生產(chǎn)與作業(yè)管理復習題

1、生產(chǎn)與作業(yè)管理試卷一、選擇題(每題1分，共30分)1生產(chǎn)過程是由四個部分組成的，下列不是生產(chǎn)過程組成部分的是( c )a.基本生產(chǎn)過程 b.輔助生產(chǎn)過程c.產(chǎn)品銷售過程 d.生產(chǎn)技術(shù)準備過程2生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是（ b ）a.人的作用 b.訂單流 c.信息流 d.物流3下列不屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（d）a.生產(chǎn)技術(shù) b.生產(chǎn)設(shè)施 c.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成 d.生產(chǎn)與作業(yè)計劃4下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)計劃與控制戰(zhàn)略決策的是（a）。a庫存策略、質(zhì)量控制b工資形式、車間布置 c廠址選擇、設(shè)備選擇 d企業(yè)規(guī)模、人員組織 下列屬于操作人員、技術(shù)人員、管理人員方面決策的是（b）。a庫存策略、質(zhì)量控制

2、b工資形式、管理監(jiān)督 c廠址選擇、設(shè)備選擇 d企業(yè)規(guī)模、人員組織 下列屬于輔助生產(chǎn)過程的是（b）。第二章a產(chǎn)品設(shè)計b工具制造 c半成品供應(yīng) d定額工作5某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的工序時間分別為：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移動方式組織生產(chǎn)，則該批零件的加工總周期為( a )。a.110分 b.115分c.125分 d.200分6按生產(chǎn)形式分類，生產(chǎn)與作業(yè)可分類為( c )。a.加工裝配型和流程型 b.補充存貨型和訂貨生產(chǎn)型c.加工制造型和提供勞務(wù)型 d.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)7在工作研究中，過程分析符號“ ”的含義是( b

3、)。a.加工 b.搬運c.檢驗 d.停留8按生產(chǎn)工藝特性分類，生產(chǎn)可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。下列產(chǎn)品中不是流程型生產(chǎn)的是( b )a肥皂 b服裝c藥品 d食品汽車屬于加工裝配型生產(chǎn)9. 以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是( d )a.大量生產(chǎn) b.成批生產(chǎn)c.單件生產(chǎn) d.多品種小批量生產(chǎn)10工藝專業(yè)化的優(yōu)點是( c )a. 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作簡單 b. 產(chǎn)品運輸路線短c. 各生產(chǎn)單位協(xié)作簡單 d. 產(chǎn)品制造路線有一定的彈性11將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品(或部件、零件)所需要的全部或大部分設(shè)備，安置在同一個生產(chǎn)單元中，配備相應(yīng)工種的工人，加工同一種產(chǎn)品(或部件、零件)。這種生產(chǎn)

4、過程的組織原則是( b )。a.工藝專業(yè)化原則 b.對象專業(yè)化原則c.成組加工單元原則 d.品種原則12少品種、大批量的生產(chǎn)方式在設(shè)置生產(chǎn)單位時宜采用（ b ）a.工藝專業(yè)化形式b.對象專業(yè)化形式c.設(shè)備專業(yè)化形式d.加工專業(yè)化形式13根據(jù)不同的特點、特性可以把生產(chǎn)劃分成各種類型。大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)的分類依據(jù)是( b )a.組織生產(chǎn)的供應(yīng)角度 b.生產(chǎn)的重復性、穩(wěn)定性c.生產(chǎn)工藝特性 d.生產(chǎn)專業(yè)化程度14決定企業(yè)生產(chǎn)能力的固定資產(chǎn)不包括下列那一種（d）。a.正常使用的設(shè)備b.正在檢修設(shè)備c.廠房d.備用設(shè)備15下列不符合動作經(jīng)濟原則的是（d）。a除規(guī)定的休息時間外，雙手不應(yīng)同時空閑

5、b盡量解除手的工作，而以夾具或腳踏工具代替 c工作臺及座椅的高度應(yīng)使工作者坐立適宜 d含有方向突變的直線運動比連續(xù)的曲線運動好16以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，進行分析比較后制定定額的方法是（a）。a.類推比較法b.統(tǒng)計分析法c.經(jīng)驗估工法d.技術(shù)分析法17工作研究的最終目的是( c )。a.提高生產(chǎn)率 b.減少人員投入c.工作方法的標準化 d.降低勞動強度18下面不屬于有形產(chǎn)品質(zhì)量特性的是（ c ）。a.產(chǎn)品的性能和壽命 b.可靠性c.服務(wù)質(zhì)量 d.安全性19工作研究中，過程分析符號“”的含義是( b )a加工b停留c搬運d檢驗20jit生產(chǎn)方式下的作業(yè)管理系統(tǒng)采用（ b ）a.

