財務(wù)人員績效考核方案財務(wù)人員績效考核方案

1、財務(wù)人員績效考核方案一、被考核人員財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。四、考核時間：1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總

2、，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。五、考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項： 1、崗位職責(zé)考核（考核的重點）：指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿?wù)的完成情況進行評價。基本考核要素由ISO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。2、能

3、力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3、品德考核：指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、組織紀(jì)律考核：指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。 說明：24項考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%六、考核等級：1、A級（優(yōu)秀級）95100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級（良好級）8094分 工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。3、

4、C級（合格級）6579分 工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。4、D級（較差級）6064分 工作成果未完全達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達到。5、E級（極差級）59分以下 工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。 八、考核紀(jì)律：1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每

5、月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。財務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)一、具體工作職能：1、按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度。2、依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。3、遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準(zhǔn)則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作

6、。4、嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。5、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。6、計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。7、參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。9、定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行

7、情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。10、收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務(wù)動作方案。11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。12、按照國家審計法規(guī)、公司財務(wù)審計制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部的各項審計工作。13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。二、 工作考核標(biāo)準(zhǔn)（主要項目） 1、能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。 2、建立了統(tǒng)一、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國家財經(jīng)法

8、規(guī)合理地組織公司的各項財務(wù)活動，促進公司財務(wù)管理工作的科學(xué)化。3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。4、按照公司整體經(jīng)營計劃要求，能認(rèn)真過細(xì)地策劃財務(wù)運作方案，并制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。5、通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為公司理財當(dāng)家的作用。6、審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強，業(yè)務(wù)精明，為公司領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟

9、審核監(jiān)督關(guān)。7、對直屬下級部門工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。財務(wù)部門員工考核體系探索作為一個重要的管理部門，財務(wù)部門工作效率和業(yè)績的好壞直接影響到整個公司的管理水平甚至經(jīng)營業(yè)績，而要想提高財務(wù)部門的工作效率和業(yè)績，推行一套科學(xué)、實用、高效的員工考核制度是至關(guān)重要的。在長期的管理實踐中，我逐步摸索出一套較為實用的員工考核體系，現(xiàn)在歸納如下，與各位同行共同商榷。這套員工考核體系由一周計劃及業(yè)績考核、月度考核、年度總評三部分組成。員工考核制度的實施可分為三個階段：第一階段，實

10、施一周計劃計劃（PLAN）是PDCA循環(huán)的起點，“預(yù)則立”，計劃工作的好壞是一切管理活動成敗的第一要素。我認(rèn)為，部門計劃一定要落實到月甚至旬，員工的工作計劃應(yīng)該落實到周。部門經(jīng)理按部門月度工作計劃分解編制員工一周工作計劃表（見表1），并于周一下達給每個員工，周末下班前員工對本周的工作進行回顧，哪些工作已經(jīng)按時完成，哪些還未按時完成，沒有完成的尚需多長時間才能完成，對公司的會計核算、財務(wù)管理活動以及經(jīng)營管理活動有哪些意見或建議，并將這些信息填入計劃表反饋給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理依據(jù)員工計劃表的信息及其實際表現(xiàn)給出一周業(yè)績評價與評分，并調(diào)整編制下一周的工作計劃，如此循環(huán)。對于有計劃能力的員工，可以由他

11、自己根據(jù)其崗位描述和部門計劃編制，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)后實施并據(jù)此考核。表1：一周工作計劃書部門：財務(wù)部制表時間：1999.11.20 簽發(fā)：XXA員工編號：0008崗位描述：做好會計核算、會計監(jiān)督和控制等會計基礎(chǔ)工作；協(xié)助財務(wù)總監(jiān)做好資金管理、資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理等一系列財務(wù)管理和財務(wù)分析工作；協(xié)助財務(wù)總監(jiān)做好財務(wù)部門內(nèi)部管理工作；幫助出納做好出納工作。員工姓名：XXB工作崗位：會計核算序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1999.11.231999.11.29完成情況（本欄由員工填寫）領(lǐng)導(dǎo)意見與評價周一周二周三周四周五周六周日完成與否還需幾天完成總結(jié)/說明/建議1練好會計基本功1、現(xiàn)場管理遵守5S管理制度

12、2、具體工作應(yīng)遵循：5W2H（要素）、QCDSM（目標(biāo)）、PDCA（循環(huán)）3、寫字要規(guī)范、端正、好看4、加強對存貨管理知識的學(xué)習(xí)5、加強對全面預(yù)算知識的學(xué)習(xí)6、提高寫作、財務(wù)分析能力7、2會計崗位的日常工作1、 做好會計事項受理、整理和處理2、 正確編制記賬憑證、登帳3、 協(xié)助做好出納工作4、 做好月底盤點、結(jié)帳和報表準(zhǔn)備工作5、3做好財務(wù)管理工作1、 嚴(yán)格執(zhí)行資金、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、日常報銷等項目的財務(wù)制度2、 準(zhǔn)備財務(wù)制度增補、修訂3、 協(xié)助總監(jiān)做好全面預(yù)算4、 根據(jù)最新的購貨合同修改成本預(yù)算并調(diào)整銷售成本和項目決算本周業(yè)績指標(biāo)得 分5、 對公司已有產(chǎn)品編制標(biāo)準(zhǔn)成本，配合業(yè)務(wù)部門制定銷售價格

