電大會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文

1、電大會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文 【篇一：電大會(huì)計(jì)論文范文】 2010 屆畢業(yè)論文 題目：衢州澳柯瑪電動(dòng)車投資項(xiàng)目分析 作者姓名 專 業(yè) 會(huì) 計(jì) 班 級(jí) 2010 秋會(huì)計(jì) 2 班 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 2012 年 5 月 20 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)大綱 選題背景及意義： 現(xiàn)代人生活離不開四要素，即衣食住行。這四個(gè)行業(yè)必然就成為了 創(chuàng)業(yè)者的首選目標(biāo)，但是目前這四個(gè)行業(yè)都已發(fā)展成熟，再向這四 個(gè)行業(yè)投資創(chuàng)業(yè)其難度就可想而知了。對(duì)于中小投資者而言又要考 慮到自己本身資金實(shí)力以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，投資對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者來 說似乎造成了難題，但是隨著社會(huì)的進(jìn)步新事物也再不斷出現(xiàn)，其 中電動(dòng)車就是 21 世紀(jì)的杰作，而且行業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)

2、有了 7、8 年的 發(fā)展，行業(yè)體系比較完善經(jīng)營起來的風(fēng)險(xiǎn)也比較小。一則投資可隨 自己，二則可獨(dú)立經(jīng)營，也可加盟，電動(dòng)車行業(yè)的萌芽無疑對(duì)中小 投資者帶來了新的希望。電動(dòng)車行業(yè)在中國崛起不足十年時(shí)間，但 就在這短短的不足十年內(nèi)，電動(dòng)車行業(yè)從無到有，由零星分布到大 范圍普及，取得了高速的發(fā)展和長足的進(jìn)步。短時(shí)間內(nèi)大量企業(yè)將 目光鎖住電動(dòng)車這個(gè)新興行業(yè)，現(xiàn)已遍布可見，在城市幾乎達(dá)到了 每家平均擁有 1 輛各類型電動(dòng)車的規(guī)模。對(duì)投資者來說它不需要核 心技術(shù)，投資小、見效快，盈利空間大；對(duì)消費(fèi)者來說，價(jià)格低廉， 實(shí)用性大。電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的地域性，一方面表現(xiàn)在生 產(chǎn)，一方面表現(xiàn)在消費(fèi)領(lǐng)域，而且這也

3、是一個(gè)漸進(jìn)的過程。涉足該 行業(yè)只要抓住時(shí)機(jī)就能完成從單店到連鎖的整個(gè)發(fā)展過程。澳柯瑪 電動(dòng)車作為元老級(jí)的國內(nèi)品牌電動(dòng)車在該領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)和舉足 輕重的地位。本文的意義就在于面對(duì)現(xiàn)在電動(dòng)車發(fā)展就澳柯瑪電動(dòng) 車所存在一系列問題，提出了較全面的解決方案從而滿足創(chuàng)業(yè)者的 各種需求，同時(shí)降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)難度為創(chuàng)業(yè)者提供客觀可行的經(jīng) 營理念。 論文結(jié)構(gòu)： 本文共分五部分，第一部分以衢州市為例對(duì)電動(dòng)車市場的總體分析； 第二部分澳柯瑪投資項(xiàng)目簡介，分別介紹了市場前景分析、產(chǎn)品特 點(diǎn)和基本投入情況；第三部分介紹澳柯瑪專賣店的市場定位以及經(jīng) 營策略；第四部分對(duì)澳柯瑪電動(dòng)車專賣店進(jìn)行本量利分析；第五部 分提出了投

4、資該項(xiàng)目應(yīng)該注意的問題。 中文摘要 本文在對(duì)衢州市區(qū)澳柯瑪電動(dòng)車市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析考察的基礎(chǔ)上， 分析了投資澳柯瑪電動(dòng)車專賣店的市場總體分析成本 業(yè)務(wù)量（銷 售收入） 利潤之間的依存關(guān)系，從結(jié)構(gòu)上把握專賣店銷售收入的 增加或減少會(huì)給經(jīng)營利潤帶來什么樣的影響，來作出相應(yīng)的策劃方 案，并對(duì)投資項(xiàng)目做了總體的評(píng)價(jià)，最后著重闡述了投資電動(dòng)車專 賣店應(yīng)該注意的問題。 關(guān)鍵詞：量本利分析 投資 電動(dòng)車 abstract in this paper, on the electric vehicle market in quzhou city aucma undertake a situation analys

