倉(cāng)庫(kù)主管月度績(jī)效考核表倉(cāng)庫(kù)主管月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、倉(cāng)庫(kù)主管月度績(jī)效考核表姓名： 考核時(shí)間： 工作內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重具體工作事實(shí)自評(píng)分考核得分管 理 控 制1、強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行，做到制度化，流程化、規(guī)范化。確定對(duì)倉(cāng)庫(kù)部門違紀(jì)違規(guī)職工的處理和對(duì)成績(jī)突出職工的獎(jiǎng)勵(lì)。42、嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨。43、保持所轄物資收、發(fā)、存準(zhǔn)確率，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 99 % ，必須要做1-2次仔細(xì)核對(duì)。54、倉(cāng)庫(kù)每?jī)稍聭?yīng)配合財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的帳、物、卡及保管、安全防范情況進(jìn)行抽查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求書面匯報(bào)。45、庫(kù)存盤點(diǎn)賬實(shí)不符科目 2 次以下。56、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率達(dá)到 98 %。47、庫(kù)存品損率控制在 0

2、.2 %以下。 58、庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)要及時(shí)預(yù)警。39、對(duì)成品、半成品、原材料備品備件的消耗統(tǒng)計(jì)和控制，配合財(cái)務(wù)做好倉(cāng)儲(chǔ)成本核算和庫(kù)存資金的管理。310、物品堆放區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品與標(biāo)示卡必須相符，區(qū)域劃分、標(biāo)示清楚，保持所轄物資碼放整齊、無(wú)散亂混放現(xiàn)象。411、將人為引起的庫(kù)存產(chǎn)品損壞控制在 0.1% 以內(nèi)。512、每月定期組織部門人員對(duì)成品、半成品、原材料、備品備件的入庫(kù)、出庫(kù)和盤庫(kù)存工作。413、及時(shí)將庫(kù)存積壓和長(zhǎng)期滯留的原材情況向上級(jí)匯報(bào)。414、根據(jù)工作內(nèi)容，確保人員定崗定編，分工明確。315、月、周、日?qǐng)?bào)及時(shí)完成并上報(bào)，達(dá)到事項(xiàng)的準(zhǔn)確性和有效性，不敷衍了事。416、對(duì)易損物資要

3、專門設(shè)置區(qū)域，妥善保管；對(duì)易銹、防潮物資要定期上油保養(yǎng)及干燥處理。417、確保倉(cāng)庫(kù)安全，對(duì)安全工作人員分工部署妥當(dāng)，做好防火防盜。318、未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資，一律作待檢物資處理，并放置在待檢區(qū)域內(nèi)。319、對(duì)物資品名、規(guī)格、數(shù)量與送貨單不符或質(zhì)量不合格的材料一律不得辦理入庫(kù)手續(xù)320、月內(nèi)公司會(huì)議、部門會(huì)議各不少于2次。321、落實(shí)安全責(zé)任制，月內(nèi)部門無(wú)安全事故，職工遵守紀(jì)律，無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。422、工作計(jì)劃中臨時(shí)改變的，與上下級(jí)、平行部門必須及時(shí)溝通。323、對(duì)于日常工作遇到自己無(wú)法解決或不能做決定的事務(wù)須及時(shí)與上級(jí)溝通。324、對(duì)于出入庫(kù)有疑義的，要及時(shí)與相關(guān)平行部門溝通。425、和上

4、下級(jí)建立良好的協(xié)作關(guān)系，對(duì)待事務(wù)不找借口，不推卸責(zé)任，不抱怨，不影響他人。326、月度必須上報(bào)的相關(guān)附件，以此作績(jī)效依據(jù)。427、具有全局意識(shí)，保證信息資源共享及部門間之配合。4考核分值100考核小組點(diǎn)評(píng)： 評(píng)分： 簽字： 績(jī)效考核得分：個(gè)人自評(píng)（10%） +行政人事部評(píng)分（40%） +考核小組評(píng)分（50%） = 被考核者簽字確認(rèn)： 倉(cāng)庫(kù)主管月度績(jī)效考核評(píng)分辦法1、 嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證入庫(kù)有驗(yàn)收，儲(chǔ)備有定量，消耗有定額，領(lǐng)退有手續(xù)，保管要妥善，帳物要相符是庫(kù)管員必備的基本素質(zhì)；如有差錯(cuò)扣0.5分。2、 嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，確保貨品在庫(kù)房滯留時(shí)間的有效性；出現(xiàn)1次扣0

