貨車檢修企業(yè)成本控制

1、淺析貨車檢修企業(yè)成本控制摘要：本文就現(xiàn)代貨車檢修企業(yè)的生產(chǎn)制造特點(diǎn)和成本管理難點(diǎn)以及怎樣進(jìn)行成本控制談點(diǎn)粗淺的看法。關(guān)鍵字：貨車檢修 成本控制 質(zhì)量管理 近年來鐵路貨車修理行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，致使競爭加劇，利潤空間縮小。與此同時，用戶技術(shù)政策變化和物價(jià)上漲，導(dǎo)致企業(yè)成本大幅度增加。原材料、配件、能源等價(jià)格不斷上漲，也導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本不斷增加。貨車檢修企業(yè)的發(fā)展受到來自其內(nèi)部和外部各方面形形色色因素的影響，成本控制對企業(yè)的利潤和經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生直接的影響，是所有貨車檢修企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。有效的成本管理控制，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長，保持企業(yè)的良好健康的發(fā)展趨勢。 貨車檢修企業(yè)該如何控制

2、成本，創(chuàng)造利潤，扭虧為盈，成為當(dāng)前貨車檢修企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問題。一、當(dāng)前貨車檢修企業(yè)生產(chǎn)制造特點(diǎn)和成本管理難點(diǎn)由于行業(yè)政策等因素的影響，與其他企業(yè)相比，貨車修理的利潤較低，與新造貨車相比，檢修企業(yè)的產(chǎn)品車型多、品種雜，幾乎所有在鐵路上運(yùn)行的各年代車型均有可能入廠檢修，檢修生產(chǎn)過程中的不確定性大，體現(xiàn)在以下的幾個方面：（1）修理車任務(wù)不固定，每年兩次的鐵道部招標(biāo)只是確定了當(dāng)年企業(yè)能夠檢修貨車的大致數(shù)量和品種，具體檢修車什么時候到廠無法較準(zhǔn)確的預(yù)判，生產(chǎn)準(zhǔn)備較困難。另外，這期間不時的還有市場車任務(wù)，加劇了生產(chǎn)組織和成本控制的難度。（2）檢修車修程(即檢修作業(yè)發(fā)生的工時)不確定，只有入廠檢修后通過分解

3、檢查員的判定才能夠大致掌握，使生產(chǎn)的計(jì)劃性和均衡性較難實(shí)現(xiàn)。（3）修理用物料的品種和數(shù)量在分解檢查員進(jìn)行判定后方能確定，不能提前預(yù)知，合理組織配件生產(chǎn)和原材料采購難度較大。（4）現(xiàn)場管理難度大。修理現(xiàn)場的物料品種多，新舊件混雜，較難清點(diǎn)，現(xiàn)場“底數(shù)”不清。 綜上所述，貨車檢修企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了需要一個適應(yīng)于貨車檢修生產(chǎn)特點(diǎn)的成本管理模式。二、加強(qiáng)貨車檢修企業(yè)成本控制的措施（1）增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力，由于成本變動因素眾多，成本控制涉及全員全系

4、統(tǒng)管理范圍，只有車間生產(chǎn)調(diào)度，勞資、定額、設(shè)備以及車間技術(shù)等方面人員共同參與和配合，積極提供基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時、全面向管理員提供成本信息,才能深入透徹地進(jìn)行成本分析，也為全面預(yù)算提供依據(jù)，同時能更好地準(zhǔn)確地進(jìn)行決策。通過成本分析,評價(jià)管理人員的業(yè)績,促進(jìn)管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。(3)加強(qiáng)兩個基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系,對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn);正確劃分各種費(fèi)用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法等。（4）結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇合適的成本控制方法和手段。由于成本控制方法是多種多樣的,既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法,也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。對于貨車檢修企業(yè)來說，除了對產(chǎn)品成本核算，還可以（5）加強(qiáng)貨車檢修質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量意識，降低產(chǎn)品壽命周期成本在現(xiàn)代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵。有人認(rèn)為強(qiáng)調(diào)質(zhì)量會引起成本增加，尤其在