[注冊咨詢工程師考試密押資料]工程項目組織與管理分類模擬43

1、注冊咨詢工程師考試密押資料工程項目組織與管理分類模擬43注冊咨詢工程師考試密押資料工程項目組織與管理分類模擬43工程項目組織與管理分類模擬43一、單項選擇題問題:1. 工程項目用于某種特定的目的，這體現(xiàn)了工程項目的_。A.項目目標的明確性B.整體性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性答案:A問題:2. 貨物招標文件的投標人須知中不包括 。A.符合招標文件的聲明B.技術數(shù)據(jù)表C.貨物采購單及附件D.報價截止時間答案:B問題:3. 工程建設項目達到_標準的，必須進行招標。A.施工單項合同價150萬元B.貨物采購，單項合同價80萬元C.勘察服務采購，單項合同價60萬元D.單項合同價100萬元的施工工程，項目總投

2、資額2800萬元答案:C問題:4. 在工程項目管理的工作領域中，海世博會場館建設便是一個典型的_。A.重要項目B.項目C.項目群D.大型項目答案:C解析 本題考核的是項目群管理。項目群管理是為了實現(xiàn)項目群的戰(zhàn)略目標與利益，而對一組項目進行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，上海世博會場館建設便是一個典型的項目群。問題:5. 下列合同文件中，_的標的是服務，它以對工程項目實施控制和管理為主要內(nèi)容。A.工程施工合同B.工程監(jiān)理合同C.勘察、設計合同D.工程項目前期咨詢合同答案:B問題:6. BOT是一種_權的項目融資方式。A.無限追索B.必須追索C.有限追索D.可以追索答案:C問題:7. 在工程項目管理中，常用的部門

3、劃分方法不包括_。A.時間劃分法B.職能劃分法C.程序劃分法D.業(yè)務劃分法答案:A問題:8. 企業(yè)管理費的計算方法有_。A.工料單價法和綜合單價法B.費用分析法和綜合單價法C.工料單價法和費用分析法D.公式計算法和費用分析法答案:D問題:9. 工作定義的基本依據(jù)是 。A.WBSB.項目范圍說明書C.工作清單D.歷史資料答案:A問題:10. 對待消極風險的應對策略主要有_。A.回避、轉(zhuǎn)移、減輕B.回避、轉(zhuǎn)移、利用C.增加、利用、分享D.轉(zhuǎn)移、利用、接受答案:A解析 對待積極風險的應對策略是利用、分享、增加；對待消極風險的應對策略是回避、轉(zhuǎn)移、減輕；同時應對危害和機會的策略是接受。問題:11. 資

4、源計劃編制的重要依據(jù)是_。A.資源儲備說明B.進度計劃C.范圍說明書D.組織方針答案:A解析 本題考核的是資源計劃編制的依據(jù)。資源儲備狀況是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)。問題:12. 當費用績效指數(shù)大于1時，表示項目_。A.費用節(jié)支B.費用超支C.進度延誤D.進度提前答案:A問題:13. 在工程項目建設周期中，能夠形成工程實物形態(tài)的階段是_。A.工程項目前期階段B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目投產(chǎn)運營階段答案:C問題:14. 關于設立評價標準的基本原則，敘述錯誤的是_。A.凡是能實行定量考核的，盡可能采用定量標準B.必須采用定量方法對工作進行考核C.堅持“客觀

5、、公正、科學、可靠”的原則D.真實、全面地反映項目的有利和不利因素答案:B問題:15. 關于工程項目日標的風險影響等級的表述，不正確的是_。A.如果進度拖延小于5%，可以把風險對項目的影響定為0.10級B.如果成本增加10%20%，可以把風險對項目的影響定為0.40級C.如果進度拖延大于20%，可以把風險對項目的影響定為0.80級D.如果只有少數(shù)工作受影響，可以把風險對項目的影響定為0.20級答案:D解析 四個項目目標的風險影響等級如下表所示。 四個項目目標的風險影響等級 主要項目目標風險影響等級的定義條件(僅以消極影響為例) 項目目標 相對和數(shù)值等級 很低0.05 低0.10 中等0.20