5、is study, based on the analysis of investment in electric vehicles store aucma overall analysis of the cost of the market - business volume (sales revenue) - the profits of the dependencies, from a structural grasp store sales will increase or decrease in operating profit of what kind of impact, to

6、make appropriate planning programs, and the overall investment project evaluation done, finally focusing on the investment in electric car shop should be attention. key words:cost-volume-profit analysisinvestelectric motor car 目錄 一、衢州市電動(dòng)車市場的總體分 析?1 （一）背景分析 ?1 （二）利弊分析 ?2 （三）衢州市區(qū)電動(dòng)車專賣店分布 ?3 二、澳柯瑪投資項(xiàng)目簡

7、介 ?3 （一）市場前景分析 ?3 （二）項(xiàng)目介紹 ?4 三、經(jīng)營策略 ?7 （一）市場定位 ?7 （二）專賣店的經(jīng)營目標(biāo) ?10 （四）專賣店的經(jīng)營策劃 ?10 （五）產(chǎn)品定價(jià) ?10 四、量本利分析 ?11 （一）本量利分析法簡介 ?11 （二）量本利分析的前提 ?11 （三）該項(xiàng)目的量本利分析 ?11 （五）投資項(xiàng)目應(yīng)該注意的問 題?11 參考文 獻(xiàn)?13 謝?14 衢州廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 致 衢州澳柯瑪電動(dòng)車投資項(xiàng)目分析 會(huì)計(jì)專業(yè) 學(xué)號(hào)： 姓名： 當(dāng)今社會(huì)交通比較發(fā)達(dá)，人們對(duì)外出便利的要求度也越來越高，人 們?cè)谧非笫孢m與便捷的同時(shí)也在考慮到自身的切實(shí)需要，目前電車 市場相對(duì)類似行業(yè)而

8、言產(chǎn)品的廉價(jià)與節(jié)能的主要特點(diǎn)，而且它具有 不可替代的作用，例如：要到距離住地不遠(yuǎn)的菜市場買菜，開汽車 首先不必要，其次在人群密集處會(huì)很不方便；但是駕駛電動(dòng)自行車 就很方便了。這說明了家里有微機(jī)就不一定用不著電視機(jī)一樣，電 動(dòng)車也有其他交通工具所不具有的特點(diǎn)。這使得電動(dòng)車擁有相當(dāng)多 的消費(fèi)人群，所以需要一定數(shù)量的電車專賣店來滿足不同人群的需 求。就目前電動(dòng)車市場仍存在的政策市場以及售后服務(wù)的問題，作 者提出了一些解決方案，對(duì)在衢州市進(jìn)行澳柯瑪電動(dòng)車專賣店的經(jīng) 營進(jìn)行了分析。 一、衢州市電動(dòng)車市場總體分析 （一）背景分析 衢州市目前人口 250 多萬人，其中大中高校學(xué)生、在崗職工占半數(shù) 以上人群有

9、購買電車的需求，就衢州市區(qū)而言電車市場就擁有龐大 的顧客群體。隨著人們思想意識(shí)的逐步提高，人們對(duì)節(jié)能環(huán)保認(rèn)識(shí) 的不斷深入，人們需求交通工具種類也在改變。總所周知現(xiàn)今社會(huì) 的兩大主題一個(gè)是節(jié)能另一個(gè)就是環(huán)保，隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 的貫徹至今，在交通行業(yè)里也在不斷的創(chuàng)新變革，世界能源危機(jī)以 及近期眾多國家頻繁舉行的氣候大會(huì)，表明現(xiàn)今大氣污染已經(jīng)對(duì)環(huán) 境造成嚴(yán)重危害，在交通領(lǐng)域我們有必要在一定程度上使用環(huán)保的 交通工具為保護(hù)綠色地球做微薄的貢獻(xiàn)。例如：一個(gè) 百公里耗油約為 7l 到 10l 之間，一個(gè)普通的摩托車約 2.0l 到 2.8l 之 間，而一般的電動(dòng)自行車充足一次電大約行駛 50 至 7

