企業(yè)文化建設先進個人事跡材料

1、企業(yè)文化建設先進個人事跡材料企業(yè)文化建設先進個人事跡材料蔣X同志于2007年2月進入公司，一直在地鐵建設一線從事前 期管理工作，歷任建設公司部門主管、副部長、部長，先后兩次獲 得地鐵公司優(yōu)秀員工、地鐵公司及建設公司優(yōu)秀共產黨員、2號線 東延線建設先進個人等獎項。剛進公司之初，他主要負責交通疏解、巖土工程勘察、施工臨時 用電引入及綠化、地而市政設施遷改等工作。滿足工程建設需求的 同時最大限度地減少地鐵打圍施工給站點周邊以及局部區(qū)域交通帶 來的影響是交通疏解工作的原則。為此，他帶領工作小組從項目的 初步設計階段就積極介入，從交通疏解的角度參與方案的討論。實 施階段反復對地鐵沿線各站點進行實地踏勘，

2、詳細掌握各站點及其 周邊道路、小區(qū)及商家進出等情況（重難點區(qū)域甚至要深入相鄰的地 下停車場，詳細調查他們的出行方式）。在詳細調查的基礎上，與相 關單位反復研究、討論，據理力爭，確定臨時交通組織方案，并將 可具實時性的臨時交通組織方案、打圍方案提交市建委組織相關部 門進行審查批復。過程中，有時為了采集路口的交通流量數據，他 們冒著嚴寒、頂著烈H,在路口一站就是幾個小時;具體打圍時更是 不分晝夜、不分天氣情況、不分時間全程參與每次現場施工打圍， 有時還會受到各種各樣不理智、不理解的言語和行為，像1號線的 騾馬市站、2號線的白果林站、3號線的前鋒路站、4號線的騾馬市 站及市二醫(yī)院站、7號線的琉璃場站

3、等等，都受到過各種阻撓。面 對這種情形，他沒有退縮，而是堅強的面對，因為他深知：地鐵事 業(yè)不僅僅是地鐵公司的事業(yè)，更多的是實現成都市人民早日乘坐地 鐵的事業(yè)!他們唯一的目的就是想盡快形成圍擋，為地鐵各項施工創(chuàng) 造了有利條件。據不完全統(tǒng)計，這些年來約完成了大大小小的打圍近千次、約 10萬米巖土工程勘察鉆孔工程量、約10萬平米的綠化遷移。全而 保障了地鐵各項工程建設的需求。眾所周知，征地拆遷是一項極其復雜而又難度巨大的工作，因它 而對的是各種各樣的人，而當中又涉及錯綜復雜的利益關系，既有 點又有面，范圍非常廣泛。還記得2012年，為及時高效推進2號線東延線的工程建設，建 設公司成立東延線現場工作推

4、進協(xié)調小組，任命他為組長，全面負 責該線路建設的所有前期工作。接到工作安排后，他立即與小組人 員一起深入現場一線踏勘，每天在現場工作，采取步行，翻山越嶺, 鉆入苗圃、果林，逐戶調查，前后花了近2個月時間，詳細掌握了 現場的具體情況以及工程建設需求，并將現場急需解決的問題、施 工需求時間匯總，向各級領導詳細匯報，同時積極與龍泉驛區(qū)相關 部門、省市區(qū)電業(yè)局等單位溝通協(xié)調，建立現場會、周征地拆遷協(xié) 調例會等溝通協(xié)調機制，獲得理解，取得地方政府的支持。對于一 些重難點區(qū)域的拆遷，他改進施工進場方式，做好現場情況的摸底 取證，制定現場實施方案，應急預案，安保措施，后勤保障方案等。 卬象最深的有兩處：一是

5、高架段的黃桶樹苗圃拆遷。由于苗圃業(yè)主 漫天要價，多次協(xié)調談判都沒達成一致意見。他帶領團隊深入32畝 的密林當中，逐一清點數量，逐一測量樹木的胸襟大小，并登記造 冊；同時詳細了解了業(yè)主的情況，最終在多方幫助下終于完成了拆遷 及施工進場。二是書房村拆遷。該區(qū)域由于歷史原因及村民的眾多 要求，一直無法進場施工。為確保工期，在屬地政府的大力支持下, 他帶領團隊配合政府采取多種措施，多管齊下，成功做好了當地村 民的思想工作，最終政府協(xié)調多部門協(xié)助，成功完成了進場施工。整個東延線的建設過程中，先后組織了八次類似這樣的施工進場, 每次他都沖鋒在前，靠前指揮協(xié)調。全面完成了 11趟35KV220KV 不同等級

