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文檔簡介
1、必修課程一兩種基本的融資方式是按照形成項目的融資(信用 )體系劃分的。新設(shè)項目法人融資又稱( 項目融資)。項目融資以( 投資研究)為基礎(chǔ)。公司融資是以已經(jīng)存在的公司本身的( 資信)對外進(jìn)行融資,取得資金用于投資與經(jīng)營。適用于實力強大的公司進(jìn)行相對較小規(guī)模項目的投資。(非子公司式投資 )項目的投融資模式是指項目投資及融資所采取的基本方式,包括項目的(投資組織形式、融資組織形式、融資結(jié)構(gòu))。研究項目的融資方案,首先要研究擬定項目的(投融資主體、投融資模式)。必修課程二要進(jìn)行建設(shè)項目(或方案)的技術(shù)經(jīng)濟分析,首先要認(rèn)清項目(或方案)的類型。(對)獨立型方案又可以分為無約束獨立型和有約束獨立型。(對)
2、投資人以資本金形式向項目或企業(yè)投人的資金稱為( 權(quán)益投資)。(投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu))是項目前期研究的核心內(nèi)容。凍結(jié)法中的冷媒劑常采用(鹽水)作業(yè)。國內(nèi)外技術(shù)經(jīng)濟分析方法很多,歸納起來可分為(單指標(biāo)評價法、多指標(biāo)評價法)兩大類。下列屬于單指標(biāo)評價法的有(動態(tài)評價法、決策樹法、壽命周期成本評價法、多指標(biāo)評價法)。既有公司融資投資于項目有多種形式,主要的有(建立單一項目子公司、非子公司式投資、由多家公司以契約式合作結(jié)構(gòu)投資)。必修課程三合理的債務(wù)資金結(jié)構(gòu)需要考慮:融資成本、融資風(fēng)險,合理設(shè)計融資方式、幣種、期限、償還順序及保證方式。(對)項目的總體資金成本可以用加權(quán)平均資金成本表示,將項目各種融資的資金成以
3、該融資額占總?cè)谫Y額的比例為權(quán)數(shù)加權(quán)平均,得到項目的加權(quán)平均資金成本。( )從投資者的角度考慮,項目融資的資金結(jié)構(gòu)追求以較低的資本金投資爭取較多的負(fù)債融資,同時要爭取盡可能低的對股東的追索資本金比例結(jié)構(gòu)屬于(資本金結(jié)構(gòu))。短期借款利率低于長期借款項目的資金結(jié)構(gòu)是指項目籌集資金中股本資金、債務(wù)資金的形式、各種資金的占比、資金的來源項目的資金結(jié)構(gòu)包括項目資本金與負(fù)債融資比例、資本金結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金結(jié)構(gòu)項目的資金結(jié)構(gòu)是指無償資金、有償股本、準(zhǔn)股本、負(fù)債融資分別占總資金需求的比例影響資金結(jié)構(gòu)的合理性和優(yōu)化的因素有( 公平性、風(fēng)險性)。資本金結(jié)構(gòu)包括(政府股本占比、商業(yè)投資股本占比 )。負(fù)債結(jié)構(gòu)包括(短期信
4、用占比、中期借貸占比、長期借貸占比、內(nèi)外資借貸占比 )。合理的債務(wù)資金結(jié)構(gòu)需要(考慮融資成本、合理設(shè)計融資方式、合理設(shè)計償還順序 )。必修課程四現(xiàn)代公司的資金來源構(gòu)成分為兩大部分:股東權(quán)益資金及負(fù)債。( 對 )投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是項目前期研究的核心內(nèi)容。( 對 )籌資成本利率通常采用( 年利率)表示。若按季結(jié)息的有效利率為4.06%,則其名義利率為( 4%)。與優(yōu)先股資金成本有關(guān)的因素是( 優(yōu)先股股息、優(yōu)先股發(fā)行價格、發(fā)行成本)。項目的總體資金成本用( 加權(quán)平均資金成本)來表示??傎Y金結(jié)構(gòu)包括(無償資金占總資金需求的比例、有償股本占總資金需求的比例、準(zhǔn)股本占總資金需求的比例、負(fù)債融資占總資金需求的比
5、例 )。項目的融資風(fēng)險分析主要包括( 出資能力、出資吸引力、再融資能力、融資預(yù)算的松緊程度、利率及匯率風(fēng)險)。關(guān)于項目的資金籌措計劃方案說法正確的是:項目融資研究的成果最終歸結(jié)為編制一套完整的資金籌措方案。這一方案應(yīng)當(dāng)以分年投資計劃為基礎(chǔ)。項目的投資計劃涵蓋范圍是項目的建設(shè)期及建成后的投產(chǎn)試運行。投資計劃與資金籌措表是投資估算、融資方案兩部份的銜接處,用于平衡投資使用及資金籌措計劃。資金使用還需要考慮債務(wù)融資的財務(wù)費用(建設(shè)期利息及籌資費用)。關(guān)于項目的資金結(jié)構(gòu)說法正確的是項目的資金結(jié)構(gòu)是指項目籌集資金中股本資金、債務(wù)資金的形式、各種資金的占比、資金的來源。項目的資金結(jié)構(gòu)包括項目資本金與負(fù)債融
