規(guī)避簽訂無固定期限勞動合同

1、企業(yè)如何合理規(guī)避“無固定期限勞動合同”？【1】評估在本單位工作近10年的員工企業(yè)應盡早核查在本單位工作將近10年的員工，并對該員工的工作能力和工作業(yè)績進行評估。如果認為該員工能力突出、業(yè)績良好，值得企業(yè)留用，可以繼續(xù)留用；如果認為該員工能力一般、業(yè)績一般，對企業(yè)無關(guān)緊要，不值得留用，則應考慮在滿十年前以適當方式將其辭退，避免滿十年時必須與之簽訂無固定期限的勞動合同?！?】訂立勞動合同時合理選擇期限 企業(yè)應根據(jù)不同的工種、崗位，合理選擇勞動合同的期限。 首次訂立勞動合同時，應適當?shù)貙⒑贤谙拊O置長一些，以2-4年為宜；當?shù)谝淮蝿趧雍贤瑢⒌狡跁r，應該對員工的工作能力、業(yè)績水平進行評估，慎重決定是否

2、續(xù)簽勞動合同，以避免第二次續(xù)簽合同期滿后不得不與之簽訂無固定期限勞動合同。如果續(xù)簽，第二次合同期限要設置長一些?！?】盡量讓員工提出訂立固定期限 當勞動者具有勞動合同法規(guī)定的必須訂立無固定期限勞動合同情形時，企業(yè)應盡量讓員工提出訂立固定期限勞動同。 必須注意，訂立勞動合同時，用人單位應增強證據(jù)意識，建議以書面形式向勞動者征詢需訂立哪類勞動合同。如果員工同意訂立固定期限勞動合同或主動提出訂立固定期限勞動合同的，企業(yè)一定要保留員工同意的書面證據(jù)，避免事后被員工利用而導致用工成本增加。否則，如果員工事后反悔要求企業(yè)支付兩倍工資，企業(yè)卻不能舉證系員工主動提出的訂立固定期限勞動合同，將面臨支付兩倍工資的

3、風險?！?】適當運用勞動合同變更無固定期限勞動合同并不是不能變更的“死合同”，它同樣適用勞動合同的協(xié)商變更原則。根據(jù)勞動合同法的規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同。包括由固定期限變更為無固定期限，反之，也可以由無固定期限變更為固定期限。此外，雙方還可以就工作內(nèi)容、勞動報酬、勞動條件和違*合同的賠償責任等方面協(xié)商，進行變更。 1 / 3 在進行變更勞動合同時，要按照平等自愿的的原則進行，不能采取斜坡、欺詐、隱瞞事實等非法手段，同時還必須注意變更后的內(nèi)容不得違法。否則，變更是無效的?！?】適時調(diào)整“用人單位”根據(jù)用人單位特點，適時調(diào)整與勞動者簽署合同的用人單位。以規(guī)避必須簽訂無固定期

4、限勞動合同的法定條款（勞動者在該單位連續(xù)工作十年）。調(diào)整的方式：采用勞務派遣方式。實踐中一般表現(xiàn)為用人單位與勞動者勞動合同到期后，告知勞動者與某勞務派遣公司簽訂勞動合同，再由勞務派遣公司派遣到公司工作，一般保持原來的條件不變，如崗位、職務、工作內(nèi)容、勞動報酬，而作為勞動者來說，通常沒有選擇，因為如果不與勞動派遣公司簽訂勞動合同，可能就沒有了這份工作。這是目前一種最為常見的規(guī)避措施，勞動者一般并沒有意識到問題的嚴重性，等有所察覺但合同已經(jīng)簽訂了。【6】建立無固定期限勞動合同管理機制為了避免“無固定期限勞動合同”成為“鐵飯碗”，企業(yè)應該建立完善的無固定期限勞動合同的管理機制。（1）將勞動合同期限與工作崗位的期限分開確定，保證企業(yè)可以工作崗位到期為由進行崗位的合法調(diào)整。（2）合理設計薪酬制度，將員工工資分為基本工資和績效工資兩大塊，并降低基本工資，提升績效工資，以促使員工努力工作，避免員工消極怠工。（3）建立完善的績效考核機制，對員工加強績效考核，以使企業(yè)能夠合法辭退不勝任工作的員工。 總之，無固定期限勞動合同管理將嚴重考驗企業(yè)人事部門的專業(yè)水準和日常工作的細致程度，除非企業(yè)在完善企業(yè)制度和人力資源管理上加大人員、資金投入，否則適時采