革新規(guī)劃方案

1、1/21 海爾冰箱PL 管理部 08. 08 2/21 中二、貴州、青島冷柜：后續(xù)改善 建立全方位建立全方位 革新體系革新體系 集中解決集中解決 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營 國外工廠國外工廠 實(shí)現(xiàn)盈利實(shí)現(xiàn)盈利 全球化全球化 中一中一 (5.206.15) 武漢武漢 (6.187.25) 大連大連 (8.18.20)(8.18.20) 事后解決事后解決 事前革新事前革新 合肥合肥 (8.209.30) 海外海外 (10.812.30) 效率效率提升團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì) 質(zhì)量質(zhì)量保障團(tuán)隊(duì)保障團(tuán)隊(duì) 1. 革新團(tuán)隊(duì)推進(jìn)方向 3/21 運(yùn)營運(yùn)營 流程流程 革新學(xué)校培訓(xùn) 確定最短板工序 周評價(jià) 組織團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)場調(diào)研 立項(xiàng)

2、 最短板團(tuán)隊(duì)組建各事業(yè)部選拔學(xué)員 革新學(xué)校工廠革新團(tuán)隊(duì) 短板問題點(diǎn)收集 成果發(fā)表成果發(fā)表 OK NG 項(xiàng)目改善反復(fù) 充滿充滿 活力活力、激情激情 的的 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 制造工廠制造工廠 - 初級培養(yǎng)18人 - 通過1+1+N模式 （三星、三洋專家、 海爾精英）開展 培訓(xùn) - 以現(xiàn)場6S為基礎(chǔ) 進(jìn)行浪費(fèi)挖掘 改善活動 - IE+6S+實(shí)踐成果 - 第1期培訓(xùn)改善 內(nèi)容作為第2期 培訓(xùn)教材 -針對革新團(tuán)隊(duì)和 上幾期學(xué)員現(xiàn)場改善 項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)固化。 -各學(xué)期學(xué)員針對各 自事業(yè)部進(jìn)行改善培 訓(xùn)，形成自主經(jīng)營的 能力。 運(yùn)營運(yùn)營 模式模式 2. 運(yùn)營模式及流程 4/21 總裝、發(fā)泡、前工序制造能力分析，線

3、總裝、發(fā)泡、前工序制造能力分析，線 體體LOBLOB測定，確立改善方向并實(shí)施改善測定，確立改善方向并實(shí)施改善 事業(yè)部生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)KPIKPI指標(biāo)分解，最短板指標(biāo)提指標(biāo)分解，最短板指標(biāo)提 升方案擬定，針對改善方向確立改善項(xiàng)目，升方案擬定，針對改善方向確立改善項(xiàng)目， 設(shè)備改造、工藝改善設(shè)備改造、工藝改善 針對改善項(xiàng)目開展改善，每日對項(xiàng)目開展進(jìn)針對改善項(xiàng)目開展改善，每日對項(xiàng)目開展進(jìn) 度及幫促事業(yè)部度及幫促事業(yè)部KPIKPI指標(biāo)情況進(jìn)行日清指標(biāo)情況進(jìn)行日清 二期革新學(xué)校開課，二期革新學(xué)校開課，IEIE課程培訓(xùn)，幫促課程培訓(xùn)，幫促 事業(yè)部改善后工程能力分析、現(xiàn)場事業(yè)部改善后工程能力分析、現(xiàn)場6S6S、

4、7 7大浪大浪 費(fèi)再挖掘費(fèi)再挖掘 總裝、發(fā)泡、前工序制造能力分析，協(xié)助總裝、發(fā)泡、前工序制造能力分析，協(xié)助 革新團(tuán)隊(duì)固化革新成果和落地項(xiàng)目，并找出革新團(tuán)隊(duì)固化革新成果和落地項(xiàng)目，并找出 新的改善點(diǎn)，實(shí)施改善新的改善點(diǎn)，實(shí)施改善 革新成果發(fā)布，幫促事業(yè)部成立自己的革新成果發(fā)布，幫促事業(yè)部成立自己的 革新團(tuán)隊(duì)，將革新項(xiàng)目承接，到重點(diǎn)工序的革新團(tuán)隊(duì)，將革新項(xiàng)目承接，到重點(diǎn)工序的 培訓(xùn)、操作、標(biāo)準(zhǔn)化。每周五隊(duì)固化項(xiàng)目進(jìn)培訓(xùn)、操作、標(biāo)準(zhǔn)化。每周五隊(duì)固化項(xiàng)目進(jìn) 行日清和跟蹤評價(jià)。行日清和跟蹤評價(jià)。 經(jīng)營原則：革新團(tuán)隊(duì)與革新學(xué)校有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)幫促事業(yè)部經(jīng)營原則：革新團(tuán)隊(duì)與革新學(xué)校有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)幫促事業(yè)部 短

