息源：采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等 約束：必須考慮材料的價(jià)格 其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在； 防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材 料的供貨可能性 簽名：項(xiàng)目組成員 A 工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父 子關(guān)系 工作名稱該工作的名稱 輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、 工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義 輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、 資料等） 內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支 撐環(huán)境、控制條件、工作流程） 負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門 協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門 子工作

8、WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作 圖例： 負(fù)責(zé)輔助承包 責(zé)任者（個(gè)人或組織）責(zé)任者（個(gè)人或組織） 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼任務(wù)名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名：日期 ： 責(zé)任者 WBS 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 土 建 總 工 機(jī) 電 總 工 總 會(huì) 計(jì) 師 工 管 處 財(cái) 務(wù) 處 計(jì) 劃 合 同 處 機(jī) 電 設(shè) 備 合 同 處 設(shè) 計(jì) 院 咨 詢 專 家 電 力 局 水 電 部 中 技 公 司 十 四 局 大 成 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工準(zhǔn) 備 采購(gòu) 施工 項(xiàng)目管 理 WBS工作細(xì)目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHann

9、ahJoeGerriMaggieGeneGreg 銷售報(bào)告銷售報(bào)告PSSSS 系統(tǒng)系統(tǒng) 1問(wèn)題界定問(wèn)題界定PSS 1.1收集數(shù)據(jù)PSS 1.2可行性研究PSSSS 1.3準(zhǔn)備報(bào)告SP 2系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析PSS 2.1會(huì)晤用戶PSSS 2.2研究現(xiàn)有系統(tǒng)P 2.3明確用戶要求P P：主要責(zé)任 S：次要責(zé)任 銷售報(bào)告系統(tǒng)項(xiàng)目責(zé)任矩陣 副主 管 部 門 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 工 程 經(jīng) 理 軟 件 經(jīng) 理 生產(chǎn) 經(jīng)理 市 場(chǎng) 經(jīng) 理 子程 序生 產(chǎn)經(jīng) 理 子程 序軟 件經(jīng) 理 子程 序硬 件經(jīng) 理 子程 序服 務(wù)經(jīng) 理 建立項(xiàng)目計(jì)劃62133334444 定義WBS5133333333 建立硬件2

10、31444 建立軟件3414 建立界面231444 生產(chǎn)監(jiān)測(cè)234414 定義文件214444 建立市場(chǎng)計(jì)劃5354441 準(zhǔn)備勞動(dòng)力估 計(jì) 31114444 準(zhǔn)備設(shè)備成本 估計(jì) 31114444 準(zhǔn)備材料成本31114444 編分配程序31114444 建立時(shí)間進(jìn)度31114444 邏輯關(guān)系組織關(guān)系 設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品 開始 A B C D E F 結(jié)束 A B FST A B SST A B FFT A B SFT AB A E C B D A B C D SS5 FS10FF4 A B C D SS5 FS10 FF4 若有工序b和c，都需要在 工序a完工后才能開工 a b c

11、 12 3 4 若工序c在工序a與b完工 后才能開工 a b c 1 2 34 若工序c與d需要在工序a與b完 工后才能開工 a b 1 2 3 4 5 c d 緊前工序與緊后工序 平行作業(yè) a、b工序平行作業(yè)完工后轉(zhuǎn)入c工序 a4 b3 c5 1 2 34 交叉作業(yè)加工三個(gè)零件經(jīng)過(guò)a、b兩道工序 在a工序三個(gè)零件全部完工后再轉(zhuǎn)到b工序 1 a1 2 a2 3 a3 4 b1 5 b2 6 b3 7 交叉作業(yè) 1 a1 2 a2 4 a3 6 3578 b1b2b3 工序a、b平行作業(yè)，當(dāng)工序a完工后，工序c開始；而當(dāng)工序 b、c完工后，工序d開始 1 a 2 b 3 c 45 d 假設(shè)A工作

