2011年公司個人工作總結(jié)

1、2011 年公司個人工作總結(jié) 年公司我叫謝傳梁，男，歲，年月日進入上海世達公司，現(xiàn)任命 為公司班長一職， 半年來， 我在公司、 領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、 幫助下， 按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，較好地 完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。在半年來我主要做了以下幾點工作：一：狠抓安全工作在工作中 我始終把安全放在我工作的第一位。（在崗一分鐘，安全秒） ，強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立 班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提 出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： ：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。 形成安全工作天天講，

2、人人狠抓的良好局面。：切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn) 設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱 患，排除故障，防止事故的發(fā)生。：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安 全等情況交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而 危機生產(chǎn)安全。：嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品，論文保護自身的安全健康。 通過我們的努力，我們班半年來無重大安全事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)二：愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感 和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加

3、車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完 成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢 查。我始終堅持以認真負責(zé)一絲不茍為工作宗旨，認真完成上級交給 的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說 火車跑得快，全靠車頭帶 在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間現(xiàn)場 進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障，我并及時上報搶修，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全班人員認 真做好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是機器保養(yǎng)，我 都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三：注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作

4、能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的半年中，由于工作經(jīng)驗欠缺，我在實踐中暴露了一些問 題，思想?yún)R報有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比 以往更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地積累進步， 哪怕是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工 作的財富我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平，理論水平 和技能水平，時刻做到自重，自省，自質(zhì)不斷提高，更好的適應(yīng)工作 任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來 審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管 理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高 度一致，堅定不移，

5、樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是 生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想， 并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù), 寫作在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。四：節(jié)能，持續(xù)改善，做好節(jié)約成本控制的工作。浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要 抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率， 提高產(chǎn)量，節(jié)約水、電、料、人，把車間的一切物資都合理的利用。在經(jīng)部長（曹部、陳部）不斷的培訓(xùn)下，也使自己的思維得到開 闊，要想做好成本控制，就必需先從

6、改善做起；五月份模具庫所有模 具進行一次盤點，把模具庫不足的地方做了改善，如：以前不是 很好，現(xiàn)在時刻保持清潔，模具分類，架子上以做了明顯標(biāo)識牌；硫化現(xiàn)場也經(jīng)部長不斷的引導(dǎo)下，使自己在工藝技術(shù)上得到很大突破，在改善方面思維也明顯活躍，如：以前切條，現(xiàn)在切塊；以前一個班 做不到模，合格率很低，下模速度緩慢；現(xiàn)在一個班可生產(chǎn)模，合格 率上升（ %以上），下模也很好下；、等。五：強化內(nèi)業(yè)管理為達到質(zhì)量認證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效的完善 各項工作記錄，以便公司領(lǐng)導(dǎo)對各班組進行工作制定，對各班組的各 項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤， 筆體工整、清晰、干凈整潔， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄進行妥善保管。六：不足之處：應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理 論素養(yǎng)，論文網(wǎng)修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為 公司發(fā)展盡心盡職。：對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位 現(xiàn)象，一方面說明了對員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管 理不到位。：工作力度還不夠大，個別細小環(huán)