職位分析面談表

1、良民巨獻(xiàn)111一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。某企業(yè)職位分析面談表 職位名稱_主管部門_ 所屬部門_工作地點_ 間接主管_監(jiān)督者_(dá) 直接主管_ 設(shè)置的目的 本職位設(shè)置的目的是什么 _ 職責(zé) 按順序列舉說明本職位的工作責(zé)任及其重要性 （現(xiàn)任分為每日、一定時期內(nèi)與偶爾擔(dān)負(fù)的三種類型） 1、每日必做的確 完成該任務(wù)花費的時間百分比 （1）_ _ （2）_ _ （3）_ _ 2、一定時間內(nèi)的工作（季、月、周） 完成該任務(wù)的時間百分比 （1）_

2、_ （2）_ _ （3）_ _ （4）_ _ 3、偶爾要做的工作 完成該任務(wù)的時間百分比 （1）_ _ （2）_ _ （3）_ _ 教育要求 對于本職位的工作來說，哪些教育或知識是必需的？這些教育與知識可以從學(xué)校獲得，也可以通過自覺、在職培訓(xùn)或工作實踐獲得。請確定下列教育或知識哪些是必要的，并在每條開頭的橫線上打勾。 _ 任職者能夠讀寫并理解基本的口頭或書面指令； _ 任職者能夠理解并執(zhí)行工作程序，以及理解上下級的隸屬關(guān)系，能夠進行簡單的數(shù)學(xué)運算和辦公室設(shè)備的操作； _ 任職者能夠理解并完成交給的任務(wù)，具備每分鐘打50個文字的能力； _ 具備相近專業(yè)領(lǐng)域的一般知識； _ 具備商業(yè)管理與財政方面

3、的高級知識與技能； _ 其他方面要求 經(jīng)驗 本職位要求任職者具備哪些經(jīng)驗？請確定下列哪些經(jīng)驗是必需的。 _ 只需要1個月的相關(guān)實習(xí)期或在職培訓(xùn)期； _ 只需要13個月的相關(guān)實習(xí)期或在職培訓(xùn)期； _ 只需要46個月的相關(guān)實習(xí)期或在職培訓(xùn)期； _ 只需要712個月的相關(guān)實習(xí)期或在職培訓(xùn)期； _ 只需要13年的相關(guān)實習(xí)期或在職培訓(xùn)期； _ 只需要35年的相關(guān)實習(xí)期或在職培訓(xùn)期； _ 只需要58年的相關(guān)實習(xí)期或在職培訓(xùn)期； _ 需要8年以上的相關(guān)實習(xí)期或在職培訓(xùn)期； _ 其他方面的經(jīng)驗要求 擔(dān)負(fù)的管理職責(zé) 任職者擔(dān)負(fù)的管理責(zé)任有哪些？下列每項工作所花費時間的百分比是多少？ 工作指導(dǎo)_ _ 布置工作_

4、_ 檢查工作_ _ 制訂計劃_ _ 目標(biāo)管理_ _ 協(xié)調(diào)活動_ _ 解決雇員問題_ _ 評價下屬_ _ _ 任職者直接管理的職工人數(shù)_ 工作關(guān)系 本職位的工作者有哪些關(guān)系？在描述這些聯(lián)系時，要考慮這些聯(lián)系是怎樣建立的？在部門內(nèi)部還是部門外部？聯(lián)系次數(shù)是否頻繁？聯(lián)系中包括信息搜集判斷，還是僅僅作為一種服務(wù)形式？哪些聯(lián)系對部門有用？這里的聯(lián)系對象包括本部門與外部的所有人員。 _ 本職位所受到的監(jiān)督與管理 本職位需要接受哪些監(jiān)督和管理？接受的程度如何？通過下列情況加以確定并在每條開頭的橫線上打勾。 _ 直接。任職者的工作簡單重復(fù)進行，工作處于明確、具體的指導(dǎo)下，基本上每天都接受指導(dǎo)； _ 嚴(yán)密性。任