10、5 公里，耗電 2.0 排放的汽車 小于 0.4 度，折合人民幣僅為 0.2 元錢。汽車和摩托車對(duì)環(huán)境的污染 是眾所周知的汽車尾氣主要是指從排氣管排出的廢氣。廢氣中含有 150200 種不同的化合物，其中對(duì)人危害最大的有一氧化碳、碳?xì)?化合物、氮氧化合物、鉛的化合物及顆粒物。有害氣體擴(kuò)散到空氣 中會(huì)造成空氣污染尾氣中所含的強(qiáng)致癌物質(zhì) 苯類物質(zhì)，會(huì)引發(fā) 肺癌、甲狀腺癌等不僅對(duì)人產(chǎn)生危害，對(duì)植物也有毒害作用，尾氣 中的二次污染物臭氧、過氧乙酯基硝酸脂，可使植物葉片出現(xiàn)壞死 病斑和枯斑，乙烯可影響植物的開花結(jié)果。研究證明公路兩側(cè)的農(nóng) 作物減產(chǎn)與汽車尾氣的污染明顯相關(guān)。而電動(dòng)車對(duì)人和環(huán)境基本無 害。

11、1 【篇二：電大會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范本 -應(yīng)收賬款分析】 目錄 一、應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀以及形成原因 ?1 （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響 ? 2 （二）企業(yè)自身的問題 ?2 1、未做好對(duì)賬工作 ?2 2、內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清 ?3 3、未對(duì)應(yīng)收賬款按風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)一步分類管理 ?3 4、運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識(shí)不強(qiáng) ?3 二、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響 ?3 三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策 ?5 （一）建立科學(xué)高效的資信評(píng)估機(jī)制 ?5 1、加大資信調(diào)查力度 ?5 2、制定合理的信用政策 ?5 （二）建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部管理制度 ?6 1、建立賒銷制度，減小貨款風(fēng)險(xiǎn) ?6 2、實(shí)行 “應(yīng)收賬款 ”回收責(zé)任制 ?6 3

12、、建立 “應(yīng)收賬款 ”的內(nèi)部報(bào)告制度和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) ?6 4、做好 “應(yīng)收賬款 ”的定期對(duì)賬和債權(quán)確認(rèn)工作 ?7 5、加強(qiáng)逾期應(yīng)收賬款催收制度及催收策略 -債權(quán)重組和融 資?7 （三）建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度 ?9 參 考文獻(xiàn)?11 論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 摘要本文結(jié)合本單位工作實(shí)際，簡述了企業(yè)中應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和形 成原因，認(rèn)為應(yīng)收賬款積累過多會(huì)影響企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，使企業(yè)存 在潛虧的危險(xiǎn)，增加現(xiàn)金的流出和機(jī)會(huì)成本的損失。提出企業(yè)應(yīng)建 立科學(xué)高效的資信評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的資信調(diào)查力度，制定 合理信用政策，實(shí)行賬款回收責(zé)任制，建立內(nèi)部報(bào)告制度和管理系 統(tǒng)，做好對(duì)賬和債權(quán)的確認(rèn)工作及加強(qiáng)逾期應(yīng)收賬

13、款的催收策略， 提出應(yīng)妥善利用債務(wù)重組和應(yīng)收賬款融資策略，并建立壞賬準(zhǔn)備制 度，努力形成一整套規(guī)范化的對(duì)應(yīng)收賬款的事前控制、事中控制、 事后控制程序，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞 應(yīng)收賬款 管理 壞賬準(zhǔn)備 應(yīng)收賬款是指企業(yè)因賒銷產(chǎn)品或勞務(wù)而形成的應(yīng)收款項(xiàng)，是企業(yè)流 動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推行， 企業(yè)向客戶賒銷產(chǎn)品，就會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。因此，在收回之 前的持有時(shí)間內(nèi)，它不但不會(huì)增值，反而要隨時(shí)間的推移讓企業(yè)付 出代價(jià)，同時(shí)還可能引發(fā)企業(yè)之間的相互拖欠，從而形成嚴(yán)重的三 角債問題；如果企業(yè)的應(yīng)收賬款一旦形成壞賬，就會(huì)使這部分資金 滯死，發(fā)生壞賬損失，使企業(yè)潛伏著破

14、產(chǎn)、倒閉的巨大風(fēng)險(xiǎn)。 一、企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀以及形成原因 表 1 2004 年 8 月份-2005 年 2 月份的應(yīng)收賬款情況表 圖 1 從上圖可以直觀看出企業(yè)中應(yīng)收賬款趨于上升勢態(tài)。為什么應(yīng)收賬 款會(huì)居高不下？如何監(jiān)控應(yīng)收賬款發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債 權(quán)等問題，已經(jīng)成為我們單位管理中不容回避的一個(gè)重要問題。造 成企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的原因可以從以下幾個(gè)方面歸納。 （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響 （二）企業(yè)自身的問題 從主觀上我們企業(yè)管理者普遍只重銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在 內(nèi)的內(nèi)部管理，而客觀上他們對(duì)于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗(yàn)還是理 論都十分缺乏。 1、未做好對(duì)賬工作 2、內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)

