合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理存在的問題及對策

1、論文題目： 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理存在的問題及對策 一、論文選題的目的和意義 （一）選題目的 成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中最重要的組成部分之一。在充分競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本優(yōu)勢是企業(yè)取得競爭力的一個重要因素。但在中國，相當(dāng)一部分企業(yè)成本管理落后，缺乏成本的長期規(guī)劃，缺乏成本管理的全局性眼光，一味追求降低直接成本，一味對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本加強(qiáng)控制，而忽視在產(chǎn)品全生命周期的成本管理，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢地位。如何在市場競爭取得優(yōu)勢，如何在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善、社會責(zé)任監(jiān)管日趨嚴(yán)厲的環(huán)境中持續(xù)成本優(yōu)勢，企業(yè)必須企業(yè)生存與發(fā)展的長期性、全局性出發(fā)，建立成本管理的戰(zhàn)略，確定成本目標(biāo)

2、，統(tǒng)籌成本因素，強(qiáng)化對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)的成本控制，加強(qiáng)成本管理的日常監(jiān)督、分析與決策，建立一套科學(xué)合理、適宜企業(yè)實際需求，實現(xiàn)成本與質(zhì)量、與社會責(zé)任相匹配，有效支撐公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理體系。 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司（合生創(chuàng)展）1992年進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，1998年在香港聯(lián)交所主板上市，是致力發(fā)展住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游度假產(chǎn)業(yè)和物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)等泛地產(chǎn)事業(yè)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，合生創(chuàng)展原有的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本觀念。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，合生創(chuàng)展要得到生存和發(fā)展，必須調(diào)整管理思想，系統(tǒng)化的對成本進(jìn)行管理，而成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本

3、控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成，故而合生創(chuàng)展的成本管理也當(dāng)從這四方面出發(fā)，全面提高自身成本管理水平。（二）選題意義1.理論意義 成本管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)集約化運(yùn)營，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化的重要措施，也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中關(guān)鍵的思考要素。本論文對成本管理的研究，從理論上來說，可以為合生創(chuàng)展公司降低產(chǎn)品成本、增加利潤、提升管理水平、增強(qiáng)競爭力提供理論支持。2.現(xiàn)實意義本論文擬從理論分析和案例研究兩個方面分析合生創(chuàng)展公司成本管理現(xiàn)狀，揭示該公司成本管理水平以及成本管理中存在的主要問題，分析問題存在的原因，提出優(yōu)化成本管理的方案，運(yùn)用成本控制方法，強(qiáng)化成本核算，提升成本決策智能化，建立成本管理體系等

4、多角度入手，指出合生創(chuàng)展成本管理優(yōu)化方案實施的步驟以及實施的問題，從現(xiàn)實意義上來說，對合生創(chuàng)展成本管理各個層面進(jìn)行有效整合，建立集成的成本管理信息系統(tǒng)，可以有效降低合生創(chuàng)展生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類成本，使其適應(yīng)競爭環(huán)境的新要求，推進(jìn)管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力。 （一）國外研究現(xiàn)狀 Peter（2014）1在其文章The ABC performance Break Through中提出了目標(biāo)成本法管理理論，提出要以市場為導(dǎo)向、有目標(biāo)地管理控制獨立制造過程中的產(chǎn)品利潤和成本，其可適用于房地產(chǎn)施工企業(yè)全過程的成本管理。 Kren（2015）2在其著作The Role of Accounting Info

5、rmation in Organizational Control中針對降低采購成本，降低庫存成本，提高材料利用率、合格品率，提高生產(chǎn)效率和成本的節(jié)省來實現(xiàn)成本的優(yōu)化，對ABC 管理模式以及戰(zhàn)略成本管理方法（Strategic Cost Management，SCM）等較具可操作性的方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。 Amed（2015）3在其文章Cost Allocation in Britain: Towards an Institutional Analysis中對“全面成本管理”的理論和方法進(jìn)行了深入探討。以Y企業(yè)對項目全面成本管理理論包括項目全過程成本管理、項目產(chǎn)品全壽命成本管理、項目全方位成本管