6、資比例、資本金結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。必修課程五對于一個投資項目,只要凈現(xiàn)值大于0,則現(xiàn)值指數(shù)大于1,其內(nèi)含報酬率必然高于資本成本率,均說明該項目是有利的,因此,采用這三個指標(biāo)評價各投資項目,結(jié)論相同。( 錯)如果存在多個獨立投資方案,其內(nèi)含報酬率均大于要求的最低投資報酬率,則應(yīng)選擇內(nèi)含報酬率最高的投資方案。( 對)風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法是用調(diào)整凈現(xiàn)值公式分母的辦法來考慮風(fēng)險。( 對)下列關(guān)于相關(guān)成本的論述,正確的有1相關(guān)成本是指與特定決策有關(guān),在分析評價時必須加以考慮的成本2差額成本、未來成本、重置成本、機會成本等都屬于相關(guān)成本3如果將非相關(guān)成本納入投資方案的總成本,則一個有利(或較好)的方案可能因此
7、變得不利(或較差),從而造成失誤一投資方案年銷售收入300萬元,年銷售成本210萬元,其中折舊85萬,所得稅率為40%,則該方案年現(xiàn)金流量凈額為( 139)萬元(計算式=(300-210)*(1-0.4)+85)投資決策評價方法中,對于互斥方案來說,最好的評價方法是(凈現(xiàn)值法 )。某投資項目原始投資為12000元,當(dāng)年完工投產(chǎn),預(yù)計使用年限為3年,每年可獲得現(xiàn)金凈流量4600元,則該項目的內(nèi)含報酬率為( 7.33%)。當(dāng)貼現(xiàn)率與內(nèi)含報酬率相等時(凈現(xiàn)值=0 )。下列項目投資決策評價指標(biāo)中,考慮資金時間價值的指標(biāo)有( 凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值率)。下列說法中正確的有( )。1按收付實
8、現(xiàn)制計算的現(xiàn)金流量比按權(quán)責(zé)發(fā)生制計算的凈收益更加可靠。2利用凈現(xiàn)值不能揭示投資方案可能達(dá)到的實際報酬率。3分別利用凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、回收期、內(nèi)含報酬率進(jìn)行同一項目評價時,評價結(jié)果有可能不一致。4凈現(xiàn)值率屬于動態(tài)評價指標(biāo)。必修課程六一般情況下,使某投資方案的凈現(xiàn)值小于零的折現(xiàn)率,一定小于該投資方案 的內(nèi)含報酬率。( 錯)固定資產(chǎn)投資方案的內(nèi)含報酬率并不一定只有一個。(對)項目計算期是指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束整個過程的全部時間。( 對)如果有兩種原始投資相同并且項目計算期也相同的方案,進(jìn)行決策時選用的方法是(凈現(xiàn)值法)。下列關(guān)于評價投資項目的回收期法的說法中,不正確的是(它不能測度項
9、目的流動性)某投資方案,當(dāng)貼現(xiàn)率為16%時,其凈現(xiàn)值為338元,當(dāng)貼現(xiàn)率為18%時,其凈現(xiàn)值為-22元。該方案的內(nèi)含報酬率為( 17.88%)計算:irr=16%+;irr=17.88%當(dāng)貼現(xiàn)率與內(nèi)部報酬率相等時(凈現(xiàn)值等于零)。當(dāng)一項長期投資的凈現(xiàn)值大于零時,下列說法不正確的是(該方案未來報酬的總現(xiàn)值大于初始投資的現(xiàn)值)。確定一個投資方案可行的必要條件是(凈現(xiàn)值大于零、現(xiàn)值指數(shù)大于1、內(nèi)部報酬率不低于貼現(xiàn)率)。下列幾個因素中影響內(nèi)部報酬率的有(初始投資額、投資項目有效年限)。必修課程七分包管理規(guī)范化要求建筑企業(yè)應(yīng)遵循充分競爭、規(guī)范管理、誠信合作、合作共贏、共同發(fā)展的原則。(對 )工程項目管理
10、目標(biāo)化要求建筑企業(yè)簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書,明確項目管理10項管理目標(biāo),明確公司、項目部的責(zé)權(quán)利,以及吉祥考核獎罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。(對建筑企業(yè)成本管理系統(tǒng)化要求項目資金管理實行“收支兩條線”。(錯安全管理圖表化要求工程現(xiàn)場安全管理與防護以量化的圖片進(jìn)行說明,更具操作性更直觀。(對項目進(jìn)度管理規(guī)范化要求的是(所有項目必須開展項目進(jìn)度管理策劃、項目部每周對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、正確處理好資金與生產(chǎn)的關(guān)系)。從項目的整體上,以全過程為著眼點進(jìn)行的全面管理,其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)如同建設(shè)工程項目管理規(guī)范gt/t50326;2006中所規(guī)定的,包括( 管理組織、職業(yè)健康安全管理、進(jìn)度管理、信息管理)。工程項目策劃精細(xì)化表現(xiàn)在( 編制項目
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