13、政策正確性出色程度工作總量完成速度 合 計6、4其他1、 領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作2、3、 備注：1、在“完成與否”欄中，工作如期完成的，請?zhí)睢啊?，反之填“”?計劃書交回時間：員工簽名： -考核指標(biāo)說明成績考核項目評 分 標(biāo) 準(zhǔn)評價要點業(yè)績正確性S A B CD15129 631、工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度；2、工作過程規(guī)范程度； 出色程度S A B CD15129 631、結(jié)果的表現(xiàn)形式的完美程度；2、工作手段的高低程度；工作總量S A B CD15129 631、工作數(shù)量的大??；2、工作的難易程度；速度S A B CD15129 631、是否按期限完成；2、提前或拖后的情況；第二階段，做好月度考評

14、部門經(jīng)理根據(jù)一個月內(nèi)各周中員工的表現(xiàn)及得分情況，對該員工本月的表現(xiàn)作出綜合評價與獎金評分（見表2），并據(jù)此決定該員工當(dāng)月的獎懲情況、獎金的升降幅度等。表2：月度人事考核表 年 月部門： 員工代碼：姓名： 薪資級別：成績考核項目評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一周二周三周四周五周本月綜合業(yè)績(獎金權(quán)數(shù)45)正確性S A B C D15129 6 3出色程度S A B C D15129 6 3工作總量S A B C D15129 6 3速度S A B C D15129 6 3小計（各指標(biāo)得分6045）能力(獎金權(quán)數(shù)25)知識與技術(shù)S A B C D5 4 3 2 1判斷力S A B C D5 4 3 2 1計劃

15、力S A B C D5 4 3 2 1指導(dǎo)監(jiān)督力S A B C D5 4 3 2 1小計（各指標(biāo)得分2025）態(tài)度(獎金權(quán)數(shù)30)紀(jì)律性S A B C D5 4 3 2 1協(xié)作性S A B C D5 4 3 2 1積極性S A B C D5 4 3 2 1責(zé)任心S A B C D5 4 3 2 1小計（各指標(biāo)得分2030）月度獎金評分月度獎金評級考核指標(biāo)說明成績考核項目評 價要點評分方法業(yè)績（同一周計劃）能力知識與技術(shù)1、 具有現(xiàn)任職責(zé)所要求的專業(yè)理論知識和實際業(yè)務(wù)知識；2、 職工作相關(guān)的理論知識；能夠獨立地完成本職工作；3、 具有獨立動手和實際操作能力；4、 立思考和創(chuàng)造性工作能力；5、 能

16、夠利用自己豐富的經(jīng)驗和對業(yè)務(wù)熟練程度及時有效地完成工作；根據(jù)員工當(dāng)月各方面的工作表現(xiàn)評估打分判斷力1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題進行認(rèn)真地分析；2、準(zhǔn)確地判斷問題的原因,應(yīng)用切實可行的方法及時地解決；計劃力1、能夠正確理解工作任務(wù),并制定詳細(xì)而可行的計劃；2、計劃執(zhí)行過程中能因時而化，及時修正和改進工作計劃；3、能統(tǒng)籌安排好同時發(fā)生或交*發(fā)生的幾項工作；指導(dǎo)監(jiān)督力1、 能夠根據(jù)下屬或同事的能力，合理地分配任務(wù)；2、 在工作中加以指導(dǎo)監(jiān)督，使其順利完成任務(wù)；3、 能夠詳細(xì)、認(rèn)真、耐心地解答同事提出的各種問題；工作態(tài)度紀(jì)律性1、 嚴(yán)格遵守工作制度，忠于職守，堅守崗位；2、 嚴(yán)格遵守考勤制度；

17、3、 服從上級的工作安排及其追加的任務(wù)；4、 認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)范；5、 對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀；團隊性1、能夠積極與上級、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作； 2、主動按照公司需要進行工作；3、主動幫助他人工作并促進集體團結(jié)；4、積極參與集體活動，并在其中盡到自己的能力；積極性1、 工作主動積極，無需上級催促；2、 積極參與本職外的其他任務(wù)，并在其中盡到自己的能力；3、 積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議；4、 為了公司的發(fā)展主動積極的提出合理化建議；責(zé)任心1、 任勞任怨，并能夠發(fā)揚無私奉獻的精神投入工作；2、 勇于承擔(dān)自己或部下的工作中的責(zé)任，并加以改進；3、 能夠把公司和客戶的利益放在首位，不計較個人的得失；考核評級標(biāo)準(zhǔn)級別代碼考核級別評分區(qū)間獎金掛鉤辦法S極優(yōu)N=85授予較高榮譽，發(fā)