研發(fā)部崗位職責(zé)工作內(nèi)容及晉升渠道

1、研發(fā)部管理文件匯編研發(fā)部職責(zé)、研發(fā)部崗位說明1、技術(shù)副總裁崗位說明、基本資料崗位名稱技術(shù)副總裁所屬部門研發(fā)部崗位編號直接上級總裁崗位定員1人崗位等級直接下屬項(xiàng)目經(jīng)理工作地點(diǎn)編寫日期2016年6月生效日期二、崗位職責(zé)第頁1、組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、安裝調(diào)試、分析檢測等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2、按照企業(yè)研發(fā)計劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3、組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，及時了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)。5、負(fù)責(zé)研發(fā)管理體

2、系的建立、完善及運(yùn)作，包括中高層管理隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。6、主持開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計等工作。7、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體方案，對各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。8、審批立項(xiàng)申請報告，主持研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，合理配置項(xiàng)目開發(fā)資源。9、按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績效。11、負(fù)責(zé)分管部門的培訓(xùn)、考核工作。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃，擬訂部門項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃，并準(zhǔn)時提交給總經(jīng)理。2、按項(xiàng)目工作計劃安排，指導(dǎo)部門人員按時完成相關(guān)工作任務(wù)。3、參與

3、各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會，確定大體的研發(fā)設(shè)計方向或制定設(shè)計方案框架圖。4、對其他部門所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。5、完成總經(jīng)理交代的臨時性工作予以按時、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任1、對研發(fā)部工作項(xiàng)目目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。2、對個人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計異常情況負(fù)間接責(zé)任。4、對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計造成的損失負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明、基本資料崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門研發(fā)部崗位編號直接上級技術(shù)副總裁崗位定員1人崗位等級直接下屬各科主管工程師、各項(xiàng)目組項(xiàng)目工程師、助理工程師、工程文員、科技管理員工作地點(diǎn)研發(fā)部辦公室編寫日期2011

4、年6月生效日期二、崗位職責(zé)1、協(xié)助技術(shù)副總裁制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計劃。2、跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會。3、組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。4、參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。5、組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測試工作順利進(jìn)行。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符 合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。7、協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況，了解客戶使用狀況。&擬定本部門

5、開發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制。9、負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃，擬訂部門月度計劃，并準(zhǔn)時提交給技術(shù)副總裁。2、按項(xiàng)目工作計劃安排，組織、指導(dǎo)部門人員組成項(xiàng)目組，并監(jiān)督按時完成相關(guān)工作任務(wù)。3、指導(dǎo)項(xiàng)目工程師完成產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報告，并監(jiān)督項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化。4、參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會，確定大體的研發(fā)設(shè)計方向或制定設(shè)計方案框架圖。5、對部門所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。6、完成技術(shù)副總裁與總經(jīng)理交代的臨時性工作予以按時、按量完成。7、對部門員工進(jìn)行管理、監(jiān)督并指導(dǎo)，保證部門每日正

6、常運(yùn)作。、研發(fā)部職業(yè)通道1、職位層級說明：層級說明一級（技術(shù)員）有限的知識和技能，主要是從事本專業(yè)工作所必須的一些基本知識或單一領(lǐng)域的某些知識點(diǎn)。在本專業(yè)領(lǐng)域僅有較少的經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)是不夠全面的，不能為獨(dú)立工作提供支持。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解 決過的。對整個體系的了解是局部的，并對整個體系各個組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。在指導(dǎo)下從事一些單一的、局部的工作。不能完全利用現(xiàn)有的方法/程序解決系統(tǒng)型的問題。被視為初做者。二級 （助 理工 程師）具有基礎(chǔ)的和必要的知識、技能。這種知識、技能集中于本專業(yè)中的一個領(lǐng)域。這種知識和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐。 能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解

7、決一般冋題，獨(dú)立負(fù)責(zé)某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作。在有適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成工作，在例行情況下有多次獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高。工作需要他人的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有一定的獨(dú)立性。能夠發(fā)現(xiàn)流程中一般的問題。 被認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體。三級（工程師）具有全面的良好的知識和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對相關(guān)領(lǐng)域的知識有相當(dāng)?shù)牧私狻?能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的復(fù)雜問題，并提出系統(tǒng)性的、合理有效的解決方案。 能夠預(yù)見工作中的問題并能及時解決之。對體系有全面的了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的相關(guān)性。 能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進(jìn)行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題?？梢元?dú)立地、成功地、熟練