6、高0.40 很高0.80 費用 不明顯的成本增加 成本增加小于10% 成本增加介于10%20% 成本增加介于20%40% 成本增加大于40% 工期 不明顯的進度拖延 進度拖延小于5% 進度拖延介于5%10% 進度拖延介于10%20% 進度拖延大于20% 范圍 范圍減少幾乎察覺不到 范圍次要部分受到影響 范圍主要部分受到影響 范圍減少不被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品實際不能使用 質(zhì)量 質(zhì)量等級降低不易察覺 只有少數(shù)非?？燎蟮墓ぷ魇艿接绊?質(zhì)量降低需要業(yè)主批準 質(zhì)量降低不被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品實際不能使用 問題:16. 同時應對危害和機會的策略是_。A.利用B.回避C.轉(zhuǎn)移D.接受答案:D問題:17.

7、 項目經(jīng)理開展項目實施中的指導不包括_。A.對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求B.培訓團隊成員的工作方法C.培養(yǎng)團隊精神D.指導項目組織計劃的制訂答案:D問題:18. 不屬于銀行對工程項目貸后管理任務的是_A.貸后檢查B.貸款風險預警C.對貸款項目評估D.貸款償還管理答案:C解析 選項C對貸款項目評估是銀行明顯的貸前管理工作，其余三項均屬于貸后管理的內(nèi)容。問題:19. 通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關系的管理工具是_A.巴雷特圖B.職責安排矩陣C.魚刺圖D.組織關系圖答案:D解析 組織關系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之

8、間的相互工作關系。根據(jù)項目的需要，它可以是正式或非正式的，詳細的或粗線條的。問題:20. 在工程網(wǎng)絡計劃中，如果工作M和工作N之間的先后順序?qū)儆诮M織關系，則說明他們的先后順序并不是由_決定的。A.勞動力調(diào)配需要B.原材料調(diào)配需要C.工藝技術過程D.機械設備調(diào)配需要答案:C解析 工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機械設備和資金等)調(diào)配而規(guī)定的先后順序關系叫組織關系。選項C與組織關系無關聯(lián)。問題:21. 工程項目雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示，工作F的最遲開始時間是第_天。 A.4B.6C.8D.10答案:B解析 本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。網(wǎng)絡計劃的計算工期=4+3+6=13

9、天。以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其最遲完成時間等于網(wǎng)絡計劃的計劃工期，即工作I的最遲完成時間=13。工作I的最遲開始時間=13-2=11。工作F的最遲完成時間=11。工作F的最遲開始時間=11-5=6。問題:22. 招標文件應規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行凇Ｍ稑擞行诘钠鹗紩r間是_A.提交投標文件之日B.發(fā)出招標文件之日C.資格審查結束之日D.提交投標文件的截止之日答案:D解析 投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。問題:23. 僅適用于工程項目某一方面的是_。A.系統(tǒng)目標B.可執(zhí)行目標C.子目標D.管理目標答案:C問題:24. 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費屬于建筑工程費中的_A.規(guī)費B.

10、直接工程費C.措施費D.企業(yè)管理費答案:C解析 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，主要包括：環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設備進出場及安拆費；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程及設備保護費；施工排水降水費。問題:25. 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，以及大多數(shù)材料和工程設備的采購，但業(yè)主可能保留對部分重要工程設備和特殊材料的采購權的模式稱為_。A.設計建造模式B.設計采購施工/交鑰匙模式C.風險型CM模式D.設計施工運營模式答案:A問題:26. 將類似項目

11、的角色分工、職責和相互關系的確定作為項目組織計劃制訂的參考和依據(jù)的方法是_。A.模板B.人力資源管理實踐C.類比法D.組織結構分解答案:A問題:27. 根據(jù)合同價款管理條款的內(nèi)容，用于承包人履行屬于其自身責任的工程缺陷修補，為監(jiān)理人有效監(jiān)督承包人圓滿完成缺陷修補工作提供資金保證的是_。A.預付款B.質(zhì)量保證金C.工程進度付款D.竣工結算答案:B問題:28. 按照完成情況估計目前實施情況下完成項目所需的總費用(EAC)，通常用于當前變化反映未來的變化時的計算方法是_A.EAC=實際支出+剩余的預算B.EAC=實際支出+按照實施情況對剩余預算所做的修改C.EAC=實際支出+已完工作的預算費用D.E

