第六章-企業(yè)物流

1、 第六章第六章 企業(yè)物流企業(yè)物流 企業(yè)物流企業(yè)物流 ; 通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，改進技術(shù)，理順物流，杜絕超量生產(chǎn)； 消除無效勞動與浪費，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量； 達到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。 精益生產(chǎn)特點 需求拉動需求拉動 以客戶個性化需求為中心，訂單拉動； 準時準時(適時）適時） 供配及時、不提前、提前等于積壓；不滯后，滯后就是損失；51S的損失？ 準確（適量）準確（適量） 品項？多少？； 快速響應快速響應 響應客戶需求快、周轉(zhuǎn)快、供貨周期短； 低成本低成本 節(jié)約； 集成化集成化 生產(chǎn)活動與管理活動集成；信息流與物流集成；供應商、制造商、銷售商與 客戶集成，高效率 準時制準時

2、制(Just in Time(Just in Time，JIT)JIT)生產(chǎn)生產(chǎn) 在需要的時刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)模式； 其目的是加速物料及產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，將庫存減少到最低的限度，從而 提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。 精益生產(chǎn)方式 （四）精益生產(chǎn)下的物流運作（四）精益生產(chǎn)下的物流運作 精益生產(chǎn)下的物流類型精益生產(chǎn)下的物流類型 推進式 拉動式 推進式生產(chǎn)物流組織方式 生產(chǎn)物流按照反工藝順序確定的物料需要數(shù)量、需要時間計劃，從前道工序生產(chǎn)物流按照反工藝順序確定的物料需要數(shù)量、需要時間計劃，從前道工序 推進到后道工序或下游車間，而不管后道工序或下游車間當時是否實際需要。推進到后道工序或下游車間

3、，而不管后道工序或下游車間當時是否實際需要。 輸入輸入 原材料原材料 計劃部門計劃部門 WFWF1 1WFWF2 2客戶客戶WFWFn nWFWF3 3WFn-WFn- 1 1 輸出輸出 產(chǎn)成品產(chǎn)成品 信息流信息流 物料流物料流 WFWF：工作中心：工作中心 拉動式生產(chǎn)物流組織方式 以JIT為核心的生產(chǎn)物流（適時適量）管理方式，也稱“現(xiàn)場一個流” 從裝配到組裝再到零件：當后一道工序需要運行時，才到前一道工序 獲取所需要的零部件，同時下達下一時間的需求量。 輸入輸入 原材料原材料 WFWF1 1WFWF2 2客戶客戶WFWFn nWFWF3 3WFWFn-1 n-1 產(chǎn)品產(chǎn)品 需求需求 信息流信

4、息流 物料流物料流 WFWF：工作中心：工作中心 精益生產(chǎn)方式 “零庫存零庫存”管理管理 在保證供應的前提下，以最小化庫存、實現(xiàn)庫存費用最低的一種 管理方式，最終實現(xiàn)整體物流成本最低的目標; 降低庫存水平并非降低供應保證程度，而是運用各種技術(shù)手段， 實現(xiàn)更高水平的適時適量供應。 精益物流做法 后道工序向前道工序提取零部件后道工序向前道工序提取零部件 受超市補充商品的啟發(fā) 將前道工序為后道工序遞送零部件的方式 改為 后道工序到前道工序提取自己所需要的零部件 后道向前道發(fā)出指令-看板：品種、規(guī)格、數(shù)量、時間、地點 看板的形式與作用 形式形式 裝于塑料夾內(nèi)的卡片（標識牌）裝于塑料夾內(nèi)的卡片（標識牌）

5、 存件箱上的標簽存件箱上的標簽 流水線上的彩色標識（小球、信號燈）流水線上的彩色標識（小球、信號燈） 電子顯示屏、電視圖像電子顯示屏、電視圖像 作用作用 取貨指令取貨指令 運輸指令運輸指令 生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令 通過信息流可視化，控制物流過程，協(xié)調(diào)工序之間、部通過信息流可視化，控制物流過程，協(xié)調(diào)工序之間、部 門之間的物流活動門之間的物流活動 生產(chǎn)看板實例 生產(chǎn)看板 工件號A521 工件名主軸 產(chǎn)品型號BW-2170 容器容量30 所需物資5#黑色漆 存放于三車間3-6儲藏室 取貨看板實例 取貨看板 工件號C423 工件名曲軸 產(chǎn)品型號BM-3615 容器容量20 供應時間9：00-10：30 存放

6、于6D-13-6 前道工序機加工 后道工序噴漆 看板管理運作 生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 工件號工件號A521 工件名工件名主軸主軸 產(chǎn)品型號產(chǎn)品型號BW-2170 容器容量容器容量30 所需物資所需物資5#黑色漆黑色漆 存放于存放于三車間三車間3-6 儲藏室儲藏室 總總 裝裝 配配 線線 總裝作業(yè)計劃總裝作業(yè)計劃零部件作業(yè)計劃零部件作業(yè)計劃 取貨看板取貨看板 工件號工件號C423 工件名工件名曲軸曲軸 產(chǎn)品型號產(chǎn)品型號BM-3615 容器容量容器容量20 供應時間供應時間9：00-10：30 存放于存放于6D-13-6 前道工序前道工序機加工機加工 后道工序后道工序噴漆噴漆 效益比較精益生產(chǎn)的平均效益

7、差異 下圖給出了總裝廠一些重要的可比參數(shù)的平均效益差異，可見精益生產(chǎn)領(lǐng)先于歐美的程度下圖給出了總裝廠一些重要的可比參數(shù)的平均效益差異，可見精益生產(chǎn)領(lǐng)先于歐美的程度 裝配部門裝配部門 庫存（天）庫存（天） 配套供應配套供應 商庫存商庫存 （天）（天） 商家?guī)齑嫔碳規(guī)齑?（天）（天） 開發(fā)工作量開發(fā)工作量 （百萬人時）（百萬人時） 開發(fā)時間開發(fā)時間 （月）（月） 缺陷數(shù)缺陷數(shù) /100輛輛 裝配工作裝配工作 量（人時量（人時/ 輛）輛） 0.21.5211.7465217 216.3673567636 2.98.1673.1607825 日本日本 歐洲歐洲 美國美國 100 0 60 20 案例：案例：“零庫存零庫存”管理的典型管理的典型 豐田汽車看板方式豐田汽車看板方式 案例