[注冊設備監(jiān)理師考試密押資料]設備監(jiān)理綜合實務與案例分析模擬29

1、注冊設備監(jiān)理師考試密押資料設備監(jiān)理綜合實務與案例分析模擬29注冊設備監(jiān)理師考試密押資料設備監(jiān)理綜合實務與案例分析模擬29設備監(jiān)理綜合實務與案例分析模擬29（一）問題:1. 【背景材料】 某設備監(jiān)理公司承攬了某設備安裝工程的全過程監(jiān)理任務，由于該工程結構復雜、試制周期長，而且又是一次性生產(chǎn)的設備，所以監(jiān)理單位高度重視開發(fā)設計過程的質量監(jiān)理，采取了各種有效的質量監(jiān)理手段和方法，努力提高開發(fā)設計的質量水平。 【問題】1設備的開發(fā)設計包括哪幾個階段? 2監(jiān)理工程師對設備設計質量監(jiān)理的主要根據(jù)是什么? 3監(jiān)理工程師對設備設計質量監(jiān)理的主要依據(jù)有哪些? 4繪出設備設計過程質量監(jiān)理的工作程序。 答案:設備的

2、開發(fā)設計包括初步設計、技術設計和工作圖設計。 2監(jiān)理工程師對設備設計的質量監(jiān)理，主要是根據(jù)雇主所要求的功能和使用價值去檢驗設計成果，并且進行設計過程的跟蹤和審核。 3監(jiān)理工程師對設備設計質量監(jiān)理的主要依據(jù)是： (1)有關設備工程建設及質量管理方面的法律、法規(guī)； (2)有關設計的技術標準，如各種設計規(guī)范、規(guī)程、標準，設計參數(shù)的定額、指標等； (3)經(jīng)批準的項目可行性研究報告、項目評估報告等； (4)體現(xiàn)雇主使用性能要求的設計綱要和設計合同； (5)反映項目建設過程中和建成后所需要的有關技術、資源、經(jīng)濟、社會協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。 4設備設計過程質量監(jiān)理的工作程序如圖1所示。 （二）問題:

3、1. 【背景材料】 某承包商(乙方)于某年8月6日與某業(yè)主(甲方)簽訂了一項建筑工程合同。在合同中規(guī)定，甲方于8月14日提供施工現(xiàn)場。工程開工日期為8月16日，雙方商定與計劃工期相比：工期每提前1天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡進度計劃，如圖1所示，并在征得甲方代表的批準后，如期開工。 該工程開工后，在實際施工過程中發(fā)生了如下事件。 事件一：因部分原有設施搬遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場地，影響了工作A，B的正常作業(yè)時間，使該兩項工作的作業(yè)時間均延長了2天，并使這兩項工作分別窩工6個和8個工日；工作C未受到影響。 事件二：乙方與租賃商原約定工作

4、D使用的某種機械應于8月27日進場，但因運輸問題推遲到8月29日才進場，造成工作D實際作業(yè)時間增加1天，多用人工7個工日。 事件三：在工作E施工時，因設計變更，造成施工時間增加2天，多用人工14個工日，其他費用增加1.5萬元。 事件四：在工作F施工時，因甲方供應的材料出現(xiàn)質量缺陷，乙方返工增加用工6個工日，其他費用1000元，并影響H工序作業(yè)時間延長1天，窩工4個工日。 【問題】1乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?試簡述其理由。 2根據(jù)施工網(wǎng)絡進度計劃確定計劃工期、關鍵線路和A，B，C，D，E，F(xiàn)，H工作的總時差。 3該工程的實際施工天數(shù)為多少天?可得到的工期補償為多少天

5、?工期獎罰天數(shù)為多少天? 4假設工程所在地人工費標準為30元/工日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標準為18元/工日，施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經(jīng)濟補償有哪幾項?經(jīng)濟補償額為多少? 答案:事件一：工作A位于關鍵線路上，工作B處于非關鍵線路上，未超過其總時差，應進行費用補償。因此，可以提出工期補償和費用補償要求，因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應承擔的責任，且工作A位于關鍵線路上。 事件二：不能提出補償要求，因為租賃設備遲進場屬于乙方應承擔的風險。 事件三：可以提出費用補償要求，但不能提出工期補償要求。因為設計變更的責任在甲方，由此增加的費用應由甲方承擔，

