工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)

1、工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià) 工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)范文一影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 員工個(gè) 人 kpi 的來(lái)源是部門(mén)年度工作目標(biāo)。對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí),可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù) ,顧客 ,內(nèi)部流程層面 ,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指 標(biāo)和部門(mén)職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取 ,形成部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。 員工個(gè)人 kpi 根據(jù)部門(mén) kpi 拆解得 來(lái),盡量可能量化 ,不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。以電極設(shè)計(jì)為例 , 年終 kpi 量化指標(biāo)如下 : 年度自我評(píng)價(jià)總結(jié) 自評(píng) （以電極設(shè)計(jì)為例 ） 這一年 ,在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下 ,我感覺(jué)自己成長(zhǎng)很快。 自身技

2、能不斷提高的同時(shí) , 也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多?，F(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下 :1. 積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù),并且每天的有效工時(shí)達(dá) 98.8%以上。2. 本年度工作細(xì)致 ,365 天無(wú)異常。3. 參與組內(nèi)品檢工作 ,幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題 ,品檢 ng 電極比例僅為 0.1%。4. 培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作 , 幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范 ,掌握電極設(shè)計(jì)流程 ,使新人更快投入工 作狀態(tài)。5. 多次排除重大安全隱患 ,有效避免異常發(fā)生。6. 積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通 ,優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案 ,減少不必要的工時(shí) ,有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。7. 年度考勤零異常 ,零遲到 ,零早退 ,零請(qǐng)假。8. 更新

3、/制作電極設(shè)計(jì)文案教材 ,便于信息及時(shí)共享9. 制作視頻課件便于信息直觀傳播。10. 撰寫(xiě)技術(shù)通報(bào) ,服務(wù)團(tuán)隊(duì) ,共同提高。工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)范文二在過(guò)去的五個(gè)月中,在工程服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ,經(jīng)過(guò)了和同事的共同奮斗 ,經(jīng)過(guò)了自己的積極努力 ,做了以下工作。一. 工作態(tài)度 ,思想工作。我非常熱愛(ài)本職工作 ,能夠嚴(yán)以律己 ,遵守工程部的各項(xiàng)制度 ,保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 ,謙 遜學(xué)習(xí) ,積極進(jìn)取 ,不斷提高自己的技術(shù)水平 ,力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。二. 指導(dǎo)安裝工作。在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中 ,通過(guò)對(duì)設(shè)備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝 ,加 深了我對(duì)設(shè)備工藝流程和線路供

4、配電的理解。 也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、 管路連接安 裝圖紙的能力。 同時(shí)也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。 安裝過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了仔細(xì) 認(rèn)真。發(fā)現(xiàn)堿液過(guò)濾器安裝錯(cuò)誤及時(shí)提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順利的完成,但是通過(guò)工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里 plc 型號(hào)配置和配件詳細(xì)名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點(diǎn) 看些技術(shù)圖紙 ,工作時(shí)間之余到物資保障部認(rèn)知配件。不懂的問(wèn)題及時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。三、設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。在車間對(duì)沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時(shí) ,對(duì)電廠 cndq-10 制氫設(shè)備的開(kāi)機(jī)順序 ,pid 參數(shù)設(shè)定 ,都有了一 定的了解。同時(shí)也對(duì)整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90 度

5、 ,三通180 度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。 喬丹的氣動(dòng)薄膜調(diào)節(jié)閥應(yīng)對(duì)其做初始化調(diào)整,調(diào)試過(guò)程中像設(shè)備達(dá)不到系統(tǒng)壓力 ,實(shí)際液位與上位機(jī)不符 ,電泵損壞故障時(shí)有發(fā)生 ,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況正確 地排查。四、今后的工作方向。 下月重點(diǎn)放在調(diào)試階段的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給領(lǐng)導(dǎo) , 多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足 ,發(fā)奮把工作做的更好。工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)范文三 10 月份市場(chǎng)部工作分成以下幾類 :一、店頭活動(dòng)的策劃及執(zhí)行 ;兩場(chǎng)點(diǎn)頭活動(dòng) :10月12號(hào)的“蛋蛋有現(xiàn)金、 錘錘中大獎(jiǎng) ”,10月 19 日的 “永天杯成麻爭(zhēng)霸賽 ”兩,場(chǎng)活動(dòng)總結(jié)及改進(jìn)辦法已交至領(lǐng)導(dǎo)。二、各種物料的設(shè)