12、完成之后C工作可以開始，A、B兩工作 完成之后D工作才可以開始，如何表達(dá)呢？ A Susan3 B Susan10 C Susan20 D Susan5 F Steve10 E Steve2 G Andy12 H Susan2 I Steve65 J Andy5 K Jim7 L Jim8 M Jim10 1 23 45 7 9 8 6 10 1112 13 A3B10C20D5 E2 F10 G12 H2 I65 J5 K7L8M10 開始 A B E D C F G H 結(jié)束 任務(wù)名稱任務(wù)名稱資源名稱資源名稱工作量（工時(shí)）工作量（工時(shí)）資源數(shù)量（人）資源數(shù)量（人）工期（天）工期（天） 10

13、0電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車 110總體方案總體方案 111總體框架工程師160020 112單元定義工程師160020 120車體車體 121車體設(shè)計(jì)工程師160010 122車體試制工人320020 123車體試驗(yàn)試驗(yàn)人員80010 130電動(dòng)機(jī)電動(dòng)機(jī) 131電動(dòng)機(jī)研究工程師240020 132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)工程師200010 133電動(dòng)機(jī)試制工人480040 134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)試驗(yàn)人員320020 140電池電池 141電池研究工程師160010 142電池設(shè)計(jì)工程師160010 143電池試制工人320020 144電池試驗(yàn)試驗(yàn)人員240020 150總裝與測(cè)試總裝與測(cè)試 151總裝工人16002

14、0 152測(cè)試試驗(yàn)人員160020 任務(wù)名稱任務(wù)名稱資源名稱資源名稱工作量（工時(shí)）工作量（工時(shí)）資源數(shù)量（人）資源數(shù)量（人）工期（天）工期（天） 100電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車 110總體方案總體方案 111總體框架工程師160020 112單元定義工程師160020 120車體車體 121車體設(shè)計(jì)工程師160010 122車體試制工人320020 123車體試驗(yàn)試驗(yàn)人員80010 130電動(dòng)機(jī)電動(dòng)機(jī) 131電動(dòng)機(jī)研究工程師240020 132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)工程師200010 133電動(dòng)機(jī)試制工人480040 134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)試驗(yàn)人員320020 140電池電池 141電池研究工程師160010 14

15、2電池設(shè)計(jì)工程師160010 143電池試制工人320020 144電池試驗(yàn)試驗(yàn)人員240020 150總裝與測(cè)試總裝與測(cè)試 151總裝工人160020 152測(cè)試試驗(yàn)人員160020 10 10 20 20 10 15 25 15 25 20 20 20 10 10 10 任務(wù)編碼任務(wù)編碼任務(wù)名稱任務(wù)名稱 緊前工作緊前工作(或緊后工或緊后工 作作) 時(shí)間估計(jì)時(shí)間估計(jì) （天）（天） 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名：日期： 緊前工序工序編號(hào) 工序名稱 工序所需要時(shí)間 A #1橋墩和路面開挖 5 A B #2橋墩和路面開挖 5 G C #1橋墩回填 5 C,H D #

16、2橋墩回填 5 A E #1橋墩打樁 4 B,E F #2橋墩打樁 5 E G #1墩身砼 21 F,G H #2墩身砼 21 G G #1墩頂二期砼與支承板 28 H H #2墩頂二期砼與支承板 28 C,G,H I 安裝鋼梁 3 I J 橋面砼 26 D,J K 欄桿、油漆、等裝飾 18 A Susan3 B Susan10 C Susan20 D Susan5 F Steve10 E Steve2 G Andy12 H Susan2 I Steve65 J Andy5 K Jim7 L Jim8 M Jim10 0331313333338 3840 3848 3850 3840 4811

17、3113120120128128138 5055 1 23 45 7 9 8 6 10 1112 13 A3B10C20D5 E2 F10 G12 H2 I65 J5 K7L8M10 0331313333338 3840 3848 3850 3840 48113 5060 113120120128128138 A3 E8 C7F6 D4 B2 G5 代號(hào)時(shí)間 示例： A3 E8 C7F6 D4 B2 G5 代號(hào)時(shí)間 示例： 03 35 310 37 1018 10161823 A Susan3 B Susan10 C Susan20 D Susan5 F Steve10 E Steve2 G

18、Andy12 H Susan2 I Steve65 J Andy5 K Jim7 L Jim8 M Jim10 0331313333338 3840 3848 3850 3840 48113113120120128128138 5055 138128 12812012011311348 113108 4846 4838 10896 108106 3833331313330 1 23 45 7 9 8 6 10 1112 13 A3B10C20D5 E2 F10 G12 H2 I65 J5 K7L8M10 0331313333338 3840 3848 3850 3840 48113 5060