6、而由此增加的作業(yè)時間(2天)沒有超過該項工作的總時差(10天)。 事件四：由于甲方供應材料質量問題造成返工事件應當索賠，給予工期補償和費用補償。 2經(jīng)圖2計算結果可以確定計劃工期為48天。A工序TF=0，B工序TF=3，C工序TF=4，D工序TF=6，E工序TF=10，F(xiàn)工序的TF=0，H工序TF=0。 關鍵線路為：MAFHI。 3由圖3計算可得： 在考慮甲方責任的情況下，由于A工作延誤2天(關鍵工序)，B工作延誤2天未超過其總時差3天，E工作延誤2天未超過其總時差10天，H工作拖延1天(關鍵工序)，故包含甲方責任的工期為51天。 同理在考慮甲、乙雙方責任的情況下，除考慮甲方責任因素的情況以外

7、，事件二中D工序作業(yè)時間增加1天未超過其時差6天，所以實際工期仍為51天。 所以該工程應補償工期為51-48=3天。 4在該工程中，乙方可得到的合理的經(jīng)濟補償如下。 (1)由事件一引起的經(jīng)濟補償額：(6+8)18=252元。 (2)由事件三引起的經(jīng)濟補償額：1430+15000=15420元。 (3)由事件四引起的經(jīng)濟補償額：306+1000+184=1252元。 乙方可得到合理的經(jīng)濟補償額為：252+15420+1252=16924元。 （三）問題:1. 【背景材料】 承包商B在某高層住宅樓的現(xiàn)澆樓板施工中，擬采用鋼木組合模板體系或小鋼模體系施工。經(jīng)有關專家討論，決定從模板總攤銷費用(F1)

8、、樓板澆筑質量(F2)、模板人工費(F3)、模板周轉時間(F4)、模板裝拆便利性(F5)等5個技術經(jīng)濟指標對該兩個方案進行評價，并采用01評分法對各技術經(jīng)濟指標的重要程度進行評分，其部分結果見表1，兩方案各技術經(jīng)濟指標的得分見表2。 經(jīng)造價工程師估算，鋼木組合模板在該工程的總攤銷費用為40萬元，每平方米樓板的模板人工費為8.5元；小鋼模在該工程的總攤銷費用為50萬元，每平方米樓板的模板人工費為5.5元。該住宅樓的樓板工程量為2.5萬平方米。 表1 各技術經(jīng)濟指標重要程度評分部分結果 F1 F2 F3 F4 F5 F1 0 1 1 1 F2 1 1 1 F3 0 1 F4 1 F5 表2 各技術

9、經(jīng)濟指標得分表 【問題】1試確定各技術經(jīng)濟指標的權重。(計算結果保留3位小數(shù)) 2若以樓板工程的單方模板費用作為成本比較對象，試用價值指數(shù)法選擇較經(jīng)濟的模板體系。(功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)的計算結果均保留2位小數(shù)) 3若該承包商準備參加另一幢高層辦公樓的投標，為提高競爭能力，公司決定模板總攤銷費用仍按本住宅樓考慮，其他有關條件均不變。該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少要達到多少平方米才應采用小鋼模體系?(計算結果保留2位小數(shù)) 答案:根據(jù)01評分法的計分辦法，兩指標(或功能)相比較時，較重要的指標得1分，另一較不重要的指標得0分。例如，在表1中，F(xiàn)1相對于F2較不重要，故得0分(已給出)，而F2

10、相對于F1較重要，故應得1分(未給出)。各技術經(jīng)濟指標得分和權重的計算結果見表1。 表1 各技術經(jīng)濟指標得分和權重計算結果 F1 F2 F3 F4 F5 得分 修正得分 權重 F1 0 1 1 1 3 4 4/15=0.267 F2 1 1 1 1 4 5 5/15=0.333 F3 0 0 0 1 1 2 2/15=0.0133 F4 0 0 1 1 2 3 3/15=0.200 F5 0 0 0 0 0 0 1/15=0.067 10 10 1.000 2 (1)計算兩方案的功能指數(shù)，結果見表2。 表2兩方案功能指數(shù)表 技術經(jīng)濟指標 權重 鋼木組合模板 小鋼模 總攤銷費用 0.267 10

