薪酬結(jié)構(gòu)方案PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 薪酬結(jié)構(gòu)方案薪酬結(jié)構(gòu)方案 2 第1頁(yè)/共35頁(yè) 3 n審議支持其上述業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的 組織架構(gòu) 明確崗位職責(zé)與崗位系列 評(píng)價(jià)崗位的價(jià)值 相應(yīng)的薪資報(bào)酬體系以及 建立支持上述戰(zhàn)略發(fā)展的績(jī)效管 理體系 n該份報(bào)告的目標(biāo)是： n為大慶試油試采分公司的薪資支 付原則提出建議 就薪資的等級(jí)架構(gòu)、支付定位與 內(nèi)部平衡性提出建議 提出年度獎(jiǎng)金分配計(jì)劃 第2頁(yè)/共35頁(yè) 4 續(xù)組織完善 n3、使用中消研公司的標(biāo)準(zhǔn)崗 位評(píng)估體系評(píng)估崗位價(jià)值 中消研公司的標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)估體系 培訓(xùn) 2004年3月31 日 中消研與試油試采評(píng)定典型崗位 201個(gè) 2004年4月20 日 4、薪酬結(jié)構(gòu)建議 2004年5月30日

2、n5、建立績(jī)效管理體系 第3頁(yè)/共35頁(yè) 5 n可以解決的外部問(wèn)題有： -建立與市場(chǎng)同類型崗位掛鉤的 鈕帶 -提供與外部崗位薪酬相比較的 依據(jù) 該部分將闡述運(yùn)用中消研公司的標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)估體系評(píng)價(jià)的崗位級(jí)別與建議的 薪資級(jí)別 目前，全球大多數(shù)的跨國(guó)企業(yè)在制定崗位基本工資時(shí)，均采用這樣的崗位價(jià)值評(píng)估法 來(lái)確定崗位的相對(duì)價(jià)值，從而明確相應(yīng)的崗位基本工資。 第4頁(yè)/共35頁(yè) 6 設(shè)立員工職業(yè)生涯的能力發(fā)展途徑； 目標(biāo)就是要在企業(yè)內(nèi)部同一個(gè)功能內(nèi)或不同的功能中明確各崗位的工作等級(jí)，如管理 層、市場(chǎng)銷售、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源、IT等 第5頁(yè)/共35頁(yè) 7 崗位評(píng)估體系是一個(gè)基于七因 素衡量的打分系統(tǒng)，這

3、七個(gè)因 素包括了衡量崗位價(jià)值的主要 方面，每個(gè)因素又被劃分成2 至3個(gè)緯度，與之相對(duì)應(yīng)的是 不同的縱、橫座標(biāo)刻度與分值 的點(diǎn)數(shù)。 第6頁(yè)/共35頁(yè) 8 試采內(nèi)部級(jí)別試采內(nèi)部級(jí)別中消研 級(jí)別中消研 級(jí)別管理類管理類專業(yè)類專業(yè)類一般員工一般員工 6161 6060 5959 5858 5757 5656 5555 5454 5353 5252 5151 5050 4949 4848 4747 4646 4545 4444 4343 4242 4141 10 9 8 專業(yè)人員 高級(jí)專業(yè)人員 6 5 4 高層經(jīng)理高層經(jīng)理 部門主管 普通職員 2 1 3 主管 7 初級(jí)專業(yè)人員 資深職員 第7頁(yè)/共35

4、頁(yè) 9 大慶試油試采分公司職位評(píng)估結(jié)果大慶試油試采分公司職位評(píng)估結(jié)果 DeptDept審計(jì)部審計(jì)部經(jīng)理辦公室經(jīng)理辦公室人力資源部人力資源部資產(chǎn)部資產(chǎn)部生產(chǎn)運(yùn)行部生產(chǎn)運(yùn)行部物資部物資部質(zhì)安部質(zhì)安部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃規(guī)劃部計(jì)劃規(guī)劃部技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部信息中心信息中心市場(chǎng)開發(fā)部市場(chǎng)開發(fā)部 PCPC職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位 6262 6161經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理 6060安全副經(jīng)理安全副經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師總工程師總工程師總地質(zhì)師總地質(zhì)師 5959市場(chǎng)助理市場(chǎng)助理 5858主任主任 5757主任主任主任主任主任

