工程項目管理案例

1、 一、對于項目管理的概念一、對于項目管理的概念 二、施工企業(yè)的項目管理二、施工企業(yè)的項目管理 三、案例分析三、案例分析 何為項目管理？何為項目管理？ 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 策劃策劃 監(jiān)督監(jiān)督 控制控制 組織組織規(guī)劃規(guī)劃 項目項目 何為施工項目管理？何為施工項目管理？ 施工單位 系統(tǒng)工程觀點系統(tǒng)工程觀點 科學(xué)技術(shù)手段科學(xué)技術(shù)手段 施工項目 施工項目 運用運用 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 控制控制 監(jiān)督監(jiān)督 管理管理 指揮指揮 安排安排 組織組織 計劃計劃 施工項目管理的理解施工項目管理的理解 業(yè)主業(yè)主 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 工程項目工程項目 管理 施工項目管理施工項目管理 建設(shè)項目管理建設(shè)項目管理 施工項目施工項目 建筑施工企業(yè)

2、（管理者）建筑施工企業(yè)（管理者） 監(jiān)理單位（監(jiān)督者）監(jiān)理單位（監(jiān)督者） 項目管理周期項目管理周期 工程投標(biāo) 簽訂工程項目承包合同 施工準(zhǔn)備 項目竣工 交工驗收 復(fù)雜 差異大 動態(tài)管理動態(tài)管理 施工項目管理需要做什么？施工項目管理需要做什么？ 1、施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)的決策。 2、收集與施工項目有關(guān)的建筑市場、競爭對手、 施工現(xiàn)場等各方面的信息。 3、編制既能使企業(yè)盈利，又有相當(dāng)競爭力的投標(biāo)書。 4、中標(biāo)后與業(yè)主進(jìn)行談判，依法簽訂建設(shè)工程施工 合同。 投標(biāo)簽約階段：投標(biāo)簽約階段： 施工項目管理需要做什么？施工項目管理需要做什么？ 施工準(zhǔn)備階段：施工準(zhǔn)備階段： 組建項目經(jīng)理部組建項

3、目經(jīng)理部 編制施工項目管理規(guī)劃編制施工項目管理規(guī)劃 編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 開工申請報告開工申請報告 施工項目管理需要做什么？施工項目管理需要做什么？ 施工階段：施工階段： 1、按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工并對施工項目目標(biāo) 進(jìn)行控制。 2、對施工生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)管理。 3、進(jìn)行施工項目合同管理。 4、進(jìn)行施工項目信息管理。 5、做好組織協(xié)調(diào)工作。 交工驗收階段：交工驗收階段： 施工項目管理需要做什么？施工項目管理需要做什么？ 1、工程收尾，進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。 2、在竣工預(yù)驗收的基礎(chǔ)上接受正式驗收。 3、整理竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，編制竣工報告。 4、辦理工程交付手續(xù)。

4、 5、施工項目經(jīng)理部解體。 交工回訪階段：交工回訪階段： 施工項目管理需要做什么？施工項目管理需要做什么？ 交工回訪階段是施工項目管理的最后階段， 即在施工項目交工驗收以后，按合同規(guī)定的責(zé)任 期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修。其主要工作內(nèi)容 如下： 1進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位的意見，觀察使用 中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、保修。 2進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀測。 “人、材、機(jī)人、材、機(jī)”及資金，及資金， 投入太多會造成浪費；投入太多會造成浪費； 投入不足影響進(jìn)度與質(zhì)量。投入不足影響進(jìn)度與質(zhì)量。 采取先進(jìn)的技術(shù)措施，做到低采取先進(jìn)的技術(shù)措施，做到低 投入高產(chǎn)出，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品投入高產(chǎn)出，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 政治素質(zhì)