19、113120120128128138 138128128120120113 11348 113108 108106 10896 4838 4846 3833331313330 A3 E8 C7F6 D4 B2 G5 代號(hào)時(shí)間 示例： 03 35 310 37 1018 10161823 A3 E8 C7F6 D4 B2 G5 代號(hào)時(shí)間 示例： 03 35 310 37 1018 10161823 2318 1812 1810 128 103 108 30 A3 E8 C7F6 D4 B2 G5 代號(hào)時(shí)間 示例： 03 35 310 37 1018 10161823 2318 1812 1810

20、 128 103 108 30 A3 E8 C7F6 D4 B2 G5 代號(hào)時(shí)間 示例： 03 35 310 37 1018 10161823 2318 1812 1810 128 103 108 30 0 5 0 5 0 2 0 0 2 0 3 0 5 0 設(shè)計(jì) 1 10 建造 2 30 安裝與調(diào)試 3 20 FS5 SS15 A 1 30 B 1 20 C 1 10 FF5 SF15 設(shè)計(jì) 1 10 建造 2 40 安裝與調(diào)試 3 20 FS5 SS15 設(shè)計(jì) 1 10 建造 2 40 安裝與調(diào)試 3 20 FS5 SS15 010 15553050 5535551510 0 0 05 0

21、00 A 1 30 B 2 20 C 3 10 FF5 SF15 SS15 A 1 30 B 2 20 C 3 10 FF5 SF15 SS15 0 3015353020 35253515 300 0 05 00 0 A3 E8 B2F6 D4 C7 G5 SS4 FS8 FF3 0 3 310 35 1115 715 A3 E8 B2F6 D4 C7 G5 SS4 FS8 FF3 15211524 24 19 2115 19 11 1511 119 157 30 0 4 6 0 4 00 0 0 4 0 2 0 0 14 ES 最早開始 NO 活動(dòng)編號(hào) D 持續(xù)時(shí)間 LS 最遲開始 FF 自

22、由時(shí)差 LF 最遲完成 TF 總時(shí)差 EF 最早結(jié)束 IPMP認(rèn)證考試單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖例 A 2 B 4 D 2 E 1 C 3 SS1 FF1 FS1 IPMP認(rèn)證考試單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí) A 2 B 4 D 2 E 1 C 3 SS1 FF1 FS1 021558 3 5 89 98 86 8 55140 00 3 0 0 0 0 3 00 IPMP認(rèn)證考試單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)答案 2 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是一種雙代號(hào)非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法 一.PERT時(shí)間分析的特點(diǎn) 三種時(shí)間估計(jì)值: 即對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間t做出to、tm、tp三個(gè)估計(jì)值。其理 論依據(jù)是將t視為一個(gè)連續(xù)型的隨

23、機(jī)變量 （1）樂(lè)觀時(shí)間（optimistictime，to） （2）最可能時(shí)間（mostlikelytime，tm） （3）悲觀時(shí)間（pessimistictime，tp） 假定三個(gè)估計(jì)均服從概率分布（betaprobabilitydistribution）。在 這個(gè)假定基礎(chǔ)上，由每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間估計(jì)可以為每項(xiàng)活動(dòng)計(jì)算 一個(gè)期望（平均或折衷）工期（te）和方差2。 期望值: 6 4 0pm e ttt t 方差: 22 ) 6 ( op tt 例例1:一項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為1周，最可能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)間為 15周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期和方差為： 6 6 15541 e t 其概率分布如圖所示:

24、 1 t0 5 tm 6 te 15 tp 概率 時(shí)間 二.有關(guān)參數(shù)的計(jì)算 1.活動(dòng)的工期和方差的估計(jì) 44.5) 6 115 ( 22 例例2:另一活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為10周，最可能時(shí)間為15周， 悲觀時(shí)間為20周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為： 15 6 2015410 e t 其概率分布如圖所示: 10 to 15 te 20 tp 時(shí)間 概率 78.2) 6 1020 ( 22 曲線的峰值代表了每項(xiàng)活動(dòng)各自的最可能時(shí)間。期望工期（te）把 概率分布曲線下的總面積分成相等的兩部分 概率分布曲線下50的面積在te的左邊，50的面積在te的右邊。 對(duì)于正態(tài)分布，期望值兩邊一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差的范圍內(nèi)，曲線下面積