5、主任主任主任主任主任 5656主任主任副主任副主任主任主任信息大隊(duì)主信息大隊(duì)主 5555副主任副主任 試油試采試油試采 副主任副主任 主任主任 國(guó)外市場(chǎng)國(guó)外市場(chǎng) 副主任副主任 5454干部副主任干部副主任 物資管理物資管理 部副主任部副主任 安全環(huán)保副安全環(huán)保副 主任主任 勞資副主任勞資副主任 成本副主成本副主 任（兼成任（兼成 信息大隊(duì)書信息大隊(duì)書 記記 培訓(xùn)副主任培訓(xùn)副主任 5252 電視臺(tái)臺(tái)電視臺(tái)臺(tái) 長(zhǎng)長(zhǎng) 微機(jī)室主任微機(jī)室主任 黨建組織員黨建組織員 管理組織員管理組織員 5050技術(shù)干部技術(shù)干部 統(tǒng)計(jì)綜合統(tǒng)計(jì)綜合 分析分析 勞動(dòng)組織培訓(xùn)勞動(dòng)組織培訓(xùn) 4949 內(nèi)控制度審內(nèi)控制度審 計(jì)崗計(jì)

6、崗 技術(shù)組組技術(shù)組組 長(zhǎng)長(zhǎng) 工資工資 機(jī)械加工機(jī)械加工 管理崗管理崗 油料物價(jià)油料物價(jià) 管理崗管理崗 檔案室主任檔案室主任 綜合信息綜合信息 崗崗 4848 綜合管理綜合管理 崗崗 軟件開發(fā)崗軟件開發(fā)崗 4747軟件維護(hù)崗軟件維護(hù)崗 4646 4545 綜合秘書綜合秘書 崗崗 交通安全崗交通安全崗出納員出納員 4444值班員崗值班員崗 科技會(huì)計(jì)檔科技會(huì)計(jì)檔 案崗案崗 4343 4242 檔案員兼檔案員兼 執(zhí)機(jī)員執(zhí)機(jī)員 4141 4 4 3 3 2 2 1 1 6 6 5353 5 5 5151 1010 9 9 8 8 7 7 第8頁(yè)/共35頁(yè) 10 大慶試油試采分公司職位評(píng)估結(jié)果大慶試油試采

7、分公司職位評(píng)估結(jié)果 DeptDept 公司高層公司高層試驗(yàn)大隊(duì)試驗(yàn)大隊(duì)試采大隊(duì)試采大隊(duì)機(jī)修廠機(jī)修廠運(yùn)輸大隊(duì)運(yùn)輸大隊(duì)地質(zhì)大隊(duì)地質(zhì)大隊(duì)研究所研究所生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì) PCPC職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位 6161射孔大隊(duì)長(zhǎng)射孔大隊(duì)長(zhǎng)試油大隊(duì)長(zhǎng)試油大隊(duì)長(zhǎng) 6060 5959試驗(yàn)大隊(duì)長(zhǎng)試驗(yàn)大隊(duì)長(zhǎng)地質(zhì)大隊(duì)地質(zhì)大隊(duì)研究所研究所 5858試采大隊(duì)長(zhǎng)試采大隊(duì)長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng) 5757 經(jīng)營(yíng)副隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì) （器材副（器材副 運(yùn)輸大隊(duì)運(yùn)輸大隊(duì)科技管理副所長(zhǎng)科技管理副所長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì) 生產(chǎn)副隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì) 經(jīng)營(yíng)副大隊(duì)經(jīng)營(yíng)副大隊(duì) 長(zhǎng)長(zhǎng)

