戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要.doc

1、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要經(jīng)過全體員工多年努力， 本公司在近幾年取得了令人矚目的進(jìn)步， 目前，企業(yè)姿態(tài)相對良好。 但是，我們正處在一個挑戰(zhàn)和機(jī)遇都特別 激烈的時代和行業(yè)，一方面，集團(tuán)公司和員工都迫切希望公司有更大、 更快的發(fā)展；另一方面，企業(yè)的各種資源處于極限的運(yùn)作狀態(tài)，企業(yè) 發(fā)展遭遇到瓶頸， 如何解決這對發(fā)展中的矛盾擺在了我們的面前。 因 此，調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長模式，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著重 提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，是我們未來三年工作的重點(diǎn)。 我們需要重新審觀自己的理念， 重新思考管理著重點(diǎn)， 重新設(shè)計企業(yè) 的運(yùn)作模式，樹立勇于開拓，敢于創(chuàng)新的精神，通過強(qiáng)化管理，優(yōu)化 效率，活

2、化機(jī)制，提高素質(zhì)，把企業(yè)做強(qiáng)、做活，為建設(shè)綜合服務(wù)能 力最強(qiáng)的總承包企業(yè)品牌， 為企業(yè)的更快發(fā)展打好堅實(shí)的基礎(chǔ)， 努力 創(chuàng)造一個具有極強(qiáng)生命力的新機(jī)施。一、企業(yè)戰(zhàn)略定位三年規(guī)劃時間內(nèi)將我公司發(fā)展成為 地區(qū)綜合服務(wù)能力最強(qiáng)的 施工總承包企業(yè)之一。二、企業(yè)發(fā)展愿景 實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃后， 確立施工總承包管理作為企業(yè)核心競爭力， 企業(yè)具有流暢、穩(wěn)定的管理體系，多元化的收入來源，充滿活力的組 織創(chuàng)新機(jī)制和人才隊伍， 享有較高知名度和美譽(yù)度的企業(yè)品牌， 同時 具備申請施工總承包特級資質(zhì)的能力。三、三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)通過 三年的努力，企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)如下戰(zhàn)略目標(biāo)：（一）施工總承包管理成為企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過多年

3、的努力，我司形成以市政、房建施工總承包為主業(yè)，地 基工程、裝飾工程、預(yù)制構(gòu)件等專業(yè)施工為輔的生產(chǎn)格局，施工總承 包成為企業(yè)的強(qiáng)勢品牌， 是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量， 但施工總承包管理 作為企業(yè)的核心競爭力在未來三年還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 體現(xiàn)在： 一是 增強(qiáng)組織大型、 復(fù)雜的房建、 市政、裝修、安裝工程施工總承包能力； 二是優(yōu)化施工總承包管理各層面管理流程， 崗位職責(zé)更加明確， 信息 化在提升運(yùn)作效率上作用明顯； 三是安全管理體系有效發(fā)揮作用， 能 保障企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展；四是企業(yè)擁有足夠、具備崗位資質(zhì)、技 術(shù)要求的各類工程管理、技術(shù)人員；五是具備同時管理 60 個以上工 程施工項目的能力，企業(yè)年產(chǎn)值

4、規(guī)模維持在 億元以上。（二）提高資產(chǎn)運(yùn)營能力，形成企業(yè)收入來源多元化模式。 在三年規(guī)劃期間，企業(yè)必須改變收入來源單一的狀態(tài)，在維持企 業(yè)施工規(guī)模，確保企業(yè)基本收入同時，提高資產(chǎn)運(yùn)營能力，盤活企業(yè) 的土地資源、項目資源和信息資源，除施工主業(yè)之外的收入，至QO 年能達(dá)到每年 萬元的凈收入。（三）提升組織優(yōu)化能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力。 企業(yè)所處的社會環(huán)境、市場環(huán)境是不斷變化發(fā)展的，為應(yīng)對這種 變化發(fā)展，企業(yè)必須不斷提升自身的組織優(yōu)化能力， 在三年規(guī)劃期間， 企業(yè)運(yùn)作的各項制度、流程、崗位職責(zé)需重新修訂完善；確立新的工程分公司、 專業(yè)公司經(jīng)營管理模式和經(jīng)營者激勵約束機(jī)制； 建立以員 工考核制度為前

