從監(jiān)理角度談工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制概要

1、從監(jiān)理角度談工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中 ,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管 理方法 ,根并據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃。以保證工程在合同規(guī)定的期 限內(nèi)順利完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及到業(yè)主和承包各方的重大利益 ,是合同能否順利執(zhí)行的 關(guān)鍵。在施工管理工作中 ,一般都把計(jì)劃工程進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控 制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過程中密切注視 工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距。避免出現(xiàn)干擾因素。及時(shí)地督促承包 人加快工程進(jìn)度。以便按照計(jì)劃完成工程。一、進(jìn)度控制1、單項(xiàng)工程進(jìn)度控制在工程開工之后 ,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)

2、工程進(jìn)行專業(yè)分析 ,建立工程分項(xiàng)的月、 旬進(jìn)度控制圖表 ,以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的 反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式 ,如形象進(jìn)度圖等?？呻S時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃問的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào),要求承包人采取措施 ,加快進(jìn)度 ,及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料 ,供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn) 展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期 應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。2、采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向 監(jiān)理工程師提交的報(bào)表 ,這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組

3、成 :一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖 應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線 :二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖 ,應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人 提供上述進(jìn)度表 ,由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查 ,向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí) 際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí) ,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析 ,結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行 綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果 ,認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度 過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí) ,應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意 的必要措施加快進(jìn)度 ,以確保工程按計(jì)劃完成。3、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度用網(wǎng)絡(luò)法制定施 :I= 計(jì)劃和控

4、制工程進(jìn)度?？梢允构ば虬才啪o湊 ,便于抓往關(guān) 健。保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制 定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí) ,采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除 要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外 ,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工 程進(jìn)度。4、采用工程曲線控制工程進(jìn)度分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際 開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期。這種方法比較簡(jiǎn)單直觀,但就整個(gè)工程而言 ,不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則 比較全面。工程曲線是以橫軸為工期 （或以計(jì)劃工期為 100%,各階段工期

5、按百分率 計(jì)。豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù) （以百分率計(jì)所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工 程進(jìn)度曲線繪在同一圖上。并進(jìn)行對(duì)比分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn) 差距時(shí) ,監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施 ,調(diào)整計(jì)劃。以確保按期完成工程。二、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤。以及特別惡劣的 天氣 ,或者業(yè)主的主觀因素改變等 ,都將給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來障礙 ,因此在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng) 根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度。隨時(shí)對(duì)計(jì)劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。1、關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加時(shí)（這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng) ,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修定調(diào)整

6、計(jì)劃或制定新的計(jì)劃 ,但由于 這種調(diào)整十分困難 ,因此 ,應(yīng)使承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上 ,看是否非關(guān)鍵 線路上的工程有提前量 ,但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線路 ,而只能把非關(guān)鍵線 路上的機(jī)械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項(xiàng)工程上 （機(jī)械應(yīng)與工程配套、專業(yè)必須與 之相符以改變關(guān)鍵線路的時(shí)間。如果非關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)或多項(xiàng)工程盡管有提前量 甚至有大的提量 ,但調(diào)整下來的人員、機(jī)械無能力去完成關(guān)鍵線路上的工程 ,承包人 也就無法靠自己的力量滿足計(jì)劃進(jìn)度。為了滿足關(guān)鍵線路的工程按計(jì)劃完成,承包人則需延長(zhǎng)工作時(shí)間 ,或者重新增加新的機(jī)械和人員。但在實(shí)際操作中即使承包人 主觀想延長(zhǎng)時(shí)問、增加機(jī)械和人

7、員。也往往會(huì)由于施工工序的銜接、工藝流程、工 程安排順序、工作場(chǎng)地及作業(yè)面的大小等問題而使承包人無法達(dá)到愿望,從而給計(jì)劃的調(diào)整帶來困難。因此 ,對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整 ,監(jiān)理工程師最好在日常工作中隨時(shí)注意 關(guān)鍵線路上的工程無可能受到影響 ,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度的有關(guān)信息、 個(gè)別情況。除要求承包人在實(shí)施計(jì)劃中執(zhí)行周報(bào)、月報(bào)外 ,必要時(shí)還要有旬報(bào)或由 監(jiān)理工程師召開碰頭會(huì) ,以便及時(shí)解決計(jì)劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問題。一般情況下 ,計(jì)劃 應(yīng)每隔 23 個(gè)月要求承包人調(diào)整一次。2、非關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距時(shí) ,需局部凋整計(jì)劃 ,也可延長(zhǎng)一定時(shí)間 ,但不能使這種延長(zhǎng)影響到關(guān)鍵

8、線路的施工。三、進(jìn)度控制的程序1、審批承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃國際通行的 FIDIC 合同條件第 14條規(guī)定 ,承包人從接到中標(biāo)通知書之日起 ,在 合同要求的時(shí)間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計(jì)劃 以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn) ,如果監(jiān)理工程師提出要求。承包人還應(yīng)以書面形式提交 一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說明,即一般工 程中所說的施工組織設(shè)計(jì)。以備監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工 程進(jìn)度計(jì)劃之后。應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核 ,檢查承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是 否合理,有無可能實(shí)現(xiàn) ,是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)情況 ,避免以空洞的不切實(shí)際

9、 的工程進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工。2、要求承包人編制年度、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于一個(gè)工程來說。僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度是不夠的 ,尤其當(dāng)工程 項(xiàng)目比較大時(shí) ,還需要編制年度和月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃是年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保 證 ,而年進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) ,又影響著總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 某些重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工工期常常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總工期的長(zhǎng)短。因此 在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 ,單項(xiàng)工程進(jìn)度 計(jì)劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計(jì)劃 ,并且與其它單項(xiàng)工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來 ,否 則 ,只要有一個(gè)單項(xiàng)工程沒有按計(jì)劃完成 ,就會(huì)影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。4、進(jìn)度計(jì)劃的審核與調(diào)整在工程實(shí)施過程中 ,監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度問出現(xiàn)的不平 衡。以便及時(shí)調(diào)整年度、