8、生產(chǎn)副大隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)副大隊(duì)長(zhǎng)對(duì)外服務(wù)副所長(zhǎng)對(duì)外服務(wù)副所長(zhǎng) 機(jī)安副隊(duì)機(jī)安副隊(duì) 生產(chǎn)副大隊(duì)生產(chǎn)副大隊(duì) 長(zhǎng)長(zhǎng) 主任工程師主任工程師 （化驗(yàn)、試（化驗(yàn)、試 采）采） 射孔主任工射孔主任工 程師程師 5555技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人 經(jīng)營(yíng)、技術(shù)副經(jīng)營(yíng)、技術(shù)副 隊(duì)隊(duì) 技術(shù)副廠長(zhǎng)技術(shù)副廠長(zhǎng) 機(jī)動(dòng)安全副隊(duì)機(jī)動(dòng)安全副隊(duì)試油工藝室主任試油工藝室主任安全副隊(duì)長(zhǎng)安全副隊(duì)長(zhǎng) 試油一室主任試油一室主任 一中隊(duì)長(zhǎng)一中隊(duì)長(zhǎng) 試油資料采集試油資料采集 隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 機(jī)加車間主任機(jī)加車間主任 高級(jí)研發(fā)人員高級(jí)研發(fā)人員 （試油工藝室項(xiàng)（試油工藝室項(xiàng) 作業(yè)二隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)二隊(duì)長(zhǎng)四中隊(duì)長(zhǎng)四中隊(duì)長(zhǎng) 5252 生產(chǎn)運(yùn)行辦生產(chǎn)運(yùn)行辦 主任主任 試油一隊(duì)長(zhǎng)

9、試油一隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)試驗(yàn)一隊(duì)長(zhǎng)試驗(yàn)一隊(duì)長(zhǎng)試采一隊(duì)長(zhǎng)試采一隊(duì)長(zhǎng)信息室主任信息室主任 工程技術(shù)辦工程技術(shù)辦 主任主任 大隊(duì)辦主任大隊(duì)辦主任 機(jī)安辦主任機(jī)安辦主任工程技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)工程技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)測(cè)試隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)測(cè)試隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)大隊(duì)辦主任大隊(duì)辦主任工程組組長(zhǎng)工程組組長(zhǎng)柴修車間主任柴修車間主任化驗(yàn)室主任化驗(yàn)室主任所辦主任所辦主任 作業(yè)五隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)五隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)四隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)四隊(duì)長(zhǎng) 作業(yè)六隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)六隊(duì)長(zhǎng)儀修站長(zhǎng)儀修站長(zhǎng) 試油地質(zhì)管理試油地質(zhì)管理 （高級(jí)崗）（高級(jí)崗） 5050生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)綠化組長(zhǎng)綠化組長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員 技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人 (一中隊(duì)）(一中隊(duì)） 射孔地質(zhì)資料射孔地質(zhì)資料 組長(zhǎng)組長(zhǎng) 特車隊(duì)長(zhǎng)特車隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)

10、工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師四中隊(duì)長(zhǎng)四中隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任礦建預(yù)算崗礦建預(yù)算崗 技術(shù)員技術(shù)員生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)長(zhǎng)準(zhǔn)備車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)準(zhǔn)備車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 4848 生準(zhǔn)班班長(zhǎng)生準(zhǔn)班班長(zhǎng) （兼加工設(shè)計(jì)（兼加工設(shè)計(jì) 崗）崗） 資料采集員資料采集員 （現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督）（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督） 生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)長(zhǎng)科技管理崗科技管理崗準(zhǔn)備二隊(duì)長(zhǎng)準(zhǔn)備二隊(duì)長(zhǎng) 綜合服務(wù)隊(duì)長(zhǎng)綜合服務(wù)隊(duì)長(zhǎng) 計(jì)算二組長(zhǎng)計(jì)算二組長(zhǎng)測(cè)井溫組長(zhǎng)測(cè)井溫組長(zhǎng) 作業(yè)2 0 3班 長(zhǎng)作業(yè)2 0 3班 長(zhǎng) 兼司鉆兼司鉆 井下儀修班長(zhǎng)井下儀修班長(zhǎng) 炮1 05隊(duì) 長(zhǎng)炮1 05隊(duì) 長(zhǎng)質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量監(jiān)督員技術(shù)員技術(shù)員 人事兼合同人事兼合同 管理管理 經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)土地管