25、約 占總面積的68；兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的 95；三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的99%。 68% 平均值123+1+2 +3 95% 99% 標(biāo)準(zhǔn)差是衡量分布離散程度的尺度 下圖給出了兩個(gè)正態(tài)分布: a中的概率分布比b中的概率分布更寬，這樣，a中分布就有較大的 標(biāo)準(zhǔn)差。 然而，對(duì)于任何兩個(gè)正態(tài)分布，在其平均值兩側(cè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍 內(nèi)部包含了各自總面積的68% 1 +1 （a） 1 +1 (b) 網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動(dòng)工期的總概率分布是一個(gè)正態(tài)分布 ，其均值等于各項(xiàng)活動(dòng)期望工期之和，方差等于各項(xiàng)活動(dòng)的方差之 和. 例例3:考慮簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖，假定項(xiàng)目的開始時(shí)間為

26、0,并且必須在第40 天之前完成。每項(xiàng)活動(dòng)工期的概率分布如圖所示: B 12 34 AC 246 51315 131835 (1) 期望工期計(jì)算： 活動(dòng)A： 4 6 6442 e t 活動(dòng)B： 12 6 151345 e t 活動(dòng)C： 20 6 3518413 e t :分開計(jì)算,后加總 把這三個(gè)分布值加總，可以得到一個(gè)總平均值，即總的te： 總te=36 6 5635420 在第36天之前完成項(xiàng)目的概率為0.5，在第36天之后完成項(xiàng)目的概 率也是0.5。 總te=4+12+20=36 :先加總,再計(jì)算 活動(dòng)totmtp A246 B51315 C131835 總計(jì)203556 (2) 活動(dòng)方

27、差的計(jì)算： 活動(dòng)A:444. 0) 6 26 ( 22 活動(dòng)B:778. 2) 6 515 ( 22 活動(dòng)C:444.13) 6 1335 ( 22 總分布是一個(gè)正態(tài)分布，它的方差是三項(xiàng)活動(dòng)的方差之和，即: 總分布的標(biāo)準(zhǔn)差是： 08. 4666.16 2 總方差=0.444+2.778+13.444=16.666 1 1 2 3 2 3 23.76 27.84 31.923640.08 44.16 48.24 2.總概率分布曲線及其標(biāo)準(zhǔn)差解釋 在范圍內(nèi)即在31.92天與40.08天之間包含了總面積的68%； 在27.84天和44.10天之間包含了總面積的95； 在23.76天與48.24天之間

28、包含了總面積的99%。 概率分布可以解釋如下： 在23.76天到48.24天之間完成項(xiàng)目的幾率為99%（概率為0.99）。 在27.84天到44.16天之間完成項(xiàng)目的幾率為95（概率為0.95）。 其中：在27.84天到36天之間完成項(xiàng)目的幾率為47.5%（概率為0.475） 在36天到44.16天之間完成項(xiàng)目的幾率為47.5（概率為0.475 ） 在31.92天到40.08天之間完成項(xiàng)目的幾率為68%（概率為0.68） 其中：在31.92天到36天的之間完成項(xiàng)目幾率為34（概率為0.34） 在36天到40.08天之間完成項(xiàng)目的幾率為34（概率為0.34） 1 1 2 3 2 3 23.76

29、27.84 31.923640.08 44.16 48.24 在27.84天到31.92天之間完成項(xiàng)目的幾率為13.5（概率為0.135） 在40.08天到44.16天之間完成項(xiàng)目的幾率為13.5%（概率為0.135） 在23.76天之前完成項(xiàng)目的幾率為0.5（概率為0.005） 在48.24天之后完成項(xiàng)目的幾率為0.5（概率為0.005） 1 1 2 3 2 3 23.76 27.84 31.923640.08 44.16 48.24 47.5%34%=13.5% 47.5%34%=13.5% 50%49.5%=0.5% 50%49.5%=0.5% 三.項(xiàng)目在要求完工時(shí)間之前完成的概率 公式

