中國十大優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理.doc

1、中國十大優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理隨著規(guī)模的增大、治理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，國內(nèi)企業(yè) 越來越重視績(jī)效治理。盡管通過了多年的努力探究，大多數(shù)企業(yè)依舊在績(jī) 效治理方面遇到困難。緣故在于，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、核心能 力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素養(yǎng)、治理理念和方式業(yè)有 較大的差異。而績(jī)效治理與企業(yè)的情形切合得好壞直截了當(dāng)決定了績(jī)效治 理的有效性。因此不同的企業(yè)應(yīng)在績(jī)效治理方法、程序等方面有所不同。盡管如此， 我們依舊能夠從好的體會(huì)中發(fā)覺共性的東西。 現(xiàn)集合 1 0 家績(jī)效治理做得比較好的國內(nèi)企業(yè)的資料， 總結(jié)了它們績(jī)效治理的最要緊 的三條優(yōu)點(diǎn)，分列如下：一、海爾集團(tuán)：1、目標(biāo)制定程序

2、規(guī)范，將目標(biāo)細(xì)化到每位職員每天的工作，形成OEC 日清體系，使職員和治理人員對(duì)工作清晰了解，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和推廣 優(yōu)秀的做法，養(yǎng)成即時(shí)改善的習(xí)慣。2、PDCA 治理方法保證工作得到迅速執(zhí)行，有海爾特色的橫向月 度鼓舞和縱向日度鼓舞體系直截了當(dāng)與指標(biāo)掛鉤。3、兼顧結(jié)果和過程，設(shè)定主項(xiàng)指標(biāo)和輔項(xiàng)指標(biāo)，如果主項(xiàng)指標(biāo)不 理想，治理人員就會(huì)從針對(duì)過程操縱的輔項(xiàng)指標(biāo)上找緣故或采取糾偏措施。二、聯(lián)想集團(tuán)：1、通過靜態(tài)的職責(zé)分解和動(dòng)態(tài)的目標(biāo)分解，形成每一崗位的“崗 位責(zé)任書”和“目標(biāo)責(zé)任書” ，建立目標(biāo)與職責(zé)一致的大崗位考核體系。2、對(duì)干部和業(yè)務(wù)的治理采納定期檢查評(píng)議的方式，并注重業(yè)績(jī)核 實(shí)，用制度化保證預(yù)期目

3、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、在“能量化的量化，不能量化的細(xì)化”的思想指導(dǎo)下，多種方 式綜合評(píng)判部門業(yè)績(jī)和職員業(yè)績(jī)，全面周到，考核結(jié)果應(yīng)用合理。三、許繼集團(tuán)：1、按照考核結(jié)果，每年按比例剔除，提升干部職員總體素養(yǎng)。2、考核與競(jìng)爭(zhēng)上崗相聯(lián)系，平者讓，優(yōu)者上，堅(jiān)決執(zhí)行。3、全員考核，對(duì)不同類型的人員采取不同的考核方式和指標(biāo)。四、金地集團(tuán)：1、與嚴(yán)密的打算治理體系相配合， 使考核考評(píng)客觀， 不流于形式2、采納末位剔除制，有利于干部隊(duì)伍的建設(shè)、利益的分配和保持 全員的危機(jī)感。3、人性化：全員參與、公布、民主，注重績(jī)效提升和職業(yè)生涯規(guī) 劃。五、方正電腦：1、績(jī)效治理體系逐步完善，提升了有效性，減小風(fēng)險(xiǎn)。2、單獨(dú)設(shè)置“工

4、作表現(xiàn)考核表” ，宣揚(yáng)公司核心價(jià)值觀，引導(dǎo)職 員的行為。3、注重對(duì)工作期望、以后進(jìn)展方向等方面的連續(xù)溝通和鼓舞。六、中外運(yùn)：1、與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，兼顧考核對(duì)公司進(jìn)展的重要方面，并按 照下屬公司的實(shí)際情形設(shè)置合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。2、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自推動(dòng)。3、注重溝通和鼓舞。七、科龍集團(tuán)：1、追求客觀的評(píng)判。2、注重有效的績(jī)效反饋和溝通。3、關(guān)注績(jī)效改善。八、廣東省高速公路進(jìn)展股份有限公司的“一崗一表”能力績(jī)效 治理模式：1、以人為本，注重能力的開發(fā)和績(jī)效的提升。2、對(duì)所有職位設(shè)置分析研究，優(yōu)化整合，確定不同工作崗位的工 作講明書，明確了職責(zé)、行為規(guī)范等，并能夠區(qū)分實(shí)際能力績(jī)效的高低， 有利于引導(dǎo)職員努力的方向，開發(fā)相應(yīng)能力績(jī)效考評(píng)治理信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)化 了考評(píng)操作。3、對(duì)德、能、勤以及關(guān)鍵事件的等級(jí)操縱，排除了評(píng)比中的趨中現(xiàn)象。九、博能顧咨詢公司：1、盡可能具體量化的把公司目標(biāo)分解到每一層和每一個(gè)崗位。2、在績(jī)效實(shí)現(xiàn)的過程中，講求授權(quán)、溝通和輔導(dǎo)，針對(duì)每個(gè)人建 立 MBO 檔案，更好的關(guān)心和了解每個(gè)人的成長(zhǎng)以及對(duì)公司的奉獻(xiàn)。3、結(jié)果導(dǎo)向，注重質(zhì)量和超越，設(shè)置挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。十、上海汽車工業(yè) （集團(tuán) ）公司的精益治理評(píng)判體系：1、對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)治理進(jìn)行全方位的評(píng)判，確保下屬公司在長(zhǎng)、 短期和各個(gè)方面的平穩(wěn)進(jìn)展。專家評(píng)審、反饋保證了評(píng)判的客觀性，也有 助于集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的了解。2、多