11、理崗?fù)恋毓芾韻彴踩珕T安全員質(zhì)管員質(zhì)管員技術(shù)員技術(shù)員 安全員（內(nèi)安全員（內(nèi) 勤H SE監(jiān) 督勤H SE監(jiān) 督 特車隊(duì)長(zhǎng)（小特車隊(duì)長(zhǎng)（小 車隊(duì)）車隊(duì)） 生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)長(zhǎng)人事員人事員 4545操作員操作員審批崗( 2 組)審批崗( 2 組) 工具保養(yǎng)組組工具保養(yǎng)組組 長(zhǎng)長(zhǎng) 資料驗(yàn)收崗資料驗(yàn)收崗 (質(zhì)量計(jì)量)(質(zhì)量計(jì)量) 經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)崗經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)崗 （干事）（干事） 俱樂(lè)部組長(zhǎng)俱樂(lè)部組長(zhǎng) 成本核算員成本核算員 崗崗 設(shè)計(jì)崗( 2 組）設(shè)計(jì)崗( 2 組） 背架車司機(jī)背架車司機(jī)食堂管理員食堂管理員 試油工（兼司試油工（兼司 鉆與資料）鉆與資料） 準(zhǔn)備隊(duì)統(tǒng)計(jì)崗準(zhǔn)備隊(duì)統(tǒng)計(jì)崗修理工修理工司機(jī)班長(zhǎng)司機(jī)班長(zhǎng) 洗井

12、車司機(jī)洗井車司機(jī) 機(jī)加工（車機(jī)加工（車 工）工） 拖車司機(jī)拖車司機(jī) 鍋爐車司機(jī)鍋爐車司機(jī)氣分析崗氣分析崗 司機(jī)兼后錨司機(jī)兼后錨 頭崗頭崗 驗(yàn)收監(jiān)督崗驗(yàn)收監(jiān)督崗 泵工泵工交流電工崗工交流電工崗工 女工檔案團(tuán)女工檔案團(tuán) 委計(jì)生委計(jì)生 車檢工車檢工 司機(jī)兼絞車司機(jī)兼絞車 崗崗 電焊工電焊工 裝載司機(jī)裝載司機(jī) 勤務(wù)工( 外勤務(wù)工( 外 勤）勤） 監(jiān)督員崗監(jiān)督員崗井下儀修工井下儀修工統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員 2 2 4444 4343 4 4 4949 3 3 4747 4646 6 6 5353 5 5 5151 8 8 5656 7 7 5454 射孔大隊(duì)射孔大隊(duì)試油大隊(duì)試油大隊(duì) 1010 9 9 第9頁(yè)/共3

13、5頁(yè) 11 求狀況 n企業(yè)的支付能力 第10頁(yè)/共35頁(yè) 12 寬幅工資架構(gòu)寬幅工資架構(gòu) 工作 $ 傳統(tǒng)職級(jí)工資傳統(tǒng)職級(jí)工資 工作 $ x 市場(chǎng)化的崗位工資系列市場(chǎng)化的崗位工資系列 x x x x x x xx x 工作 $ $ 工資級(jí)別 工資寬幅 工資重疊 管理方法 不適用 不適用 不適用 市場(chǎng)化工資與支付區(qū)間 45個(gè) 100% 50% 市場(chǎng)化工資與支付區(qū)間 6個(gè)以上 3050% 2040% 市場(chǎng)化工資的中點(diǎn)結(jié)合崗位評(píng)估 第11頁(yè)/共35頁(yè) 13 方法 傳統(tǒng)職級(jí)工資結(jié)構(gòu) 寬幅工資結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn) 通過(guò)建立等級(jí)，區(qū)分付薪范圍 由于每個(gè)等級(jí)均有可供參考的付薪范圍， 便于管理者與員工的溝通 公司的每個(gè)職