6、推動方式b.拉動方式c.推拉結(jié)合方式d.流動方式21用來改善需求預(yù)測情況，減少供應(yīng)不穩(wěn)定性的庫存類型是（b）。a.周轉(zhuǎn)庫存b.安全庫存c.調(diào)節(jié)庫存d.在途庫存22在設(shè)備選擇方法中按投資方案的成本高低來判斷其經(jīng)濟的方法是（a）。a.成本比較法b.投資回收期法c.投資利潤率法d.凈現(xiàn)值法23對設(shè)備內(nèi)部進行清潔、潤滑、局部解體檢查和調(diào)整屬于（c）。a.日常保養(yǎng)b.一級保養(yǎng)c.二級保養(yǎng)d.三級保養(yǎng)24下列屬于中修理的是（d）。a.調(diào)整設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)b.修復或更換部分磨損較快的零件c.恢復設(shè)備原有精度的修理d.修理或更換部分主要零件和基礎(chǔ)件25設(shè)備的使用費用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為( d )a.技

7、術(shù)壽命 b. 物資壽命c.折舊壽命 d. 經(jīng)濟壽命26把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的人、事、物加以定位，這在“5s”活動中稱為( c )a.整理 b.清掃c.整頓 d.素養(yǎng)27.經(jīng)營焦點在過程效率的生產(chǎn)模式是(a)。 a大規(guī)模定制生產(chǎn)模式 b定制生產(chǎn)模式 c大規(guī)模生產(chǎn)模式 djit生產(chǎn)模式 281989年聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署工業(yè)與環(huán)境規(guī)劃活動中心提出（a）的概念，旨在減少產(chǎn)品在整個生產(chǎn)周期過程中的有害影響。a.清潔生產(chǎn)b.文明生產(chǎn)c.安全生產(chǎn)d.衛(wèi)生生產(chǎn)29質(zhì)量管理中的pdca循環(huán)對應(yīng)以下( d )a計劃實施控制處置b計劃實施控制行動c計劃實施檢查行動d計劃實施檢查處置30生產(chǎn)與作業(yè)管理在企業(yè)管理中處于（ c

8、）a.決策性地位b.計劃性地位c.基礎(chǔ)性地位d.主導性地位二、判斷題（每題1分，共20分）1企業(yè)的生存之本是訂單。（）2我國安全生產(chǎn)的基本方針是：安全第一，預(yù)防為主。（）3對產(chǎn)品的需求基本無法預(yù)測的加工制造型生產(chǎn)是補充存貨型。（）4當產(chǎn)品品種較多時應(yīng)采用單件小批生產(chǎn)。（）5企業(yè)在制定年度生產(chǎn)計劃時必須以計劃能力為基礎(chǔ)。（）6反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標有質(zhì)量損失率、產(chǎn)品質(zhì)量分等、產(chǎn)品平均技術(shù)性能等。（）7組成專家小組，依靠專家的生產(chǎn)預(yù)測方法是特爾菲法。（）8移動看板通常包括零件號、容器容量、看板號、供方工作地號、供方工作地出口存放處號、需方工作地號、所需物料清單等。 （）9精益生產(chǎn)方式有三大支撐：零

9、庫存、多品種、零缺陷。（）10項目管理的基本任務(wù)是：項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制、進度控制。（）11網(wǎng)絡(luò)圖符號中工作用箭線表示，箭線上方無工作代號，下方時間為零。（）12特爾菲法、統(tǒng)計分析法、工作因素法都屬于現(xiàn)場觀測。()13成品價值、成品返修率、品牌價值都屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標。() 14設(shè)備維護保養(yǎng)的十字作業(yè)法是：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。 （）15技術(shù)更新是指采用與原設(shè)備相同型號的新設(shè)備來更新舊設(shè)備。()16使用清潔能源，要求積極開發(fā)新能源，如風能、太陽能、生物質(zhì)能、地熱能等。（）17循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟。（）18清潔生產(chǎn)比末端治理的控制效果更加穩(wěn)定。（）19大規(guī)模定制生產(chǎn)與