30、： t EFLF Z 式中LF項(xiàng)目的要求完工時(shí)間（最遲結(jié)束時(shí)間）； EF項(xiàng)目最早期望結(jié)束時(shí)間（正態(tài)分布的均值）； t沿最長(zhǎng)（花費(fèi)最多時(shí)間）路徑完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的 總分布的標(biāo)準(zhǔn)差。 例如: B 12 34 AC 246 51315 131835 總te=36 08. 4666.16 2 EF=36天，LF=42天 47. 1 08. 4 6 08. 4 3642 t EFLF Z 通過(guò)查正態(tài)分布表求得概率=0.42922 42天之前完成項(xiàng)目的概率等于在36天之前完成項(xiàng)目的概率加上在 36天至42天之間完成項(xiàng)目的概率： 0.50000+0.429220.92922 在項(xiàng)目的要求完工時(shí)間42天之前完

31、成項(xiàng)目的概率為0.92922，幾 率為92.922 3642 時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法 時(shí)間成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來(lái) 縮短項(xiàng)目工期的方法. 該方法基于以下假設(shè)： （1）每項(xiàng)活動(dòng)有兩組工期和成本估計(jì)： 正常時(shí)間（normaltime）是指在正常條件下完 成某項(xiàng)活動(dòng)需要的估計(jì)時(shí)間。 應(yīng)急時(shí)間（crashtime）是指完成某項(xiàng)活動(dòng)的最短 估計(jì)時(shí)間。 正常成本（normalcost）是指在正常時(shí)間內(nèi)完成某 項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。 應(yīng)急成本（crashcost）是指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活 動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。 （2）一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以被大大地縮短，從正 常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間，這要靠投入更多的

32、資源來(lái) 實(shí)現(xiàn) （3）無(wú)論對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)投入多少額外的資源，也不 可能在比應(yīng)急時(shí)間短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)活動(dòng)。 （4）當(dāng)需要將活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至 應(yīng)急時(shí)間時(shí)，必須有足夠的資源作保證。 （5）在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本 的關(guān)系是線性的。 時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法 縮短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式計(jì)算： 應(yīng)急時(shí)間正常時(shí)間 正常成本應(yīng)急成本 例: 開始 A N=7：50000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D N=8：30000美元 C=6：42000美元 C N=10：40000美 元 C=9：45000美元 結(jié)束 注：N

33、=正常估計(jì)；C=應(yīng)急估計(jì) 時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法 開始 A N=7：50000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D N=8：30000美元 C=6：42000美元 C N=10：40000美元 C=9：45000美元 結(jié)束 如果僅考慮正常工期估計(jì) AB: 工期:16;費(fèi)用:130000 CD: 工期:18;費(fèi)用:70000 關(guān)鍵路徑: CD 項(xiàng)目周期:18 總費(fèi)用:200000 時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法 如果全部活動(dòng)均在它們各自的應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成 開始 A N=7：50000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美

34、元 C=6：110000美元 D N=8：30000美元 C=6：42000美元 C N=10：40000美元 C=9：45000美元 結(jié)束 AB:工期:11;費(fèi)用:172000 CD:工期:15;費(fèi)用:87000 關(guān)鍵路徑:CD 項(xiàng)目周期:15 總費(fèi)用:259000 時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法 用時(shí)間成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少 的活動(dòng)的工期，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。 開始 A N=7：50000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D N=8：30000美元 C=6：42000美元 C N=10：40000美元 C=9：45000美元

35、 結(jié)束 關(guān)鍵路徑的工期決定著項(xiàng)目的總工期 關(guān)鍵路徑:CD 加速每項(xiàng)活動(dòng)的每周成本是： 活動(dòng)A：6000美元周； 活動(dòng)B：10000美元周； 活動(dòng)C：5000美元周； 活動(dòng)D：6000美元周。 時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法 為了將項(xiàng)目的工期從18周減至17周，首先必須找出關(guān)鍵路徑 CD。然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項(xiàng)活動(dòng)能以最低的每周 成本被加速。 活動(dòng)C：5000美元周； 活動(dòng)D：6000美元周。 開始 A N=7：50000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D N=8：30000美元 C=6：42000美元 C N=10：40000美元 C

