P2-A08-BG-項(xiàng)目竣工報(bào)告-V1.00_最新修正版

1、項(xiàng)目竣工報(bào)告模板項(xiàng)目名稱：P RINCE2管理產(chǎn)品項(xiàng)目期：2015-05-171版本類型：VI. 00作者：胡國祿，傅盛，蔡姣所有者：P RINCE曠品原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)客戶：所有PRINCE2的實(shí)踐者文檔編號(hào)：P2-A08-BG-項(xiàng)目竣工報(bào)告?zhèn)渥ⅲ捍宋臋n只有在打印時(shí)，才能生效。修訂歷史下次版本發(fā)布日期：2016-12-01修訂日期上次修訂日期修訂記錄修訂人2015-05-17無翻譯和創(chuàng)建中文版模板傅盛2015-11-072015-05-17模板完善，增加分享人禹帥林批準(zhǔn)此文檔要得到以下批準(zhǔn)，并保存一份簽字版在項(xiàng)目文件中。姓名簽字職位批準(zhǔn)日期版本楊泉楊泉團(tuán)隊(duì)主管2015-05-31V0. 50楊泉楊泉團(tuán)

2、隊(duì)主管2015-12-01VI. 00分發(fā)此文檔要分發(fā)給以下人:姓名職位分發(fā)日期版本P RINCE2產(chǎn)品原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)全體成員無2015-05-31V0. 50P RINCE2實(shí)踐者、學(xué)習(xí)者、愛好者無2015-12-01VI. 00產(chǎn)品概述目的項(xiàng)目竣工報(bào)告用于項(xiàng)目收尾流程中，通過與項(xiàng)目啟動(dòng)文件版木所規(guī)定內(nèi)容的比較，評審項(xiàng)目執(zhí)行情況，也包括：將能夠應(yīng)用于其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳遞下去將未完工作的細(xì)節(jié)、發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)或潛在的產(chǎn)品修改傳遞給在項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)營生命周期內(nèi)負(fù)責(zé)其未來支持的團(tuán)隊(duì)內(nèi)容項(xiàng)目竣工報(bào)告應(yīng)包含以下標(biāo)題。項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告.商業(yè)論證評審.項(xiàng)目目標(biāo)評審.小組績效評審.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告.產(chǎn)品評審項(xiàng)目產(chǎn)品移交.后續(xù)行

3、動(dòng)建議總結(jié)項(xiàng)目竣工報(bào)告來源于：項(xiàng)目啟動(dòng)文件，商業(yè)論證，項(xiàng)目計(jì)劃，收益評審計(jì)劃，問題登記單、質(zhì)量登記單和風(fēng) 建議 險(xiǎn)登記單，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告，階段竣工報(bào)告（及例外報(bào) 告，如果有）項(xiàng)目竣工報(bào)告可采用多種格式，包括給項(xiàng)目管理委員會(huì)的講演報(bào)告（實(shí)際會(huì)議或電話會(huì)議），向項(xiàng) 目管理委員會(huì)發(fā)岀的文件或電子郵件，項(xiàng)目管理工具中的條目。以下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要被關(guān)注：就任何異常情況及其影響進(jìn)行了描述項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，所有問題應(yīng)該要么得到解決，要么成為后續(xù)行動(dòng)建議的對象任何可獲取的有用文 件或證據(jù)應(yīng)該與后續(xù)行動(dòng)建議相伴任命的項(xiàng)目保證角色應(yīng)該同意該報(bào)告使用說明：1、此模板分為二個(gè)部分a）第一部分：產(chǎn)品說明，此說明以前的內(nèi)容為產(chǎn)品概

4、述說明及產(chǎn)品模板版本記錄。b）第二部分：產(chǎn)品模板，此說明以后的內(nèi)容為產(chǎn)品模板。2、模板使用時(shí)，通讀完第一部分，了解產(chǎn)品的目的和內(nèi)容后，刪除第一部分，填寫第二部分。項(xiàng)目竣工報(bào)告項(xiàng)目名稱：日期：作者： 所有者：客 戶：文檔編 號(hào)：版本類型：備注：此文檔只有在打印時(shí)，才能生效。修訂歷史下次版本發(fā)布日期:修訂日期上次修訂日期修訂記錄修訂人批準(zhǔn)此文檔要得到以下批準(zhǔn)，并保存一份簽字版在項(xiàng)目文件中。姓名簽字職位批準(zhǔn)日期版木分發(fā)此文檔要分發(fā)給以下人:職位分發(fā)II期版木項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告（總結(jié)項(xiàng)目績效）商業(yè)論證評審（總結(jié)項(xiàng)目商業(yè)論證的有效性）迄今完成的商業(yè)收益預(yù)期的剩余收益（項(xiàng)目后）預(yù)期的凈收益相對于已獲批準(zhǔn)商業(yè)論證

5、的偏差項(xiàng)目目標(biāo)評審（通過對項(xiàng)目與其計(jì)劃目標(biāo)和時(shí)間、成木、質(zhì)量、范圍、收益和風(fēng)險(xiǎn)的容許偏差比較，來評審項(xiàng)目執(zhí)行情況。評審項(xiàng)目 戰(zhàn)略和控制的有效性）小組績效評審（特別是提供對良好績效的識(shí)別）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告（對進(jìn)展?fàn)顩r好的與進(jìn)展?fàn)顩r差的進(jìn)行評審，并且就公司或項(xiàng)目群管理層所關(guān)注的（如果項(xiàng)目提前收應(yīng)該給岀理由解釋）給岀推薦意見。這可以是一份獨(dú)立的文件并在這個(gè)位置引用尾，產(chǎn)品評審產(chǎn)品名稱質(zhì)量記錄，批準(zhǔn)的記錄：不合格項(xiàng)，計(jì)劃完成項(xiàng)目產(chǎn)品移交（客戶確認(rèn)（以驗(yàn)收記錄形式）運(yùn)營和維護(hù)職能就緒，可以接受項(xiàng)目產(chǎn)品后續(xù)行動(dòng)建議總結(jié)（請求項(xiàng)目管理委員會(huì)就關(guān)于誰應(yīng)該接受各推薦行動(dòng)，給岀建議。推薦行動(dòng)與未完成工作、發(fā)展中問題和風(fēng)險(xiǎn)、以及其