10、定制生產(chǎn)模式相比生產(chǎn)效率較高而且適用單件小批生產(chǎn)。（）20一個在企業(yè)內(nèi)部的醫(yī)院也屬于生產(chǎn)面積。()21設(shè)備布置的形式有工藝導向布置形式（多品種小批量生產(chǎn)）、產(chǎn)品導向布置形式（少品種大批量生產(chǎn)）、混合式。22勞動定額的常見形式有工時定額、產(chǎn)量定額和看管定額。23制造型企業(yè)計劃體系有長期計劃（5年及5年以上）、中期計劃（1年左右）、短期計劃（月、天、小時等）。三、名詞解釋（每題2分，共10分）1生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理是指為實施企業(yè)的經(jīng)營目標，有效地利用生產(chǎn)資源，對生產(chǎn)與作業(yè)過程進行組織、計劃、控制、生產(chǎn)出滿足社會需要、市場需求的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動的總稱。2工作研究工作研究是勞動科學管理

11、的重要內(nèi)容，其實質(zhì)就是在既定的條件下，運用系統(tǒng)分析，研究資源的合理利用，把作業(yè)中不合理、浪費、混亂的因素排除，以尋求一種最佳的、經(jīng)濟的作業(yè)方法。3方法研究方法研究是對現(xiàn)行或擬議的工作方法作系統(tǒng)的記錄和分析，以尋求最經(jīng)濟、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一種管理技術(shù)。4勞動定額是指在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的符合要求的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。5項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。6零庫存是指物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個

12、或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫存儲形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。7質(zhì)量是指反映產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要（或要求）能力的特征和特性總和。8質(zhì)量管理質(zhì)量管理是規(guī)定質(zhì)量方針、目標、職責和程序，并通過建立和保持相關(guān)體系進行過程管理、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施和實現(xiàn)的所有質(zhì)量職能和活動。9全面質(zhì)量管理運用系統(tǒng)的觀點和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動都納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)，形成一個完整的質(zhì)量管理體系。10設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)

13、、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。115s活動5s活動是指對生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，主要是物的要素所處的狀態(tài)，不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔，從而提高素養(yǎng)的活動。12定置管理定置管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，研究生產(chǎn)要素中人、物、場所及其有關(guān)住處之間的關(guān)系。通過整理把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品清除干凈，再經(jīng)過整理把需要的物品擺放到合理、科學、符合檢查化要求的規(guī)定位置，使各生產(chǎn)要素有機結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的科學化、規(guī)范化、標準化、從而提高文明生產(chǎn)水平，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成

14、本低、效益高。13目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的管理工作。14供應(yīng)鏈管理是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流等并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)控。15敏捷制造是指制造企業(yè)利用現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過快速配置各種資源（信息、物流、資金、管理、人員、技術(shù)），以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶的需求，實現(xiàn)制造過程的敏捷性。16清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料，采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對人類

15、健康和環(huán)境的危害。17循環(huán)經(jīng)濟循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟，即經(jīng)濟活動按照生態(tài)學的規(guī)律運作，讓能源和物質(zhì)在經(jīng)濟活動中循環(huán)流動，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，使資源得到最充分和最持久的利用，并將經(jīng)濟活動對自然的影響降低最低限度。18企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，對生產(chǎn)經(jīng)營活動實行總體性管理的決策和謀劃。19生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，根據(jù)目標市場和產(chǎn)品、服務(wù)特點，在構(gòu)造生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)時確定的指導思想、規(guī)劃、決策內(nèi)容及其實現(xiàn)程序。20項目計劃四、簡答題（每題4分，共20分）1企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)面臨的六個方面的問題。（1）市場競爭的國際化（2）市場需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度急劇加快

16、（3）市場對產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高（4）資源緊缺，環(huán)境保護問題從來沒有像現(xiàn)在這樣嚴峻的擺在企業(yè)面前（5）信息化的實施給企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)帶來新的沖擊（6）不可忽視安全問題2企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)應(yīng)采取的三大對策。（1）要堅定地遵循生產(chǎn)與作業(yè)管理以市場為導向，講求經(jīng)濟效益、科學管理、均衡生產(chǎn)等原則。（2）要狠抓生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。（3）把科教興企放到企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)的關(guān)鍵位置。3合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的基本要求。1）目標性 2）綜合性 3）連續(xù)性4）比例性 5）平行性 6）柔性4簡述影響企業(yè)選址的主要因素。1）黨和國家的有關(guān)方針、政策；國民經(jīng)濟發(fā)展的整體需要和布局、規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。