36、=9：45000美元 結(jié)束 9/45000 關(guān)鍵路徑:CD 項(xiàng)目周期:17 總費(fèi)用:205000 時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法 活動(dòng)C：5000美元周； 活動(dòng)D：6000美元周。 開始 A N=7：50000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D N=8：30000美元 C=6：42000美元 C 修=9：45000美元 C=9：45000美元 結(jié)束 關(guān)鍵路徑:CD 項(xiàng)目周期:16 總費(fèi)用:211000 為了再縮短一個(gè)時(shí)間段，從17周縮短至16周，必須再次找出 關(guān)鍵路徑，兩路徑的工期分別是AB為16周，CD為17周， 因此關(guān)鍵路徑仍是CD，它

37、必須再次被減少。 雖然活動(dòng)C比活動(dòng)D每周加速成 本低，但活動(dòng)C已達(dá)到它的應(yīng)急 時(shí)間9周了。因此，僅有的 選擇是加速活動(dòng)D的進(jìn)程. 7/36000 AB 時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法 再次將項(xiàng)目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關(guān)鍵路 徑。為了將項(xiàng)目總工期從16周減至15周，必須將每個(gè)路徑都 加速1周。 開始 A N=7：50000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D 修=7：36000美元 C=6：42000美元 C 修=9：45000美元 C=9：45000美元 結(jié)束 AB 活動(dòng)A：6000美元周；活動(dòng)B：10000美元周； CD

38、壓縮A 壓縮D 6/56000 6/42000 活動(dòng)D：6000美元周。 關(guān)鍵路徑:CD 項(xiàng)目周期:15 總費(fèi)用:223000 AB 從15周降至14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同 時(shí)加速1周。 開始 A 修=6：56000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D 修=6：42000美元 C=6：42000美元 C 修=9：45000美元 C=9：45000美元 結(jié)束 路徑CD，均已達(dá)到它們的應(yīng)急時(shí)間。加速路徑AB的進(jìn)程 會(huì)毫無(wú)意義 時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法 時(shí)間成本平衡 項(xiàng)目工期（周）關(guān)鍵路徑總項(xiàng)目成本（美元） 18CD200

39、000 17CD200000+5000=205000 16CD205000+6000=211000 15CD，AB211000+6000=223000 項(xiàng)目總工期減少l周，項(xiàng)目總成本將增加5000美元； 項(xiàng)目工期減少2周，項(xiàng)目總成本將增加l1000美元； 項(xiàng)目工期減少3周，項(xiàng)目總成本將增加23000美元。 時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法 里程碑事件一 月 二 月 三月四月五月六月七月八月 轉(zhuǎn)包簽訂 計(jì)劃書的完 成 設(shè)計(jì)檢查 子系統(tǒng)測(cè)試 第一單元實(shí) 現(xiàn) 產(chǎn)品計(jì)劃完 成 組織層組織層 項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層 執(zhí)行層執(zhí)行層 十月十月十一月十一月十二月十二月 第第1階段設(shè)計(jì)文檔階段設(shè)計(jì)文檔 第第2階段

40、設(shè)計(jì)文檔階段設(shè)計(jì)文檔 組合的設(shè)計(jì)文檔組合的設(shè)計(jì)文檔最后的技術(shù)草案最后的技術(shù)草案 技術(shù)方案評(píng)審技術(shù)方案評(píng)審 提出預(yù)算要求提出預(yù)算要求 提出初步的項(xiàng)目申請(qǐng)?zhí)岢龀醪降捻?xiàng)目申請(qǐng) 最后的草案評(píng)審最后的草案評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審 最后的預(yù)算最后的預(yù)算 草案草案 注注:： 每一個(gè)方塊每一個(gè)方塊 () 代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成 的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。 標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí) 號(hào)號(hào) 任務(wù)名稱任務(wù)名稱工期工期開始時(shí)間開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間資源名稱資源名稱完成百分比完成百分比

