[一級建造師考試密押資料]建設(shè)工程項目管理模擬340

1、一級建造師考試密押資料建設(shè)工程項目管理模擬340一級建造師考試密押資料建設(shè)工程項目管理模擬340建設(shè)工程項目管理模擬340一、單項選擇題(每題的備選項中，只有1個最符合題意)問題:1. 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括_。A.安全管理B.進度控制C.費用控制D.質(zhì)量控制答案:C解析 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。因此，本題應(yīng)選C。問題:2. _受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或者若干階段

2、的承包。A.建設(shè)項目總承包方B.施工總承包方C.材料和設(shè)備供應(yīng)方D.投資方和開發(fā)方答案:A解析 建設(shè)項目總承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或者若干階段的承包。因此，本題應(yīng)選A。問題:3. _中最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.物質(zhì)流程組織B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)答案:B解析 矩陣組織結(jié)構(gòu)中最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。因此，本題應(yīng)選B。問題:4. _可以反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關(guān)系。A.工作流程圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項目結(jié)構(gòu)圖答案:C解析 組織

3、結(jié)構(gòu)圖可以反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關(guān)系。因此，本題應(yīng)選C。問題:5. 每一個建設(shè)項目都應(yīng)該編制_，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工表C.項目管理任務(wù)分工表D.項目結(jié)構(gòu)圖答案:B解析 每一個建設(shè)項目都應(yīng)該編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。因此，本題應(yīng)選B。問題:6. 下列不屬于工作流程組織的是_。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.合同流程組織D.物質(zhì)流程組織答案:C解析 工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。因此，本題應(yīng)選C。問題:7. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相

4、比在合同價格方面具有的優(yōu)點不包括_。A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)B.在施工總承包管理模式下，分包合同價對施工單位是透明的C.所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D.在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的答案:B解析 與施工總承包模式相比施工總承包管理模式的合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)。所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。且在施

5、工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。因此，本題應(yīng)選B。問題:8. 我國業(yè)主方主要通過_的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A.設(shè)計招標(biāo)B.設(shè)計競賽C.設(shè)計理念D.設(shè)計方案答案:A解析 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。因此，本題應(yīng)選A。問題:9. 下列不屬于建設(shè)項目工程總承包主要意義的是_。A.核心是設(shè)計與施工過程的組織集成B.在于總價包干和“交鑰匙”C.達到為項目建設(shè)增值的目的D.促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合答案:B解析 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，達到為項目建設(shè)增值的目的。因

6、此，本題應(yīng)選B。問題:10. 企業(yè)法定代表人委托_對工程項目施工過程進行全面負(fù)責(zé)的項目管理。A.建造師執(zhí)業(yè)資格B.注冊建造師C.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理D.建筑施工組織答案:C解析 企業(yè)法定代表人委托建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理對工程項目施工過程進行全面負(fù)責(zé)的項目管理。因此，本題應(yīng)選C。問題:11. 下列不滿足工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)的是_。A.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)B.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制C.編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)包括已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；施工組織設(shè)

7、計D.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)多位監(jiān)理工程師批準(zhǔn)答案:D解析 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。因此，本題應(yīng)選D。問題:12. _著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。A.組織管理層B.項目管理層C.組織指揮層D.項目指揮層答案:B解析 項目管理層著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。因此，本題應(yīng)選B。問題:13. 施工項目成本控制工作應(yīng)從施工項目_開始直到項目竣工驗收，貫穿于全過程。A.施工準(zhǔn)備階段B.投標(biāo)階段C.設(shè)計階段D.運行階段答案:B解析 施

8、工項目成本控制工作應(yīng)從施工項目投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收，貫穿于全過程。因此，本題應(yīng)選B。問題:14. _、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍是一致的。A.工程進度B.計劃進度C.形象進度D.施工進度答案:C解析 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍是一致的。因此，本題應(yīng)選C。問題:15. _是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。A.建設(shè)工程成本計劃B.原材料成本計劃C.施工成本計劃D.生產(chǎn)成本計劃答案:C解析 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。因此，本題應(yīng)選C。問題:16. 下列

9、不屬于施工成本計劃編制方式的是_。A.按施工成本組成B.按項目組成C.按施工過程D.按工程進度答案:C解析 施工成本計劃編制方式有按施工成本組成、按項目組成及按工程進度等等。因此，本題應(yīng)選C。問題:17. 變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)_計算變更工程費用。A.以該費率B.制定新單價C.制定新費率D.按照合同單價答案:A解析 變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。因此，本題應(yīng)選A。問題:18. _審核承包人報送的竣工結(jié)算報表。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位答案:C解析 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表。因此，本題