5、提的分配機(jī)制。（四）具備申報施工總承包特級資質(zhì)能力。企業(yè)的核心競爭力在于施工總承包，在 年左右基本滿足申報 施工總承包特級資質(zhì)各項條件的要求，這是未來三年增強(qiáng)市場競爭 力，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略部署。四、規(guī)劃實(shí)施工作 圍繞企業(yè)四大發(fā)展目標(biāo)，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將四大目標(biāo)的 主要內(nèi)容概括為八項工作。（一）工程施工總承包管理平臺。建立符合建設(shè)工程項目管理 規(guī)范的要求，充分發(fā)揮公司、 分公司、項目部作用的項目管理模式， 各項管理流程得到優(yōu)化，項目部各崗位責(zé)任明確；建立符合建設(shè)部 1125 計劃的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低安全事故頻率，確保企業(yè)發(fā) 展的穩(wěn)定性和持續(xù)性；通過自主經(jīng)營項目培養(yǎng)人

6、才、接觸市場、提高 效益，形成“分判制”的操作模式。（二）資產(chǎn)經(jīng)營。以增加企業(yè)收益為目的，以盤活企業(yè)土地資源 為重點(diǎn)，主要有：重啟歷史房地產(chǎn)開發(fā)項目；利用企業(yè)工業(yè)地塊，爭 取政策支持，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)；盤活現(xiàn)有物業(yè)。（三）經(jīng)營能力。以構(gòu)建公司經(jīng)營體系為主要工作，建立以公司 經(jīng)營管理中心為核心， 分公司為主體， 項目經(jīng)理主動參與的大經(jīng)營體 系，同時建立健全經(jīng)營者激勵機(jī)制； 以吸引更多的合作者和留住優(yōu)質(zhì) 客戶為目的，建立全面客戶服務(wù)體系，改進(jìn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量；深入研究 市場，尤其是公司未進(jìn)入的市場，制定市場開拓計劃，組織力量，開 拓新市場。（四）組織優(yōu)化。清晰企業(yè)管理范圍，明確管理邊界和接口，完 善企業(yè)管

7、理制度；明確管理層次，制訂崗位責(zé)任，確立管理模板，優(yōu) 化管理流程， 為企業(yè)信息化提供依據(jù)； 打破以行政級別為依據(jù)的薪酬 制度，建立以考核結(jié)果為前提，以貢獻(xiàn)為主，效率為依據(jù)，兼顧公平 的分配機(jī)制，提高員工收入，激活企業(yè)氛圍。（五）無形資產(chǎn)的發(fā)展。注重技術(shù)進(jìn)步、知識、企業(yè)商譽(yù)、公共 關(guān)系、市場信息、企業(yè)文化等企業(yè) 無形資產(chǎn)的積累和利用，發(fā)揮工 程師（技師）協(xié)會、管理協(xié)會的作用，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的各類要 素，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添推動力。 企業(yè)文化建設(shè)將以精神文化的提 煉，制度文化的創(chuàng)新和行為文化的倡導(dǎo)為中心工作，完善企業(yè) CI 識 別系統(tǒng)，打造企業(yè)品牌。技術(shù)進(jìn)步以技術(shù)創(chuàng)新為中心，推廣應(yīng)用新技 術(shù)，

