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文檔簡介
1、盤點(diǎn)計(jì)劃書01.盤點(diǎn)目的及作用目的:每月工作結(jié)束時(shí)進(jìn)行的賬.物檢查和確認(rèn),保證商品進(jìn)銷存準(zhǔn)確性。作用:通過盤點(diǎn),既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中的失誤,又可以確認(rèn)工作效果和效率,并為下一步工作的決策提供依據(jù)。02.盤點(diǎn)分類分為四大類型:日常盤點(diǎn)(倉庫周盤或特定時(shí)間的日盤).月度盤點(diǎn).季度盤點(diǎn).年度盤點(diǎn)。03.盤點(diǎn)范圍倉庫所有庫存商品。04.盤點(diǎn)時(shí)間:A.月中及月末最后一個(gè)工作日的下午,具體時(shí)間點(diǎn)視當(dāng)天收發(fā)工作量而定。B.盤點(diǎn)前財(cái)務(wù)將盤點(diǎn)日前單據(jù)檢查全部審核過賬,進(jìn)行時(shí)間點(diǎn)帳務(wù)凍結(jié);05.盤點(diǎn)人員安排及分工:B.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃書,安排倉管及相關(guān)人初盤,初盤結(jié)束后,財(cái)務(wù)參與復(fù)盤,復(fù)盤方法根據(jù)材料價(jià)值大小
2、進(jìn)行單項(xiàng)全盤或抽盤,抽盤準(zhǔn)確率不得低于95%,否則倉管重盤;06.盤點(diǎn)責(zé)任人:生產(chǎn)經(jīng)理,倉管,財(cái)務(wù)07.盤點(diǎn)職責(zé):生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)組織.實(shí)施盤點(diǎn)作業(yè).最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的查核.校正.總結(jié)。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)稽核倉庫盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù),以反饋其正確性。08.盤點(diǎn)方式:半停產(chǎn)式。09.盤點(diǎn)記錄:根據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)量填寫實(shí)盤數(shù)量,總結(jié)出差異,分類處理。10.盤點(diǎn)方法及注意事項(xiàng) A.盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方法,在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn),禁止目測數(shù)量、估計(jì)數(shù)量;根據(jù)不同產(chǎn)品的特性及屬性,按照倉庫盤點(diǎn)操作說明書的指導(dǎo),嚴(yán)格開展盤點(diǎn)工作; B.盤點(diǎn)時(shí)注意商品的擺放,盤點(diǎn)周轉(zhuǎn)箱需要在點(diǎn)數(shù)后在周轉(zhuǎn)箱側(cè)面標(biāo)示清楚
3、點(diǎn)盤數(shù)據(jù),以便于財(cái)務(wù)人員復(fù)盤,無周轉(zhuǎn)箱的材料,統(tǒng)一使用盤點(diǎn)卡進(jìn)行標(biāo)示,全部盤點(diǎn)后財(cái)務(wù)會搜集全部盤點(diǎn)卡進(jìn)行匯總整理數(shù)據(jù),將賬面數(shù)據(jù)與實(shí)盤進(jìn)行核對,確認(rèn)盤點(diǎn)清單,倉管需對商品進(jìn)行整理,保持原來的或合理的擺放順序; C.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)商品需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄,盤點(diǎn)期間產(chǎn)生的收發(fā)料及時(shí)在盤點(diǎn)卡上做記錄,以保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性; D.盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)卡”,避免遺失,造成嚴(yán)重后果;附件:盤點(diǎn)流程制定盤點(diǎn)計(jì)劃檢查賬目清點(diǎn)實(shí)物盤點(diǎn)結(jié)果保持盤點(diǎn)建立預(yù)防措施盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告確認(rèn)下次盤點(diǎn)附件2:存貨盤點(diǎn)樣表(以excel為實(shí)際操作檔)存 貨 盤 點(diǎn) 表部門名稱:3F倉儲部盤點(diǎn)日期: 年 月 日庫存商品( )序號商品編號商品名稱單價(jià)簡單名稱單位賬面數(shù)量實(shí)盤數(shù)量不良品數(shù)量報(bào)廢數(shù)量金額原 因 分 析1234567891011121314151617稽核:復(fù)盤人:初盤人:備注:1.產(chǎn)品
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