14、級(jí)易于與外部薪酬市場(chǎng)中值 相匹配 員工升職是其可預(yù)見(jiàn)的里程碑 付薪范圍易更新 個(gè)人、職能部門和整個(gè)組織架構(gòu)的薪酬支 付水平都可與市場(chǎng)中的相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較 注重對(duì)薪酬的集中控制，并注重內(nèi)部公平 更靈活的薪酬結(jié)構(gòu)可以幫助管理者意識(shí)到員工對(duì)公 司的額外貢獻(xiàn)，可及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)以達(dá)到吸引合適人 選的目的 更注重對(duì)員工個(gè)人技能的認(rèn)可 隨著個(gè)人能力的增長(zhǎng)而加薪，可應(yīng)對(duì)外部快速變化 的薪酬市場(chǎng) 減少通過(guò)更換頭銜以便公平加薪 缺點(diǎn) 可預(yù)見(jiàn)到此結(jié)構(gòu)缺乏較大的靈活性 太注重職位的晉升 不注重對(duì)員工廣泛的職業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì) 的認(rèn)可 需要管理者具有一定的專業(yè)技能，從而對(duì)此薪酬結(jié) 構(gòu)進(jìn)行有效的管理，并向員工提供清晰的解釋說(shuō)

15、明 薪酬支付的變化趨勢(shì)會(huì)較大地受員工個(gè)人技能提高 的反作用，難以管理，造成員工由于缺乏上級(jí)的認(rèn) 可而不滿 根據(jù)試采公司所在的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化、歷史付薪理念、人力資源結(jié)構(gòu)、人才的流 動(dòng)率歷史數(shù)據(jù)參照以及其它諸多因素，我們將建議試采公司采用傳統(tǒng)的職級(jí)工資架構(gòu) 。 第12頁(yè)/共35頁(yè) 14 關(guān)鍵績(jī)效的推動(dòng)者關(guān)鍵績(jī)效的推動(dòng)者 (高層管理者高層管理者, 銷售人員，研發(fā)人員銷售人員，研發(fā)人員) 決策制定者決策制定者/觀念的領(lǐng)導(dǎo)者觀念的領(lǐng)導(dǎo)者 (分公司經(jīng)理，部門經(jīng)理分公司經(jīng)理，部門經(jīng)理) 高風(fēng)險(xiǎn) 高回報(bào) 中偏高的風(fēng)險(xiǎn) 中偏高的回報(bào) 實(shí)施者實(shí)施者/組織者組織者 (中層經(jīng)理，支持性員工中層經(jīng)理，支持性員工)

16、雇員雇員 (監(jiān)工，無(wú)需技能的個(gè)體員工監(jiān)工，無(wú)需技能的個(gè)體員工) 中偏低的風(fēng)險(xiǎn) 中等回報(bào) 低風(fēng)險(xiǎn) 低回報(bào) 第13頁(yè)/共35頁(yè) 15 薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)-化工原料市場(chǎng)化工原料市場(chǎng) 2003.102003.10 基本薪資 基本薪資+津貼 基本薪資+津貼+獎(jiǎng)金基本薪資+津貼+獎(jiǎng)金+福利 第14頁(yè)/共35頁(yè) 16 薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)-生產(chǎn)制造市場(chǎng)生產(chǎn)制造市場(chǎng) 2003.102003.10 基本薪資+津貼+獎(jiǎng)金基本薪資+津貼+獎(jiǎng)金+福利 基本薪資+津貼基本薪資 第15頁(yè)/共35頁(yè) 17 北京上海廣洲深圳天津沈陽(yáng)大連青島成都 10099.7398.8398.2281.6584.9181.876.