8、地完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多個較復(fù)雜工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。 被視為本領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干力量。級項(xiàng)經(jīng)技 四 目 墜在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通、全面的知識和技能，在本專業(yè)其它領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解。 對本專業(yè)業(yè)務(wù)流程有全面、深刻的理解，能夠洞察其深層次的問題并給出相應(yīng)的解決方案。能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響，從而推動和實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大的變革。 對于本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的、重大的冋題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之。術(shù)副總裁）可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個子系統(tǒng)有效地運(yùn)行。能夠把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢，并使本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢相吻合。被視為本專業(yè)領(lǐng)域的專家。3、研發(fā)部職業(yè)發(fā)展三階

9、段（1）、初入期從入職的第一天起，員工就步入了研發(fā)部的職業(yè)發(fā)展通道。在初入期，主要包括以下三個階段。A、新員工上崗培訓(xùn)新員工上崗培訓(xùn)包括兩種方式：入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)：集中舉行，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司文化、公司概況、公司產(chǎn)品、公司規(guī)章制度、絲網(wǎng)印刷設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢、IS09001質(zhì)量管理制度、應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換等。崗前培訓(xùn)：研發(fā)部針對員工擬定崗位，所進(jìn)行的上崗前培訓(xùn)。在新員工入職后由公司安排導(dǎo)師負(fù)責(zé)。B、試用期管理。每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn)正（最長不得超過六個月）。試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時間，公

10、司希望適合公司文化的員工能珍視這段時間的鍛煉機(jī)會，積極進(jìn)取，克服不適感，盡快適應(yīng)崗位要求。公司會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，研發(fā)部負(fù)責(zé)為其安排一名工程師導(dǎo)師，幫助新員工熟悉工作環(huán) 境及工作職責(zé)，向新員工介紹各種規(guī)章制度和網(wǎng)印巨星企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生感。C、新員工轉(zhuǎn)正定級在試用期結(jié)束后，根據(jù)崗位任職資格要求，對擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合考核，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定級。2、成長期公司尊重員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向。公司為員工設(shè)計了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路。員工的發(fā)展不僅局限于傳統(tǒng)的行政 職級晉升，還將從專業(yè)序列通道得到晉升；員工可以

11、從職業(yè)和專業(yè)水平提高、工作滿足感等方面實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展。3、成就期年度總結(jié)時，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)與員工共同回顧總結(jié)年度工作情況，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和 長期目標(biāo)，幫助其制訂發(fā)展計劃。公司將根據(jù)員工位置提供相應(yīng)支持，公司將據(jù)此制定相應(yīng)的管理者和資深工程師的培養(yǎng)計劃。三、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度I、總則第1條目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。第2條新產(chǎn)品定義本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、功能、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了，產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思產(chǎn)

12、品。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則(1) 產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。(2) 產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。(3) 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。、管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第4條組織管理為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立產(chǎn)品研發(fā)部，專門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。第5條研發(fā)部構(gòu)成研發(fā)部由技術(shù)副總裁、研發(fā)主任、項(xiàng)目工程師、主管工程師、助理工程師、技術(shù)員等成員構(gòu)成。技術(shù)副總裁、研發(fā)主任由總經(jīng)理任命, 項(xiàng)目工程師、主管工程師由具備專業(yè)資質(zhì)條件，且機(jī)械設(shè)計或軟體設(shè)計理論及應(yīng)用能力強(qiáng)、制造經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定的網(wǎng)印工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專 業(yè)人士擔(dān)任；助理工程

13、師由具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)條件，且有一定的機(jī)械、軟體設(shè)計理論及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，機(jī)械制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士擔(dān)任。 其他成員依項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計制造階段不同，由技術(shù)副總裁或項(xiàng)目工程師指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第6條相關(guān)人員的職責(zé)（1）技術(shù)副總裁1）負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常管理工作。2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。3）負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品的設(shè)計方案和生產(chǎn)工藝文件。4）負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品的研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。5）負(fù)責(zé)指派其他研發(fā)部成員。6）負(fù)責(zé)擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。（2 ）項(xiàng)目經(jīng)理1）協(xié)助技術(shù)副總裁制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計劃。2）跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)

14、展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會。3）組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。4）參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。5）組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測試工作順利進(jìn)行。6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn) 流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。7）協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況，了解客戶使用狀況。8）擬定本部門開發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制。9）負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力（2）

15、項(xiàng)目工程師1）擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。2）擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的總體設(shè)計方案和組織實(shí)施評審。3）組織項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)工作聯(lián)絡(luò)及記錄。4）項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程追蹤及技術(shù)、質(zhì)量問題處置。5）工藝技術(shù)文件的制訂、校核、存檔等。6）組織落實(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品的評審、售后技術(shù)跟蹤、工藝技術(shù)文件的更新等。（3）研發(fā)部其他成員聽從技術(shù)副總裁的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義 1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃;2個人區(qū)域

16、：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明 3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4 )保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3 )辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4) 電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。5)報刊：報刊應(yīng)擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。3.個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：6)飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接