5、板指標(biāo)提升和短板指標(biāo)提升和IEIE人才培養(yǎng)儲備人才培養(yǎng)儲備 理論與實(shí)踐緊密集合 第1期改善成果 作為 第2期培訓(xùn)教材 改善 固化 發(fā)展 2. 運(yùn)營模式及流程 5/21 3. 革新推進(jìn)日程 6/21 李李偉偉杰杰 部部長長HSECHSEC 楊軍楊軍 部部長長 程良程良 主管主管 支援（革新支援（革新學(xué)學(xué)校）校） 石祥祚石祥祚 部部長長 4. 組織架構(gòu) 7/21 NONO區(qū)分區(qū)分主要職責(zé)主要職責(zé)KPIKPI接口部門接口部門備注備注 1 16S 1.1.現(xiàn)場現(xiàn)場6S6S問題點(diǎn)排查問題點(diǎn)排查 2.2.物流撿配標(biāo)準(zhǔn)、配送路線制定并實(shí)施物流撿配標(biāo)準(zhǔn)、配送路線制定并實(shí)施 3.VMI3.VMI物流模式推進(jìn)物流

6、模式推進(jìn) 1.1.產(chǎn)能提高產(chǎn)能提高 2.2.節(jié)拍節(jié)拍 3.3.人當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù)人當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù) 4.4.人均效率人均效率 5.LOB5.LOB平衡度平衡度 6.6S6.6S評價(jià)得分評價(jià)得分 7.7.單臺制造費(fèi)用單臺制造費(fèi)用 8.8.全流程投入產(chǎn)出率全流程投入產(chǎn)出率 9.9.當(dāng)年不良率（當(dāng)年不良率（% %） 制造部長 革新辦 采購配送 最短板效率 提升團(tuán)隊(duì)10 人與各事業(yè) 接受過現(xiàn)場 革新學(xué)校培 訓(xùn)學(xué)員共同 實(shí)施 2 2總裝 1.Time Study 1.Time Study 作業(yè)編排測定作業(yè)編排測定 2.LOB2.LOB線體平衡分析線體平衡分析 3.73.7大動作浪費(fèi)大動作浪費(fèi) 4.4.節(jié)拍下降節(jié)拍下

7、降 制造部長 革新辦 3 3發(fā)泡 1.Time Study 1.Time Study 作業(yè)編排測定作業(yè)編排測定 2.LOB2.LOB線體平衡分析線體平衡分析 3.3.發(fā)泡設(shè)備制造能力分析發(fā)泡設(shè)備制造能力分析 4.4.節(jié)拍不達(dá)標(biāo)工位整改節(jié)拍不達(dá)標(biāo)工位整改 制造部長 革新辦 4 4吸附 1.1.吸附設(shè)備動作分步測定吸附設(shè)備動作分步測定 2.Lay-out2.Lay-out、動作浪費(fèi)分析、動作浪費(fèi)分析 3.3.設(shè)備改善、設(shè)備投資項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備改善、設(shè)備投資項(xiàng)目實(shí)施 制造部長 革新辦 5 5技術(shù) 1.1.工藝標(biāo)準(zhǔn)遵守度調(diào)查工藝標(biāo)準(zhǔn)遵守度調(diào)查 2.2.工廠各階段工藝瓶頸改善推進(jìn)推廣工廠各階段工藝瓶頸改善推

8、進(jìn)推廣 3.3.工序定編定員優(yōu)化推進(jìn)推廣工序定編定員優(yōu)化推進(jìn)推廣 4.4.工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn) 制造部長 革新辦 技術(shù)處 6 6設(shè)備 1.1.設(shè)備設(shè)備TPMTPM事前保全體系推進(jìn)事前保全體系推進(jìn) 2.2.設(shè)備節(jié)拍分析設(shè)備節(jié)拍分析 3.3.設(shè)備程序、動作合理性分析改善設(shè)備程序、動作合理性分析改善 4.4.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn) 制造部長 革新辦 設(shè)備處 7 7各事業(yè)部 1.1.調(diào)查各事業(yè)部影響節(jié)拍主要問題點(diǎn)調(diào)查各事業(yè)部影響節(jié)拍主要問題點(diǎn) 2.2.協(xié)同短板提效團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開協(xié)同短板提效團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開 3.3.將效率提升革新項(xiàng)目共同落地將效率提升革新項(xiàng)目共同落地 制