12、AC=實際支出+對未來所有剩余工作的新的估計答案:B解析 項目所需的總費用(EAC)=實際支出+按照實施情況對剩余預算所做的修改。這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時。問題:29. 國家發(fā)展改革委安排給單個投資項目的投資補助或貼息資金的最高限額原則上不超過_億元。A.1B.2C.3D.4答案:B問題:30. 項目經(jīng)理_能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵等幾方面。A.決策B.領導C.溝通D.談判答案:B二、多項選擇題問題:1. 工程項目與一般項目比較，更具復雜性，主要包括_A.工程項目組織的復雜性B.工程項目性能的復雜性C.工程項目環(huán)境的復雜性D.工程項目設計方案的復雜性E.工

13、程項目交易及生產(chǎn)過程的復雜性 A B C D E答案:ACE解析 工程項目與一般項目比較，更具復雜性。工程項目的復雜性主要表現(xiàn)為：工程項目交易及生產(chǎn)過程的復雜性；工程項目組織的復雜性；工程項目環(huán)境的復雜性。問題:2. 在下列建筑安裝工程費中，屬于企業(yè)管理費的是_。A.管理人員工資B.勞動保險費C.固定資產(chǎn)使用費D.差旅交通費E.二次搬運費 A B C D E答案:ABCD解析 企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括以下內(nèi)容：管理人員工資；辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保險費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務費；稅金；其他。問題:3. 識

14、別風險是一項復雜的工作，其方法包括_。A.文件審查B.圖形技術C.信息采集技術D.定量分析E.定性分析 A B C D E答案:ABC解析 本題涉及的考點是風險識別的方法。風險識別的方法包括：文件審查；信息采集技術；核對表分析；假設分析；圖形技術。問題:4. 代理型CM模式又稱_。A.交鑰匙總承包B.設計施工總承包C.委托代理合同模式D.階段發(fā)包方式E.快速軌道方式 A B C D E答案:DE問題:5. 有關工程標底編制要求的表述，說法正確的有_。A.一個招標工程可以編制多個標底B.招標項目必須設置標底C.招標人可根據(jù)項目特點決定是否編制標底D.工程標底完成后應及時封存，在開標前應嚴格保密E

15、.標底由招標人自行編制，任何單位和個人不得強制招標人編制 A B C D E答案:CDE解析 本題考核的是工程標底的編制。一個招標工程只能編制一個標底。招標項目可以不設標底，進行無標底招標。問題:6. 招標公告和投標邀請書的目的是_。A.發(fā)布招標信息B.使感興趣的投標申請人前來參加資格預審C.就投標申請人對招標文件的疑問，提出解答D.使感興趣的投標申請人前來購買招標文件E.宣布投標申請人 A B C D E答案:ABD問題:7. 在工程項目總投資中，建筑安裝工程費用包括_A.土地使用費B.直接費C.間接費D.漲價預備費E.利潤 A B C D E答案:BCE解析 建筑安裝工程費由直接費、間接費

16、、利潤和稅金組成。問題:8. 咨詢工程師在招標實施階段應該從事的工作包括_A.提出具體的招標范圍B.制定具體的評標標準C.草擬合同D.擬定詳細的招標工作方案E.提出可以不招標的理由 A B C D E答案:BCD解析 咨詢工程師在招標實施階段應該從事的工作有：擬訂詳細的招標工作方案；按照法定的程序?qū)嵤┱袠嘶顒?；編制標底；制訂具體的評標標準；組織開標、評標、定標，協(xié)助招標人定標；草擬合同。問題:9. 關于建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟，表述正確的有_。A.確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B.結合項目工作分解結構，把質(zhì)量目標層層分解C.制訂具體的可操作的質(zhì)量計劃D.結合項目團隊職能的分層次