10、應(yīng)選C。問題:19. 各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于_。A.0B.1C.0.8D.0.5答案:B解析 各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1。因此，本題應(yīng)選B。問題:20. 采用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，在簽訂合同時要寫明考查幾種物價波動到_才能進行調(diào)整。A.10%B.20%C.5%D.15%答案:A解析 采用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，在簽訂合同時要寫明考察幾種物價波動到10%才能進行調(diào)整。因此，本題應(yīng)選A。問題:21. 項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務(wù)核算臺賬和_，實施全過程的成本核算。A.施工費用會計賬戶B.施工成本會計賬戶C.施工項目會計賬戶D.施工材料會計賬戶答案:B解析 項目經(jīng)理

11、部要建立一系列項目業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算。因此，本題應(yīng)選B。問題:22. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有_種不同的劃分方法。A.1B.2C.3D.4答案:C解析 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。按工作持續(xù)時間的特點劃分；按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分；按計劃平面的個數(shù)劃分。因此，本題應(yīng)選C。問題:23. 橫道圖法進行費用偏差分析的優(yōu)點是_。A.形象、直觀、一目了然B.信息量大C.靈活、適用性強D.可借助于計算機，大大提高速度答案:A解析 橫道圖法進行費用偏差分析的優(yōu)點是形象、直觀、一目了然。因此，本題應(yīng)選A。問題:24. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的每一個_表示一項工作

12、。A.直線B.箭線C.線路D.節(jié)點答案:D解析 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的每一個節(jié)點表示一項工作。因此，本題應(yīng)選D。問題:25. 工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此稱為_。A.工作總時差B.關(guān)鍵路線C.持續(xù)時間D.關(guān)鍵工作答案:D解析 工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關(guān)鍵工作。因此，本題應(yīng)選D。問題:26. 通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作_的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。A.箭線交點B.節(jié)點交點C.直線交點D.時間交點答案:A解析 通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交

13、點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。因此，本題應(yīng)選A。問題:27. 大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制_的需要，將整個項目進行逐層分解。A.各層進度計劃B.總進度綱要C.項目工作編碼D.總進度計劃答案:B解析 大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解。因此，本題應(yīng)選B。問題:28. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安排、竣工驗收等各個階段，項目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足_要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.發(fā)包人B.業(yè)主C.監(jiān)理工程D.總監(jiān)理工程師答案:B解析 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安排、竣工驗收等各個階段，

14、項目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。因此，本題應(yīng)選B。問題:29. _是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方法。A.管理活動過程質(zhì)量控制B.管理技術(shù)過程質(zhì)量控制C.作業(yè)活動過程質(zhì)量控制D.作業(yè)技術(shù)過程質(zhì)量控制答案:C解析 作業(yè)活動過程質(zhì)量控制是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方法。因此，本題應(yīng)選C。問題:30. 總時差是在不影響_的前提下，本工作可以利用的機動時間。A.其緊后工作最早開始時間B.總工期C.緊后工作最遲開始時間D.計劃工期答案:B解析 總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。因此，本題應(yīng)選B。問題:31. 關(guān)于質(zhì)量控制和質(zhì)量管

15、理的關(guān)系，下列表述正確的是_。A.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理相一致B.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理相互獨立C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理相互關(guān)聯(lián)答案:C解析 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。因此，本題應(yīng)選C。問題:32. 建設(shè)工程質(zhì)量控制的質(zhì)量責(zé)任界面，包括_。A.質(zhì)量界面和責(zé)任界面B.能動界面和不能動界而C.可控界面和不可控界面D.靜態(tài)界面和動態(tài)界面答案:D解析 建設(shè)工程質(zhì)量控制的質(zhì)量責(zé)任界面包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。因此，本題應(yīng)選D。問題:33. 在施工期間_提出需要進行局部設(shè)計變更的內(nèi)容，必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師，經(jīng)設(shè)計單位審核認(rèn)可并簽發(fā)“設(shè)計變更通知書”后，由

16、監(jiān)理工程師下達變更指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.以上三項均可以答案:D解析 在施工期間建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位均可提出需要進行局部設(shè)計變更的內(nèi)容，必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師，經(jīng)設(shè)計單位審核認(rèn)可并簽發(fā)“設(shè)計變更通知書”后，由監(jiān)理工程師下達變更指令。因此，本題應(yīng)選D。問題:34. _是相對于建設(shè)工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。A.多單元結(jié)構(gòu)B.多層次結(jié)構(gòu)C.多層面結(jié)構(gòu)D.多子項目結(jié)構(gòu)答案:B解析 多層次結(jié)構(gòu)是相對于建設(shè)工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。因此，本題應(yīng)選B。問題:35. _可由一