17、【政治因素】2）市場需求?！臼袌鲆蛩亍?）資源的利用：人力資源、物力資源。【資源因素】4）氣候、地質(zhì)、水文等自然條件?！咀匀灰蛩亍?）協(xié)作關(guān)系6）環(huán)境保護和景觀7）創(chuàng)造發(fā)展的條件5簡述設(shè)施布置的具體原則。（1）綜合原則（2）單一流向的原則（3）最小最大的原則（4）安全的原則（5）立體的原則（6）彈性的原則65w1h分析法。5w1h內(nèi)容做什么？what為什么要做這個工作（過程、動作）？有必要嗎？為什么做？why為什么是這個理由？有無別的目的？由誰做？who為什么由這個人來做？有沒有更合適的人選？何時做？when為什么在此時做？有無更好的時間？何處做？where為什么在此處做？有無更好的地方？怎么

18、做？how為什么這樣做？有沒有更好的辦法？7試述常用的作業(yè)排序規(guī)則（1）先到先服務(wù)規(guī)則（2）最短加工時間優(yōu)先規(guī)則（3）最早交貨者優(yōu)先規(guī)則（4）最少松弛時間優(yōu)先規(guī)則（5）平均每個工序具有最少松弛時間的任務(wù)優(yōu)先規(guī)則（6）截止最短加工時間優(yōu)先規(guī)劃（7）臨界比值規(guī)則8試述庫存的功能。（1）平衡供求關(guān)系，彌補時間差，實現(xiàn)物流的時間輪回。（2）減少運輸?shù)膹碗s性。（3）降低運動成本。（4）提高服務(wù)水平，實現(xiàn)企業(yè)工廠（車間）或客戶所需物資的組合。（5）預(yù)防意外的發(fā)生。（6）穩(wěn)定生產(chǎn)9零庫存管理的實現(xiàn)方式。（1）無庫存儲備（2）委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物（3）協(xié)作分包方式（4）采用適時適量生產(chǎn)方式（5）按訂單生

19、產(chǎn)方式（6）實行合理配送方式10試繪出網(wǎng)絡(luò)圖符號并敘述其含義。工作：用箭線表示，箭線上方為工作代號，下方為所需時間；虛工作：用虛箭線表示，箭線上方無工作代號，下方時間為0；結(jié)點：用圓圈表示。圈中的序號表示某個工作的結(jié)束和另一工作的開始；線路：一般指開始結(jié)束的經(jīng)過路徑。11全面質(zhì)量管理的特點（1）采用科學的系統(tǒng)的方法滿足用戶需求（2）以預(yù)防為主，事先控制。（3）計算機支持的質(zhì)量信息管理及時、正確的質(zhì)量信息。（4）突出人的因素。12有形產(chǎn)品的質(zhì)量特性。（1）性能（2）壽命（3）可靠性（4）安全性（5）經(jīng)濟性13設(shè)備管理的內(nèi)容。1）設(shè)備的合理購置2）設(shè)備的正確使用與維護3）設(shè)備的檢查與修理4）設(shè)備的

20、更新改造5）設(shè)備的安全經(jīng)濟運行6）生產(chǎn)組織方面14設(shè)備選擇考慮的因素。（1）設(shè)備的生產(chǎn)性。設(shè)備的生產(chǎn)性，主要指設(shè)備的生產(chǎn)效率，一般表現(xiàn)為功率、行程、速率和單位時間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)出量等。（2）設(shè)備的可靠性。設(shè)備的可靠性，是指設(shè)備加工精度、準確度的保持性，零件的耐用性，安全可靠性等。（3）設(shè)備的維修性。設(shè)備的維修性，又稱可修性，維修性的好壞直接影響設(shè)備維護和修理工作量的大小和費用的多少。（4）設(shè)備的環(huán)保性。設(shè)備的環(huán)保性，是指設(shè)備的噪聲和排放的有害物資對環(huán)境污染的影響程度。（5）設(shè)備的配套性。設(shè)備的配套性，是指對本企業(yè)設(shè)備的相互關(guān)聯(lián)和配套水平。（6）設(shè)備的節(jié)能性。設(shè)備的節(jié)能性，是指設(shè)備節(jié)約能源的性能。（

21、7）設(shè)備的靈活性。設(shè)備的靈活性，是指在工作對象固定的條件下，設(shè)備能夠適應(yīng)不同的工作條件和環(huán)境、操作、使用比較靈活方便；而在工作對象多變的情況下，設(shè)備能適應(yīng)多種加工性能，通用性強。（8）設(shè)備的難易性。設(shè)備的難易性是指對操作人員素質(zhì)的要求和掌握設(shè)備操作的難易程度。15車間定置管理的內(nèi)容。（1）設(shè)備定置（2）區(qū)域定置（3）倉庫定置（4）特別定置：安全定置、質(zhì)量定置（5）環(huán)境定置16供應(yīng)鏈管理模式下的采購特點。(1)從采購的性質(zhì)來看，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購是一種基于需求的采購，是一種供應(yīng)商主動型采購，還是一種合作性的采購。(2)從采購的環(huán)境看，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購是在一種友好合作的環(huán)境下進行的。(3

