集團公司項目經(jīng)理崗位竟聘報告

1、集團公司項目經(jīng)理崗位竟聘報告集團公司項目經(jīng)理崗位竟聘報告尊敬的各位領導：感謝給我這樣一個展示自我機會 ,利用這個難得的機會,我對項目管理講幾點認識和看法。假如我是項目經(jīng)理,我將帶領項目一班人,從以下方面抓好項目管理工作：一、抓好成本管理,為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益項目管理是綜合性的系統(tǒng)工程,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展,加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務。施工項目管理涉設及工期、安全、質量、成本、信息和企業(yè)文化建設等各個要素 ,各要素相輔相承 ,共同作用于項目管理總體目標,在這個項目管理大系統(tǒng)中 ,成本管理是項目管理的 “牛鼻子 ”, 它綜合反映了工作的質量和水平,在項目管理中占有重要的位置。

2、1 、經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展, 我們單位在施工實踐中總結出一套切合實際、操作性強、科學合理的成本管理辦法。 項目一上場,我們將堅定不移地貫徹集團公司、公司 “兩個匯編,一個定額”及成本管理實施細則等管理制度,抓好項目預測、成本分析、分包工程的招標、物資設備采購招標、日常用品的價格調查及定點采購工作,緊緊抓住工程復測及斷面測設工作,及時上報業(yè)主 ,盡可能成本源頭上爭取更多的效益。同時 , “磨刀不誤砍材功 ”, 通過各項目標成本的詳細預測和規(guī)范的臺帳體系,一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳,使成本管理處于大家監(jiān)控中 ,這樣 ,在施工過程管理上有了方向 ,在成本管理中有了控制的

3、依據(jù) ,才能抓住了實實在在的效益。2 、在施工實踐中,一定要抓好工程施工中的可變成本的控制,把可變成本控制到最低?？勺兂杀景ǎ何镔Y價格、對外協(xié)調費、特殊情況下的人工費。例如 ,工程物資在工程總造價中占60%左右, 比例大,費用較高,為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個環(huán)節(jié)。我認為控制的關鍵是計劃要準確性,信息收集要可靠性,采購審批要連貫性 ,采購供應要及時性。主要的控制方法是嚴格堅持物資招投標制度、質量的嚴格把關、現(xiàn)場物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實、周轉材料的管理和使用等。3、隨著我國加入 wto 的不斷深入,企業(yè)競爭日趨激烈,這就迫使我們加大管理力度,提高管理水平 ,增強抵抗風險

4、能力 ,成本降底率是管理水平的重要標志,窺避企業(yè)風險在成本管理方面顯得尤為重要。 作用于施工企業(yè)的風險主要有以下幾個方面： 自然風險、技術風險、經(jīng)濟風險、管理風險等,項目一開始,就成立項目窺避領導小組,組織有經(jīng)驗、有知識的老、中青人員對項目風險進行分析研究,制定預防預案,提高管理水平,把風險降到最低,從而培養(yǎng)項目風險管理能力 ,為公司總結風險管理經(jīng)驗,使能面對各種可能出現(xiàn)的風險。4 、做好項目收尾的成本控制 ,由于項目的一次性特點 ,往往在項目后期職工凝聚力下降,隨著部分人員的外調 , 由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調中的扯皮等因素,往往會造成效益的流失 , 如許多對下分包工程的決算控制以及符

5、合公司要求就地處理的周轉材料、小型機具的處理,是很容易造成項目效益的流失,努力采取各種措施,如采取實現(xiàn)項目滾動發(fā)展、 加強收尾后期的管理力度、培養(yǎng)職工的高度責任心等辦法,力爭站好最后一班崗。5、抓好物資管理。關鍵是要從基礎抓起 ,作到市場調查為主,加強科學分析、準確預測,嚴格管理。一是嚴格堅持物資招投標制度,從源頭上把好關。項目上場后,根據(jù)工程所需大、中材料的總量進行分批、分期招投標采購,在保證采購價格合理的同時又能保證其材料質量。對部分特殊材料和其它材料無法進行招標的,采取市場詢價制度,采購前進行物資市場價格和質量的全面調查比較,組織集體評價論證,合格后,簽訂采購合同,只有這樣采購到場的物資

6、價格才能合理質量才能保證。二是樹立質量就是效益”的觀點，嚴格按公司ccse管理細則對選定的合格供應商進行長期跟蹤、監(jiān)控,對其材料的質量及供貨能力不定期進行評定,這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應商進入。三是現(xiàn)場物資管理規(guī)范化,做到了帳帳相符,帳物相符。 四是嚴格按定額控制用量,建立了各種基礎臺帳,使各類帳目清晰明白,工程材料成本分析準確到位。二、抓好進度管理,利用網(wǎng)絡技術,加強工程的計劃管理,實現(xiàn)進度的動態(tài)管理化目前所有的工程工期都比較緊,一個項目能否在預定的時間內完成,如何能抓好工程進度,成為項目管理所追求的目標之一。一是根據(jù)業(yè)主總體進度目標和階段性計劃 ,分析制約工期的各種因素 ,編制網(wǎng)