5、.5分。3、 保持所轄物資收、發(fā)、存準(zhǔn)確率，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 99 % 。每低于 1 %扣2分。4、生產(chǎn)部每?jī)稍聭?yīng)配合財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的帳、物、卡及保管、安全防范情況進(jìn)行抽查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求書面匯報(bào)。通過行政部報(bào)財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理；責(zé)令整改、訂立整改期限3天并將整改結(jié)果上報(bào)于行政部備案；差錯(cuò)或不及時(shí)每次扣1.5分。5、庫(kù)存盤點(diǎn)賬實(shí)不符科目 2 次以下；超1個(gè)科目扣2分。6、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率達(dá)到 98 %；每低于 1 %扣1分。7、庫(kù)存品損率控制在 0.2 %以下；每超 0.1 % 扣2分。6 、 熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容適時(shí)評(píng)估，結(jié)合月度生產(chǎn)計(jì)劃，考評(píng)崗位的工

6、作量和人員數(shù)，適度有效保證定崗定編之有效性；出現(xiàn)差錯(cuò)扣0.5分。7.月、周、日?qǐng)?bào)及時(shí)完成并上報(bào)，達(dá)到事項(xiàng)的準(zhǔn)確性和有效性，不敷衍了事。不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)事項(xiàng)不真實(shí) ；每1次扣1分。8、庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)要及時(shí)預(yù)警；差錯(cuò)1次扣0.5分。9、對(duì)成品、半成品、原材料備品備件的消耗統(tǒng)計(jì)和控制，并配合財(cái)務(wù)做好倉(cāng)儲(chǔ)成本核算和庫(kù)存資金的管理；差錯(cuò)1次扣1分。10、物品堆放區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品與標(biāo)示卡必須相符，區(qū)域劃分、標(biāo)示清楚，保持所轄物資碼放整齊、無(wú)散亂混放現(xiàn)象；差錯(cuò)1次扣0.5分。11、將人為引起的庫(kù)存產(chǎn)品損壞控制在 0.1 %以內(nèi)；每超 0.1 %扣2分。12、每月定期組織人員對(duì)成品、半成品、原材料、備

7、品備件的入庫(kù)、出庫(kù)和盤庫(kù)存，對(duì)于盤盈或盤虧物資均要書面說明品名、規(guī)格、數(shù)量及其原因并通過財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理審批，決定財(cái)務(wù)如何調(diào)整帳面；差錯(cuò)一次扣2分。13、長(zhǎng)期形成和特殊原因造成的積壓和廢舊物資，每季度申報(bào)一次。內(nèi)容包括物資名稱、數(shù)量、造成原因等并由生產(chǎn)、技術(shù)主管簽字，擬出初步處理意見，報(bào)總經(jīng)理審批；匯報(bào)不及時(shí)或處理不當(dāng)每次扣2分。14、根據(jù)工作內(nèi)容，確保人員定崗定編，分工明確；差錯(cuò)1次扣0.5分。15、月、周、日?qǐng)?bào)及時(shí)完成并上報(bào)，達(dá)到事項(xiàng)的準(zhǔn)確性和有效性，不敷衍了事，有失事實(shí)或不及時(shí)；差錯(cuò)1次扣1分。16、對(duì)易損物資要專門設(shè)置區(qū)域，妥善保管，對(duì)易銹、防潮物資要定期上油保養(yǎng)及干燥處理；差錯(cuò)1次扣