17、分解，把質(zhì)量管理的職能分層次分解到各職能部門E.在可操作的質(zhì)量計劃的基礎上，參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，制定出適合本工程項目的質(zhì)量管理體系文件 A B C D E答案:ABCD解析 本題涉及的考點是建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟。建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟是：(1)確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；(2)結合項目工作分解結構，把質(zhì)量目標層層分解，使各項工作目標和質(zhì)量目標結合起來；(3)結合項目團隊職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能分層次分解到各職能部門、各個作業(yè)人員；(4)在質(zhì)量目標、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎上，參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，制定出適合本工程項目的質(zhì)量管理體

18、系文件，包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件和作業(yè)指導書；(5)制訂具體的可操作的質(zhì)量計劃。問題:10. 中華人民共和國招標投標法規(guī)定，資格審查主要是審查投標申請人是否符合相關規(guī)定，包括_A. 具有履行合同的能力B. 沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結，破產(chǎn)狀態(tài)C. 以往承擔類似項目的業(yè)績情況在最近1年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題D. 具有獨立訂立合同的權利E. 以往承擔類似項目的業(yè)績情況 A B C D E答案:ABDE解析 投標申請人資格審查的內(nèi)容有：具有獨立訂立合同的權利；具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術資格和能力，資金、設備和其他物質(zhì)設施狀況，管理能力，

19、經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員；以往承擔類似項目的業(yè)績情況；沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結，破產(chǎn)狀態(tài)；在最近3年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。問題:11. 項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)，主要包括_。A.與委托方或顧客及時有效低溝通B.與項目所在單位的有關領導保持信息的暢通C.與項目所在單位的職能部門保持適當?shù)幕雨P系D.在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍E.項目成果總結與報送 A B C D E答案:ABCD解析 項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)，主要包括：與委托方或顧客及時有效低溝通；與項目所在單位的有關領導保持信息的暢通；

20、與項目所在單位的職能部門保持適當?shù)幕雨P系；在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍。問題:12. 以下屬于政府對工程項目管理特點的是_A.引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模B.有較大的嚴肅性C.政府對工程項目的管理主要是宏觀管理D.具有較大的權威性E.具有約束性 A B C D E答案:BCD解析 政府對工程項目的管理有以下特點：具有較大的權威性；有較大的嚴肅性；可采用的管理手段是最全面的；政府在對項目實施管理時，必須保證公平性；政府對工程項目主要是宏觀管理，對項目的規(guī)模、布局、內(nèi)容等進行引導與調(diào)控，以保證國家經(jīng)濟的健康、有序發(fā)展；政府在管理中強調(diào)發(fā)揮中介組織的作用。問題:13. 關于質(zhì)量保證金的

21、表述，錯誤的有_。A.質(zhì)量保證金是用于發(fā)包人履行屬于其自身責任的工程缺陷修補的B.通用合同條款規(guī)定發(fā)包人應按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達到專用合同條款約定的金額或比例為止C.質(zhì)量保證金的計算額度包括預付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額D.專用合同條款中規(guī)定填寫質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的7%E.專用合同條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的扣留方法，在每次進度付款中按7%扣留 A B C D E答案:ACDE解析 本題涉及的考點是質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金是用于承包人履行屬于其自身責任的工程缺陷修補，為監(jiān)理人有效監(jiān)督承包人圓滿完成缺陷修補工作提供資金保證

22、。通用合同條款規(guī)定發(fā)包人應按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。應在專用合同條款中規(guī)定填寫質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的5%。并規(guī)定質(zhì)量保證金的扣留方法，如在每次進度付款中按10%扣留，直至合同價格的5%。問題:14. 工程項目環(huán)境管理中的綠色設計方法有_。A.模塊化設計B.循環(huán)設計C.施工圖設計D.總體設計E.并行工程設計 A B C D E答案:ABE問題:15. 在工程設計階段的質(zhì)量管理中，設計評審包括_評審。A.初步設計B.設計計劃C.工藝方案D.設計策劃E.施工圖設計 A B C D E答案:ACE問題:16. 對團隊成員進行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進行全過程控制的關鍵，需重點把握的方而右_。A.進行合理的分工B.進行經(jīng)常的檢查C.做好對外關系的協(xié)調(diào)D.進行適度的授權E.建立和保持有效、通暢的信息通道 A B C D E答案:ABDE問題:17. 在我國工程項目施工的合同變更管理中，關于變更價款的確定方法的表述，正確的有_A.