礦井隱患排查治理總結

1、第一階段隱患排查治理情況總結新興礦礦長XXX根據(jù)永煤公司關于煤礦集中隱患排查治理工作的文件要求， 我礦在5-9月份組織并開展了機電運輸安全隱患排查專項治理活動。在礦領導的高度重視和正確領導下， 通過機電科認真 組織和現(xiàn)場指導、各單位的積極行動，本次活動開展取得了較好 的成效，遏制了機電運輸系統(tǒng)事故的發(fā)生， 確保了礦井機電運輸 系統(tǒng)的安全運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。五月初，礦井制定并下發(fā)了關于開展機電運輸安全隱患專 項治理活動的通知，第二季度在全礦范圍內(nèi)組織主提升系統(tǒng)及 排水系統(tǒng)專項治理活動，對礦井井上、下機電運輸系統(tǒng)進行了全 面的隱患排查和整治，活動期間區(qū)隊自查隱患累計32條，整改32條，機電科組織

2、排查隱患累計 15條，整改15條，整改率在 100% ,較好地完成了機電運輸安全隱患排查系統(tǒng)專項治理工作， 圓滿完成了活動目標?，F(xiàn)簡要匯報如下：永龍新興礦第一階段隱患排查治理工作從2014年12月26日至29日，集中對煤礦隱患進行全面的排查和治理，共查出各 類隱患61條，其中采掘系統(tǒng)10條、地測防治水1條、一通三 防系統(tǒng)9條、機電運輸系統(tǒng)26條、其他15條。截止2015年1 月底，61條隱患全部整改完畢，現(xiàn)將隱患排查治理情況總結如 下：一、隱患排查治理工作開展情況2014年12月25日，新興礦下發(fā)了集中開展煤礦隱患排 查治理工作行動方案，制定了隱患排查治理工作總體目標，成 立了以“五職礦長”為

3、核心的隱患排查治理領導小組，明確了隱患 排查的方法、步驟和重點。（二）召開動員會、分析會、推進會為開展此項工作，礦先后召開了動員會、分析會、推進會。通 過召開密集的會議，讓全體干部職工提高認識、明確重點、懂的 方法?！皠訂T會”由各區(qū)隊科室主管參加，我代表礦領導班子進行 了動員，主要就當前煤礦的安全形勢進行闡述，對我礦目前職工思想動態(tài)進行分析，對此次集中進行煤礦隱患排查治理工作的必 要性和緊迫切性進行說明。 動員會后，各單位主管進行了表態(tài)發(fā) 言，大家一致認為要身體力行，不打折扣地開展好此項工作，推 動我礦安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階；“分析會”主要有“五職礦長”和生產(chǎn)區(qū)隊主管參加，會議采取分別發(fā)言

4、的方式進行，每個 人根據(jù)分管的工作內(nèi)容以及本單位的工作實際，就影響安全生產(chǎn)的重大問題和主要事項分類闡述。通過這種形式，大家對這次隱 患排查治理的重點更加清晰了。 “推進會”由礦領導科室領導、各 區(qū)隊班組長參加，會上傳達了關于開展隱患排查治理工作的文件 精神及我礦隱患排查治理工作行動方案，我對開展好此項工作班組長應該發(fā)揮什么作用進行了具體要求，讓每個班組長更加清楚“兵頭將尾”在安全生產(chǎn)中的重要作用?！皠訂T會、分析會、推進會” 是開展好此次隱患排產(chǎn)治理工作的重要保證。（三）工作方法步驟1、自下而上進行自查。要求各班組、區(qū)隊進行自查，歸納后上報安檢科。2、分系統(tǒng)進行普查。要求生產(chǎn)科、通風科、機電科針

