公司財(cái)務(wù)人員工作個(gè)人工作總結(jié)

1、公司財(cái)務(wù)人員工作個(gè)人工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)人員工作個(gè)人工作總結(jié)自從參加工作以來(lái)，我就一直在公司中工作，由于我數(shù) 年工作以來(lái)，都能夠做到勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的工作，從公 司最底層的財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)在的公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，這么多年走 過(guò)來(lái)，我感到自己成長(zhǎng)了很多。 以往多年工作經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái)， 我已經(jīng)對(duì)自己目前的公司中所要求的能力上，都達(dá)到了一定 的高度了。從去年開始我就開始作為公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)主持工 作，財(cái)務(wù)部是公司最重要的部門，公司維系生存的最重要的 一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)要健康，所以我時(shí)刻努力著，努力將公司給我 的重?fù)?dān)處理工作好。光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今我多想驕 傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜

2、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的 期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試 的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作 為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有 先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重 整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。我們要把精神貫穿于具體的工作中中去，一年工作作為 財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)于“如何提高自我， 服務(wù)于企業(yè)” 這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先 進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加 強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大 會(huì)作一

3、總結(jié)：一、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) ; 我知 道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平 提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本 分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分 析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略， 為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 ;二、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度， 控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品， 提高資金的運(yùn)行質(zhì)量 , 合理控制資金的使用 ; 公司發(fā)展至 今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資 金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采 購(gòu)量大

4、、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè) 主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前 我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存， 合理生產(chǎn)，控制資金的流向 , 使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的 同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 , 財(cái)務(wù)部將從 采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作 ;三、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作 ; 今年公司對(duì) 各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真 地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的 發(fā)放;四、完善公司內(nèi)部管理制度 ; 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的 職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核 ; 內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)

5、施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于 完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求， 與有關(guān)部門進(jìn)行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合 同, 組織落實(shí)強(qiáng)化到位 , 領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 , 遇事不推諉 , 搞 好通力協(xié)助 , 對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ;五、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查 監(jiān)督力度 ; 今年以來(lái) , 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 財(cái)務(wù)部 門的力量相對(duì)比較薄弱 , 通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試 , 我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn), 一方面將對(duì)人員重新

6、組合搭配 , 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面 繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) , 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的 業(yè)務(wù)熟悉 , 真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都 要有質(zhì)的提高 , 今年 3月電腦真正聯(lián)網(wǎng) , 管理員的電腦操作水 平還有待于進(jìn)一步提高 , 我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) , 使每一 位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每 個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理 員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考 核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用; 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管 理

7、制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的 工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條 線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先 進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰 成一股繩，勁往一處使 ; 在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三 個(gè)滿意二個(gè)放心” ，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、 讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意” ，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”七、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān) 督職能 ; 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我 們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控 制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核

8、算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核 每一筆業(yè)務(wù) ;年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過(guò)穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn) 頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理 ; 人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn) 入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理 員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有 真正進(jìn)入角色 ; 忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之 間缺乏溝通 ; 工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路 上不清晰， 績(jī)效管理上力度不夠， 出現(xiàn)問題后處理力度不夠。財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門， “當(dāng)好家、 理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公 司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們 負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作 才能得到提高 ! 回首以往的工作，