15、不清 實(shí)際工作中企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)知道有些應(yīng)收賬款對(duì)不上，收不回，但具 體該由誰來督辦，誰來清查管理并不清楚。企業(yè)對(duì)債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)只要從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)了收入，即大功告成。 在催收欠款過程中，營銷員認(rèn)為自己只管銷售，財(cái)務(wù)部門說只管賬 務(wù)，到頭來沒有人管。這樣，貨幣資金的回收工作與任何部門和個(gè) 人均無直接利害關(guān)系。由于職責(zé)不清，獎(jiǎng)罰力度不夠，造成各部門 對(duì)“清欠 ”工作都抱有 “事不關(guān)已，高高掛起 ”的態(tài)度。 3、未對(duì)應(yīng)收賬款按風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)一步分類管理 在許多企業(yè)中，沒有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)一步進(jìn)行分類管理。比如我所在 的企業(yè)-溫漁水產(chǎn)銷售分公司，平時(shí)僅僅是在其資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充 資料中按賬齡對(duì)

16、應(yīng)收賬款的數(shù)額進(jìn)行簡單分類，沒有對(duì)客戶的經(jīng)營 信息進(jìn)行調(diào)查。比如客戶的資信狀況怎么樣？目前對(duì)方經(jīng)營形勢處 于什么勢態(tài)？被占用的資金風(fēng)險(xiǎn)有多大？形成逾期的原因是什么？ 是惡意的逃債還是臨時(shí)的困難或者是確無償還能力？都不得而知。 這樣，在企業(yè)回款好的情況下，基本能滿足需要，但在回款不暢的 情況下就不能滿足管理的需要。 4、運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識(shí)不強(qiáng) 二、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響 企業(yè)在賒銷商品時(shí)，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時(shí)收回，而企業(yè)對(duì)逾 期不還款的客戶不能采取相應(yīng)措施，致使企業(yè)流動(dòng)資金被大量占用， 長此以往必將影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入經(jīng)營困難。目 前在股票市場上，某些上市公司年終因缺

17、乏足夠的現(xiàn)金支付股利， 往往采取低現(xiàn)金股利、高股票股利的分紅政策，就是明顯的例證。 我國企業(yè)確認(rèn)收入時(shí)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，發(fā)生賒銷的賬務(wù)處理為， 借記 “應(yīng)收賬款 ”科目，貸記 “主營業(yè)務(wù)收入 ”科目，將賒銷收入全部 記入當(dāng)期收入。從賒銷的賬務(wù)處理可以看出賒銷雖然使企業(yè)產(chǎn)生較 多的收入，增加了利潤，但沒使企業(yè)的現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè) 不得不墊付資金來繳納各種稅金和支付費(fèi)用，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流 出。同時(shí)應(yīng)收賬款的增加，其實(shí)卻潛伏著壞賬損失的危險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 近幾年企業(yè)壞賬金額占應(yīng)收賬款總數(shù)的比重，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)行會(huì)計(jì)制 度規(guī)定的壞賬準(zhǔn)備提取標(biāo)準(zhǔn)。為了盡可能降低壞賬損失的危險(xiǎn)，迫 使企業(yè)不得不投入大量

18、的人力、物力和財(cái)力，如郵電通訊費(fèi)、派專 人收款的差旅費(fèi)等，加大了催收成本，由于各種成本費(fèi)用加大，使 得資金喪失了贏利機(jī)會(huì)，增加了資金的機(jī)會(huì)成本。而當(dāng)壞賬發(fā)生時(shí)， 不僅賬面利潤虛盈，資金流失，為了能繼續(xù)生產(chǎn)不得不舉債經(jīng)營， 正由于是惡性循環(huán)所致，增加負(fù)擔(dān)和債務(wù) ， 在 無 力 償還 的 情 況 下 ， 最終引發(fā)企業(yè)走向破產(chǎn)、倒閉之路。（見圖 2） 圖2 【篇三：電大會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)論文】 陜 西 省 廣 播 電視 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目 ： 關(guān) 于 企 業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討 專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)本科 姓 名 侯 苗 苗 學(xué) 號(hào) 1161001205001 指導(dǎo)教師 2012 年 10 月 14 日 目