6、的高壓輸電線路的遷改，完成了 7家企業(yè)、150多戶農戶、 86畝集體土地的征拆以及250余畝電力遷改臨時用地等前期工作， 及時保障了工程建設需求。2013年3月，東延線的前期工作進入尾聲，當時4號線文家車 輛段征地拆遷進度還很緩慢，施工未實質性開展，他看在眼里，急 在心里，他主動申請負責文家車輛段的征地拆遷工作。他深入現場, 與街道、社區(qū)及村組工作人員一起，詳細調查涉及三個社區(qū)的情況。 通過一個多月的艱辛工作，無數次地與屬地政府及相關部門協(xié)調， 于2013年4月9日一次性完成約80畝施工用地的施工打圍。該車 輛段施工過程中，屬地居民的阻工情況時有發(fā)生，每次他都第一時 間出現在現場，積極同政府、

7、屬地村民協(xié)調溝通。該車輛段拆遷工 作歷時整整兩年，他說，有很長一段時間里我夢里都在搞拆遷，半 夜驚醒，徹夜難眠。MMM、男、漢族、37歲，大專文化，1996年4月參加工作，現在 mmm I】作。旨，把構建平安、和諧礦區(qū)做為我工作的指導方針，在治安保衛(wèi) 方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩(wěn)定、正常生產、生活秩 序和全礦職工家屬的人身、財產安全，為構建和諧礦區(qū)做了大量的 工作。一、正確認識，強化責任，完善自我一個單位有效的管理在單位的領導者，一個職工工作的積極性在 單位的管理辦法，只有正確認識企業(yè)文化的重要性，才能更能明確自 己的職責，才能更好的完成好自己的本職工作,才會有自己去年共配 合長潞

8、分局刑警大隊偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件 34起，處理小偷小摸等違紀人員140人次，調處民事糾紛20余人 次的可喜成績，在處理的案件中無一起案件復議，無一名群眾上訪, 在維護全礦和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂業(yè)方而作出了一定成績.二、明確目標，準確定位，做好奠基三、提高素質，相互幫扶，共同進取作為潞安集團一名最基層的普通員工，結合企業(yè)文化對員工水平 的不斷要求，確實感到了自己肩上的重任,我總是在工作中不斷學習， 在學習中不斷完善，為了能更好的提高自己的素質，而且和同事們一 起，取其所長，補己所短，相互幫扶，虛心進取，這樣也使企業(yè)文化真正 貫穿在工作的實處，只有大家都進步了，一個單位才會有

9、活力,一個集 體才會有動力，同時也使大家感到了工作的樂趣.總之在努力工作的同時，對工作中出現的不足之處還需更加完善 自己，需要緊緊團結在科領導班子的周圍，和全體干部職工共同努 力，把我礦的治安保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)職能，確 保一方平安，為我礦順利完成安全生產和經營管理任務，全體職工 家屬安居樂業(yè)作岀貢獻。二OO九年四月十六日該同志自擔任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化 指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然 一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹 立了良好的對內對外形象。一、以公司企業(yè)文化為準繩，構建車間文化理念體系。企業(yè)文化是管

10、理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間 黨支部為堡壘，結合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體 系，細化文化建設，結合車間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位 工作目標，安全理念30余條;設計制作了員工工作目標牌板，使企 業(yè)文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作 目標。二、規(guī)范班前會禮儀，細節(jié)之處體現車間執(zhí)行力文化。為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會 記錄表，通過班前會制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別 了以往班前會有內容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表 達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工 作的執(zhí)行力。三、創(chuàng)新五精管理應用，提升車間精細化管理水平。四、加大車間職工自主培訓力度，融入學習型企業(yè)文化。為了進一步提高機修車間維修質量，為礦井安全生產提供有力維 修保障，該同志從學習工作化入手，帶領車間職工積極開展形式多 樣的技術培訓，制定專項培訓計劃，利用每周學習例會開展集中性 技術培訓，使職工真正融入到學習工作化氛圍之中，有力提高了車 間各項維修服務水平。為了使職工在工作中得到學習，該同志緊緊圍繞安全生產，強化 生產事故應急能力，提高設備維