7、絡圖,劃分作業(yè)區(qū)段,合理資配置,做到科學安排。二是獎罰機制 ,掀起大干高潮。三是實行晝夜輪換督崗 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,及時解決。四是根據(jù)施工現(xiàn)場實際,進行合理的工序調整,縮短工期 ,爭創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益。三、安全、質量管理安全、質量是企業(yè)的生命線,沒有安全、質量就沒有效益。我們在狠抓安全、質量管理方面,一是建立健全安全、質量保證體系,成立安全、質量領導小組,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴格的規(guī)章制度,將安全、質量工作納入健康管理的軌道 ,使安全、質量體系有效運行,二是實行滲透式質量監(jiān)督體制 ,加大監(jiān)督力度,持續(xù)、有效地提高質量。四是加強技術包保責任制,對分部、分項工程實行專人負責制 ,分清責任,不搞模糊管理。五

8、是加大測試力度,做到精益求精 ,防患于未然 ,不干返工活、窩工活,從而達到保質保量保安全。六是增強全員安全、質量意識 ,實行風險抵押制 ,工程完工后,視目標完成情況兌現(xiàn)。七是強化自我否定意識,不論監(jiān)理、業(yè)主認為可以與否,我們自已認為不滿足就要推倒重來,決不姑息遷就,堅決實現(xiàn)安全、質量管理目標。四、簽好合同管理,創(chuàng)造效益施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟基礎,離開了合同,雙方就沒有合作的基礎。在始終堅持單位利益高于一切的原則下,簽訂嚴密、務實的合同 ,合同條款要明晰完備,并且每份施工合同都有答辯、澄清,通過答辯、澄清,細化和補充施工合同,把以往難以操作和決算時扯不清的事情放在簽訂合同過程中,經(jīng)過答

9、辯、澄清也降底了投標價,為項目節(jié)約成本,留住效益。同時在發(fā)生變更時及時簽訂補充合同,堵塞效益流失的漏洞。五、加強班子建設,帶出一支善學習,敢打硬仗,開拓創(chuàng)新,有高度責任心的學習型團隊項目是企業(yè)效益的源頭,項目管理是企業(yè)管理的基礎和核心,加強班子建設至關重要,常言到：“火車跑得快,全靠車頭帶”因此 ,要想取得較好的經(jīng)營效果,必須帶出一支善學習,敢打硬仗,開拓創(chuàng)新,有高度責任感的學習性團隊。首先作到,以身作則,嚴于律已,以自己的模范帶頭作用調動班子工作的積極性和創(chuàng)造性。二是加強自身學習和班子整體學習 ,學習是立身之本,當今社會 , 學習如 “逆水行舟 , 不進則退 ” 。作為項目經(jīng)理必須 “三省吾

10、身 ”, 一日不敢松勁。通過學習和班子整體學習 , 可以在一定程度上開闊了視野,擴大了胸襟,更加清楚的明白當前的奮斗目標,另外 ,通過學習 ,可以從深處觸動自己靈魂,提升了自己綜合素質,并有效地化作工作動力 ,帶動班子和項目整體發(fā)展。 通過學習,自己的責任心和事業(yè)心可以進一步增強,心態(tài)可以更加平衡,做人的準則和奮斗的目標一定會更加堅定。通過學習 ,我有信心帶出一個有高度責任心的學習型團隊。六、加強職工的在崗學習 ,提高項目員工的業(yè)務水平 ,大膽探索管理創(chuàng)新二十一世紀是知識經(jīng)濟時代,一個項目,必須靠全體員工才能搞好,在科技迅猛發(fā)展的今天,要取得長足進步 ,必須項目的全體員工要有積極的學習態(tài)度,不僅要學習政治理論知識 ,提高自己對各項政策法規(guī)的理解,同時 ,要學習專業(yè)技術、成本管理、經(jīng)濟管理等各方面知識,在項目上大膽探索現(xiàn)場施工管理與現(xiàn)場技術管理的兼容,探索財務與物資管理的兼容,探索管理人員、技術人員、 一般人員工按生產要素貢獻進行量化分配等激勵措施。 項目員工整體水平的提高 ,必將推動項目的長足發(fā)展。各位領導、 同志們 ,項目經(jīng)理是項目的負責人,處于矛盾的核心位置,還必須具備各方面綜合素質 ,如良好的政治思想素質和道德素養(yǎng)、豐富的實踐經(jīng)驗、較強的組織協(xié)調能力、良好身體素質等 ,不但要懂管理、懂技術、善用人、而且還要宏觀綜合組織能力和微觀操作