基層車間工會(huì)模式選擇與創(chuàng)新管理

1、基層車間工會(huì)模式選擇與創(chuàng)新管理 職工技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力 工會(huì)組織牽頭，制定符合車間實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議制度，鼓勵(lì)職工提出“一句話”金點(diǎn)子建議，改變車間職工牢騷多、怨言多的狀況，引領(lǐng)職工對(duì)車間工作暢所欲言，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題動(dòng)腦筋、想辦法勤于思考，定期對(duì)職工技術(shù)革新及合理化建議進(jìn)行評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)職工做好群眾性合理化建議和技術(shù)革新，建立相配套的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)“先進(jìn)性、實(shí)用性、可行性、效益型”和“先立項(xiàng)、后實(shí)施，隨時(shí)申報(bào)、隨時(shí)立項(xiàng)”的原則，對(duì)上報(bào)立項(xiàng)的技術(shù)革新和合理化建議，在組織、技術(shù)和資金上給與保障實(shí)施，并進(jìn)行全面的跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)實(shí)施后的效果、效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、審核。將小改小革和

2、合理化建議工作同車間5S管理、四安全工作統(tǒng)一結(jié)合起來，有效的解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，有利的促進(jìn)車間安全生產(chǎn)。實(shí)施職工技能培訓(xùn)和崗位練兵穩(wěn)步推進(jìn)職工技能提升。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)更新職工培訓(xùn)教材，把班組中的技師、工作能手、業(yè)務(wù)尖子、各類狀元、勞動(dòng)模范組織起來，將他們摸索出的新技術(shù)、好方法隨時(shí)編入作業(yè)指導(dǎo)書中，既增強(qiáng)了教材與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)效性，又使素質(zhì)提升更貼近崗位實(shí)際，直觀性更強(qiáng)，更有說服力，班組職工聽得懂，領(lǐng)會(huì)得快，掌握得容易，同時(shí)對(duì)新入廠職工以“導(dǎo)師帶徒”為主要培訓(xùn)形式，提高新入廠職工理論和實(shí)際操作水平，使新職工盡快融入車間這個(gè)大家庭。注重隊(duì)伍建設(shè)，崇尚實(shí)干，樹立正確的用人導(dǎo)向。一個(gè)優(yōu)秀的車間與有一支優(yōu)秀的

3、班組長(zhǎng)隊(duì)伍、一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍分不開。因此在班組長(zhǎng)的選拔和培養(yǎng)方面，就要特別注重?fù)駜?yōu)原則，營(yíng)造“人盡其才、才盡其用、能上能下”的良好用人風(fēng)尚。 營(yíng)造氛圍、構(gòu)建和諧，民主管理落地生根 堅(jiān)持加強(qiáng)班組民主管理，完善班組民主管理制度，民主討論班組重大問題。以班務(wù)公開為突破口，將班組的考勤、績(jī)效分配、評(píng)先樹優(yōu)等內(nèi)容納入班務(wù)公開范圍，讓員工自主管理，使民主管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的有機(jī)結(jié)合。 基層車間工會(huì)工作完善 實(shí)踐表明，在基層車間工會(huì)工作中，堅(jiān)持以車間生產(chǎn)為主，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持把工會(huì)工作與車間實(shí)際問題結(jié)合起來，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，創(chuàng)新工會(huì)工作的內(nèi)容形式、創(chuàng)新工會(huì)工作方法手段、創(chuàng)新工會(huì)工作的體制機(jī)

4、制，以時(shí)代的眼光審視工會(huì)工作的實(shí)踐發(fā)展，形成做好基層車間工會(huì)工作的合力，建成符合當(dāng)前發(fā)展要求的工會(huì)工作新格局，更加有利于凝聚人心、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)職工責(zé)任感、歸屬感、認(rèn)同感和主人翁意識(shí)，始終發(fā)揮著振奮精神、鼓舞士氣的重要作用。 樹立基層車間工會(huì)工作以人為本的管理理念 針對(duì)職工思想空前活躍，獲取信息的渠道日益多樣，民主觀念、自主意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)等特點(diǎn)，基層車間工會(huì)工作如果只是停留在依靠行政手段搞活動(dòng)、作報(bào)告、造輿論上，結(jié)果往往是聲勢(shì)大，雨點(diǎn)小，很難收到預(yù)期的效果。制定出新的更加適合當(dāng)前基層車間工會(huì)工作現(xiàn)狀的親情化管理家訪談心制度，做到“四清楚、五必訪、六必幫、七必談”并加以實(shí)施是工會(huì)工作

5、以人為本的管理保障。即：“四清楚”：對(duì)職工的家庭情況清楚、工作優(yōu)缺點(diǎn)清楚、個(gè)人愛好特長(zhǎng)清楚、工作技能清楚；“五必訪”：職工婚喪嫁娶必訪、職工受傷生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工產(chǎn)生思想波動(dòng)必訪；“六必幫”：新工人上崗必幫、職工受傷生病住院必幫、婚喪嫁娶必幫、家庭發(fā)生意外必幫、職工家庭出現(xiàn)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議必幫、職工生活困難必幫；“七必談”：職工思想波動(dòng)必談、職工受到批評(píng)必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動(dòng)必談、新職工入隊(duì)必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生“三違”必談?！耙话谚€匙開一把鎖”，家訪談心談話制度在本著理解尊重的基礎(chǔ)上，做到經(jīng)常與職工面對(duì)面溝通和一對(duì)一談心工作

6、，了解職工思想、學(xué)習(xí)和工作情況，聽取職工意見和建議，找準(zhǔn)思想政治工作與職工所思所盼所憂的契合點(diǎn)，解決職工實(shí)際困難從而理順了情緒、化解了矛盾，真正把工作做到職工心坎上。提高管理者隊(duì)伍的政治理論素養(yǎng)，豐富工作方式管理學(xué)界有句名言：一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。作為兵頭將尾的基層工會(huì)工作管理者肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷史使命，應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。依靠骨干力量加大工作開展力度，鞏固工會(huì)工作成效基層車間班組長(zhǎng)隊(duì)伍是工會(huì)工作的主力軍，班組長(zhǎng)具有抓生產(chǎn)和思想工作的雙重職能。班組長(zhǎng)抓工會(huì)工作與抓生產(chǎn)同樣有著許多有利因素。他們即是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)多面手。即便是年輕的“小字輩”也是同齡人中出類拔萃的，在班組中具有舉足輕重的作用。 以“思路求新、方式求活、工作求細(xì)、效果求實(shí)”為基層車間工會(huì)工作主線，立足車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，狠抓工會(huì)特色工作、力求扎實(shí)實(shí)效服務(wù)。堅(jiān)持把發(fā)揮工會(huì)的群眾優(yōu)勢(shì)作為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保障，帶領(lǐng)廣大職工增強(qiáng)建設(shè)百年金川的使命感和勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新