11、0.267=2.67 80.267=2.14 樓板澆筑質量 0.333 80.333=2.66 100.333=3.33 模板人工費 0.133 80.133=1.06 100.133=1.33 模板周轉時間 0.200 100.200=2.00 70.200=1.40 模板裝拆便利性 0.067 100.067=0.67 90.067=0.60 合計 1.000 9.06 8.80 功能指數(shù) 9.06/(9.06+8.80)=0.51 8.80/(9.06+8.80)=0.49 (2)計算兩方案的成本指數(shù)。 鋼木組合模板的單方模板費用為：40/2.5+8.5=24.5元/m2 小鋼模的單方模

12、板費用為：50/2.5+5.5=25.5元/m2 則： 鋼木組合模板的成本指數(shù)為：24.5/(24.5+25.5)=0.49 小鋼模的成本指數(shù)為：25.5/(24.5+25.5)=0.51 (3)計算兩方案的價值指數(shù)。 鋼木組合模板的價值指數(shù)為：0.51/0.49=1.04 小鋼模的價值指數(shù)為：0.49/0.51=0.96 因為鋼木組合模板的價值指數(shù)高于小鋼模的價值指數(shù)，故應選用鋼木組合模板體系。 3單方模板費用函數(shù)為：C=C1/Q+C2 式中 C單方模板費用(元/m2)； C1模板總攤銷費用(萬元)； C2每平方米樓板的模板人工費(元/m2)； Q現(xiàn)澆樓板工程量(萬平方米)。 則： 鋼木組合

13、模板的單方模板費用為：CZ=40/Q+8.5 小鋼模的單方模板費用為：CX=50/Q+5.5 令該兩模板體系的單方模板費用之比(即成本指數(shù)之比)等于其功能指數(shù)之比，有： (40/Q+8.5)/(50/Q+5.5)=0.51/0.49 即：51(50+5.5Q)-49(40+8.5Q)=0 所以，Q=4.32萬平方米。 因此，該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少達到4.32萬平方米才應采用小鋼模體系。 （四）問題:1. 【背景材料】 某設備監(jiān)理公司受雇主委托，簽訂了設備設計監(jiān)理委托合同后，組建了監(jiān)理班子，并明確了監(jiān)理任務、內(nèi)容和職責。該監(jiān)理公司在設備設計過程中明確的監(jiān)理主要工作內(nèi)容包括： (1)根據(jù)與雇

14、主所簽訂的委托監(jiān)理合同，組建了監(jiān)理班子。 (2)需要時協(xié)助雇主對設備設計承包商進行審核，優(yōu)選設計承包商。 (3)審核設計承包商提交的設計總體方案及進度計劃，并將審核意見報雇主單位。 (4)審核設備設計分包單位的資質，對設備的設計分包進行監(jiān)理。 (5)對設計全過程進行監(jiān)理，對各設計專業(yè)執(zhí)行項目質量計劃、質量體系文件情況進行監(jiān)督檢查。 (6)確立設計質量監(jiān)理點，對設計關鍵監(jiān)理點進行監(jiān)督和檢查。 (7)監(jiān)督對設計輸入的評審，確認其有效性、完整性，并審查其內(nèi)容和規(guī)格是否符合規(guī)定要求。 【問題】 補充該監(jiān)理公司在設備設計過程中明確的監(jiān)理主要工作。 答案:該監(jiān)理公司在設備設計過程中明確的監(jiān)理主要工作還應包

15、括如下內(nèi)容。 (1)協(xié)助進行專業(yè)之間條件的審查和條件傳送的簽署，當專業(yè)之間的組織接口和技術接口出現(xiàn)矛盾時，協(xié)助進行協(xié)調(diào)工作。 (2)進行各專業(yè)綜合技術方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術方案的合理性。 (3)監(jiān)督檢查設計各過程的設計評審和設計驗證，包括設備圖紙的會簽、會審。 (4)當設計過程出現(xiàn)不合格時，應會同設計承包商的有關人員進行原因分析，并要求采取有效的糾正措施，并驗證實施效果。 (5)實施對設計質量有重大影響的活動和設計文件的監(jiān)督和檢查。 (6)做好與雇主方相關環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，以保證全面滿足合同規(guī)定的質量要求。 (7)負責協(xié)調(diào)、落實設計更改，要求承包商按設計更改控制程序的規(guī)定進行控制和簽字；