6、計(jì)、制作 ;本月各部門(mén)物料制作需求多 ,廠方 mot 物料、店頭活動(dòng)物料、售 后物料的制作基本滿足各部門(mén)所需,只有售后的物料因排版、制作 （與店頭活動(dòng)物料制作時(shí)間沖突）及廣告公司選擇上出現(xiàn)了拖延。 改進(jìn)辦法 :各部門(mén)交物料制作申請(qǐng)單 ,必須與市場(chǎng)部確認(rèn) 制作完成時(shí)間 ,避免因市場(chǎng)部手頭工作繁多導(dǎo)致物料制作拖延。三、網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)、 微博發(fā)帖及信息推送 ;本月兩場(chǎng)活動(dòng) ,市場(chǎng)部暫時(shí)管理了網(wǎng)絡(luò)后臺(tái) ,在發(fā)帖及推 送上大幅度提升 ,以永天成麻爭(zhēng)霸賽為例 ,太平洋、易車網(wǎng)、大渝網(wǎng)均在活動(dòng)前3 天內(nèi)飽和推送（如太平洋 20 次推送 ）,最大保證了活動(dòng)的曝光率。四、市場(chǎng)部工作的點(diǎn)檢及總結(jié) ;9 月份制定了市場(chǎng)部

7、工作職責(zé) ,10 月份正好進(jìn)行了第一步的試 崗工作 ,如活動(dòng)流程、月度核銷、庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)、物料制作等均按照工作職責(zé)及時(shí)間規(guī)定按期完 成。所有工作職責(zé)將在以后的時(shí)間里得以強(qiáng)化執(zhí)行。本月工作 ,我繼續(xù)努力達(dá)成工作流程的通暢 ,保持與銷售部、 售后部的溝通協(xié)調(diào) ,共同營(yíng)造良好 的工作氛圍。 并在帶領(lǐng)員工陳晨工作上 ,取得較大的進(jìn)步 ,陳晨在工作中能夠自發(fā)自動(dòng) ,按期完 成既有工作 ,并在物料設(shè)計(jì)、活動(dòng)流程設(shè)置中提出自己的想法。達(dá)成了本人希望的工作第一,兼顧和諧 ,我也希望與大家共同創(chuàng)造良好的工作氛圍。自我評(píng)價(jià) :一、工作認(rèn)真 ,所有工作能夠上傳下達(dá) ,并能很好的把控工作完成時(shí)間及進(jìn)度。二、工作以結(jié)果導(dǎo)向 ,以促成銷售為市場(chǎng)活動(dòng)目的。對(duì)于現(xiàn)有的店頭活動(dòng),因?yàn)殇N售后的收尾活動(dòng) ,在時(shí)間安排上 ,本人持保留意見(jiàn)。三、溝通不足。進(jìn)入市場(chǎng)部 1 個(gè)多月來(lái) ,與各位同事處于磨合期 ,溝通不到位。尤其是與本部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及王總溝通不多 ,還不能更好的適應(yīng)。 改進(jìn)方法 :以完成工作為第一目標(biāo) ,加強(qiáng)工作中的 溝通 ,多了解各位領(lǐng)導(dǎo)的工作方式 ,并盡力協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與各部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的工作對(duì)接。四、思路僵化。 在以前的 4s 店工作中 ,店頭活動(dòng)以節(jié)省成本為主 ,