19、 錄 內(nèi)容摘要 關(guān)鍵 詞 文 （3） （2） 正 一、財(cái)務(wù) 管 理 必然趨 勢 （一）財(cái)務(wù) 管 理 的 含 （3） 義 （二）財(cái)務(wù) 管 理 的 必 然 （ 3 ） （3）性 二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù) 管 理 為中心的現(xiàn)實(shí) 性 （4） 1、 以財(cái)務(wù) 管 理 為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的 必然要求 （4） 2、以財(cái)務(wù) 管 理 為中心是資本經(jīng)營 的 基 本 要 求 （5） 三、財(cái)務(wù)管理中存在問 題 1、 融資困難，資金嚴(yán)重不 （5） （5）足 2、財(cái)務(wù) 控 制 薄 弱 （5） 3、管理模式僵化，管理觀念陳 舊 四、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題 的 對(duì) 策 五、結(jié)束 （6） （6） 語 （8）

20、 參考文 獻(xiàn) （8） 第 1頁共 8 頁 內(nèi)容摘要：隨著我國加入世界貿(mào)易組織已經(jīng)11 年多時(shí)間 ， 可 以 說我 國已經(jīng)融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，這對(duì) 我 國 經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面 已經(jīng)或?qū)⒁a(chǎn)生極大的影響，企業(yè)的理財(cái)環(huán) 境 也 已 經(jīng)或還在發(fā)生很 大的變化。從企業(yè)外部金融市場環(huán)境來看，我國的金融市場更加開 放，發(fā)展的速度會(huì)更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，將加速國內(nèi)市場與國際 市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存將面臨更大壓力，這對(duì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。這一切都將要求企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變 陳 舊 的 財(cái)務(wù) 管 理 理 念 ， 進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的財(cái) 務(wù)管理手段和方法，盡快建立企業(yè)現(xiàn)代

21、財(cái)務(wù)管理制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì) 全球化、特別是金融全球化的要求。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管 理 企業(yè)的理財(cái)環(huán)境經(jīng)濟(jì) 全 球 化 第 2頁共 8 頁 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展使企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán) 境 ， 可 從 宏 觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析。從宏觀角度 看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì) 全 球 化 浪 潮 勢不可擋，信息技術(shù)、 通信技術(shù)與電子商務(wù)的快速發(fā)展等。從微觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主 要表現(xiàn)是公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的 興 起 等 。 無 論是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是微觀經(jīng)濟(jì)環(huán) 境 ， 都 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理產(chǎn)生著重要影響，并提出新的要求。 一、財(cái)務(wù) 管 理 必然趨勢

22、 （一）財(cái)務(wù) 管 理 的 含 義 財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配 以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全 面管理。它包括以下兩個(gè)基本涵義： 企業(yè)管理必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?經(jīng)濟(jì)中以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變 為企業(yè)價(jià)值最大化。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營正從產(chǎn)品經(jīng)營向資本 經(jīng)營轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)向以價(jià)值管理為主的財(cái)務(wù)管理，樹立以 財(cái)務(wù)管理為中心的管理觀念，并以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)帶動(dòng)其他各項(xiàng)管 理。 財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口， 又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)

23、條件 下，對(duì)資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場信息，而財(cái)務(wù)管理就是 以市場信息為基礎(chǔ)進(jìn)行市場預(yù)測，據(jù)此提出經(jīng)營方案，參與經(jīng)營決 策。 （二）財(cái)務(wù)管理的必然性 改革開放以來，特別是我國確立市場經(jīng)濟(jì)體制后，財(cái)務(wù)管理的中心 作用顯得尤為突出。這是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，也是由財(cái)務(wù)管理的 地位和特性所決定的。 、財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)。價(jià)值運(yùn)動(dòng)或者資金運(yùn)動(dòng)是 通過財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來的，包括籌資、投資、分配等活動(dòng)。企業(yè)其 他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)屬于使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。由于不同使用價(jià)值指標(biāo)不能相加， 因此使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)不具有綜合反映性。而價(jià)值指標(biāo)具有可以加總的 特點(diǎn)，可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng) 營活動(dòng)的過程與成果，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。 、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全局性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。在 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須注重?cái)U(kuò)大 收入，減少消耗，追求本金投入與產(chǎn)出的 第 3 頁共 8 頁 比例指標(biāo)，求得資產(chǎn)增值。而財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)恰恰是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效 益最大化、企業(yè)價(jià)值最化。其他各項(xiàng)管理目標(biāo)都是為財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 服務(wù)的，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。 、財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中 心。財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債 權(quán)人之間、企業(yè)與職工之間的關(guān)