6、理的實際運(yùn)用進(jìn)行了評價。 Andre（2016）4在文章Manufacturing Strategy Effectives中主要研究 成本管理系統(tǒng)怎樣服務(wù)于企業(yè)項目管理，其認(rèn)為要為通過拓寬成本管理的視野和方法，并將其應(yīng)用在為戰(zhàn)略決策提供用的成本信息。成本管理不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的成本核算和僅僅為降低成本而進(jìn)行成本控制，成本管理要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，通過成本管理來持續(xù)獲得企業(yè)的競爭力。 （二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀 林偉雄（2014）5在其文章企業(yè)成本管理中存在的問題及對策淺析中指出企業(yè)成本管理的定位不能僅限于財務(wù)工作，而是應(yīng)該與企業(yè)的各個生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)相結(jié)合，是生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營工作的結(jié)合部，并在此基礎(chǔ)

7、上，從項目經(jīng)理、體制、施工過程控制三方面分析了項目成本管理中存在的普遍問題，具體闡述了提高項目成本管理效率的方法和改進(jìn)措施。 徐宇虹（2015）6在其文章論國內(nèi)成本會計成本管理優(yōu)化方案中以系統(tǒng)的觀點和成本戰(zhàn)略目標(biāo)，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法等進(jìn)行了研究，根據(jù)成本管理的無極限、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、成本集成控制及責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一等原則研究了會計成本優(yōu)化方案設(shè)計。 李學(xué)峰（2015）7在其著作目前國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策中針對我國國有企業(yè)當(dāng)前項目成本管理存在的一些問題，提出通過確定工程成本管理原則，制定有效的成本管理措施，嚴(yán)格監(jiān)控成本管理全過程等措施來進(jìn)行工程成本管理。 張丹（2016）8在

8、其論文X公司EPC項目成本管理優(yōu)化研究中以X公司為例利用項目成本管理的理論與方法對房地產(chǎn)項目成本管理進(jìn)行有針對性的研究。在房地產(chǎn)項目效益水平與成本管理水平研究方面，認(rèn)為二者密切相關(guān)，并且要求企業(yè)內(nèi)部實行“全員、全過程、全要素和全方位”的全面成本管理，應(yīng)用先進(jìn)的項目管理技術(shù)方法對房地產(chǎn)項目投資機(jī)會選擇和決策階段、開發(fā)前期階段、建設(shè)階段、銷售及售后階段的各類影響項目的成本加以規(guī)范管理。 （三）文獻(xiàn)述評 綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者對成本管理的研究成果十分豐富，這些研究成果將對本課題的研究起著啟發(fā)與借鑒作用。然而，我國的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)體制與國外某些方面存在差異，國內(nèi)的成本管理研究注重成本與項目其他部分之間的

9、影響關(guān)系，但是對成本優(yōu)化的研究方面相對較弱，相關(guān)文獻(xiàn)較少，這就為本課題的研究提供了進(jìn)步空間。三、論文的主要內(nèi)容、研究方法 （一）主要內(nèi)容論文是對合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理存在的問題及對策的分析，第一部分介紹了研究背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究方法；第二部分介紹了相關(guān)概念以及理論基礎(chǔ)；第三部分是合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析；第四部分為合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理存在的問題，從成本預(yù)算、核算、管控以及評價四個角度進(jìn)行詳細(xì)分析；第五部分針對合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理存在的問題提出相應(yīng)的對策，最后進(jìn)行總結(jié)。大綱如下：1 緒論1.1 研究背景與意義1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3 研究方法2

10、 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1 成本的含義 2.2 成本管理的含義2.3 成本管理理論3 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析3.1 公司背景3.2 生創(chuàng)展集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀分析3.2.1 成本構(gòu)成分析3.2.2 成本費(fèi)用現(xiàn)狀3.2.3 成本管理控制現(xiàn)狀3.2.4 業(yè)績評價現(xiàn)狀4.合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理存在的問題4.1 成本預(yù)算管理中存在的問題4.1.1 預(yù)算不夠全面4.1.2 預(yù)算編制流程不明晰4.2 成本核算中存在的問題4.2.1 成本核算對象界限不明確4.2.2 缺乏對間接費(fèi)用的成本核算4.3 成本管理控制中存在的問題4.3.1 成本管理控制意識薄弱4.3.2 成本管理控制手段老化4.4