41、1啟動(dòng)0工作日2001年7月2日2001年7月2日0% 2編制項(xiàng)目任務(wù)書20工作日2001年7月2日2001年7月27日0% 3制作工作計(jì)劃書20工作日2001年7月30日2001年8月24日0% 4總體設(shè)計(jì)80工作日2001年8月27日2001年12月14日0% 5詳細(xì)設(shè)計(jì)140工作日2001年9月24日2002年4月5日0% 6工藝設(shè)計(jì)40工作日2001年9月24日2001年11月16日0% 7工裝設(shè)計(jì)200工作日2001年7月2日2002年4月5日0% 8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0% 9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0% 10

42、部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0% 11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0% 12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0% 13地面測(cè)試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0% 14試飛前準(zhǔn)備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0% 15地面測(cè)試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0% 16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0% 17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0% 18結(jié)束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0% 遞送

43、： 完成措施： 關(guān)鍵約束條件和假設(shè)： 任務(wù)估計(jì)資源前期任務(wù)估計(jì)持續(xù)時(shí)間責(zé)任人 2. 計(jì)劃執(zhí)行中的管理計(jì)劃執(zhí)行中的管理 一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行管理的必要性 計(jì)劃的平衡是相對(duì)的，不平衡則是絕對(duì)的 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行管 理，具有異常的重要性。 二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的檢查與調(diào)整 計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作應(yīng)抓住以下幾個(gè)方 面： 1.實(shí)際進(jìn)度的記載 常用方法: 各活動(dòng)實(shí)際作業(yè)時(shí)間的記載:可在箭線下 面標(biāo)出; 各活動(dòng)實(shí)際開始、結(jié)束日期的記載:可在 箭線下面標(biāo)出; 已完活動(dòng)的記載:可對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)涂黑; 繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 2.計(jì)劃執(zhí)行中的檢查與調(diào)整 對(duì)關(guān)鍵工作的檢查與調(diào)整 當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時(shí)間

44、縮短了 ，則有可能出現(xiàn)關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移 例：例：在圖中原關(guān)鍵線路為A、B、C、D、 F、I、K、L、M A Susan3 B Susan10 C Susan20 D Susan5 F Steve10 E Steve2 G Andy12 H Susan2 I Steve65 J Andy5 K Jim7 L Jim8 M Jim10 0331313333338 3840 3848 3850 3840 48113113120120128128138 138128 128120120113113 5055 48 113108 4846 4838 10896 108106 3833331313330 A

45、Susan3 B Susan10 C Susan20 D Susan5 F Steve10 E Steve2 G Andy12 H Susan2 I Steve5 J Andy5 K Jim7 L Jim8 M Jim10 0331313333338 3840 3848 3850 3840 4853556262707080 8070 7062625555 5055 50 5550 5048 5040 5038 5048 3833331313330 若I的工作時(shí)間縮短為5天，則關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移為 ：A、B、C、D、G、J、K、L、M。 當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)了，勢(shì)必 影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度 調(diào)

46、整的方法有兩種： (1)縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的作業(yè)時(shí)間，以 彌補(bǔ)前面的時(shí)間損失。 (2)重新安排活動(dòng)次序，調(diào)整力量，重新編制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 對(duì)非關(guān)鍵線路上工作的檢查與調(diào)整。 （I）當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)了，但不超過(guò) 時(shí)差范圍時(shí)，則不致影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度. 例：例：非關(guān)鍵線路上作業(yè)E的時(shí)間由2變?yōu)?，增加了6，但小于 時(shí)差8，則關(guān)鍵線路不變. A Susan3 B Susan10 C Susan20 D Susan5 F Steve10 E Steve8 G Andy12 H Susan2 I Steve65 J Andy5 K Jim7 L Jim8 M Jim10 0331313

47、333338 3846 3848 3850 3840 48113113120120128128138 138128 128120120113113 5055 48 113108 4840 4838 10896 108106 3833331313330 （II）當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)而且超過(guò) 了時(shí)差范圍時(shí)，則勢(shì)必影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，關(guān)鍵線路就 會(huì)轉(zhuǎn)移。 例：例：非關(guān)鍵線路上作業(yè)E的時(shí)間由2變?yōu)?2，增加了10 ，大于時(shí)差8，則關(guān)鍵線路變?yōu)椋篈、B、C、D、E、I 、K、L、M。 0331313333338 3850 3848 3850 3840 50115115122122130130140 140130 130122122115115 5055 50 115110 5038 5040 11098 1