5、職者要求按程序工作，從上級部門接受任務(wù)安排； _ 一般性。任職者要有計劃安排自己的工作，但需要不定期地與上級商討例外的、復(fù)雜的問題； _ 有限性。任職者在一定目標(biāo)與指導(dǎo)下，計劃自己一定時期（每月）內(nèi)的工作； _ 宏觀指導(dǎo)。任職者可以獨立地計劃與實施自己的主要工作，只需要在目標(biāo)方向上與主管者要求保持一致； _ 自主性。任職者可以自主地確定工作目標(biāo)。績效標(biāo)準(zhǔn)只需與他人協(xié)商即可，不需要征得上級同意。 決策責(zé)任 任職者獨立決策的權(quán)限與范圍有多大？他做出的決定是否要由他人審核？如果要，那么由誰審核？ _ 錯誤分析 最易犯的錯誤有哪些？舉例說明，并指出它們是操作上的，還是觀念上的或兩者皆有。 _ 這些錯誤

6、多長時間都能被發(fā)現(xiàn)，誰能發(fā)現(xiàn)，常在哪些工作環(huán)節(jié)上被發(fā)現(xiàn)？ _ 這些錯誤存在哪些障礙？在糾正錯誤過程中可能出現(xiàn)什么枝節(jié)問題？ _ 數(shù)據(jù)保密 任職者是否要對一些數(shù)據(jù)加以保密？保密的程度如何？保密對公司的得益有無影響？請對下列情況以確定并在每條開頭的橫線上打勾。 _ 不保密。工作中沒有任何數(shù)據(jù)需要保密； _ 有一點保密。偶爾有些數(shù)據(jù)需要保密； _ 一般保密。一般情況下，需要保密，泄密將對公司起負(fù)作用； _ 絕大部分工作都需要保密，泄密將對公司有重大影響； _ 完全保密。稍有泄露，便會有損公司的名聲和地位。 工作條件 描述工作順利進行時必需的生理條件、物理條件，如任職者工作期間站、走、負(fù)荷的時間各是多

7、少等？ _ 心理要求 為了使工作順利進行，對任職者在心理方面有哪些要求？ _ 列出工作中所使用的機器或設(shè)備 一直使用 經(jīng)常使用 偶爾使用 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 附加說明 本職位還有哪些方面需要補充說明、請列出。 人力資源部部長崗位說明書 崗位名稱 人力資源部部長 崗位編號 sm-rl-001 直屬上級 總裁 所屬部門 人力資源部 工資級別 直接管理人數(shù) 3 崗位目的 確保公司發(fā)展所需的人力淘汰，完善人力資源管理體系 工作內(nèi)容： 制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃； 負(fù)責(zé)本部門員工的考評、培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才； 編制公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃交總裁，審批年度招聘計劃并監(jiān)督落

8、實； 健全公司人力資源管理制度并監(jiān)督實施； 組織對公司各部門的定崗定編工作； 參加對應(yīng)聘人員的面試并簽署部門意見； 指導(dǎo)各對外投資控股企業(yè)招聘計劃的實施； 建立公司內(nèi)部人才的分類及梯隊體系，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃； 負(fù)責(zé)公司緊缺人才的考察和引進工作； 建立員工的綜合考察體系，對員工的轉(zhuǎn)正、定級、培養(yǎng)、任用和晉升提出建議； 負(fù)責(zé)公司員工、控股企業(yè)經(jīng)營班子成員和外派人員的年終績效考評方案設(shè)計并組織 實施； 負(fù)責(zé)員工工資、公積金和加班費的審批，年終獎金的發(fā)放工作； 審定公司的薪酬和福利保障制度 審核員工培訓(xùn)計劃并監(jiān)督落實； 完成上級交辦的其他工作； 工作職責(zé)： 對公司人力資源規(guī)劃的制定與實施負(fù)責(zé)；

9、 對公司人才儲備和梯隊建設(shè)的成效負(fù)責(zé)； 對公司薪酬方案實施成效負(fù)責(zé)；對公司績效考核方案的有效性負(fù)責(zé)； 對公司年度招聘計劃的落實負(fù)責(zé)。 與上級的溝通方式：接受總裁書面或口頭指導(dǎo)。 同級溝通：與各部門經(jīng)理以及各控股企業(yè)經(jīng)營班子成員的交流和溝通。 給予下級的指導(dǎo)：對本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與公司其他部門員工的交流和溝通。 崗位資格要求： 教育背景：碩士以上學(xué)歷（或同等學(xué)歷），人力資源管理相關(guān)專業(yè)。 經(jīng)驗：8年以上工作經(jīng)歷，3年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗。 崗位技能要求： 專業(yè)知識：掌握人力資源、心理學(xué)的相關(guān)知識，熟悉相關(guān)性政策、法規(guī)，了解人力資源管理發(fā)展的趨勢。 能力與技能：外向性格，優(yōu)秀

