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文檔簡介

1、倉庫主管1倉庫部組織結(jié)構圖倉庫經(jīng)理倉庫主管2倉庫主管3售出核打刖庫單包驗 貨 組組組稱重組倉庫經(jīng)理：負責倉庫日常事務，并完成上級交代的其他任務。倉庫主管1:帶領員工做好揀貨前的工作，主要是收貨入庫。倉庫主管2 :帶領員工做好出庫過程中各項工作，主要是收貨入庫。倉庫主管3 :帶領員工做好出入庫的后勤服務，并監(jiān)控倉庫生產(chǎn)過程 中的各個環(huán)節(jié)。收貨組：對供應商送來的貨物進行驗收，核對型號、數(shù)量、顏色、內(nèi)存大小、網(wǎng)絡制式等并查驗貨物內(nèi)配件有無短少、 破損情況。 對不符合收貨要求的貨物一律拒收。入庫組：收貨組驗收完的物品，按供應商錄入 ERP系統(tǒng)。上架組：將錄入ERP系統(tǒng)的貨物擺放在貨架相應的位置。揀貨組

2、：根據(jù)打單組打印的揀貨單揀貨，并在揀貨單右上角寫上自己 的編號。售前驗貨組：檢查揀貨員所揀貨物是否花屏、內(nèi)部配件是否短少。出庫組：將售前驗貨員驗完的貨物在 ERP系統(tǒng)出庫，缺貨發(fā)貨的要 備注缺貨數(shù)量。核單組：對出庫的貨物的揀貨單號與順豐單核對， 揀貨單上物品的型 號、數(shù)量、顏色、內(nèi)存大小、網(wǎng)絡制式與實物進行核對。打包稱重組：將核單人員核實的貨物按快遞公司的要求打好包，并稱好實際重量精確到小數(shù)點后兩位稽查組：對倉庫各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)錯誤及時上報領導并糾正錯 誤，每天進行庫存盤點。訂單組：根據(jù)庫存及客服提供的優(yōu)發(fā)信息打印揀貨單，快遞單。文員組：日常工作報表的匯總統(tǒng)計，日常文件資料的分類管理與各部門的交接協(xié)調(diào)We

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