-目標的責任書 --條據(jù)書信

1、目標的責任書-條據(jù)書信 為充分調(diào)動dz公司管理人員主動性，確保集團下達給dz公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以sss為第一責任人的dz公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。根據(jù)責、權(quán)、利對等的原則，雙方在公平的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。 一、目的 在完善dz公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員主動性的同時，建立集團對dz公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、

2、科學、精細和規(guī)范的方向進展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增加dz公司管理層的抗風險意識和力量。 二、20xx年經(jīng)營考核年度期間：20xx年10月xx日至20xx年12月31日。 三、雙方的權(quán)利和義務 (一)甲方的權(quán)利和義務 1、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進看法。 2、 甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中供應必要的服務和支持。 3、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動消失失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。 (二)乙方的權(quán)利和義務 1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂

3、的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 2、 乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。 3、乙方應在市場競爭中主動拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增加行業(yè)市場地位，提高盈利力量。 4、 乙方必需保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)患病損失。 5、 乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： (1)年度和月度的經(jīng)營方案及投資方案。 (2)年度和月度工作方案。 (3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。 (5)甲方要求供應的其它文件和資料 下屬公司xxx

4、x年度經(jīng)營目標責任書 為充分調(diào)動下屬公司管理人員主動性，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。根據(jù)責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商全都的基礎上簽訂xxxx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。 一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員主動性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)

5、營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向進展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增加下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理力量。 二、xxxx年年度考核期間：2xxx年1月1日至2xxx年12月31日。 三、甲方的權(quán)利和義務 1、甲方必需為乙方經(jīng)營過程活動供應必要資金、設備、后勤等支持和保障; 2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔; 3、甲方必需按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定); 4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進看法; 5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)

6、經(jīng)營活動消失失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。 6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告; 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月); 8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核; 四、乙方的權(quán)利和義務 1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。 2、乙方應在方案年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表： 項目指標 標準權(quán)重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 3xx萬元 銷售收入 45% 6xx0萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收

7、入銷售成本管理費用銷售費用財務費用公共分攤費用稅金;(3)、銷售成本：挺直材料、挺直工資、挺直費用(水電費用、修理費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、款待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務提成;(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值：2xx4年度折舊： (10)、其它各項費用依實際發(fā)生狀況負擔。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。 3、乙方應在

8、雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方供應具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施具體方案，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和掌握的依據(jù)。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項工作方案執(zhí)行狀況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。(4)甲方要求供應的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必需向總裁說明未完成成績的緣由，并拿出改進措施。 5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán); 6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和一般員工的任用和辭退決定權(quán)

9、; 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和安排方案決定權(quán)，但是方案必需提交總裁核準后方可實施; 8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理說明后必需擔當相應分攤份額; 9、乙方擁有原材料選購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行; 10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 6xx 元 以下(含 6xx 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 6xx 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán); 11、乙方應接受甲方對其工作力量和看法的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作平安意識;工作仔細程度;工作方案性、支配的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定); 12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標利潤考核指標1xx分45%+實際完成銷售收入指標銷售收入考核指標1xx45%+乙方高層管理人員工作力量與制度考核分(百分制)10% 13、完成年度方案指標，甲方嘉獎乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人全部。 14、凈利潤超額部分的