10、的溝通能力、親和力，善 發(fā)現(xiàn)人才的眼光。 某公司崗位說明書 深圳實業(yè)有限公司 崗位說明書 崗位名稱 崗位等級 崗位編號 技術(shù)副總經(jīng)理 a 20014a6f 崗位使命 通過技術(shù)創(chuàng)新、引進、改進和不斷提高公司的技術(shù)管理水平及質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)并保持的技術(shù)和質(zhì)量在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。 崗位職責(zé) 制度建設(shè) 負(fù)責(zé)識別、評估技術(shù)系統(tǒng)和質(zhì)量系統(tǒng)所必需建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報告報總經(jīng)理審批后組織實施。 負(fù)責(zé)組織編制并審核技術(shù)和質(zhì)量系統(tǒng)的管理制度和流程，并提交企管部組織評審。 績效管理 協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的使命和發(fā)展戰(zhàn)略。 根據(jù)公司的使命與發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂技術(shù)和質(zhì)量系統(tǒng)的使命、分戰(zhàn)略和分目標(biāo)，并

11、報送總經(jīng)理批準(zhǔn)。 組織技術(shù)質(zhì)量部門對本系統(tǒng)的目標(biāo)進行分解。 負(fù)責(zé)審核技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的年度工作目標(biāo)與工作計劃，并報總經(jīng)理確認(rèn)。 負(fù)責(zé)審批技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的月度工作計劃和工作總結(jié)報告，并對存在的問題進行改善。 負(fù)責(zé)對技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)直屬人員進行季度的績效考核與績效溝通。 根據(jù)績效考核結(jié)果，負(fù)責(zé)核算技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)直屬人員的績效工資，并報送總經(jīng)理，批準(zhǔn)后交人力資源部。 技術(shù)管理 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品中長期發(fā)展規(guī)劃。 負(fù)責(zé)國家技術(shù)產(chǎn)業(yè)及環(huán)保政策的把握和運用。 進行技術(shù)與質(zhì)量管理目標(biāo)、計劃的變更和調(diào)整。 對技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)目標(biāo)計劃達(dá)成情況進行系統(tǒng)分析，組織編制質(zhì)量及技術(shù)分析月報。 促進技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部及與其它系統(tǒng)之間的有效溝通與

12、協(xié)作。 持續(xù)改進技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的員工隊伍建設(shè)。 協(xié)調(diào)處理對外的環(huán)保關(guān)系。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審核。 負(fù)責(zé)對小試開發(fā)總結(jié)報告的評審。 負(fù)責(zé)對中試立項報告的評審。 負(fù)責(zé)對中試工程設(shè)計評審及驗收。 負(fù)責(zé)中試項目擴改方案的制定并實施。 負(fù)責(zé)編寫需交上級機關(guān)單位的技術(shù)文件、報告、報表等相關(guān)資料及協(xié)助辦理相關(guān)事宜。 控制審核 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)年度費用預(yù)算草案的審核，并報總經(jīng)理審批。 負(fù)責(zé)審核（批）技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的采購計劃。 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的日常費用支出。 負(fù)責(zé)對技術(shù)質(zhì)量部門提交的年度培訓(xùn)計劃、人員需求計劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和公司環(huán)境建設(shè)規(guī)劃等方案進行審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 協(xié)助配合 完成總經(jīng)理臨時交辦的所有工作任務(wù)。 協(xié)助總經(jīng)理建立、推進和完善公司的管理制度。 協(xié)助總經(jīng)理對重大事件的協(xié)調(diào)和處理。 崗位素質(zhì)要求 知識 技術(shù)副總經(jīng)理必需具備豐富的醫(yī)藥產(chǎn)品的設(shè)計/開發(fā)、制定生產(chǎn)工藝、建立技術(shù)/質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品技術(shù)推廣和市場營銷的知識，以及安全生產(chǎn)管理知識、環(huán)保知識。 同時還應(yīng)該了解一定的戰(zhàn)略管理、項目管理、人力資源管理、財務(wù)管理、法律和信息管理的基本知識。 技能 技術(shù)副總經(jīng)理必須具備很強的產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝設(shè)計能力、項目管理能力和掌握最新