16、如果是承包商明顯的失誤，承包商應無條件更改；如果是由于標準的更新或雇主的提出，應協(xié)商執(zhí)行。 (8)設計過程結束前，監(jiān)理工程師應協(xié)助雇主對設計承包商提交的設計文件和圖紙進行整理建檔。 (9)設計監(jiān)理任務完成時，監(jiān)理工程師應向雇主提交該過程的監(jiān)理總結報告。 （五）問題:1. 【背景材料】 某一大型基礎設施項目，由某基礎工程公司承包護坡樁工程。 護坡樁工程開工前，總監(jiān)理工程師批準了基礎工程公司上報的施工組織設計。開工后，在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師特別強調(diào)了質量控制的主要手段。護坡樁的混凝土設計強度為C30。在混凝土護坡樁開始澆筑后，基礎工程公司按規(guī)定預留了40組混凝土試塊，根據(jù)其抗壓強度試驗結

17、果繪制出頻數(shù)分布表(表3)和頻數(shù)直方圖(圖2)。 表3 頻數(shù)分布表 組號 分組區(qū)間 頻數(shù)/處 頻率(%) 1 25.1526.95 2 0.05 2 26.9528.75 4 0.10 3 28.7530.55 8 0.20 4 30.5532.35 11 0.275 5 32.3534.15 7 0.175 6 34.1535.95 5 0.125 7 35.9537.75 3 0.075 【問題】1總監(jiān)理工程師強調(diào)的施工過程質量控制手段是什么? 2如已知C30混凝土強度質量控制范圍取值為：上限TU=38.2MPa，下限TL=24.8MPa，請在直方圖上繪出上限、下限，并對混凝土澆筑質量給予

18、全面評價。 答案:施工過程質量控制手段主要有； (1)現(xiàn)場質量監(jiān)督和檢查； (2)審核技術文件、報告和報表； (3)指令文件與一般管理文書； (4)規(guī)定質量監(jiān)控工作程序； (5)利用支付手段。 2上限、下限的圖線如圖4所示(或在橫坐標線上標出上限、下限的坐標點)。 直方圖基本(大致)呈正態(tài)分布。 數(shù)據(jù)分布在控制范圍內(nèi)，兩側略有余地，生產(chǎn)過程正常，質量基本穩(wěn)定。 （六）問題:1. 【背景材料】 某大型工程，由于技術難度大，對施工單位的施工設備和同類工程施工經(jīng)驗要求高，而且對工期的要求也比較緊迫。業(yè)主在對有關單位和在建工程考察的基礎上，僅邀請了3家國有一級施工企業(yè)參加投標，并預先與咨詢單位和該3家

19、施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標單位將技術標和商務標分別裝訂報送。經(jīng)招標領導小組研究確定的評標規(guī)定如下。 1技術標共30分，其中，施工方案10分(因已確定施工方案，各投標單位均得10分)、施工總工期10分、工程質量10分。滿足業(yè)主總工期要求(36個月)者得4分，每提前1個月加1分，不滿足者不得分；自報工程質量合格者得4分，自報工程質量優(yōu)良者得6分(若實際工程質量未達到優(yōu)良將扣罰合同價的2%)，近3年內(nèi)獲魯班工程獎每項加2分，獲省優(yōu)工程獎每項加1分。 2商務標共70分。報價不超過標底(35500萬元)的5%者為有效標，超過者為廢標。報價為標底的98%者得滿分(70分)，在此基礎上，報價比標底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分(計分按四舍五入取整)。 各投標單位的有關情況見表4。 表4 各投標單位技術標和商務標情況表 投標單位 報價/萬元 總工期/月 自報工程質量 魯班工程獎 省優(yōu)工程獎 A 35642 33 優(yōu)良 1 1 B 34364 31 優(yōu)良 0 2 C 33867 32 合格 0 1 【問題】1該工程采用邀請招標方式且僅邀請3家施工單位投標，是否違反有關規(guī)定?為什么? 2請按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。 3若改變該工程評標的有關規(guī)定，將技術標增加到40分，其中，施工方案20分(各投標單位均