5、政治素質(zhì) 施工技術(shù)知識施工技術(shù)知識 組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 1 23 質(zhì)量好 工期短 造價低 目標(biāo)： 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 經(jīng)營經(jīng)營 之道之道 經(jīng)營方法經(jīng)營方法 人力配置人力配置 人才培訓(xùn)人才培訓(xùn) 思想理念思想理念 發(fā)展發(fā)展 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 思想理念思想理念 建建 筑筑 工工 程程 施施 工工 項項 目目 市場競爭程度市場競爭程度 投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率 承包價格承包價格 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 決定 人力配置人力配置 齊聚人才，共謀發(fā)展齊聚人才，共謀發(fā)展 企業(yè)規(guī)企業(yè)規(guī) 章制度章制度 遵約

6、守信遵約守信 合同管理合同管理 施工現(xiàn)施工現(xiàn) 場管理場管理 嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)肅紀(jì)律 從嚴(yán)治散從嚴(yán)治散 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 經(jīng)營方法經(jīng)營方法 全面搜集信息，包括數(shù)據(jù)或文字圖象資料全面搜集信息，包括數(shù)據(jù)或文字圖象資料 工程發(fā)包的信息來源、報名參加投標(biāo)活動、工程發(fā)包的信息來源、報名參加投標(biāo)活動、 宣傳企業(yè)的實力形象、總結(jié)資料宣傳企業(yè)的實力形象、總結(jié)資料 計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，包括數(shù)據(jù)庫、預(yù)測分析、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，包括數(shù)據(jù)庫、預(yù)測分析、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用 學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的 方法方法 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 人才培訓(xùn)人才

7、培訓(xùn) 建筑經(jīng)濟(jì)建筑經(jīng)濟(jì) 施工技術(shù)施工技術(shù) 計算機(jī)運用計算機(jī)運用 法律法規(guī)法律法規(guī) 市場經(jīng)營市場經(jīng)營 社會公共關(guān)系社會公共關(guān)系 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素 優(yōu)化配置優(yōu)化配置 優(yōu)化組合優(yōu)化組合 動態(tài)管理動態(tài)管理 利用資源利用資源 適時、適量、位置適宜適時、適量、位置適宜 地投入滿足施工需要地投入滿足施工需要 在施工中適當(dāng)搭配以在施工中適當(dāng)搭配以 協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用 有效地計劃、組織、有效地計劃、組織、 控制，尋求平衡控制，尋求平衡 提高項目管理綜合效提高項目管理綜合效 益，促進(jìn)整體優(yōu)化益，促進(jìn)整體優(yōu)化 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 Text in he

8、re Text in here Text in here 項目管理項目管理 過程過程 進(jìn)度進(jìn)度 控制控制 質(zhì)量質(zhì)量 控制控制 費用費用 控制控制 合同合同 管理管理 信息信息 管理管理 組織組織 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 具體分解：具體分解： 施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理 工程概況工程概況： 地塊整體略呈矩形，占地面積約4618平方 米。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中 地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。 大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落 地。地下室機(jī)動車庫可停車58輛。建筑周圍 布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率 23%，地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動車位，可 停 車 2 0 輛 。 項

9、 目 合 計 地 上 建 筑 面 積 為 30000m2，地下面積2150 m2，總建筑面積為 32150 m2，綜合容積率為6.5，綜合覆蓋率為 46%，項目投資1.9億人民幣，建設(shè)周期為 2.5年。 項目管理工作的范圍和內(nèi)容項目管理工作的范圍和內(nèi)容 工作工作 任務(wù)任務(wù) 實施實施 階段階段 投資 控制 進(jìn)度 控制 質(zhì)量 控制 合同 管理 信息 管理 組織 協(xié)調(diào) 設(shè)計階段 是是 施工階段 是是是是 是是 是是是是 是是是是 是是 是是 是是 是是 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)主業(yè)主 業(yè)主代表業(yè)主代表業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表辦公室 項目總承包單位總負(fù)責(zé)人項目總承包單位總負(fù)責(zé)人 項目總承

