PDCA管理模式電力工程論文

1、PDCA管理模式電力工程論文電力工程論文工業(yè)論文文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印一一1PDCA管理模式在電力工程管理過(guò)程中的應(yīng)用電力工程是電力事業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，其主要是對(duì)各類電力設(shè) 施、電力機(jī)構(gòu)以及相關(guān)配件等進(jìn)行建設(shè)，是電力輸送工作的基礎(chǔ)，也是 國(guó)家或地區(qū)電力發(fā)展的基礎(chǔ)，因此必須要加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理，利用 PDCA方法完善管理工作內(nèi)容。1.1計(jì)劃階段的應(yīng)用這一階段主要是對(duì)整個(gè)管理方法進(jìn)行制定，由于電力工程存在著一定 的特殊性，其對(duì)質(zhì)量性和安全性的要求極高，因此也需要在制定管理方 法時(shí)進(jìn)行著重注意，對(duì)各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行詳細(xì)明確。在對(duì)管理計(jì) 劃進(jìn)行制定的過(guò)程中，首先應(yīng)該

2、對(duì)電力工程木身的性質(zhì)和施工內(nèi)容進(jìn) 行確定;其次是對(duì)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患、施工錯(cuò)誤等意 外情況進(jìn)行預(yù)判，并制定合理的應(yīng)對(duì)和預(yù)防措施;第三是對(duì)于一些施工 過(guò)程中容易出現(xiàn)的各類事故的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行設(shè)定;第四是在制定的過(guò) 程中需要保證計(jì)劃和方案嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí), 其所涉及的內(nèi)容比較多,大致可以分為設(shè)備、人員、場(chǎng)地以及周?chē)?然環(huán)境等，因此在制定管理計(jì)劃時(shí),首先就應(yīng)該對(duì)這幾方面進(jìn)行考慮。 對(duì)人員的配置問(wèn)題、設(shè)備的安防問(wèn)題、設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題、場(chǎng)地的使用 問(wèn)題、場(chǎng)地的維護(hù)問(wèn)題、周?chē)匀画h(huán)境的調(diào)查分析問(wèn)題等都是重要的 組成部分。同時(shí)還要對(duì)人員、設(shè)備以及場(chǎng)地的使用情況進(jìn)行登記，登 記

3、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度也需要嚴(yán)格制定，這也是管理計(jì)劃中的重要組成。 通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的合理計(jì)劃，可以有效降低工程進(jìn)展過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題、 施工問(wèn)題以及人員配給問(wèn)題等，有效提升工程施工進(jìn)度。1.2執(zhí)行階段的應(yīng)用這一階段是對(duì)管理工作的實(shí)際執(zhí)行，其主要是按照計(jì)劃階段制定的相 關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理工作。首先,在管理工作執(zhí)行階段，既要保證制定的管 理計(jì)劃能夠切實(shí)地被執(zhí)行,又要確保在實(shí)際工作中所出現(xiàn)的情況與預(yù) 期目標(biāo)沒(méi)有較大差異。同時(shí)在管理工作執(zhí)行階段，還應(yīng)該對(duì)執(zhí)行過(guò)程 進(jìn)行詳細(xì)、實(shí)時(shí)的記錄，這樣可以為PDCA管理模式的后續(xù)工作提供參 考資料。另外，隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在執(zhí)行管理工作 時(shí)一定要注意信息化管理模式

4、的建設(shè)力度，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建起一 個(gè)信息共享板塊，這樣就使得各管理人員能夠在系統(tǒng)上對(duì)管理工作執(zhí) 行情況進(jìn)行分享，并對(duì)后續(xù)工作提供方便。還要加強(qiáng)人員的優(yōu)化管理 工作，為相關(guān)人員提供專業(yè)化的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。1.3檢查階段的應(yīng)用檢查階段也是管理工作最重要的工作階段，其主要是對(duì)電力工程各施 工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查，同時(shí)還要對(duì)管理工作的執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中，一般采用的是定期或不定期檢查制度，對(duì)于 施工過(guò)程中的一些問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。并在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)管理方法 進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,制定更加完善的管理制度。在檢查過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn) 工作人員出現(xiàn)施工或管理問(wèn)題,就要及時(shí)查找責(zé)任人，對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行

5、 追究和彌補(bǔ)，同時(shí)保證問(wèn)題的排除。1.4處理階段的應(yīng)用這個(gè)階段是PDCA管理模式中最具動(dòng)態(tài)性的階段，其主要是對(duì)整個(gè)管 理模式應(yīng)用過(guò)程中岀現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理,并采取相應(yīng)的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn) 行整改和完善。同時(shí)，在這一階段，可以對(duì)前三個(gè)階段中記錄的經(jīng)驗(yàn)進(jìn) 行分析和整理，并進(jìn)行合理的選擇，以保證在下一個(gè)電力工程施工過(guò)程 中能夠制定出更好的管理計(jì)劃。電力工程的特殊性，使得其在施工過(guò) 程中具有高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)工期、施工工藝復(fù)雜以及施工人員眾多等特點(diǎn), 這也就使得處理階段在整個(gè)管理過(guò)程中的重要性更加突出。2結(jié)語(yǔ) 電力工程是我國(guó)民生建設(shè)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目，其關(guān)系著我國(guó)其它經(jīng)濟(jì) 事業(yè)的建設(shè)，并且推動(dòng)著我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)于這項(xiàng)工程的管 理工作必須要不斷革新。PDCA管理模式是目前比較先進(jìn)的管理模式,