8、推進(jìn)知識庫建設(shè)，創(chuàng)出一批技術(shù)成果， 滿足企業(yè)資質(zhì)升級的要求。（六）企業(yè)信息化建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè) 的運(yùn)行效率， 結(jié)合企業(yè)的項目管理模塊， 提高項目管理服務(wù)水平和質(zhì) 量。重點(diǎn)考慮引進(jìn)、 使用人力資源、 成本管理、資料管理、資產(chǎn)管理、 工程結(jié)算等方面的專用軟件；開發(fā)基于企業(yè)項目管理的信息管理系 統(tǒng)；進(jìn)行企業(yè) ERP 規(guī)劃。（七）資質(zhì)的擴(kuò)大和提升。資質(zhì)是企業(yè)進(jìn)入市場的第一個門檻， 為此，根據(jù)市場需要，及時擴(kuò)大專業(yè)施工資質(zhì)范圍；到 年，具備申報施工總承包特級資質(zhì)是企業(yè)一項重大的戰(zhàn)略部署， 各方面的準(zhǔn)備 條件需要在這三年時間內(nèi)按計劃分步推進(jìn)。（八）提升人力資源管理水平。全面加強(qiáng)人力資

9、源管理，主要工 作方向是培養(yǎng)更多具備職業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員和高級經(jīng)營管理人 員，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和申請各類資質(zhì)的需要； 提高培訓(xùn)工作的效 率，增強(qiáng)各級管理人員的崗位適應(yīng)性；不斷增加職工收入，使職工收 入達(dá)到行業(yè)中上水平。五、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施管理 企業(yè)確定實(shí)施規(guī)劃的目標(biāo)及主要工作內(nèi)容，只是企業(yè)戰(zhàn)略管理的 第一步，如何按照規(guī)劃目標(biāo)的要求，細(xì)化各項工作，制訂落實(shí)措施， 配備相應(yīng)的人力資源和資金， 按計劃分階段實(shí)施， 才是企業(yè)戰(zhàn)略管理 成功的關(guān)鍵。為此，公司采取如下措施實(shí)施戰(zhàn)略管理：（一）組織機(jī)構(gòu)。1、成立戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、制訂、組織、 協(xié)調(diào)、評審，指導(dǎo)各戰(zhàn)

10、略規(guī)劃工作專責(zé)小組的工作，定期聽取各專責(zé) 小組的工作匯報， 考核各小組的工作成果及對有關(guān)人員實(shí)施獎勵。 設(shè) 立戰(zhàn)略管理辦公室 （設(shè)在審計部） 作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會的日 常辦事機(jī)構(gòu)。2、成立戰(zhàn)略規(guī)劃工作專責(zé)小組。 由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)中心（部室）負(fù)責(zé) 人任小組成員， 具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)施。 為確保規(guī)劃工作有序 推進(jìn)、科學(xué)管理，公司建立定期匯報制度。各專責(zé)小組的負(fù)責(zé)人，在 工作實(shí)施過程中應(yīng)遵循研討、規(guī)劃、試點(diǎn)、實(shí)施、總結(jié)的程序，做好 各階段的過程評審、糾偏。3 、建立獎勵機(jī)制。 對參與人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助和對做出成績的進(jìn) 行獎勵。4、積極引進(jìn)外腦，通過向社會專家、咨詢

11、機(jī)構(gòu)等第三方咨詢、求 證，評估，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施質(zhì)量。（二）為確保發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，對公司全體員工提出如下工 作要求：1、正確處理穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系， 企業(yè)的經(jīng)營， 生產(chǎn)正常運(yùn)作是企 業(yè)發(fā)展的前提，必須得到充分的保證。同時，反對以此為理由，不積 極投身到對企業(yè)改革發(fā)展的思考和行動中。 全體員工必須不急躁， 不 冒進(jìn)，做好工作的計劃方案， 確保企業(yè)的正常運(yùn)作和規(guī)劃實(shí)施兩不誤。2、要充分宣傳， 廣泛發(fā)動， 讓廣大員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和工 作重點(diǎn)， 企業(yè)實(shí)施發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略意義， 鼓動全體員工積極投身到企 業(yè)的規(guī)劃實(shí)施上來。3、領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)起關(guān)鍵作用。 領(lǐng)導(dǎo)和骨干是企業(yè)發(fā)展的中堅， 必須 發(fā)揮規(guī)劃實(shí)施的帶頭人作用，同時，要善于“自身”管理，敢于向自 己的管理誤區(qū)、管理缺陷進(jìn)行積極反思，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭思考、帶頭 創(chuàng)新、帶頭參與，善于塑造民主、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)的