IT研發(fā)部管理規(guī)定

1、IT研發(fā)部管理規(guī)定I T研發(fā)部管理規(guī)定 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H- IT研發(fā)部管理制度 為強化對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提升軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提升開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。 第一章、總則 為確保日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，必需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提升軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。 1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。 2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。 3、軟件工程涉及必需求分析

2、、系統(tǒng)制定、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。第二章、階段成果 依據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際狀況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)必需要提交的交付物。 1、立項：市場必需求分析或者合同、項目立項申請表、項目風險分析清單。 2、必需求分析：軟件必需求報告或制定方案、必需求規(guī)格說明書。 3、總體制定：概要制定說明書或功能模塊描述。 4、具體制定：具體制定說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。 5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者解釋 6、產(chǎn)品測試：測試報告 7、產(chǎn)品公布：產(chǎn)品說明書、使用手冊 8、產(chǎn)品維護：問題反饋記錄

3、 9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。軟件過程成果表： 第三章、崗位設置 依據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶必需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體制定的編寫；開發(fā)階段完成制定文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作使命，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，必需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設置。 第四章、項目立項 1、必需求分析工程師進行應用調(diào)查與分析，確認軟件的應用必需求。2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必需參加。對項目進行可行性研究，編寫項目

4、建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。 3、依據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。 第五章、項目計劃與監(jiān)控 1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。 2、在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成狀況，調(diào)整人員分工和安排。 3、項目計劃必需要變更時，必需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理必需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導審核，以便依據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。 第六章、必需求分析 1、對用戶提出的必需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和具體的功能

5、定義。 2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通，編寫必需求具體說明書。 3、依據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定具體的軟件開發(fā)計劃。 第七章、總體制定 1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范?？砂窜浖匦枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)，也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。 3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要制定說明書。 4、完成數(shù)據(jù)庫的制定，并編寫數(shù)據(jù)庫制定說明書。 5、完成的文檔必需提交公司進行歸檔管理。 第八章、具體制定 1、調(diào)整前一步制定的不夠，確認各模塊之間的具體接口信息。 2、制定功能使用的具體描述、行為者

6、、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務流程/子流程/分支流程，界面說明等。 3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必需確定所有輸入、輸出和處理功能。 4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進度。 第九章、軟件實現(xiàn) 1、項目組依據(jù)概要制定說明書、具體制定說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃 2、有條件的狀況下確保開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的使命分工，按照編碼規(guī)范和具體制定實現(xiàn)軟件功能。 3、代碼應滿足結(jié)構(gòu)優(yōu)良，清楚易讀，且與制定一致，符合編碼規(guī)范。 4、開發(fā)人員必需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能

7、、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包涵在源代碼文件中，以解釋形式存在。 5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。 6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。 第十章、軟件測試 1、依據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段制定測試實例，并將測試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。 2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。 第十一章、用戶培訓 1、準備用戶培訓計劃、培訓手

8、冊 2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統(tǒng)使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。 3、保留培訓簽到表，用戶看法等存檔。 第十二章、系統(tǒng)上線 1、制定上線計劃，確定上線工作時間表，布暑的環(huán)境。 2、上線操作步驟以及問題處理步驟； 3、依據(jù)軟件特點、客戶必需求進行軟件布暑，并記錄軟件布暑和運行結(jié)果； 4、項目組依據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運行狀況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。 第十三章、系統(tǒng)驗收 1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。 2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項目驗收小組，從必需求功能及技術(shù)必需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核

9、，依據(jù)驗收狀況形成系統(tǒng)驗收報告 3、應用部門及信息技術(shù)部門負責人依據(jù)系統(tǒng)試運行狀況簽署驗收看法。 第十四章、產(chǎn)品維護 1、調(diào)出項目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術(shù)支持。 2、系統(tǒng)必需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進行維護。 第章十五、源碼和文檔 1、源代碼/文檔管理采納版本控制軟件Visual SourceSafe。 2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人天天對代碼進行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進行抽檢。 3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。 第十六章、質(zhì)量檢查 1、項目負責人天天要檢查成員的

10、工作完成狀況，特別是新員工的工作進展； 2、工作抽檢制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。 3、內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務必需求、概要制定(功能界面、數(shù)據(jù)庫)或疑難問題組織評審會，提出看法或解決方案。第十七章、文檔規(guī)范 1、必需按照軟件實施的階段落實成果物，參照軟件過程提交成果表。 2、如果客戶有特別要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。 第十八章、軟件變更 為規(guī)范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。 1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。 2、必需求部門提出系統(tǒng)變更必需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起依據(jù)重要性和緊迫性做推斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處