17、8885.43 武漢重慶南京昆明蘇洲廈門無(wú)錫杭洲汕頭 82.9176.582.583.8783.0885.3683.9383.283.2 各城市平均薪資指數(shù)是指在招聘到同樣技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)背景的員工在各城 市所需支付的工資的比例，其中以北京為100。 第16頁(yè)/共35頁(yè) 18 分別以各市場(chǎng)的10P線為參照，分別與沈陽(yáng)的84.91，及我們估測(cè)的薪資指數(shù)70、50為比較。 與化工原料市場(chǎng)的比較與化工原料市場(chǎng)的比較 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 職級(jí) 薪酬 DaQing Mark

18、et_50 Market_70 Market _shenyang Market10P 與生產(chǎn)制造市場(chǎng)的比較與生產(chǎn)制造市場(chǎng)的比較 0 50000 100000 150000 200000 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 職級(jí) 薪酬 DaQing Market_50 Market_70 Market _shenyang Market10P 第17頁(yè)/共35頁(yè) 19 分別以各市場(chǎng)的10P線為參照，分別與沈陽(yáng)的84.91，及我們估測(cè)的薪資指數(shù)70、50為比較。 與化工原料市場(chǎng)的比較與化工原料市場(chǎng)的比較 0 50000 100000 150000 200000 2500

19、00 300000 350000 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 職級(jí) 薪酬 DaQing Market_50 Market_70 Market _shenyang Market10P 與生產(chǎn)制造市場(chǎng)的比較與生產(chǎn)制造市場(chǎng)的比較 0 50000 100000 150000 200000 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 職級(jí) 薪酬 DaQing Market_50 Market_70 Market _shenyang Market10P 第18頁(yè)/共35頁(yè) 20 分別以各市場(chǎng)的10P線為參照，分別與沈陽(yáng)的84.91，及我們估測(cè)的薪

20、資指數(shù)70、50為比較。 與化工原料市場(chǎng)的比較與化工原料市場(chǎng)的比較 0 100000 200000 300000 400000 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 職級(jí) 薪酬 DaQing Market_50 Market_70 Market _shenyang Market10P 與生產(chǎn)制造市場(chǎng)的比較與生產(chǎn)制造市場(chǎng)的比較 0 50000 100000 150000 200000 250000 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 職級(jí) 薪酬 DaQing Market_50 Market_70 Market _shenyang Mar

21、ket10P 第19頁(yè)/共35頁(yè) 21 分別以各市場(chǎng)的10P線為參照，分別與沈陽(yáng)的84.91，及我們估測(cè)的薪資指數(shù)70、50為比較。 與化工原料市場(chǎng)的比較與化工原料市場(chǎng)的比較 0 100000 200000 300000 400000 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 職級(jí) 薪酬 DaQing Market_50 Market_70 Market _shenyang Market10P 與生產(chǎn)制造市場(chǎng)比較 0 50000 100000 150000 200000 250000 41 44 47 50 53 56 59 職級(jí) 薪酬 DaQing Market_50

22、 Market_70 Market _shenyang Market10P 第20頁(yè)/共35頁(yè) 22 由此可以看出試采的薪酬低端過(guò)高，而高端過(guò)低。 可以看出在46級(jí)以下，試采的薪酬已超過(guò)沈陽(yáng)地區(qū)的薪酬，而在44級(jí)以下已經(jīng)超過(guò)北京生產(chǎn) 制造市場(chǎng)10P的薪酬，在42級(jí)已超過(guò)北京地區(qū)生產(chǎn)制造市場(chǎng)25P的薪酬。 試采的薪酬試采的薪酬 對(duì)于對(duì)于4848級(jí)以級(jí)以 下的市場(chǎng)上下的市場(chǎng)上 普通人員是普通人員是 非常具有吸非常具有吸 引力的，而引力的，而 對(duì)于對(duì)于4646級(jí)以級(jí)以 上的專業(yè)人上的專業(yè)人 才與管理人才與管理人 才是不具吸才是不具吸 引力。引力。 與生產(chǎn)制造市場(chǎng)的比較與生產(chǎn)制造市場(chǎng)的比較 0 500