17、個或若干檢驗批組成。A.分部工程B.分項工程C.單位工程D.單項工程答案:B解析 分項工程可由一個或若干個檢驗批組成。因此，本題應(yīng)選B。二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選項。)問題:1. 建設(shè)工程項目管理由_等組成。A.建設(shè)工程項目的組織與管理B.建設(shè)工程項目施工成本控制C.建設(shè)工程項目進度目標(biāo)管理D.建設(shè)工程項目信息管理E.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 A B C D E答案:ABDE解析 建設(shè)工程項目管理由七個部分內(nèi)容組成，即建設(shè)工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管

18、理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項目信息管理。因此，本題應(yīng)選ABDE。問題:2. 下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是_。A.調(diào)整進度管理方法B.改變施工管理C.調(diào)整工作流程組織D.調(diào)整任務(wù)分工E.強化合同管理 A B C D E答案:ABE解析 管理措施是分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如改變施工管理、調(diào)整進度管理的方法和手段和強化合同管理等。因此，本題應(yīng)選ABE。問題:3. 項目的實施階段包括_。A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段B.設(shè)計前的設(shè)計階段C.設(shè)計前的施工階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.動用前規(guī)劃階段 A B C D E答案:ABCD解析 項目的實施階段包括設(shè)計

19、前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。因此，本題應(yīng)選ABCD。問題:4. 下列對管理職能解釋正確的是_。A.籌劃提出解決問題的多個可能的方案，并對可能方案進行比較B.決策從多方案中選擇C.執(zhí)行執(zhí)行決策D.檢查決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果E.準(zhǔn)備項目管理的職能分工中出現(xiàn)問題 A B C D E答案:ABCD解析 管理職能提出問題項目管理的職能分工中出現(xiàn)問題；籌劃提出解決問題的多個可能的方案，并對可能方案進行比較；決策從多方案中選擇；執(zhí)行執(zhí)行決策；檢查決策是否執(zhí)行，決策執(zhí)行效果。因此，本題應(yīng)選ABCD。問題:5. 按照成本構(gòu)成要素劃分，目前我國的建筑安裝工程費包含下列_。A.分部分

20、項工程費B.人工費C.措施項目費D.規(guī)費E.稅金 A B C D E答案:BDE解析 按照成本構(gòu)成要素劃分，目前我國的建筑安裝工程費由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。因此，本題應(yīng)選BDE。問題:6. 施工組織設(shè)計應(yīng)_，確保文明施工、安全施工。A.從施工全局出發(fā)B.充分反映客觀實際C.遵循市場定律D.統(tǒng)籌安排施工活動有關(guān)的各個方面E.合理地布置施工現(xiàn)場 A B C D E答案:ABDE解析 施工組織設(shè)計應(yīng)從施工全局出發(fā)，充分反映客觀實際，符合國家或合同要求，統(tǒng)籌安排施工活動有關(guān)的各個方面，合理地布置施工現(xiàn)場。因此，本題應(yīng)選ABDE。問題:7. 項目人力資源管理的

21、全過程包括_。A.項目人力資源管理試行B.項目人力資源管理計劃C.項目人力資源管理控制D.項目人力資源管理培訓(xùn)E.項目人力資源管理考核 A B C D E答案:BCE解析 項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制、項目人力資源管理考核。因此，本題應(yīng)選BCE。問題:8. 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)加注工作_。A.代號B.成本C.持續(xù)時間D.名稱E.數(shù)字 A B C D E答案:ACD解析 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)加注工作代號、名稱、持續(xù)時間。因此，本題應(yīng)選ACD。問題:9. 施工成本計劃的編制方式有_。A.按施工成本組成編制施工成本計劃B.按生產(chǎn)耗費編制施工成本計劃C.按項目組成編制施工成本計劃D.按工程進度編制施工成本計劃E.按施工組織設(shè)計編制施工成本計劃 A B C D E答案:ACD解析 施工成本計劃的編制方式有按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃。因此，本題應(yīng)選ACD。問題:10. 施工成本可以按成本組成分解為_。A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.企業(yè)管理費E.規(guī)費 A B C D E答案:ABCD解析 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費。因此，本題應(yīng)選ABCD。問題: