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1、機電科班組建設(shè)實施辦法2013年1月機電科班組建設(shè)實施辦法為切實全面提升班組安全生產(chǎn)管理水平,提升班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,持續(xù)推進(jìn)機電科班組建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展,特制定本實施辦法。一、 指導(dǎo)思想和目標(biāo)以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為指導(dǎo)思想,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),創(chuàng)新班組建設(shè)和管理,增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù),確保各項工作任務(wù)順利完成,不斷完善區(qū)隊班組管理機制,創(chuàng)新班組管理模式,務(wù)實區(qū)隊班組管理能力。工作目標(biāo):以班組安全生產(chǎn)“零事故”,工作任務(wù)“零考核”為總體目標(biāo),確保礦井供電、提升、排水、主通風(fēng)機及供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安全運行。二、工作標(biāo)準(zhǔn)要求班組長以“六個三”的班組管理法為準(zhǔn)則,
2、即“三勤”:勤動腦、勤匯報、勤溝通;“三細(xì)”:心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì);“三到位”:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位;“三不少”:班前檢查、班中檢查、班后復(fù)查不能少;“三必談”:情緒不正常的人必談,對要批評的人必談,每月召開一次談心會;“三提高”:提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、 班組長職責(zé)要求嚴(yán)格落實班前會制度;嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用;搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、實現(xiàn)文明生產(chǎn);加強隱患排查治理工作;落實區(qū)隊班組安全生產(chǎn)權(quán)益。四、考評規(guī)定1、評選范圍七五點六個維修班組及三個運行班組。2、評選內(nèi)容安全狀況、正規(guī)操作、勞動紀(jì)律、安全培
3、訓(xùn)四個方面。(1)安全狀況:凡出現(xiàn)輕微傷,出現(xiàn)典型或嚴(yán)重違章及因維修不到位或操作不當(dāng),造成事故被公司調(diào)度進(jìn)行2號文考核的班組取消最好評選資格;凡出現(xiàn)保護(hù)不起作用或甩保護(hù)及嚴(yán)重失爆現(xiàn)象,取消最好評選資格。(2)正規(guī)操作:凡在檢修和操作時被查出不執(zhí)行手指口述、雙卡雙述的,取消評選資格。各大型設(shè)備漏檢漏查的,不按規(guī)定巡檢或偽造記錄的,取消評選資格。維修工不佩戴工具、電工不帶停電牌、驗電筆、放電棒的取消評選資格。絞車司機雙崗不監(jiān)護(hù)的,絞車運行期間離開制動手把的;充電室因服務(wù)態(tài)度差被其他單位員工反映到科里的,取消評選資格。無計劃檢修或檢修不執(zhí)行匯報制度的,取消評選資格。(3)勞動紀(jì)律:凡班前會出現(xiàn)手機響、不現(xiàn)場交接班、酒后上崗、穿戴違禁物品入井、不執(zhí)行匯報及簽字制度的,取消評選資格。凡出現(xiàn)脫崗、睡崗、班中干私活、崗位出現(xiàn)小鋪現(xiàn)象的,取消評選資格。(4)安全培訓(xùn):被提問手指口述、雙卡雙述回答不正確的,每日一題當(dāng)日記錄不及時記錄的,每月不按要求書寫安全承諾書的,月度安全培訓(xùn)考試組織不積極的,考試達(dá)不到合格的,取消評選資格。3、評選要求:每月25日總結(jié)評選,如果9個班組中有某名員工有一項達(dá)不到評選內(nèi)容要求的,所在班組將取消資格,若有多個班組達(dá)到要求均可評為優(yōu)秀班組。4、獎勵標(biāo)準(zhǔn):對競賽評出的優(yōu)秀班組獎勵如下:運行班每班獎勵2000元;七五點班組:電安裝、保運組、電維修獎勵1500元;排水組、
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