23、00 100000 150000 200000 250000 300000 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 職級(jí) 薪酬 DaQing Market_50 Market_70 Market _shenyang Market10P Market25P 第21頁(yè)/共35頁(yè) 23 工資的范圍分布的不合理，沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃，低 端過(guò)于分散，而高端則過(guò)于集中 各生產(chǎn)作業(yè)單位的工資定位不合理，沒(méi)有原則， 無(wú)法體現(xiàn)出各個(gè)功能單位對(duì)企業(yè)的作用 低端的工資過(guò)高，而往往在低端員工數(shù)最多，實(shí)際 上對(duì)企業(yè)的工資成本是一極大浪費(fèi)，使得企業(yè)的有 限的資金成本沒(méi)有起到有效的激勵(lì)。 第22頁(yè)/共

24、35頁(yè) 24 份報(bào)告的前部分將試采的員工劃 分成四類。職級(jí)在58以上的定為 高級(jí)管理層，52至57區(qū)間的定為 管理層，46至51區(qū)間的定為專業(yè) 人員層，42至45的定為員工層。 第23頁(yè)/共35頁(yè) 25 Compensation Mix 72% 69% 78% 72% 72% 1% 2% 1% 2% 5% 8% 11% 10% 22% 21% 14% 17% 16% 1% 7% 0%20%40%60%80%100% Staff Professional-Non Sales Professional-Technical Sales Professional-Chemical Sales Mana

25、gement Base Salary Fixed Allowance Variable Bonus Ben & Perks. 假設(shè)整體薪酬(包括基本工資、年終激勵(lì)和福利)為100%，上面的圖表顯示了在北 京地區(qū)化工原料市場(chǎng)外商合資企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)，每類員工的各類薪酬分別占整 體薪酬的比例。 第24頁(yè)/共35頁(yè) 26 Compensation Mix 58% 65% 67% 9% 6% 5% 8% 10% 25% 19% 14%14% 0%20%40%60%80%100% Staff Professional Management Base Salary Fixed Allowance Vari

26、able Bonus Ben & Perks. 假設(shè)整體薪酬(包括基本工資、年終激勵(lì)和福利)為100%，上面的圖表顯示了在北 京地區(qū)生產(chǎn)制造市場(chǎng)外商合資企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)，每類員工的各類薪酬分別占整 體薪酬的比例。 第25頁(yè)/共35頁(yè) 27 第26頁(yè)/共35頁(yè) 28 Compensation Mix 39% 39% 39% 36% 24% 23% 21% 35% 36% 45% 2% 2% 2% 2%17% 39% 0%20%40%60%80%100% Staff Professional Management Top Management Base Salary Fixed Allowance

27、 Variable Bonus Ben & Perks. 注：在試采提供的薪資數(shù)據(jù)中有很多的福利并未包括：住房、供暖 、專車、食堂、各項(xiàng)療養(yǎng)福利等 第27頁(yè)/共35頁(yè) 29 第28頁(yè)/共35頁(yè) 30 n級(jí)別上限 n級(jí)別中位點(diǎn) n級(jí)別下限 n級(jí)別幅度 n中位點(diǎn)級(jí)差 n增長(zhǎng)率 級(jí)別幅度 級(jí)別重疊級(jí)別重疊 中位點(diǎn)級(jí)差 試采的中位點(diǎn)參照北京生產(chǎn)制造業(yè)的10P值，級(jí)別幅度為50%，級(jí)別重疊30%，增長(zhǎng)率為16% 第29頁(yè)/共35頁(yè) 31 PCPC市場(chǎng)10P市場(chǎng)10P 建議值建議值 市場(chǎng)10P市場(chǎng)10P 建議值建議值 市場(chǎng)10P市場(chǎng)10P 建議值建議值 市場(chǎng)10P市場(chǎng)10P 建議值建議值 4191547780.9108029181.71181710044.451754014909 42106229028.71245110583.351370311647.552008417071.4 431232510476.251435112198.351588913505.652299819548.3 4414300121551654214060.71842315659.552633422383.9 451659314104.051906616206.12136218157.73015425630.9 461925216364.221