10、包單位項目總承包單位 總負(fù)責(zé)人辦公室總負(fù)責(zé)人辦公室 設(shè)計階段項目經(jīng)理設(shè)計階段項目經(jīng)理施工階段項目經(jīng)理施工階段項目經(jīng)理 投資控制組投資控制組 項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理助理 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 辦公室辦公室 專業(yè)技術(shù)組專業(yè)技術(shù)組 質(zhì)量控制組質(zhì)量控制組 成本控制組成本控制組 信息管理組信息管理組 合同管理組合同管理組 組織協(xié)調(diào)組組織協(xié)調(diào)組 設(shè)計階段項目管理任務(wù)設(shè)計階段項目管理任務(wù) 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同控制 組織協(xié)調(diào) 投資控制投資控制 審核方案設(shè)計，優(yōu)化估算，提出審核報告和建議； 審核設(shè)計概算，提出審核報告和意見； 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值； 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料

11、和設(shè)備等多方面 進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨 詢報告，供業(yè)主參考； 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮 滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的 可能性； 在施工圖設(shè)計過程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實 際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議； 設(shè)計變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并看是否滿足業(yè)主 的要求。 進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù) 審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃, 并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目 總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償; 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供 進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù); 協(xié)

12、助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與 設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并 作為進(jìn)度目標(biāo)值； 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免 影響設(shè)計進(jìn)度計劃； 在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較， 并提交進(jìn)度控制報告和建議； 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。 質(zhì)量控制的任務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù) 仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存 在的問題。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī) 定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影 響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽； 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家 有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要 提出修改意見；

13、 在設(shè)計進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主 對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見； 若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析 和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成 本、提高效率； 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改 進(jìn)意見； 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程 規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政 府部門的審批； 審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足 可視共性的要求，確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行； 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其 性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的 選用提出咨詢報告，在滿足

14、功能要求的條件下， 盡可能降低工程成本。 合同管理的任務(wù)合同管理的任務(wù) 協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特 殊條款； 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè) 計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng) 險和問題； 參與設(shè)計合同談判； 進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí) 行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜； 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策， 減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合 同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。 信息管理的任務(wù)信息管理的任務(wù) 建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系； 建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； 進(jìn)行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整

15、理 和存檔； 運用計算機(jī)進(jìn)行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主 提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和 報告； 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要； 將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函 件、會議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié) 束后遞交業(yè)主。 組織協(xié)調(diào)的任務(wù)組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有 關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進(jìn)行； 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部 門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求； 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計和擴(kuò)初設(shè)計的審批準(zhǔn)備工 作，處理和解決方案設(shè)計和擴(kuò)初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定； 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜； 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)

16、、施工之間的關(guān)系； 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文 件審批事宜。 施工階段項目管理的任務(wù)施工階段項目管理的任務(wù) 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同控制 組織協(xié)調(diào) 投資控制工作流程投資控制工作流程 復(fù)核工程量和付款賬單 項目管理單位（投資控制組人員） 報下月預(yù)計使用費 施工單位 投資控制組人員統(tǒng)計，進(jìn)行計劃值與設(shè)計值的比較、分析，調(diào)整計劃 項目管理單位信息中心 下達(dá)下月計劃和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門 項目管理單位（投資控制組人員） 計算工程量，填寫月度付款賬單 施工單位 進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制工作流程 編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計劃（報業(yè)主） 施工單位 編制月度實施計劃（報業(yè)主） 施工單位 月底前報本月實際進(jìn)度與下月計劃 施工單位 計劃工程師統(tǒng)計、對比、分析，調(diào)整計劃 項目管理單位信息中心 下達(dá)下月計劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門 項目管理單位 合同管理工作流程合同管理工作流程 合同分析合同文檔 合同網(wǎng)絡(luò) 合同監(jiān)督 索賠管理 投資管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 項目組織 信息系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)利益分析 風(fēng)險分析 責(zé)任分析 信息管理工作流程信息管理工作流程 建立信息系統(tǒng) 項目管理單位 文