11、 業(yè)績評價中存在的問題4.4.1 存在疏漏信息失真4.4.2 關(guān)聯(lián)度較低存在滯后性5 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本控制對策5.1 建立成本預(yù)算體系5.1.1 實行全面預(yù)算5.1.2 明確預(yù)算編制流程5.2 改善成本核算工作5.2.1 劃分費(fèi)用界限5.2.2 間接費(fèi)用的成本核算5.3 健全責(zé)任成本控制體系5.3.1 劃分責(zé)任成本中心5.3.2 加強(qiáng)成本考核與獎懲制度5.4 優(yōu)化成本管理系統(tǒng)5.4.1 成本管理系統(tǒng)信息化5.4.2 建立集成的成本管理系統(tǒng)6 結(jié)論（二）研究方法1.文獻(xiàn)資料法利用圖書館查找有關(guān)資料；利用互聯(lián)網(wǎng)查閱各類相關(guān)期刊和圖書等文獻(xiàn)資料，對所查詢到的資料進(jìn)行歸納，得出相關(guān)結(jié)論。2.個

12、案分析法： 個案分析法：以合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司為例，探析其在成本管理方面存在的問題，繼而針對該公司的成本管理問題提出優(yōu)化措施，從而為國內(nèi)類似企業(yè)提供一定的參考。四、論文工作進(jìn)度安排 第一階段：選題、定題階段，及任務(wù)書下達(dá)（2016-11-152016-12-15） 第二階段：搜集資料、形成論文提綱、撰寫開題報告（2016-12-162017-03-05） 第三階段：撰寫論文，中期檢查（2017-03-052017-05-05） 第四階段：論文的評閱及答辯工作（2017-05-052017-06-05） 第五階段：畢業(yè)論文資料的整理歸檔（2017-06-052017-06-10）五、論文主要文獻(xiàn)

13、1Peter,B Tourney.The ABC performance Break ThroughM.Cost Technology Hillsboto,March,2014.36-46.2Kren.The Role of Accounting Information in Organizational ControlM.American Accounting Association,2015.1-48.3Amed. Scapens.Cost Allocation in Britain: Towards an Institutional AnalysisM.The European Acco

14、unting Review，2015(9).159-2044 Andre, Nicolaou. Manufacturing Strategy EffectivesM.European Accounting Review，Implementation and Cost Management Systems 2016(12).175-199.5林偉雄. 企業(yè)成本管理中存在的問題及對策淺析J. 現(xiàn)代商業(yè),2014,03:114+113.6徐宇虹. 論國內(nèi)成本會計成本管理優(yōu)化方案J. 北方經(jīng)貿(mào),2015,12:89+91.7李學(xué)峰. 目前國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策M(jìn). 企業(yè)經(jīng)濟(jì),2015,03:

15、20-21.8張丹. X公司EPC項目成本管理優(yōu)化研究D.山東大學(xué),2016.9蒲天添. 施工企業(yè)項目成本管理問題及對策研究J. 中國高新技術(shù)企業(yè),2015,31:189-190.10王炳山. HS房地產(chǎn)項目成本管理優(yōu)化研究D.長沙理工大學(xué),2013.11吳陽梅. CQYX公司成本管理優(yōu)化研究D.重慶理工大學(xué),2014.12金敏. 中建三局A項目成本管理優(yōu)化研究D.湖南大學(xué),2014.13李軍風(fēng). YZ傳媒公司的成本管理優(yōu)化研究D.華東理工大學(xué),2014.14胡雯麗. 戰(zhàn)略成本管理模式在我國企業(yè)的應(yīng)用及其優(yōu)化研究D.廣東工業(yè)大學(xué),2011.15金麗娜. 關(guān)于企業(yè)成本管理中存在的問題及對策研究J. 商品與質(zhì)量,2011,S7:37-38.16朱燕群. 關(guān)于中小企業(yè)成本管理的問題及對策研究J. 全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2014,12