9、造部長 革新辦 革新學(xué)校學(xué) 員 4. 組織架構(gòu) 分工分工職責(zé)職責(zé) 8/21 區(qū)分區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)板材擠出板材擠出吸附吸附發(fā)泡發(fā)泡總裝總裝 LOB LOB抽空時(shí)間抽空時(shí)間提前入庫時(shí)間提前入庫時(shí)間 三三 星（韓國）星（韓國）13 13 秒秒1300 kg/hr1300 kg/hr30.5 30.5 秒秒16 16 秒秒85 %85 %12 12 分鐘分鐘4 4小時(shí)以內(nèi)小時(shí)以內(nèi) L GL G（韓國）（韓國）12.512.5秒秒1000 kg/hr1000 kg/hr32 32 秒秒15 15 秒秒85 %85 %10 10 分鐘分鐘4 4小時(shí)以內(nèi)小時(shí)以內(nèi) 海海 爾爾 改善前改善前28 28 秒秒

10、42 42 秒秒28 28 秒秒52 %52 %30 30 分鐘分鐘2424小時(shí)以上小時(shí)以上 08 08 年年18 18 秒秒650 kg/hr650 kg/hr28 28 秒秒18 18 秒秒62 %62 %20 20 分鐘分鐘2424小時(shí)以上小時(shí)以上 差異差異5.5 5.5 秒秒650 kg/hr650 kg/hr2 2 秒秒3 3 秒秒25 %25 %10 10 分鐘分鐘2020小時(shí)小時(shí) 大連冰箱大連冰箱21 21 秒秒/ /30 30 秒秒31 31 秒秒34%34%20 20 分鐘分鐘2424小時(shí)以上小時(shí)以上 差異（差異（ssss）8 8 秒秒/ /0.5 0.5 秒秒15 15 秒

11、秒51%51%10 10 分鐘分鐘2020小時(shí)小時(shí) 合合 計(jì)計(jì)班班 長長物物 流流鈑鈑 金金預(yù)預(yù) 裝裝箱體箱體發(fā)發(fā)泡泡總總 裝裝抽抽 空空檢檢 測測完成完成, ,包裝包裝 海爾海爾 海外海外 長長度度(m)(m)733733- - -58585252727225025055551521522828 人人員員( (名名) )19619610108 811115252212146462 211111010 海爾海爾 大大連連 長長度度(m)(m)706706- - -38383434353513013050503973972222 人人員員( (名名) )180180121211111414313

12、1353545452 215151515 三星三星 長長度度(m)(m)420420- - -606075753030757550501031032727 人人員員( (名名) )1491498 810108 832326 653534 46 61010 門體發(fā)泡門體發(fā)泡 擠板擠板 吸附吸附 海爾海爾 大大連連 長長度度(m)(m)3535 人人員員2424 三星三星 長長度度(m)(m)3131 人人員員1212 5. 現(xiàn)狀對標(biāo) 9/21 6. 對標(biāo)差異- 全流程工作理順 10/21 6. 對標(biāo)差異- 全流程工作理順 11/21 6. 對標(biāo)差異改善項(xiàng)目 （53項(xiàng)） 12/21 6. 對標(biāo)差異

13、改善項(xiàng)目 （53項(xiàng)） 13/21 6. 對標(biāo)差異改善項(xiàng)目 （53項(xiàng)） 14/21 6. 對標(biāo)差異改善項(xiàng)目 （53項(xiàng)） 15/21 推進(jìn)項(xiàng)目及目標(biāo)推進(jìn)項(xiàng)目及目標(biāo) 物流改善物流改善 總裝改善總裝改善 抽空改善抽空改善 發(fā)泡改善發(fā)泡改善 標(biāo)準(zhǔn)九秒線推進(jìn)方案標(biāo)準(zhǔn)九秒線推進(jìn)方案 8 8月月0808日日 1010日日 8 8月月1111日日 8 8月月1212日日 8 8月月1313日日 8 8月月1414日日 項(xiàng)目論證項(xiàng)目論證 措施落地措施落地 9 9秒秒 誓師大會誓師大會 1515秒挑戰(zhàn)秒挑戰(zhàn) 1212秒挑戰(zhàn)秒挑戰(zhàn) 9秒挑戰(zhàn) 門體門體: : 開關(guān)模結(jié)構(gòu)開關(guān)模結(jié)構(gòu), , 模具移動結(jié)構(gòu)模具移動結(jié)構(gòu), ,