5、對本 系統(tǒng)的工作進行普查，歸納后上報生產(chǎn)調(diào)度室。3、“五職礦長”進行專項排查。要求各礦長利用三個工作日進 行專項檢查，歸納后形成書面材料。4、集中梳理歸納。上述三個方面的內(nèi)容，統(tǒng)一拿到生產(chǎn)調(diào) 度會上進行逐一說明，歸納出隱患的層級并制定出整改方案。（四）從思想認識上查找問題礦要求“五職礦長”和區(qū)隊、科室主管，從思想上查找管理中 認識不足、執(zhí)行力差、管理不到位、標準不高等問題，從而找出 存在安全隱患的深層次原因。二、具體隱患排查治理情況及收獲（一）、機電運輸系統(tǒng)排查出隱患 26條。包括：12031下巷風 口電纜未掛電纜走向牌、11061上隅角處監(jiān)控線吊掛零亂、11061 工作面供電系統(tǒng)圖與實際不符

6、、四聯(lián)巷電纜走向牌起點與終點不符、上倉皮帶20-25架桿底帶跑偏、主井松繩保護行程開關電 源線有裂紋等，這些隱患顯現(xiàn)出一個突出特點就是操作人員操作時檢查不細，維修人員責任心差維護不到位，管理人員工作不認真、不細心；通過全面了解情況得知所屬崗位人員流動性大也是 其中原因之一，還反映出操作人員存在安全意識淡薄的問題。（二）、采掘系統(tǒng)排查出隱患10條。包括：11軌道下山噴漿巷 道處有漿皮開裂現(xiàn)象、11061下順槽5號抬棚一端不接頂20mm、 11皮帶下山26號皮帶桿連板變形等。隱患所反映出的問題就是 工作標準低、要求不嚴，未做到規(guī)范管理。（三）、“一通三防”系統(tǒng)排查出隱患9條。包括：12031下順槽

7、2 號壓風自救面罩壓力調(diào)節(jié)忽高忽低、11軌道下山水槽內(nèi)多處淤堵、11軌道下山三聯(lián)巷臨時風門漏風、11061下順槽避災路線 牌被擠壓變形等。隱患看上去不是很嚴重， 但若長期不整改就會 帶來大的安全隱患，說明相關人員安全意識淡薄、重視程度不高。（四）、其他隱患包括：消防沙潮濕、井底石塊未及時升井、職工澡堂門口無防滑墊、職業(yè)衛(wèi)生培訓資料不齊全等。 這些隱患充 分說明我們工作中存在不深入、不具體、不認真的現(xiàn)象。從排查出的61條隱患來看，固然有設備老化、人員流動性大等客觀原因，但根本原因還是人的主觀原因，所屬領導對安全重視程度不高，不能做到居安思危；工作作風浮漂，不能做到俯 下身子、放下架子；工作要求不

8、高、標準低、得過且過；管理人 員的責任心不強、不能做到深入一線，為職工排憂解難。上述問 題若不能很好解決，實現(xiàn)安全生產(chǎn)只能是一句空話， 這是我們今后工作的重點，必須根除弊病、脫胎換骨，才能做到安全生產(chǎn)、萬無一失。三、今后工作的方向及措施通過第一階段的隱患排查治理， 讓我們看到安全生產(chǎn)中存在的問題以及造成的主客觀原因， 我們一定要以此為契機， 緊抓安 全不放松，以感恩之心牢記職責使命，一心一意撲在生產(chǎn)上，重 視安全，關愛生命，努力把工作做好，讓上級領導放心。今后工 作的方向及措施如下：1、繼續(xù)做好隱患排查治理工作，查出一條治理一條，決不敷 衍塞責。2、第一階段隱患排查治理的方法， 會一如既往的貫穿下去， 不 歇腳、不停止、不斷完善。3、進行隱患排查治理工作的再動員、再分析、再推進，把隱患 排查治理工作落到實處。4、加強領導班子建設，做好排頭兵，當好領頭羊，帶好班子， 建好團隊。5、制定完善職工安全培訓制度，一步一個腳印的搞好“三級”安 全培訓，采取請進來、走出去的辦法，讓干部職工開闊視野、增