22、)從信息情況來看，供應(yīng)鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通和共享。(4)從庫存情況看，供應(yīng)商管理用戶的庫存，掌握庫存的主動權(quán)。(5)從送貨情況看，供應(yīng)商負責送貨，而且是連續(xù)地小批量多頻次地送 貨。(6)從雙方的關(guān)系看，買方和賣方是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。(7)從貨檢情況看，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購，供應(yīng)商的責任與利潤相連。17六西格瑪質(zhì)量管理的核心思想是什么？1）真正關(guān)注顧客2）以數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動管理3）采取的措施應(yīng)針對過程4）預(yù)防性的管理5）無邊界的合作6）力求完美，容忍失敗18、簡述盈虧平衡分析法。把成本對產(chǎn)量的函數(shù)和收入對產(chǎn)量的函數(shù)均以直線表示，則兩條直線的交點即為盈虧平衡點，見上右圖。 圖中，線1

23、為固定成本線；2為變動成本線；3為總成本線，它由固定成本線和變動成本線疊加而成；4為銷售收入線。從圖中可以清晰看到，3線和4線交點，為盈虧平衡點或保本點，對應(yīng)此點的產(chǎn)銷量，為盈虧平衡產(chǎn)銷量，企業(yè)產(chǎn)銷將不賠不賺。若產(chǎn)銷量高于此點，銷售收入線高于總成本線，意味著此后產(chǎn)銷量下，企業(yè)是盈利的，且產(chǎn)銷量越高企業(yè)盈利越大。相反，若產(chǎn)銷量低于盈虧平衡點，由于銷售收入線低于總成本線，企業(yè)將虧損，產(chǎn)銷量越低，企業(yè)虧損越大。企業(yè)資源計劃erp與制造資源計劃mrp2的區(qū)別（選擇、判斷）生產(chǎn)與作業(yè)控制和生產(chǎn)與作業(yè)調(diào)度看看。五、計算題（每題5分，共10分）1某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為4648小

24、時。在車床上加工a,b, c三種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：270臺、390臺、210臺，單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）分別是：45，50，55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。解：（1）首先確定代表產(chǎn)品，b；（2）求出以b產(chǎn)品為標準的車床組生產(chǎn)能力為10464850=930臺；（3）把a, c產(chǎn)品換算為b產(chǎn)品，求出核算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力； a,b產(chǎn)品的換算系數(shù)：4550=0.9 c,b產(chǎn)品的換算系數(shù)：5550=1.1 a產(chǎn)品換算為b產(chǎn)品的產(chǎn)量：2700.9=243臺； c產(chǎn)品換算為b產(chǎn)品的產(chǎn)量：2101.1=231臺；（4）全部產(chǎn)品中各種產(chǎn)品的比重 a產(chǎn)品243/(243+390+231)=

25、28.12% b產(chǎn)品390/(243+390+231)=45.14% c產(chǎn)品231/(243+390+231)=26.74%（5）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 a產(chǎn)品93028.12%0.9=290臺 b產(chǎn)品93045.14%1=420臺 c產(chǎn)品93026.74%1.1=226臺2有a、b、c、d四種零件，均先在車床上加工，再到銑床上加工。車床和銑床各一臺，各個零件在這兩臺設(shè)備上的加工時間見下表。最優(yōu)的加工順序應(yīng)是什么？abcd車床181059銑床156612答：按照約翰遜法的步驟：（1）從零件在兩臺設(shè)備的加工時間中，找出最小值，若有兩個或幾個相同的最小值，任取一個。（2）若最小值出現(xiàn)在前一臺設(shè)備上，則該零件應(yīng)最先加工，若最小值出現(xiàn)在后一臺設(shè)備上，則該零件應(yīng)最后加工。（3）將已排加工順序的零件除去，再重復第一步、第二步，照此思路，直到把所有零件排完。先確定c為排列最前面加工的零件；然后確定b為排列最后面加工的零件；隨后確定d和a的位置。最終排列順序為cdab。3某零件的批量n=4件，需順序經(jīng)過5道工序加工，各工序的工序時間分別為：t1=16分，t2=8分，t3=32分，t4=24分，t5=16分，試求按平行順序移動方式組織生產(chǎn)的加工總周期。答：繪制圖形。六、綜合題