14、工位定編工位定編 箱體箱體：固化時(shí)間：固化時(shí)間, , 模具結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu), , 注料方法注料方法, , 工位定編工位定編 減少物流面積減少物流面積: : T-1T-1供應(yīng)供應(yīng) 以以4 4小時(shí)為單位供應(yīng)小時(shí)為單位供應(yīng) 供應(yīng)方法供應(yīng)方法: : 工裝車供應(yīng)工裝車供應(yīng) 自動配送線自動配送線 改善工序編排流失改善工序編排流失: LOB : LOB 38% 80% 38% 80% 通過工序重分配改善通過工序重分配改善B B值值: 3.2 : 3.2 2.1 ( 2.1 (減小集存庫減小集存庫) ) 確保抽空質(zhì)量確保抽空質(zhì)量: 1: 1次抽空次抽空 1 1次高壓抽空再進(jìn)行次高壓抽空再進(jìn)行2 2次抽空次抽空 改

15、善抽空時(shí)間改善抽空時(shí)間( (使用羅茨泵使用羅茨泵): 20): 20分鐘分鐘 7 7分鐘分鐘 板材擠出改善板材擠出改善 變更擠出螺桿的設(shè)計(jì)變更擠出螺桿的設(shè)計(jì), , 板材冷卻系統(tǒng)板材冷卻系統(tǒng), ,喂料裝喂料裝, , 動力供應(yīng)裝置動力供應(yīng)裝置 區(qū)分區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)人員定編人員定編板材擠出板材擠出吸附吸附發(fā)泡發(fā)泡總裝總裝 LOB LOB抽空時(shí)間抽空時(shí)間提前入庫時(shí)間提前入庫時(shí)間 三三 星星13 13 秒秒149149名名1300kg/hr1300kg/hr30.5 30.5 秒秒16 16 秒秒85 %85 %1212分鐘分鐘4 4小時(shí)以內(nèi)小時(shí)以內(nèi) 海爾標(biāo)準(zhǔn)線海爾標(biāo)準(zhǔn)線9 9 秒秒215215名名

16、1300kg/hr1300kg/hr28 28 秒秒9 9 秒秒85 %85 %1515分鐘以內(nèi)分鐘以內(nèi)4 4小時(shí)小時(shí) 7. 9秒線推進(jìn)方案 16/21 線體 工序 名稱 果因事業(yè)部確認(rèn) 事業(yè)部名稱 工序人 均效率 （臺/ 人小 時(shí)） 工序設(shè) 備OEE 工序生 產(chǎn)節(jié)拍 （秒/臺） 工序人數(shù) 設(shè)備節(jié) 拍 （秒/ 臺） 線體長度（M）工藝節(jié)拍 單模切 換時(shí)間 （分/ 次） 單班 工作 小時(shí) 日工 作小 時(shí) 定單 經(jīng)理 工藝 處長 操作人 數(shù) 檢驗(yàn) 人數(shù) 物料 配送 人數(shù) 管理人 員數(shù)量 預(yù)裝線 1 預(yù)裝 線2 集存 庫總 線長 裝配 線 檢 測 線 包 裝 線 總 長 節(jié) 拍 LOB XXA 吸附

17、 工序 0.1880%20s8443520s/16s78%30分10小時(shí) 20小時(shí)- XX A 鈑金 工序 0.18臺/人 /小時(shí) 80%20s22 2 2318s/86m 86m 19s95%30分10小時(shí) 20小時(shí)- B 0.19臺/人 /小時(shí) 80%20s242220s/86m 86m 21s94%15分鐘 10小時(shí) 20小時(shí)- XXA 噴粉 工序 0.18臺/人 /小時(shí) 80%18s85 檢驗(yàn)處 人員2 人 9418s/ 400 米 17s70%35分10小時(shí) 20小時(shí)- XX A 門體 工序 0.18臺/人 /小時(shí) 80%29s3622共429s12.6M 發(fā)泡線3 5M 門體 庫1

18、5* 20M 門體 線10. 1M 47.7 M 24s6320分10小時(shí) 20小時(shí)- B 0.18臺/人 /小時(shí) 80%29s3922共429s12.6M 發(fā)泡線3 5M 門體 線10. 2 57.8 M 24s6720分10小時(shí) 20小時(shí)- C 0.18臺/人 /小時(shí) 80%21s 36 22共421s10.1M 發(fā)泡線4 6M 門體 線10. 1M 91.4 1M 18s7320分10小時(shí) 20小時(shí)- XX A 箱體 發(fā)泡 工序 0.18臺/人 /小時(shí) 80%23s14662321s 內(nèi)膽預(yù)裝 13.5m； 殼體預(yù)裝 22.5m 內(nèi)膽預(yù) 裝13.5m； 殼體預(yù) 裝22.5m 180m/18s75%30分10小時(shí) 20小時(shí)-