在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話

1、在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理會(huì)議上的講話在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理會(huì)議上的講話 同志們：今天在這里召集大家召開此次會(huì)議，旨在總結(jié)上半年各公司財(cái)務(wù)方面的工作，做好下半年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，為更好的做好*年下半年財(cái)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。剛才*總會(huì)計(jì)已經(jīng)對(duì)公司財(cái)務(wù)方面的相關(guān)規(guī)章制度作了詳細(xì)的說(shuō)明，關(guān)于財(cái)務(wù)規(guī)章制度我不再多說(shuō)。企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，而加強(qiáng)企業(yè)管理的核心就是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)理管理的重要部分，其重要性顯而易見。財(cái)務(wù)管理的觸角，延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。各公司、各部門及各工程項(xiàng)目部都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，各部門都應(yīng)在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，受

2、到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。為適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)資金運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，防止各種不應(yīng)有的舞弊行為的出現(xiàn)。因此我們必須繼續(xù)建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，結(jié)合我們幾個(gè)公司的實(shí)際情況，我提以下五點(diǎn)要求：1、團(tuán)結(jié)互助，凝心聚力，打造專業(yè)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。上半年公司新進(jìn)了幾位財(cái)務(wù)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)這種極具連續(xù)性的工作而言，新的財(cái)務(wù)人員必定要有一個(gè)學(xué)習(xí)適應(yīng)的過程，因此新財(cái)務(wù)人員要虛心向老員工請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，盡快學(xué)會(huì)獨(dú)立、細(xì)致的完成工作；老員工也應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)樂于助人、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真細(xì)致

3、、品行端正的高尚品格，主動(dòng)幫助新同志，使他們盡快的融入到我們這個(gè)大家庭中來(lái)，只有這樣新老員工互幫互助，才能形成公司財(cái)務(wù)工作的合力。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備作風(fēng)正派、愛崗敬業(yè)、忠于職守的道德素質(zhì)；具備熟悉專業(yè)性知識(shí)、善于決策、掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)等各種知識(shí)素質(zhì)；具備良好的身體素質(zhì)，力爭(zhēng)打造出一支高素質(zhì)、專業(yè)化、懂管理、不斷創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作不斷的向前發(fā)展。2、遵守規(guī)定，嚴(yán)格程序，形成清晰的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)工作人員隸屬于總經(jīng)理及各部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范程序辦理一切業(yè)務(wù)，無(wú)各部門經(jīng)理及總經(jīng)理的簽字批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)工作人員一律不得辦理任何現(xiàn)金及轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁借用、挪用或以其它方式套取

4、公司資金使用；對(duì)外收取業(yè)務(wù)中要做到應(yīng)收盡收并及時(shí)收取。各公司、各部門及各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作人員，要嚴(yán)格按照公司關(guān)于財(cái)務(wù)方面的有關(guān)規(guī)定辦理各種業(yè)務(wù)，往來(lái)賬目要準(zhǔn)確無(wú)誤；要嚴(yán)格遵守報(bào)賬程序，購(gòu)買的材料、物資、設(shè)備一律憑原始單據(jù)及公司規(guī)定附件要求粘貼，購(gòu)買人簽字、部門經(jīng)理簽字報(bào)銷，由財(cái)務(wù)人員整理好單據(jù)記賬并加蓋已記賬章、附件章，在各公司財(cái)務(wù)入賬的按照規(guī)定時(shí)間來(lái)各公司辦理報(bào)賬手續(xù)，各工程項(xiàng)目部申請(qǐng)資金時(shí)，嚴(yán)格按照龍成、盛豪公司撥付資金申請(qǐng)表程序來(lái)公司辦理?yè)芨顿Y金，撥付的資金要按照公司規(guī)定整理好單據(jù)及時(shí)入賬。公司資金流量大，收支繁瑣，對(duì)按規(guī)定整理出的開支單據(jù)各個(gè)審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格核算已記賬的同時(shí)要進(jìn)行認(rèn)真的審

5、核后簽字再蓋章，堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)工作漏洞的出現(xiàn)，力爭(zhēng)形成清晰的財(cái)務(wù)管理體系。3、加強(qiáng)管理，認(rèn)真細(xì)致，形成規(guī)范記賬、報(bào)賬程序。財(cái)務(wù)工作人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、支票、報(bào)銷票據(jù)、借據(jù)、收款收據(jù)、付款票據(jù)、賬本、進(jìn)賬單等各種現(xiàn)金、票據(jù)的管理，對(duì)經(jīng)手的票據(jù)要認(rèn)真審核、整理、記錄、歸檔，以備查詢，并做好財(cái)務(wù)方面的保密工作；要按照公司財(cái)務(wù)方面的有關(guān)規(guī)定做好往來(lái)賬目的記錄，日期、用途、收支明細(xì)要詳細(xì)記錄，當(dāng)月賬目當(dāng)月完成，不得跨月；嚴(yán)格按照公司規(guī)定的每星期日及月底報(bào)賬的規(guī)定，按時(shí)到公司報(bào)賬；各會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)按照公司規(guī)定時(shí)間上報(bào)月報(bào)、年報(bào)；各工程項(xiàng)目部申請(qǐng)的資金要提前做好預(yù)算，以便公司及時(shí)撥付資金，形成規(guī)范化、制度化的記

6、賬、報(bào)賬程序，便于財(cái)務(wù)工作的開展。4、廉潔自律、厲行節(jié)約，營(yíng)造良好工作氛圍。財(cái)務(wù)人員要廉潔自律，杜絕在和客戶的工作業(yè)務(wù)中接受回扣及吃請(qǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，如有財(cái)務(wù)人員向客戶吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就；資金浪費(fèi)是一個(gè)無(wú)形的黑洞，隨時(shí)都可以把整個(gè)企業(yè)吞噬掉，企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要在厲行節(jié)約上下功夫，因此財(cái)務(wù)人員要養(yǎng)成良好厲行節(jié)約的習(xí)慣，節(jié)約每一分錢、節(jié)約每一度電，為公司全體員工做好表率，帶領(lǐng)大家形成廉潔自律、厲行節(jié)約的良好工作氛圍。5、熱情服務(wù)、端正態(tài)度，樹立公司良好形象信譽(yù)。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)牢固樹立“客戶就是上帝”的服務(wù)理念，對(duì)來(lái)公司及項(xiàng)目部洽談、辦理業(yè)務(wù)的人員，要接待熱情，服務(wù)周到，急客戶之所急，想客戶之所想，以熱情的工作態(tài)度為客戶服務(wù)。對(duì)有爭(zhēng)議的問題，能當(dāng)場(chǎng)給予答復(fù)的，當(dāng)場(chǎng)解決；因客戶原因確實(shí)無(wú)法立即答復(fù)的，要耐心細(xì)致的和客戶解釋清楚，爭(zhēng)取客戶的諒解，堅(jiān)決杜絕影響公司形象的事情發(fā)生，用實(shí)際行動(dòng)，為公司樹立良好的形象信譽(yù)。在今后工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量第一，工期至上的原則，增收節(jié)支，人人做到厲行節(jié)約，降低能耗成本，爭(zhēng)取創(chuàng)造各公司及各項(xiàng)目部最大效益。最后希望以上5條要求都能落到實(shí)處，各公司、各部門做到目標(biāo)明確，職責(zé)具體，權(quán)責(zé)分明