8、1分。17、安排、抓好庫(kù)區(qū)環(huán)境安全衛(wèi)生治理工作，做好防火防盜，對(duì)安全工作人員分工部署妥當(dāng)，月內(nèi)組織衛(wèi)生檢查不少于1次，有評(píng)比有結(jié)果；差錯(cuò)1次扣0.5分。18、月內(nèi)公司會(huì)議、部門會(huì)議、各不少于2次。總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查、督促和協(xié)調(diào)崗位的工作進(jìn)展，處理問題有結(jié)果，及時(shí)呈報(bào)。對(duì)會(huì)議安排部署會(huì)后有檢查、有落實(shí)；無(wú)召開、無(wú)落實(shí)1次扣0.5分。19、落實(shí)安全責(zé)任制，月內(nèi)部門無(wú)安全事故，職工遵守紀(jì)律，無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。月內(nèi)安全檢查不少于1次，并作出整改處理。月內(nèi)公司發(fā)生重大安全事故，扣3分，一般事故不超過1起，超過扣1分，不組織檢查扣0.5分。20、工作計(jì)劃中臨時(shí)改變的，與上下級(jí)、平行部門必須及時(shí)溝通。差

9、錯(cuò)1次扣0.5分。21、對(duì)于日常工作遇到自己無(wú)法解決或不能做決定的事務(wù)須及時(shí)與上級(jí)溝通；差錯(cuò)1次扣0.5分。22、對(duì)于出入庫(kù)有疑義的，要及時(shí)與相關(guān)平行部門溝通，保持工作積極狀態(tài)，做到圓滿解決問題，不推諉、不扯皮；出現(xiàn)差錯(cuò)或不作為扣0.5分。23、和上下級(jí)建立良好的協(xié)作關(guān)系，對(duì)待事務(wù)不找借口，不推卸責(zé)任，克制工作情緒，不抱怨，接受批評(píng)，不惡意為難和攻擊他人，正確對(duì)待和處理工作失誤；差錯(cuò)1次扣0.5分。24、每月2日前，提供倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存表倉(cāng)庫(kù)物資狀況分析表，不及時(shí)或差錯(cuò)每次扣1.5分。24.具有大局意識(shí)，以公司利益為重，不以部門利益而損害公司利益，不以損害公司利益換取個(gè)人或部門政績(jī)，如牽涉到其他部

10、門須及時(shí)反饋，保證信息暢；差錯(cuò)1次扣 0.5 分。倉(cāng)庫(kù)主管月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、考評(píng)方法1.考評(píng)項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為100分，評(píng)分方法采用自評(píng)，行政人事部評(píng)分，考評(píng)小組評(píng)分三步走的方法。自評(píng)為參考值，主要以行政人事部和考評(píng)小組分為依據(jù)。2.考評(píng)小組由總經(jīng)理、行政副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他部門負(fù)責(zé)人組成。3.行政人事部將根據(jù)考核細(xì)則，對(duì)被考核人日常工作事務(wù)之追蹤、收集、評(píng)價(jià)、完成情況進(jìn)行評(píng)核。4.考評(píng)小組依據(jù)計(jì)劃數(shù)據(jù)、工作態(tài)度、執(zhí)行度、配合度、匯報(bào)機(jī)制、過程中產(chǎn)生的特殊情況、綜合行政人事部日常考核情況等進(jìn)行評(píng)核。5.主管薪資組成：基本工資+崗位工資+月度績(jī)效薪金 +年績(jī)效薪金 （1）主管級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)為： 元。 （2）基本工資為 元；崗位工資為 元 ；月績(jī)效薪資為 元；年績(jī)效薪資為 元。（3）月度績(jī)效考核的評(píng)核分值*月度績(jī)效薪資=當(dāng)月績(jī)效薪資； 分等方法：根據(jù)分?jǐn)?shù)不同，分為以下等級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)90分89-80分79-70分69-60分等級(jí)優(yōu)秀良好中等及格二、考